Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 7

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  instytucje polityczne
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Stosunek Rosjan do Dumy Państwowej na podstawie wszechrosyjskich sondaży Centrum Lewady i WCIOM przeprowadzonych w latach 2001–2017

100%
Goworko-Składanek B.
Przegląd Europejski
|
2019
|
vol. 2019(1)
189-200
PL
The Russian State Duma after 12 years of office in Russian Empire at the beginning of the twentieth century, permanently settled in the Russian Federation after 1993. Surveys show that many Russians consider the Duma to be a non-autonomous institution, totally dependent on the executive and fulfills all of its wishes. It does not enjoy as much support or trust from the Russians as the President, the government or even the Federation Council. It also plays a much smaller role in relation to the organs referred to. The constitutional position of the Duma affects its political role and in the eyes of the Russians limited influence on the activities of the state. This role is definitely smaller than the role of the media or even the oligarchs.
2

Stosunek Rosjan do Dumy Państwowej na podstawie wszechrosyjskich sondaży Centrum Lewady i WCIOM przeprowadzonych w latach 2001–2017

100%
Goworko-Składanek B.
Przegląd Europejski
|
2019
|
issue 1(51)
189-200
PL
Duma Państwowa, po 12 latach urzędowania w carskiej Rosji na początku XX wieku, na stałe pojawiła się dopiero w Federacji Rosyjskiej po 1993 roku. Badania sondażowe pokazują, że wielu Rosjan uważa Dumę za instytucję niesamodzielną, całkowicie zależną od władzy wykonawczej i spełniającą wszystkie jej życzenia. Nie cieszy się ona aż tak dużym poparciem czy też zaufaniem ze strony obywateli, jak prezydent czy rząd. Odgrywa także w stosunku do przywołanych organów zdecydowanie mniejszą rolę. Pozycja Dumy rzutuje na jej polityczną rolę i ograniczony w oczach Rosjan wpływ na funkcjonowanie państwa. Zdecydowanie mniejszy, niż chociażby mediów czy nawet oligarchów.
EN
The Russian State Duma after 12 years of office in Russian Empire at the beginning of the twentieth century, permanently settled in the Russian Federation after 1993. Surveys show that many Russians consider the Duma to be a non-autonomous institution, totally dependent on the executive and fulfills all of its wishes. It does not enjoy as much support or trust from the Russians as the President, the government or even the Federation Council. It also plays a much smaller role in relation to the organs referred to. The constitutional position of the Duma affects its political role and in the eyes of the Russians limited influence on the activities of the state. Definitely smaller than even media or even oligarchs.
3
Publication available in full text mode
Content available

Idea silnego rządu w polskiej myśli polityczno-prawnej u progu niepodległości

100%
Wojtacki M.
Opolskie Studia Administracyjno-Prawne
|
2021
|
vol. 19
|
issue 3
79-99
EN
In the opinions which were commonly presented by pre-war lawyers and historians,the institutional system of the state growing out of the provisions of the March constitution (1921) was based on the constitution of the Third French Republic (1875). Bythe same token, it copied and even deepened some of the failings of the French system, including the weakness of the executive dominated by the parliament, particularly by its lower chamber.The article presents the major conditions for the creation of the executive power in thefirst Polish twentieth-century constitution. The basis for these deliberations was reference to the traditions of two Polish historical schools which were shaped in the partition period, representing pessimistic and optimistic visions of the Polish history before the fall of the state.It was shown that the adopted model of the executive, despite the original declarations,broke with the categorical order derived from the political tradition of the Third May Constitution which was constituted by the idea of a strong government. It was caused bypersonal animosities and the lack of steady political consensus on the establishment of thefirst cabinets of the Second Polish Republic and it subsequently led to a deep crisis in thestate institutions, the consequence of which was the May Coup carried out by Marshal Józef Pilsudski and the imposition of a quasi authoritarian regime.
PL
W powszechnej opinii przedwojennych prawników i historyków system instytucjonalny państwa wyrastający z postanowień konstytucji marcowej (1921) został oparty na konstytucji III Republiki Francuskiej (1875). W konsekwencji bezpośredniej recepcji pogłębione zostały na gruncie polskim niektóre wady systemu francuskiego, w tym słabość władzy wykonawczej zdominowanej przez parlament, zwłaszcza jego niższą izbę. W artykule przedstawiono najważniejsze uwarunkowania kształtowania się władzy wykonawczej w pierwszej polskiej konstytucji XX wieku.Podstawą rozważań było nawiązanie do tradycji dwóch polskich szkół historycznych ukształtowanych w okresie zaborów, reprezentujących pesymistyczne i optymistyczne wizje polskiej historii przed upadkiem państwa. Wykazano, że przyjęty model władzy wykonawczej, wbrew pierwotnym deklaracjom, zrywał z jednym z nakazów kategorycznych wywodzących się z tradycji politycznej Konstytucji 3 maja, to jest ideą silnego rządu. Spowodowane to było osobistymi animozjami i brakiem stałego politycznego konsensusu w zakresie powoływania pierwszych gabinetów II RP, czego następstwem był głęboki kryzys instytucjonalny, w którego konsekwencji doszło do przewrotu majowego marszałka Józefa Piłsudskiego i wprowadzenie quasi-autorytarnego reżimu politycznego.
4

Forever (Un)stable Regimes? The Comparison of Kazakhstan and Kyrgyzstan

100%
Plenta P.
Roczniki Nauk Społecznych
|
2015
|
vol. 7(43)
|
issue 1
23-42
EN
Kazakhstan and Kyrgyzstan are following different trajectories in terms of stability and leadership. On the one hand, the Kazakh president, Nazarbayev, successfully manages issues within the country, on the other hand Kyrgyzstan has fallen into a period of protests, revolutions and instability in 2005–2010. The article focuses on three dimensions in order to explain this difference: political performance, economic performance and security performance. Despite a huge contrast in economic conditions, Kyrgyz presidents could be successful in maintaining their positions. However, the use of similar tools like in Kazakhstan in political and security areas failed because of state-building effort almost in the whole history of independent Kyrgyzstan.
PL
Drogi przemian politycznych, stabilności i przywództwa są różne w przypadku Kazachstanu i Kirgistanu. Z jednej strony, prezydent Kazachstanu N. Nazarbajew z powodzeniem poradził sobie ze skalą problemów dotykających jego państwo, z drugiej strony, w latach 2005-2010 Kirgistan znalazł się na etapie protestów, rewolucji i niestabilności. W celu wyjaśnienia różnic między systemami politycznymi tych dwóch państw, autor skupia się w niniejszym artykule na trzech wymiarach: politycznym, ekonomicznym i poziomie bezpieczeństwa. Pomimo ogromnej różnicy ekonomicznej między tymi państwami, prezydenci Kirgistanu mogą być postrzegani jako skuteczni w utrzymywaniu swojej pozycji. Jednak, mimo korzystania z podobnych narzędzi (zasobów) – jak w Kazachstanie – w kwestiach politycznych i bezpieczeństwa, niemal w całej historii niepodległego Kirgistanu budowa efektywnego państwa nie została zrealizowana w sposób pomyślny.
5
Publication available in full text mode
Content available

Kryzys finansowy XXI wieku jako kryzys zaufania do instytucji gospodarczych i politycznych

100%
Wieloch J., Uniwersytet Łódzki K. W. M.
Ekonomia Międzynarodowa
|
2013
|
vol. 004
EN
The article presents causes of financial crisis from the first decade of the XXI century. The elaboration includes attempt of identification sources of world economy collapse in the context of political and economic institutions activity. Conducted analysis allows to indicate in what extend organizations have been operating on the basis of the social trust have contributed to the crisis, what mistakes they have made and by which motives they have been driven.
6
Publication available in full text mode
Content available

To what extent do some fundamental concepts of New Institutional Economics help explain the governance phenomenon?

80%
Możdżeń M.
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
|
2015
|
issue 1(31)
22-36
EN
The paper is an attempt to describe synthetically the relationship between the New Institutional Economics theory and the problem of governance research. The undertaking requires, without doubt, an in-depth research and extensive analysis, taking into account the various concepts developed by New Institutional Economics, and above all used to analyze the phenomenon of governance. Of necessity, the present paper is a far incomplete analysis of the problem, but allows one to present the basic commonalities and differences between the logic of economic analysis and its subject – which in this case is governance. For the purpose of this text, we define governance in accordance with the model of network governance as put forward by Leach et al. (2007).
PL
Tekst stanowi próbę syntetycznego opisu relacji między nurtem Nowej Ekonomii Instytucjonalnej a problemem badawczym współzarządzania. Przedsięwzięcie takie wymaga bez wątpienia dogłębnych badań i rozbudowanego ujęcia, uwzględniającego poszczególne koncepcje wypracowane zarówno po stronie Nowej Ekonomii Instytucjonalnej, jak i przede wszystkim w analizie fenomenu współzarządzania. Z konieczności więc niniejszy tekst ma charakter dalece niekompletnej analizy problemu, jednak pozwala na przedstawienie zasadniczych elementów wspólnych, jak i rozbieżności między logiką analizy ekonomicznej a jej przedmiotem – który w tym wypadku stanowi współzarządzanie. Rozumienie współzarządzania na potrzeby tego tekstu ograniczone jest do modelu współzarządzania sieciowego w ujęciu Leach i in. (2007).
7
Publication available in full text mode
Content available

Tragedia wspólnych zasobów w procesie politycznym

80%
Możdżeń M.
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
|
2013
|
issue 2-3(24-25)
102-115
PL
Artykuł dotyczy analizy występowania przestrzeni "wspólnych zasobów" w procesie politycznym, z uwzględnieniem kwestii redystrybucji dochodów za pomocą decyzji fiskalnych. Środki przeznaczane na potrzeby realizacji funkcji państwa są tutaj zawężająco rozumiane jako "wspólny zasób". Czerpanie z niego pozwala na realizację prywatnych korzyści przy jednoczesnym rozproszeniu kosztów w ramach całej wspólnoty. Przyczyn takiego stanu rzeczy autor doszukuje się w specyfice procesu podejmowania decyzji politycznych, które obarczone są wysokimi kosztami transakcyjnymi i w związku z tym wymagają złagodzenia reguły jednomyślności, jak postulują James Buchanan i Gordon Tullock (1999 [1962]). Założenie leżące u podstaw tekstu ma charakter normatywny i wskazuje, że konsekwencje takiego stanu rzeczy są społecznie niekorzystne, ponieważ stanowi on bodziec do nieroztropnego wydatkowania środków publicznych, czy szerzej, do podejmowania decyzji politycznych bez uwzględnienia ich pełnych kosztów. W związku z tym w ostatniej części tekstu dokonana zostaje próba identyfikacji rozwiązań o charakterze instytucjonalnym, które nie generując nadmiernych kosztów transakcyjnych, pozwolić powinny na zmniejszenie kosztów zewnętrznych decyzji politycznych. Przywoływane instytucje oparte zostają na dwóch podejściach typologizujących: zaproponowanej przez Jürgena von Hagena (2006) kategoryzacji formalnych instytucji politycznych oraz podejściu Elinor Ostrom (2000) odnoszącym się do zestawu reguł strukturyzujących sytuację decyzyjną w procesie zarządzania wspólnymi zasobami. (abstrakt oryginalny).
EN
Tragedy of the Commons in the Political Process The present article puts forward an analysis of the existence of the "commons" phenomenon in the political process, taking into consideration the question of revenue redistribution through fiscal decisions. The ways of fulfilling state functions are defined narrowly as a "common resource" whose utilization allows one to realize individual gains while dissipating costs across the community. The author looks for the reasons of such a state of affairs in the specifics of political decision-making, which is by its very nature burdened with high transaction costs and therefore requires the rejection of the unanimity rule, as postulated by Buchanan and Tullock (1962). The assumption behind the analysis is normative in nature and points towards the fact that the consequences of such a state of affairs are socially negative, because it creates incentives to spend public means imprudently, or, to put it more generally, to make political decisions without ascribing full social costs to them. In connection with that, the author tries to identify institutional solutions that should, without generating too high transaction costs, allow for minimizing external costs of political decisions. The institutions are selected based on two typological approaches: a categorization of formal political institutions proposed by Von Hagen (2006), and Ostrom's approach (2000) suggesting a set of rules structuring decision-making in the process of common-resources management.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.