Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  innovative undertakings
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

Evaluation of Innovative Undertakings with the European Union Funds. Polish Voivodships Scope

100%
Zygmunt A.
Barometr Regionalny. Analizy i prognozy
|
2016
|
issue 4(46)
7-13
EN
The main purpose of the paper is the assessment of the European Union funds engagement in innovative undertakings in Polish voivodships. Firstly, it was made the considerations about innovations as an essential component of an integrated approach in terms of regions’ competiveness improvement. Furthermore, it was examined the differentiation in the participation of the EU funds in innovative undertakings between Polish voivodships. In this respect was applied cluster analysis, on base which was isolated space groups, which allow to comparison of the European Union funds involvement between voivodships of Poland. The research were based on data from Central Statistical Office of Poland — Local Data Bank — concerning particularly the Programme Innovative Economy. The scope of examinations contains period 2011–2015. The effects of examinations affects the ability to identify voivodships similar in scope of the accepted variables. This identification may contribute to create of comparative base actions taken to improve innovations, which could lead to an increase in the competitiveness of regions.
PL
Celem artykułu jest ocena zaangażowania środków unijnych w realizację przedsięwzięć innowacyjnych w perspektywie polskich województw. W pierwszej kolejności podjęto rozważania nad innowacjami jako zasadniczymi składowymi podejścia zintegrowanego w zakresie podnoszenia konkurencyjności regionów. Następnie przeprowadzono badania nad zróżnicowaniem udziału środków unijnych w realizacji przedsięwzięć innowacyjnych między polskimi województwami. W tym zakresie posłużono się metodą taksonomii wrocławskiej, na podstawie której możliwe było wyodrębnienie grup przestrzennych obrazujących zaangażowanie środków unijnych w przedsięwzięcia innowacyjne w przekroju województw. Podstawowe źródło danych stanowiły informacje pochodzące z Banku Danych Lokalnych Głównego Urzędu Statystycznego dotyczące Programu Innowacyjna Gospodarka. Badaniami objęto okres 2011–2015. Efektem badań jest możliwość identyfikacji podobnych województw. Identyfikacja ta przyczynić się może do powstania bazy porównawczej działań podejmowanych w zakresie podnoszenia innowacyjności, co przełożyć się może na wzrost konkurencyjności regionów.
2
Content available remote

PROMOTION OF POLISH MUSEUMS

63%
Podraza U.
Muzealnictwo
|
2013
|
vol. 54
24-28
EN
Awareness of the necessity of promotion on has already become universal among Polish museums. True, the majority implements a basic promotion on programme applying traditional instruments but the number of examples of innovative undertakings is growing. This holds true both for the largest institutions and modest museums in small localities. The group of museums successfully competing with other cultural institutions for the attention and time of the recipients is on the rise. The most active and pioneering are new museums, recently opened or initiating their activity. The chief weakness of museum promotion is the lack of strategy and long-term projects, insuffi cient identification of recipients, and concentration on product campaigns without concern for the image of the whole institution.Communication between museums and the public is undergoing a number of changes. The institutions are attaching increasing significance to the visual setting, reaching for instruments used up to now for the promotion of tourism, benefiting from new technologies off ering mobile applications and rendering possible virtual tours, and testing the potential of social media. Alongside the relatively small group of leaders acting in a thoroughly modern way adapted to the requirements of the contemporary museumgoer, a large part of museum institutions does not employ solutions enabling them to establish closer relations with the public and involve it into cooperation in order to create a truly participatory museum.
3
Content available remote

PROMOCJA POLSKICH PLACÓWEK MUZEALNYCH

63%
Podraza U.
Muzealnictwo
|
2013
|
vol. 54
24-28
PL
Wśród polskich muzeów świadomość konieczności działań promocyjnych jest już powszechna. Co prawda większość placówek realizuje podstawowy program promocji, używając tradycyjnych narzędzi, coraz więcej jest jednak przykładów nowatorskich działań. Stosują je największe placówki i niewielkie muzea, położne w niewielkich miejscowościach. Powiększa się grupa instytucji muzealnych, które z powodzeniem rywalizują o uwagę i czas odbiorcy z innymi instytucjami kultury. Najbardziej aktywną i innowacyjną grupę tworzą nowe muzea, niedawno uruchomione lub rozpoczynające działalność.Główną słabością muzealnej promocji jest brak strategii, badań, długofalowych projektów, słaba identyfikacja interesariuszy i skupienie się na kampaniach produktowych, bez dbałości o wizerunek całej instytucji. Zmienia się sposób komunikacji muzeów z odbiorcami. Instytucje te przywiązują coraz większe znaczenie do oprawy wizualnej, sięgają po narzędzia stosowane do tej pory w promocji turystyki, wykorzystują nowe technologie oferując odbiorcom aplikacje mobilne i umożliwiając wirtualne wycieczki, testują możliwości mediów społecznościowych. Obok stosunkowo nielicznej grupy liderów, działających w nowoczesny sposób, dostosowany do wymagań współczesnego odbiorcy, znaczna część instytucji muzealnych nie stosuje rozwiązań pozwalających nawiązać bliższe relacje z publicznością i wciągnąć ją do współpracy aby tworzyć muzeum partycypacyjne.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.