Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  kooperencja
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Potencjał kooperencyjny przedsiębiorstw uzdrowiskowych

100%
Januszewska M., Januszewski M.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2017
|
issue 473
265-273
PL
Kooperencja przedsiębiorstw jest nowym i słabo poznanym zjawiskiem gospodarczym, stanowiącym alternatywę dla rozpatrywanych odrębnie mechanizmów konkurencji i kooperacji. Celem artykułu jest charakterystyka relacji i potencjału kooperencyjego przedsiębiorstw uzdrowiskowych. Za podstawę analizy przyjęto metodę zaproponowaną przez J. Cygler. Z analizy wynika, że sektor uzdrowiskowy charakteryzuje się średnim potencjałem kooperencyjnym, a badane przedsiębiorstwa uzdrowiskowe niskim. Można przypuszczać, że w najbliższych latach przedsiębiorstwa uzdrowiskowe będą zacieśniać więzi kooperencyjne, gdyż generują one znaczne korzyści dla zaangażowanych stron.
2
Publication available in full text mode
Content available

A framework of manufacturer-retailer cooperation and co-opetition: a perspective of six consumer durables manufacturers

63%
Witek-Hajduk M. K., Napiórkowska A.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2016
|
vol. nr 3
135--148
EN
The purpose of this paper is to develop a framework of cooperation and co-opetition between manufacturers and retailers based on a theoretical review and a verification set from six case studies of consumer durables manufacturers. The approach takes the form of six in-depth case studies, which involved relationships (including cooperation and co-opetition) between six medium and large durables manufacturers and their retailers on the Polish market.
PL
Celem artykułu jest identyfikacja ram kooperacji i kooperencji między producentami a detalistami na podstawie przeglądu literatury oraz weryfikacji sześciu przypadków producentów dóbr konsumpcyjnych trwałego użytku. Analizy przypadków opracowano na podstawie wywiadów pogłębionych dotyczących relacji (w tym kooperacji i kooperencji) między sześcioma średnimi i dużymi producentami dóbr konsumpcyjnych trwałego użytku oraz ich kluczowymi pośrednikami detalicznymi na polskim rynku.
3
Content available remote

Kooperencja agentów ubezpieczeniowych

63%
Krymarys I.
Wiadomości Ubezpieczeniowe
|
2016
|
issue 2
135-144
EN
This article discusses the importance of coopetition between insurance agents who are group members. Firstly, the characteristics of the insurance agent’s job is presented and a group of insurance agents is illustrated, their specificity and common features. Secondly, the issue of coopetition is discussed; the definition of the term, characteristics and classification depending on the extent of competition and cooperation. Thirdly, the results of empirical research concerning insurance agents’ coopetition conducted between sales managers at one insurance company in Poland are discussed
4
Publication available in full text mode
Content available

Rozwój definicji koopetycji

63%
Koszarna S.
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
|
2022
|
issue 187
27-55
EN
The article is devoted to the evolution of the definition of coopetition, a phenomenon gaining more and more popularity in the area of strategic management. The aim of the article is to demonstrate the path of development of the definition and factors that influenced this development. The influence of individual researchers and directions of development were taken into account, as well as the justification for the postulate of the need to unify the definition of coopetition. The article consists of 5 parts. The first part is an introduction in which the subject matter is outlined. The second part presents the research context and the limits of the literature review on the basis of which the definition of coopetition is reviewed. In the third part, the selected set of definitions was analyzed in terms of the characteristics of tutoring highlighted in them, in order to create their ranking from the point of view of the frequency of occurrence, and then indicate the most important features of the analyzed phenomenon, which should find their place in a uniform, general definition. The fourth part shows the process of evolution of the definition, from the moment of its first formulation in 1996 to the present day. The article ends the fifth part in the form of a summary and indication of further directions of development in the area of the definition of coopetition.
PL
Artykuł poświęcony jest ewolucji definicji koopetycji, zjawiska zyskującego coraz większą popularność w obszarze zarządzania strategicznego. Celem artykułu jest wykazanie ścieżki rozwoju definicji i czynników, które na ten rozwój wpłynęły. Uwzględniono wpływ poszczególnych badaczy i kierunki rozwoju, a także uzasadnienie postulatu konieczności ujednolicenia definicji koopetycji. Artykuł składa się z 5 części. Pierwszą część stanowi wprowadzenie, w którym zarysowano tematykę. W drugiej części przedstawiono kontekst badawczy i granice przeglądu literatury, na bazie którego prowadzony jest przegląd definicji koopetycji. W części trzeciej wybrany zestaw definicji przenalizowano pod kątem uwypuklanych w nich cech charakterystycznych koopetycji, aby stworzyć ich ranking z punktu widzenia częstotliwości występowania, a następnie wskazać najistotniejsze cechy analizowanego zjawiska, które powinny znaleźć się w jednolitej, ogólnej definicji. W części czwartej pokazano proces ewolucji definicji, od momentu jej pierwszego sformułowania w 1996 r. do dnia dzisiejszego. Artykuł kończy część piąta w formie podsumowania i wskazania dalszych kierunków rozwoju tematu definicji koopetycji.
5
Publication available in full text mode
Content available

Konkurencyjność przedsiębiorstwa oparta na wartości relacji z interesariuszami

63%
Adamska-Chudzińska M.
Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy
|
2014
|
issue 37
296-305
PL
W artykule podjęto rozważania dotyczące wpływu relacji społecznych, jakie przedsiębior-stwo tworzy ze swoimi interesariuszami, na jego konkurencyjność na rynku. Wskazano rolę po-tencjałów relacyjnych uczestników relacji w generowaniu zdolności przedsiębiorstwa do konku-rowania. Rozróżniono dwa typy wpływu relacji z interesariuszami na konkurencyjność tzn.: wpływ na zdolność do konkurowania i wpływ na osiąganie przewagi konkurencyjnej. Pierwszy jest nieza-leżny od innych uwarunkowań i ma charakter regulacyjny wobec podejmowanych działań, drugi zależy od strategicznego wymiaru relacji. Strategiczna wartość relacji społecznych z interesariu-szami zawiera się w specyficzności ich konfiguracji dla realizacji celów przedsiębiorstwa, a zara-zem w możliwości elastycznego wykorzystania niemal w każdym produkcie tworzonym w przed-siębiorstwie. Strategicznie zorientowane relacje zmieniają przyjętą dotychczas w gospodarce rynkowej regułę konkurencji. Nowa reguła określana jest jako kooperencja (też jako koopety-cja) i przyjmuje postać orientacji ukierunkowanej na współpracę z konkurentami-partnerami. Poprzez uzyskiwanie wspólnych korzyści (większa wiedza o rynku, zmniejszenie kosztów trans-akcji, zmniejszenie kosztów informacji, szybszy przepływ informacji, współfinansowanie więk-szych inwestycji, wspólne decyzje dotyczące form promocji itp.) relacje z interesariuszami prowa-dzą do ożywienia przedsiębiorczości, a w efekcie do wzrostu efektywności i zdobycia przewagi konkurencyjnej w określonym obszarze funkcjonowania. Partnerskie układy sieciowe wymuszają nowe spojrzenie na prowadzenie działalności gospodarczej. Współdziałanie staje się konieczne, gdyż przedsiębiorstwa i interesariusze stają się dla siebie zarówno konkurentami i partnerami w różnych płaszczyznach działalności. Wskazano także ważniejsze cechy kooperencyjnych relacji z interesariuszami (podmiotowa proaktywność, innowacyjność, wspólnotowość) i ich znaczenie dla osiągania zrównoważonego rozwoju gospodarczego.
EN
The article presents deliberations regarding influence of social relationships, which are estab-lished by an enterprise with its stakeholders, on its competitiveness on the market. There is also a demonstration of a role of relationship potential of the relationship’s participants in generating the enterprise’s ability to compete. Two types of influence of relationships with stakeholders on competitiveness were differentiated, i.e.: influence on the ability to compete and influence on achieving competitive advantage. The first one is of regulative character towards actions that are taken, the second one depends on the strategic dimensions of relationships. The strategic value of social relationships with stakeholders is included in the specificity of their configuration to achieve the objectives of the company. Strategically oriented relationships change the previously accepted principle of competition present within the market economy. The new rule is called coopetition, and it takes a form of orientation directed towards cooperation with competitors-partners in differ-ent ranges of functional connections. Through achieving common benefits, relationships with stakeholders lead to activation of entrepreneurship, and as a result of growth in effectiveness, and competitive advantage within a specific area of functioning. Partner network systems necessitate a new look at running a business. Interoperability becomes necessary because the company and the stakeholders are both competitors and partners for each other. The more important features of co-opetitive relationships with stakeholders were pointed out (subject pro-activity, innovation, com-monness) as well as their meaning for balanced economic development.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.