Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 12

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  knowledge workers
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
Since the intensive computer automation of operational and administrative pro-cesses there has been increase in demand for knowledge intensive work. Knowledge workers have significant impact on companies they work in but the processes they use in their work are not well supported by technology. Case management with its data centric and artefact based approach to business process management is emerg-ing as a way to provide knowledge workers with flexibility they need in planning and executing their tasks. In January 2013 Object Management Group released spec-ification of Case Management Model and Notation (CMMN). Aim of this paper is to present CMMN basic concepts and provide some insights in ways how CMMN can be used to support knowledge workers and their effectiveness and efficiency.
EN
This article aims to elaborate on a model of information support for knowledge workers in Polish enterprises. Earlier research has explored the use of Web 2.0 technology for information sharing. Nevertheless, relatively little information has been published that focuses on the impact of information sharing among knowledge workers within a company and its subsequent influence on a firm’s effectiveness as identified via the number of new products created, number of completed research topics, or number of new patents. The author aims to analyze the effectiveness of information sharing in Polish enterprises based on the research results gained from the study described in this paper. In particular, this study pays attention to the likely consequences and results of information sharing by the use of employee web logs. This is followed by a discussion of the results of the empirical studies and of the supporting literature. The summary indicates potential directions for further work.
EN
Work has changed during the last decades and now it is based on knowledge and information. The article aims at analysing the definition and characteristics of a new group of employees - knowledge workers encountered in the literature. The first part presents the definitions used in the literature, compares their mutual congruity and analyses various criteria applied to define knowledge workers: their characteristics, participation in knowledge processes and education. The second part is an attempt to explain what is the main reason that category of knowledge workers have appeared. The last part of article presents the challenges of management knowledge workers.
EN
The aim of this paper is to present the concept of the turbulent environment of organisations and its influence on employee competencies. The competency set of today’s professionals must adapt to turbulent times. These new environmental changes are exemplified mainly by the computerisation and intellectualisation of work. There are new types of organisational structures, omnipresent uncertainty and hyper-competition – these are what make innovation important. Most importantly, the approach to human capital has changed significantly during the last decade; it is no longer considered an expense, more an investment that will allow a company to profit in future. It is indisputable that the way work is done has changed significantly during the last 50 years, and resulted in changes in today’s model of an employee, who is described as knowledge workers.
EN
Organizational justice is a crucial aspect of good management. It has been shown numerous times that an unjust work environment has an adverse impact on employees in terms of job satisfaction. Yet is this effect homogeneous in all groups of workers? In this paper we strive to provide an explanation for this question, presenting a study concerning the impact of one of the dimensions of organizational injustice-interpersonal injustice, on the job satisfaction of knowledge workers in Poland. In particular, we demonstrate how perceived injustice at work influences their job satisfaction compared with other workers. We also analyse whether flexible employment has a mitigating effect on this relationship. Logistic regressions estimated using sample of 23,942 workers surveyed between 2009 and 2013 showed that in both groups interpersonal injustice significantly diminishes job satisfaction. However, in the case of knowledge workers, this effect is significantly smaller among employees with temporary contracts. The mitigating effect of temporary employment is not present among other workers. The results suggest that permanent knowledge workers, are more vulnerable to interpersonal injustice.
EN
This article elaborates an existence of a positive effect of the use of a series of ICTs by knowledge workers on increasing the number of R&D projects in a manufacturing company. It focuses on the set of the knowledge workers, who use a series of ICTs (1) for searching data and information, (2) for sales and purchases, (3) for creating new ideas and products, (4) for analysing data and information in manufacturing companies and is based on a survey and data obtained from 62 Polish Manufacturing Enterprises from Lubuskie region and from 23 German Manufacturing Enterprises from Brandenburg region – also from 85 manufacturing enterprises from the region: „cross-border cooperation: Lubuskie/Poland and Brandenburg/Germany”. This article develops a framework to examine the main relationships between the use of a series of ICTs by knowledge workers and how it influences the increase of R&D projects in manufacturing companies and further discusses the research results.
PL
W artykule pokazano istnienie pozytywnego wpływu użytkowania informatycznych technologii przez pracowników wiedzy na wzrost liczby realizowanych projektów badawczo-rozwojowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Zdefiniowano zbiór pracowników wiedzy, którzy stosują technologie informatyczne odpowiednio dla celów: (1) poszukiwania danych i informacji, (2) dla celów sprzedaży i zakupu, (3) dla celów tworzenia nowych pomysłów i produktów, (4) dla celów analizy danych i informacji w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Wyniki badań przedstawione w artykule opierają się na wynikach badań empirycznych uzyskanych z 62 polskich przedsiębiorstw produkcyjnych z województwa lubuskiego i z 23 przedsiębiorstw produkcyjnych z regionu Brandenburg – to jest z 85 przedsiębiorstw produkcyjnych z regionu transgranicznej współpracy polsko-niemieckiej: Lubuskie – Brandenburg. W artykule zdefiniowano relacje pomiędzy zastosowaniem informatycznych technologii przez pracowników wiedzy i zwiększeniem liczby realizowanych projektów badawczo-rozwojowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych oraz przeprowadzono dyskusję wyników.
PL
W artykule podjęto próbę wyjaśnienia funkcjonowania prawa (ustawy) jako mechanizmu kształtowania stosunków społecznych w kraju. Zaprezentowano przyczyny nowej ustawy emerytalnej i podział pracowników na tych, którzy adaptowali ustawę (bez akceptacji) oraz kontestujących jej wprowadzenie w życie społeczno-gospodarcze. Wykazano również, że polityka i społeczeństwo może dzielić obywateli na grupy według ideologii i poglądów.
EN
In her article, the author undertook an attempt to explain the functioning of the law (act) as a mechanism of formation of social relations in the country. She presented the reasons for a new pension schemes act and the division of employees to those who have adapted the act (without acceptance) and those contesting its enforcement in the socioeconomic life. She also indicated that the policy and society may divide citizens into groups by the ideology and views.
EN
This article aims to analyse motivators for knowledge workers according to different processes in an IT company. This case study investigates how we can define a knowledge worker in a IT company and explores how the use of motivators influences on the realized business processes. The construction of the model includes values of significant motivators for 20 identified knowledge workers from Polish IT companies. This is followed by a discussion of the results of the empirical studies and of the supporting literature. The summary indicates potential directions for further work.
PL
W artykule zaproponowano proces motywowania pracowników wiedzy w przedsiębiorstwach informatycznych. Na podstawie analizy literatury przedmiotu oraz badań empirycznych zdefiniowano pracownika wiedzy. Następnie sformułowano procedurę motywowania w kontekście podniesienia efektywności realizowanych procesów biznesowych w przedsiębiorstwie. Weryfikację rozwiązania przeprowadzono na podstawie wyników badań 20 pracowników wiedzy w wybranych przedsiębiorstwach informatycznych. W podsumowaniu pokazano kierunki dalszych prac.
9
63%
PL
Profesjonaliści to pracownicy organizacji, którzy, z punktu widzenia realizacji strategii tworzenia nowej wiedzy i transferu wiedzy, są najcenniejszymi jej graczami. W tym kontekście szczególne znaczenie ma wymiar wielokulturowy współdziałania pracowników wiedzy, który określa nie tylko ich otwartość do dzielenia się wiedzą, ale przede wszystkim jego efektywność. Kultura kształtuje modele mentalne specjalistów oraz wpływa na inne determinanty procesu kreowania wiedzy cichej, przykładowo poziom i rodzaj zaufania.
EN
Professionals are those employees, that in terms of knowledge creation strategy and knowledge transfer strategy, are the most precious organizational players. In this context special significance has multicultural dimension of knowledge workers cooperation, that defines not only their openness to knowledge sharing but also it’s effectiveness. Culture forms mental models and affects other determinants of tacit knowledge creation process, as an example level and type of trust.
PL
W obecnych czasach bardzo często można spotkać się z określeniem „społeczeństwo informacyjne”, które charakteryzuje się wysokim poziomem rozwoju technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT), niezbędnych do uzyskania przez przedsiębiorstwo przewagi konkurencyjnej. Oczywiście kluczem do sukcesu jest wysoko wykwalifikowana kadra, która efektywnie je wykorzystuje. Artykuł podkreśla zatem wpływ technologii informacyjno-komunikacyjnych na funkcjonowanie współczesnych przedsiębiorstw. Ponadto, zostaną przedstawione wyniki badań dotyczące wykorzystywania wspomnianych technologii przez pracowników województwa śląskiego.
EN
Information society is a new kind of society in which the development of new information and communication technologies has achieved the highest rate and has helped the organizations to gain an advantage over competition. Of course the key to success is to have very well qualified workers that are very flexible and are able to use the technologies in a proper way (in order to implement the new solutions into organizations). The article stresses the influence of information and communication technology on the activity of modern enterprises. Furthermore the paper is concluded with research results connected with using information and communication technologies by the Silesian employees.
PL
Artykuł poświęcony jest problematyce pracowników dojrzałych, którzy zdaniem autorki odgrywają we współczesnych przedsiębiorstwach szczególnie istotną rolę. Myślenie o zasobach ludzkich nie powinno ograniczać się do inwestowania tylko w młodych pracowników, ale powinno koncentrować się również na szukaniu coraz bardziej efektywnych sposobów zarządzania związanego z każdą grupą pracowników, w tym szczególnie tzw. pracowników dojrzałych, których wiedza, kompetencje i doświadczenie są często nieocenione. Lojalność i zaangażowanie tych pracowników, a szczególnie ich osiągnięcia mogą być źródłem inspiracji dla młodszych pokoleń, kształtowania odpowiedzialnych postaw i zachowań niezbędnych do realizacji celów strategicznych firmy. Autorka udowadnia, że pracownicy wiedzy i ich kompetencje mają istotny wpływ na sukces przedsiębiorstwa, a umiejętne zarządzanie zróżnicowanym wiekowo zespołem jest dziś jedną z najważniejszych funkcji w przedsiębiorstwie, ponieważ stanowi o sukcesie w zasadzie każdego przedsięwzięcia, czy nowego projektu, w ramach którego niezbędne jest połączenie fachowości, doświadczenia i praktyki z nowością, kreatywnością, innowacyjnością. Artykuł ma charakter koncepcyjny.
EN
The article is devoted to the problems of mature workers who, in the author’s opinion, play at contemporary enterprises a particularly important role. Thinking of human resources should not be limited to investing only in young employees but it also should be focused on seeking for more effective ways of management related to each group of employees, including also the so-called mature workers whose knowledge, competence and experience are often invaluable. Loyalty and commitment of those workers, and particularly their achievements may be a source of inspiration for younger generations, formation of responsible attitudes and behaviours indispensable for achievement of the company’s strategical goals. The author proves that knowledge workers and their competence have an important impact on success of the enterprise, and skilful managing the diversified in terms of age team is nowadays one of the most important functions at the enterprise as it determines success, as a rule, of every endeavour or a new project within which framework there is the need for combination of competence, experience, and practice with novelty, creativity, and innovativeness. The article is of the conceptual nature.
EN
Human resources, namely potential of employee’s knowledge, skills and engagement became the key factor in the contemporary economy. This is particularly true in the case of knowledge workers – those with high degrees of expertise, education or experience who are doing highly knowledge intensive jobs. In fact, academics are archetypes of such employees. The paper concerns with the problem of difficulties in detailed defining efforts’ standard in the case of academics. Academics have to invest in assets, which are specific to the relation with employer, also high informational asymmetry plagued their job. Thus, there are high transaction costs involved in the exchange under employment relation umbrella in the higher education. Therefore, some safeguards are needed like long‑term stable employment. There is also the problem of writing ex ante complete contracts as well as monitoring and accountability of researchers work. One of the solution of this problem could be relational contracting rooted in trust and cooperation between sides of the employment relations. Often, so called psychological contracts are embedded in those relations. However, we observe recently in Poland attempts (according to the reforms of higher education sector) of introducing some kind of piece‑rate incentive systems, where piece‑rate means “production” of scientific publications. This is form of departure from traditional model of the university. Such departure could be seen by many academicians as breaching of psychological contract involved in their employment relation, and as such could be counterproductive.
PL
We współczesnych gospodarkach rośnie znaczenie zasobów ludzkich, rozumianych jako potencjał związany z wiedzą, umiejętnościami i zaangażowaniem pracowników, szczególnie w odniesieniu do tzw. pracowników wiedzy, cechujących się wysokim poziomem wykształcenia, doświadczenia i biegłości oraz wykonywaniem pracy związanej z wiedzą. Archetypem pracownika wiedzy jest akademik. Pracę kadry naukowo‑dydaktycznej cechują inwestycje w aktywa specjalistyczne dla transakcji z pracodawcą oraz znaczna asymetria informacji. Wskazują one na wysoki poziom kosztów transakcyjnych związanych z wymianą w ramach stosunków pracy w szkolnictwie wyższym. Świadczy to o potrzebie zabezpieczania tych stosunków (np. przez długoterminowe stabilne zatrudnienie) oraz o braku możliwości sformułowania ex ante kompletnych kontraktów, jak również o trudnościach w monitorowaniu i rozliczaniu pracy naukowców. Rozwiązaniem wyłaniającego się stąd problemu agencji może być kontraktowanie relacyjne, bazujące na budowie stosunków zaufania i współpracy stron umowy, czego wyrazem jest tzw. kontrakt psychologiczny. Tymczasem, paradoksalnie, w szkolnictwie wyższym w Polsce obserwuje się regres związany z próbą radzenia sobie z problemami zarządzania kadrą naukowo‑dydaktyczną w fordowsko‑taylorowskim stylu, tj. przez swego rodzaju akord oparty na „punktozie”. Postępujące zmiany, w tym reforma związana z tzw. ustawą 2.0, oddalają polskie uniwersytety od tradycyjnego, humboldtowskiego ideału. Wielu naukowców może odbierać te zmiany jako złamanie kontraktu psychologicznego związanego z ich stosunkiem zatrudnienia.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.