Search results - CEJSH

1

Significance of Corporate Social Responsibility in the competitive economy

100%

Frejtag-Mika E., Sieradzka K.

Przedsiębiorstwo i Region

|

2015

|

issue 7

16-27

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu jest koncepcją, dzięki której przedsiębiorstwa na etapie budowania strategii dobrowolnie uwzględniają interesy społeczne i ochronę środowiska, a także relacje z różnymi grupami interesariuszy. Bycie odpowiedzialnym nie oznacza tylko spełnienia wszystkich wymogów formalnych i prawnych, ale również zwiększone inwestycje w zasoby ludzkie, w ochronę środowiska i relacje z otoczeniem firmy, czyli dobrowolne zaangażowanie. Społeczna odpowiedzialność biznesu to efektywna strategia zarządzania, która poprzez prowadzenie dialogu społecznego na poziomie lokalnym przyczynia się do wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw na poziomie globalnym i jednocześnie kształtowania warunków dla zrównoważonego rozwoju społecznego i ekonomicznego

2

Społeczno-gospodarcze aspekty konkurencyjności Polski w warunkach globalizacji

100%

Stańczyk A.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2003

|

vol. 6

87-100

PL

Trzecia fala globalizacji jest pochodną postępu technicznego, standaryzacji procesów wytwarzania, wzrostu wydajności pracy, liberalizacji handlu i przepływu kapitału, upowszechniania się inwestycji zagranicznych oraz integracji regionalnej. Transformacja społeczno-gospodarcza rozpoczęta na początku lat 90. minionego wieku wpłynęła na zmianę postrzegania naszego państwa przez międzynarodowe instytucje polityczne i gospodarcze, inwestorów oraz przywódców państwowych. W minionym dziesięcioleciu Polska stała się pełnoprawnym członkiem NATO, MFW, WTO oraz OECD. Przed nami rysuje się członkostwo w Unii Europejskiej. Efektem ponad 10-letniej transformacji są wyraźne zmiany społeczne i gospodarcze. Bilans tych zmian zawiera zarówno pozytywne, jak i negatywne zdarzenia.

3

Ekonomia doświadczeń a przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa

87%

Majchrzak M.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2014

|

vol. 30

|

issue 1

27-35

EN

W skali mikroekonomicznej konkurencyjność odnoszona jest głównie do przedsiębiorstw, które aby odnieść sukces rynkowy muszą zdobyć przewagę konkurencyjną. Dążenie do osiągnięcia stabilnej i wysokiej pozycji konkurencyjnej wywołuje stałe poszukiwania nowych źródeł przewagi konkurencyjnej. Na podstawie badań literaturowych autorka sugeruje, że w drugiej dekadzie XXI wieku takim źródłem mogą być wartości niematerialne, które w znacznej mierze decydują o pozycji rynkowej przedsiębiorstwa, a także są podłożem do kreowania potencjału kapitału intelektualnego. Ich znaczenie dostrzegane jest w ekonomii doświadczeń, która po gospodarce agrarnej, epoce przemysłu i gospodarce usług może być kolejnym etapem rozwoju gospodarki. Ekonomia doświadczeń, której stosowanie wymaga interdyscyplinarnego podejścia, jest obecnie jednym ze światowych trendów, wynikających ze zwiększonych żądań i doznań konsumentów, niedocenionych jednak przez naukę i praktykę gospodarczą.

4

Konkurencyjność przedsiębiorstw w dobie globalnego kryzysu finansowego

80%

Repetowski R.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2010

|

vol. 6

78-91

EN

Competition is a process that occurs in every aspect of human activity especially when it comes to economic activity within the market economy, which is one of the fundamental forms of social organization of economic activity. Traders are forced to make decisions concerning both the production and resource allocation, which is an inherent factor in competition. One of the preconditions for the process of competition is the scarcity of a resource in relation to the demand for the goods. In the case of a market economy we are dealing with a limited volume of demand for the asset. So competition is one of the features of a market economy. The continuous competition of traders in order to achieve the same goal (profit maximizing), is a necessary factor in the success or failure of a company, industry, region or national economy. The situation becomes even more complicated when companies are forced to act in times of crisis. The crisis should be understood as a worldwide collapse of the economy manifested primarily by a fall of the stock index, decrease of production, rising unemployment, declining economic growth, declining revenues or by the failure of the financial system. The global economy is currently in a deep financial crisis, which is why, in order to survive, companies operating in that environment must have the ability to quickly adapt to the rapidly changing environment. The author of this text presents the essence of competition as an economic phenomenon, the causes of the global financial crisis and possible actions and strategies that may enable companies to compete effectively in the present crisis.

5

Rola przedsiębiorczości w podnoszeniu konkurencyjności społeczeństwa i gospodarki

80%

Zioło Z.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2006

|

vol. 2

10-17

EN

The goal of this article is to present what role human capital and attitudes of entrepreneurial persons play in increasing the competitive power of economy, when informational civilization develops. Role of a man and his ethical choices during social and economic growth and development of corporations, is emphasize in this work.

6

Zarządzanie wiekiem jako strategia wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw w dobie globalizacji

80%

Czapliński P.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2011

|

vol. 7

73-81

EN

This article is an attempt to characterise the age management strategies in companies in the context of demographic, economic and cultural conditions. As it is suggested by the conducted research, the majority of Polish companies currently do not use the age management strategies, which is primarily caused by their failure to realise the potential benefits as the fact of possessing rich age diversity in a company is one of the methods to accomplish the competitive advantage

7

Przedsiębiorczość jako determinanta konkurencyjności organizacji zorientowanej projektowo

80%

Strojny J., Berezowska M.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2007

|

vol. 3

225-232

EN

Authors start from a theoretical debate about a change, and consequent uncertainty, as a determinant of a company growth and they recognize entrepreneurship as a fundamental attribute of a competitive organization. According to the authors entrepreneurship is strictly related to the innovation of the company. The creation of innovation as well as products development and reasonable use of them on the market, i.e. good interactive marketing and new or enhanced product launched to better fulfill customers’ needs and beat the competitors by value advantage - all of these decide on importance and success of the company. In the second part the authors explain how to build entrepreneurship in the project-oriented organization.

8

Innovative methods of evaluating goodwill in increasing the competitiveness of the company

80%

Sudyn Y.

Przedsiębiorstwo i Region

|

2015

|

issue 7

105-112

PL

Głównym celem artykułu jest zaprezentowanie innowacyjnych metod oceny wartości firmy wobec rosnącej konkurencyjności przedsiębiorstwa. Wśród naukowców nie ma jednoznacznej opinii dotyczącej wyboru najlepszej z nich. Realizacja tego celu wymagała podziału artykułu na kilka części. Wyjaśniono pojęcie „wartość firmy” oraz zaprezentowano elementy ją tworzące. Szczególną uwagę poświęcono przedstawieniu metod wyceny przedsiębiorstwa, uwzględniając ich zalety i wady oraz możliwość zastosowania praktycznego

9

Pomoc publiczna jako źródło wzrostu konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw

80%

Piotr P.

Zarządzanie i Finanse

|

2015

|

vol. 3

|

issue 2

265-277

EN

Analiza będąca przedmiotem artykułu jest konsekwencją przyjęcia przez państwa członkowskie UE priorytetów reformy pomocy publicznej zgodnie z agendą lizbońską i strategią „Europa 2020”, które zostały zainicjowane dla stworzenia warunków sprzyjających rozwojowi przedsiębiorczości. Przeprowadzone rozważania miały na celu ukazanie wyjątkowej pozycji małych i średnich przedsiębiorstw w stosunku do przedsiębiorstw dużych, co powinno być podstawą odmiennego podejścia do nich przy udzielaniu pomocy publicznej. Inaczej mówiąc, specyficzna pozycja MOEP w systemie ekonomicznym powinna być podstawą kształtowania preferencyjnych, w porównaniu do dużych przedsiębiorstw, reguł ustanowionych dla poszczególnych rodzajów pomocy publicznej, adresowanych wyłącznie do małych i średnich przedsiebiorstw.

10

Rentowność a zdolność konkurencyjna sektora technologii informacyjnych i komunikacyjnych w Polsce

80%

Wildowicz-Giegiel A.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 2

|

issue 2

531-542

PL

Sektor ICT jest jednym z najważniejszych elementów gospodarki, której dynamiczny rozwój warunkują wiedza i innowacje. Proces efektywnego tworzenia, przesyłania i gromadzenia wiedzy staje się możliwy dzięki rozwiązaniom, jakie oferują nowoczesne technologie informacyjne i komunikacyjne. Rosnące zapotrzebowanie na produkty i usługi sektora ICT przyczynia się do jego dynamicznego rozwoju, oddziałując pozytywnie na całą gospodarkę. Według badań OECD udział tego sektora w tworzeniu wartości dodanej w 2009 roku utrzymywał się na poziomie 8,6%, a zatrudnienie znalazło w nim prawie 15 mln osób. Celem opracowania jest analiza rozwoju sektora ICT w Polsce na tle innych krajów UE-27, rozpatrywana zarówno z punktu widzenia jego konkurencyjności wynikowej, jak i zdolności konkurencyjnej.

11

Zarządzanie strategiczne jako czynnik determinujący wzrost przewagi konkurencyjnej organizacji stosującej nowoczesne technologie w warunkach niepewności – studium przypadku firmy ABB S p. z o. o

80%

Ławniczak M.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 1

429-443

PL

Niniejszy artykuł został poświęcony p roblematyce zarządzania strategic znego w wymiarze empirycznym, tj. jego wykorzystania w przedsiębiorstwie stosującym nowoczesne technologie. Ponadto analiza została rozszerzona o warunki, w jakich obecnie funkcjonują organizacje, tzn. w warunkach zmiennośc i i niepewności, dzięki którym przedsiębiorstwa są zobligowane do radenia sobie z coraz to nowymi wyzwaniami, jakie niesie współczesna gospodarka tak, aby w sposób efektywny móc konkurować na rynku. Artykuł ma zatem na celu odpowiedź na pytanie, czym powinna się charakteryzować strategia stosowana przez współczesne przedsiębiorstwa wykorzystujące nowoczesne tec hnologie, oraz konfrontacja tych założeń ze strategią stosowaną w jednej z t a kich firm . Artykuł został podzielony na pięć zasadniczych części, z czego pierwsze dwie zostały poświęcone kwestiom teoretycznym, natomiast druga część opracowania w sposób empiryczny opisuje zastosowanie zarządzania strategicznego w organizacji stosującej nowoczesne technologie. Część teoretyczna dotyczy t a kich kwestii ja k: koncepcja zarządzania strategicznego (w tym: cechy, etapy i procedury zarządzania strategicznego), a następnie została przedstawiona analiza znaczenia zarządzania strategicznego we współczesnym świecie. Cześć empiryczna opracowania dotyczyła w pierwszej kolejności charakterystyki badanej organizacji: obszaru działania, specyfiki, misji, celów działania, a następnie analizy metodologii procesu formułowania i wyboru strategii zarządzania w wybranej organizacji. Zostało również przedstawione miejsce zarządzania strategicznego w klucz owych czynnikach sukcesu firmy i jego wpływ na zajmowaną pozycję konkurencyjną . Problematyka poruszana w artykule jest tym bardziej ciekawa, iż współczesne funkcjonowanie przedsiębiorstw wymaga od nich dużej zdolności do adaptacji w nowych, często zmieniających się warunkach. Ponadto, zaostrzona konkurencja i postępujące procesy globalizacyjne niejako wymagają od organizacji podejmowania decyzji mających na celu niwelowanie negatywnych efektów.

12

Rola nakładów na B+R w tworzeniu przewagi konkurencyjnej krajów Unii Europejskiej w międzynarodowym handlu towarami wysokich technologii

80%

Białowąs T.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 1

6-19

PL

Celem niniejszego opracowania jest analiza zmian pozycji w eksporcie produktów wysokich technologii krajów członkowskich UE w latach 2007-2011. Jednym z podstawowych czynników osiągania przewagi konkurencyjnej w międzynarodowym handlu produktami wysokich technologii jest rozwój sektora badawczo-rozwojowego. Kraje członkowskie UE istotnie różniły się pod względem tendencji w nakładach na B+R w latach 2007-2011. Nie istnieje jednakbezpośredni związek pomiędzy poziomem rozwoju sektora B+R,a pozycją w międzynarodowym handlu towarami hightech krajów UE.

13

Nowatorskie podejście do budowania przewagi konkurencyjnej na przykładzie hotelu Umi

80%

Teneta-Skwiercz D.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 2

381-393

PL

Postępujące procesy globalizacji, którym towarzyszy wzrost konkurencji na rynkach krajowych i międzynarodowych sprawiają, że przedsiębiorstwa stają przed trudnym wyzwaniem formułowania takich strategii konkurencji, które zapewnią im względnie trwałą przewagę nad konkurentami. I tak, starają się zaoferować klientom wyższą jakość produktów i świadczonych usług, niższą cenę, czy też lepszy poziom obsługi, związany z odpowiednim zarządzaniem przepływem informacji „od” i „do” klienta. Można zatem mówić o trzech zasadniczych rodzajach przewagi konkurencyjnej: jakościowej, cenowej i informacyjnej. Fundamentem wzmiankowanych przewag, są przede wszystkim wyróżniające kompetencje, do których zaliczyć można architekturę biznesu, innowacyjność, czy też społeczną odpowiedzialność biznesu, sprzyjającą tworzeniu pozytywnego wizerunku firmy w otoczeniu. Celem niniejszego artykułu było pokazanie w jaki sposób społeczna odpowiedzialność biznesu może służyć budowaniu przewagi konkurencyjnej współczesnego przedsiębiorstwa. W artykule przestawiono studium przypadku brytyjskiej firmy Umi Hotel. W pierwszej części artykułu zawarto rozważania dotyczące konkurencyjności przedsiębiorstw, istoty i źródeł przewagi konkurencyjnej. W części drugiej, przedstawiono społeczną odpowiedzialność biznesu w hotelu Umi. Oprócz ogólnych informacji na temat Hoteli Umi, w artykule dokonano charakterystyki działań społecznie odpowiedzialnych, podejmowanych przez badany podmiot w takich obszarach jak: pracownicy, środowisko naturalne, zdrowie i bezpieczeństwo, rynek i społeczność lokalna.

14

Dlaczego koopetycja „się opłaca" case study

80%

Rogalski M.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 3

297-308

PL

Rynek energii elektrycznej jest wyjątkowy w swej specyfice na tle powszechnie występujących i naukowo eksplorowanych płaszczyzn badawczych. Wyjątkowość swą zawdzięcza produktowi, który jest przedmiotem obrotu na nim, a mianowicie energii elektrycznej. Cechuje się ona względną homogenicznością oraz niemożnością jej magazynowania, co determinuje nie tylko formy oraz wielkość konkurencji, jej intensywność akcelerowaną liberalizacją i deregulacją rynku, ale również wszystkie procesy związane z obrotem energią elektryczną oraz zachowania międzyorganizacyjne graczy rynkowych. Do jednych z nich zalicza się koopetycję, jaką autor zidentyfikował na polskim, detalicznym rynku energii pomiędzy koncesjonowanymi sprzedawcami energii. Zalicza się ona do strategii „błękitnego oceanu", w których rezygnuje się z zero jedynkowych walk konkurentów na korzyść wyniku wygrany-wygrany. W dotychczas eksplorowanych polach występowania koopetycji zauważono, iż źródłem owej bilateralnej korzystności są odmienne płaszczyzny występowania dynamik koopetycyjnych: konkurencji i współpracy. Celem niniejszego opracowania było zweryfikowanie, czy owa zależność występuje również na specyficznym polskim rynku energii elektrycznej. W badaniach posłużoną się metodą zwielokrotnionego studium przypadku, analizą dokumentów oraz obserwacją, aby wskutek triangulacji otrzymanych danych i zastosowanych metod badawczych uzyskać obiektywność badawczą i trafność otrzymanych wyników. Badania autora jednoznacznie wykazały, iż źródłem wzajemnej korzyści uzyskiwanej ze stosowania strategii koopetycji na polskim, detalicznym rynku energii elektrycznej była dwuwymiarowość i dwupłaszczyznowość wzajemnych interakcji koopetytorów, jakie ukształtowali oni na rynku energii elektrycznej, tym samym potwierdziły one dotychczasowe wyniki badań w tym zakresie, jakie zostały otrzymane w oparciu o eksploracje naukowe innych rynków i sektorów gospodarczych.

15

Konkurencyjność sektora banków spółdzielczych w Polsce

80%

Rosa A.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 2

|

issue 1

517-528

PL

Artykuł koncentruje się na zagadnieniach związanych z konkurencją i konkurencyjnością banków funkcjonujących w sektorze bankowym w Polsce. Banki w skutek reform ustrojowych w 1989 roku stały się podmiotami muszącymi sprostać nasilającej się konkurencji ze strony banków, Skoków oraz innych instytucji finansowych. W opracowaniu dokonano analizy konkurencyjności sektora banków spółdzielczych na podstawie (wybranych) następujących miar ilościowych: zasięg oddziaływania banku (mierzony liczbą placówek bankowych), udział w rynku (mierzony udziałem w podstawowych wielkościach sektora bankowego w Polsce), marża odsetkowa, wskaźniki dochodowości – wskaźnik ROA i ROE oraz wskaźnik efektywności kosztowej – C/I . W artykule wykorzystano dane statystyczne z NBP oraz KNF.

16

FUZJE I PRZEJĘCIA JAKO CZYNNIKI STYMULUJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTW NA PRZYKŁADZIE SPÓŁKI CYFROWY POLSAT S.A.

80%

Figurski A., Gumułka J.

Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2015

|

issue 35

26-41

PL

Artykuł przedstawia otoczenie organizacji oraz konkurencyjność jako jedną z ważnych cech współczesnych przedsiębiorstw. Ponadto, opisuje sposoby rozwoju firm, kładąc nacisk na fuzje i przejęcia. Część praktyczna prezentuje proces przejęcia operatora sieci Plus przez spółkę Cyfrowy Polsat.

EN

The article presents company environment and competitiveness as significant features of present-day companies. Moreover, it describes the methods of company development with a special emphasis on mergers and takeovers. The practical part presents the takeover of the Plus network operator by the Cyfrowy Polsat company.

17

Wsparcie unijne małych i średnich przedsiębiorstw w kontekście realizacji dokumentów strategicznych województwa warmińskomazurskiego

80%

Naruniec T., Raczyńska M.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 1

489-503

PL

W artykule poruszono problematykę wsparcia małych i średnich przedsiębiorstw województwa warmińsko-mazurskiego z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej. Wyszczególniono branże sektora MSP, które były głównymi beneficjentami po mocy przyznawanej w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 20072013. Przeanalizowano także, czy wsparcie przyznawane w ramach programu trafia do branż, które w „Strategii Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Warmii i Mazur do roku 20 20” określone zostały jako branże strategiczne, wpływające na zwiększenie konkurencyjności całego regionu.

18

Wpływ outsourcingu i offshoringu na konkurencyjność przedsiębiorstw w warunkach globalizacji

80%

Orliński B.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 2

229-240

PL

Prezentowany artykuł podejmuje problematykę wpływu outsourcingu i offshoringu na konkurencyjność przedsiębiorstw w warunkach globalizacji. W pierwszej części przedstawiono istotę dwóch pojęć –outsourcingu i offshoringu. Następnie pokazano determinanty ich rozwoju ze szczególnym uwzględnieniem czynników kosztowych i wydajnościowych. W kolejnej części zaprezentowano efekty wykorzystania outsourcingu i offshoringu oraz ich oddziaływanie na konkurencyjność przedsiębiorstw poprzez redukcję kosztów, wzrost marży operacyjnej, wzrost wydajności pracowników i jakości oferowanych produktów i usług, korzystanie z globalnego kapitału ludzkiego, tworzenie wartości dla właścicieli i klientów, wzrost efektywności przedsiębiorstwa oraz korzystanie z preferencyjnych stawek lub ulg podatkowych.

19

Przedsiębiorstwa usługowe Unii Europejskiej wobec kryzysu gospodarczego

80%

Stefaniak-Kopoboru J.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 4

|

issue 4

239-255

PL

Kryzys gospodarczy z lat 2008–2010 ma swoje implikacje dla przedsiębiorstw usługowych funkcjonujących na obszarze Unii Europejskiej. Nastąpiło pogorszenie sytuacji gospodarczej w sektorze odzwierciedlone ogólnym zmniejszeniem obrotów we wszystkich kategoriach usług, chociaż stopień oddziaływania oraz czas wychodzenia z recesji był odmienny dla poszczególnych rodzajów usług. Unia Europejska nie jest jednolita pod względem rozwoju gospodarczego jej państw członkowskich, stąd też oddziaływanie kryzysu na poszczególne państwa, a tym samym na sytuację usługodawców mających siedzibę na ich terytorium, było zróżnicowane. Przedsiębiorstwa usługowe działające w Unii Europejskiej znajdują się w specyficznej sytuacji, gdyż regulacje krajowe tworzące prawne otoczenie biznesu muszą odpowiadać zasadom narzuconym przez całe ugrupowanie. Jednakże prawodawstwo wspólnotowe obowiązujące w sektorze usług pozostawia przestrzeń dla stosowania przez państwa członkowskie indywidualnych rozwiązań krajowych lepiej dopasowanych do potrzeb rynku. Skutki kryzysu były odczuwalne przede wszystkim w postaci gwałtownego załamania się popytu, co miało przełożenie na sytuację finansową usługodawców, a w konsekwencji na utrzymanie się na rynku w średnim i długim okresie czasu. Dlatego też ich działania powinny się skupiać przede wszystkim na podnoszeniu swojej konkurencyjności przy równoczesnym wykorzystaniu możliwości jakie stwarza wsparcie ze strony państwa i Unii Europejskiej.

20

Wybrane aspekty konkurencyjności polskiego przemysłu w dobie globalnych wyzwań rozwoju

80%

Gierańczyk W.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2003

|

vol. 6

77-86

PL

Jedną z głównych cech współczesnej gospodarki światowej jest postępujący proces jej globalizacji, przejawiający się m.in. znoszeniem kolejnych barier w przepływie towarów i usług oraz czynników produkcji. Próba przebudowy polskiej gospodarki po 1989 r. z myślą o dostosowywaniu jej do wymagań integrującego się rynku światowego oznaczała konieczność uruchomienia procesów gospodarczych prowadzących do zwiększenia zdolności konkurencyjnej naszej gospodarki. W warunkach gospodarki rynkowej proces ten w dużej mierze uzależniony jest od działań podejmowanych przez poszczególne przedsiębiorstwa. Jednakże w polskich realiach prowadzenie działalności gospodarczej nadal obwarowane jest wieloma barierami, m.in. natury organizacyjnej (np. brak zaplecza instytucjonalnego wspierającego rozwój przedsiębiorczości), administracyjnej (rozbudowane procedury, biurokracja, zmienność przepisów), finansowej i fiskalnej (zadłużony budżet ogranicza możliwości dostępu do kapitału, wysokie stopy podatkowe), co w znacznym stopniu ogranicza swobodę działania. Taka sytuacja pozwala wysnuć wniosek, iż prowadzona od ponad10 lat restrukturyzacja polskich przedsiębiorstw, rozumiana jako radykalna zmiana w co najmniej jednym spośród trzech wymiarów organizacji, tj. w zakresie działania, strukturze kapitałowej lub organizacji wewnętrznej firmy, miała charakter wstępny. Istotą restrukturyzacji powinno być bowiem zwiększenie konkurencyjności.

Refine search results