Search results

1

Otwarta innowacyjność przedsiębiorstw farmaceutycznych

100%

Turkiewicz J.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 2

425-436

PL

Otwarta innowacyjność jest zjawiskiem relatywnie nowym i szczególnie interesującym w kontekście współpracy przedsiębiorstw konkurujących ze sobą (ang. cooptition). Branża farmaceutyczna, ze względu na wysoki poziom innowacyjności i znaczne zasoby kapitałowe, ma duży potencjał do wdrażania nowych rozwiązań wzakresie pozyskiwania innowacji. Kryzys innowacji w tej branży, związany z kryzysem dotychczasowych technologii badań i stabilną liczbą nowych molekuł przy wykładniczym wzroście nakładów na badania i rozwój, może okazać się dodatkowym bodźcem do zastosowania niniejszego rozwiązania. Analizując uwarunkowania prowadzenia działalności przedsiębiorstw farmaceutycznych w Polsce należy zwrócić szczególną uwagę na ograniczenia ustawowe w reklamie leków, zmieniające się zwłaszcza w ostatnim roku, listy leków refundowanych, co może być także motywatorem to zmniejszania nakładów finansowych na badania i rozwój i podejmowania próby zmniejszenia ryzyka z nimi związanego. Otwarta innowacyjność przedsiębiorstw farmaceutycznych jest w fazie początkowej. W niniejszym opracowaniu zaprezentowane zostały aspekty tego zjawiska wskazujące na jego rozwój w najbliższych latach, dzięki czemu może ono stanowić interesujący obszar badawczy.

2

Chosen determinants of coopetition between the industrial companies of the Lubusz region in the 2009-2011 period / Wybrane determinanty koopetycji przedsiębiorstw przemysłowych z województwa lubuskiego w latach 2009-2011

100%

Tomaszewski M.

Management

|

2013

|

vol. 17

|

issue 1

219-232

EN

Analysing the literature dealing with coopetition on both national and international levels, one cannot help but notice that this notion has recently become increasingly more popular. The same cannot be said however, of the notion of coopetition from a practical point of view. The empirical results obtained using the probit model. Analysing the influence of customer sectors for the researched companies it can be noticed that having customers in transportation and trade sectors stimulates the establishing of coopetition. Analysing the influence of relations maintained with the supply network participants it should be pointed out that only having close relations with competitors can positively influence entering into coopetition. Other kinds of relations maintained with competitors influence coopetition negatively. Coopetition is also positively influenced by maintaining only the necessary relations with customers by the industrial companies from South-East Poland. Lack of closer relations with customers forces the industrial companies to look out for other enterprises that can aid in further development of the company. Maintaining only the necessary relations with suppliers influences coopetition negatively. Considering the distance between the participants of supply network, having suppliers and customers located outside Poland influences coopetition negatively.

3

Dlaczego koopetycja „się opłaca" case study

100%

Rogalski M.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 3

297-308

PL

Rynek energii elektrycznej jest wyjątkowy w swej specyfice na tle powszechnie występujących i naukowo eksplorowanych płaszczyzn badawczych. Wyjątkowość swą zawdzięcza produktowi, który jest przedmiotem obrotu na nim, a mianowicie energii elektrycznej. Cechuje się ona względną homogenicznością oraz niemożnością jej magazynowania, co determinuje nie tylko formy oraz wielkość konkurencji, jej intensywność akcelerowaną liberalizacją i deregulacją rynku, ale również wszystkie procesy związane z obrotem energią elektryczną oraz zachowania międzyorganizacyjne graczy rynkowych. Do jednych z nich zalicza się koopetycję, jaką autor zidentyfikował na polskim, detalicznym rynku energii pomiędzy koncesjonowanymi sprzedawcami energii. Zalicza się ona do strategii „błękitnego oceanu", w których rezygnuje się z zero jedynkowych walk konkurentów na korzyść wyniku wygrany-wygrany. W dotychczas eksplorowanych polach występowania koopetycji zauważono, iż źródłem owej bilateralnej korzystności są odmienne płaszczyzny występowania dynamik koopetycyjnych: konkurencji i współpracy. Celem niniejszego opracowania było zweryfikowanie, czy owa zależność występuje również na specyficznym polskim rynku energii elektrycznej. W badaniach posłużoną się metodą zwielokrotnionego studium przypadku, analizą dokumentów oraz obserwacją, aby wskutek triangulacji otrzymanych danych i zastosowanych metod badawczych uzyskać obiektywność badawczą i trafność otrzymanych wyników. Badania autora jednoznacznie wykazały, iż źródłem wzajemnej korzyści uzyskiwanej ze stosowania strategii koopetycji na polskim, detalicznym rynku energii elektrycznej była dwuwymiarowość i dwupłaszczyznowość wzajemnych interakcji koopetytorów, jakie ukształtowali oni na rynku energii elektrycznej, tym samym potwierdziły one dotychczasowe wyniki badań w tym zakresie, jakie zostały otrzymane w oparciu o eksploracje naukowe innych rynków i sektorów gospodarczych.

4

Koopetycja w innowacyjnych strukturach integracyjnych

100%

Chorób R.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 1

83-92

PL

W artykule przedstawiono teoretyczne rozważania na temat koopetycji i jej możliwości implementacji w innowacyjnych formach powiązań integracyjnych. Zaprezentowano problematykę zespolenia się konkurencji i współpracy w jeden typ relacji i interakcji, który jest cechą charakterystyczną dla systemów gospodarczych, takich jak klastry. Wydaje się, że połączenie konkurencji i współpracy prowadzi do wyłonienia się nowego sposobu regulacji zachowań podmiotów gospodarczych –koopetycji.

5

Koopetycja – strategią sukcesu? Doświadczenia przedsiębiorstw high-tech

100%

Zakrzewska-Bielawska A.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 4

|

issue 1

419-431

PL

W opracowaniu postawiono pytanie czy strategia koopetycji może być strategią sukcesu dla przedsiębiorstw high-tech, przy czym sukces ten rozpatrywano z perspektywy korzyści i strat wynikających z koopetycji. Na podstawie badań na reprezentatywnej próbie firm high-tech, stwierdzono, że koopetycja przynosi tego typu jednostkom więcej korzyści niż strat i przyczynia się do ich rozwoju, a w związku z tym stanowi źródło ich sukcesu.

6

Koopetycja jako strategia budowania przewagi konkurencyjnej

100%

Bubiak B.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 1

67-81

PL

W niniejszym artykule podjęto próbę wykazania, iż koopetycja może być strategią mającą istotny wpływ na budowanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, w szczególności mikropodmiotów. Autorka opisuje sukces włoskich konsorcjów eksportowych i przedstawia bariery wdrażania nowych możliwości współpracy przedsiębiorstw w Polsce.

7

Obszary koopetycji w relacjach partnerskich na rynku sportu

63%

Waśkowski Z.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 6 (371)

363-371

PL

Strategia koopetycji należy do jednej z trudniejszych do realizacji form współpracy z uwagi na warunki, które muszą spełniać podmioty decydujące się na takie rozwiązanie. Jednak z uwagi na potencjalne korzyści dla koopetytorów jest ona coraz częściej rozważaną i stosowaną formą działania na rynku. Na rynku sportu, w segmencie masowych imprez biegowych, organizatorzy podchodzą do tej możliwości wciąż z dużą dozą ostrożności. Okazuje się jednak, że są obszary, w ramach których są oni gotowi do współpracy, mimo faktu, iż są wobec siebie bezpośrednimi konkurentami. W artykule zaprezentowano wyniki badań, których celem było ustalenie zasadności współpracy i wypracowanie obszarów koopetycji między organizatorami masowych imprez biegowych.

EN

The coopetition strategy is one of the most difficult forms of cooperation due to the conditions that must be met by the entities deciding to implement such a solution. However, because of the potential benefits for coopetitors, it is an increasingly frequently considered and used form of market activity. In the sports market, specifically in the mass running events segment, organisers still are wary of this possibility. It turns out that there are some areas in which they are willing to cooperate despite being direct competitors. This article presents the results of research that was to determine the validity of cooperation and to find areas of coopetition between mass running events’ organisers.

RU

Стратегия коопетиции принадлежит к одной из более трудных для реализации форм сотрудничества из-за условий, которые должны выполнять субъекты, решающиеся на нее. Однако ввиду потенциальных выгод для коопетиторов она является все чаще учитывающейся и применяющейся формой действия на рынке. На рынке спорта, в сегменте массовых беговых мероприятий, организаторы подходят к этой возможности все еще с большой предосторожностью. Одна- ко оказывается, что есть области, в рамках которых они готовы сотрудничать, несмотря на то, что они для себя являются непосредственными конкурентами. В статье представили результаты изучения, цель которых заключалась в опреде- лении закономерности сотрудничества и в разработке сфер коопетиции между организаторами массовых беговых мероприятий.

8

Koopetycja w łańcuch dostaw

63%

Bartkowiak P., Koszel M.

Przegląd Zachodniopomorski

|

2013

|

issue 3/1

51-63

EN

Variable and uncertain business environment requires the use of modern management concepts which enable to gain a dominant market position. Not without signifi cance are developed over the years the mechanisms of cooperation and competition between stakeholders in a single industry. The new approach, however, necessitates more complex, especially more fl exible solutions. One of them is the model of coopetition that uses both features of cooperation and competition between enterprises. This denouement is particularly desirable in the supply chain. The article presents a critical approach to the subject of coopetition relative to cooperation and competition based solutions.

9

Strategia koopetycji w klastrach

63%

Stanienda J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2012

|

issue 1(20)

181-192

PL

Koncepcje działalności gospodarczej przedsiębiorstw zmieniały się w ostatnich dekadach. Duży wpływ na taką sytuację miała postępująca globalizacja, rozwój nowoczesnych form komunikacji. Zmiany te pomogły w znacznym stopniu zrozumieć istotę konkurencyjności przedsiębiorstw i dostrzec, że koncepcja rozwoju oparta na klastrach jest istotna, ponieważ są one postrzegane jako jedna z form budowania konkurencyjności. W artykule zaprezentowano problematykę zespolenia się konkurencji i współpracy w jeden typ relacji i interakcji, który jest cechą charakterystyczną dla mezosystemów gospodarczych takich jak klastry. Wydaje się, że połączenie konkurencji i współpracy prowadzi do wyłonienia się nowego sposobu regulacji zachowań podmiotów gospodarczych – koopetycji.

EN

Concepts related to business activity of companies have changed in the last decades. The situation was to a large extent caused by expanding globalization and development of modern forms of communication. These changes influenced the understanding of the nature of competition between companies and lead to recognition of the significance of the development concept based on clusters, which are perceived as one of the ways to develop competitiveness. The article presents issues related to integration of competition and cooperation into one type of relation and interaction, which is a characteristic feature of economic mesosystems such as clusters. It seems that integration of competition and cooperation leads to emergence of a new type of behaviour among business entities—coopetition.

10

Państwo w roli innowatora

63%

Pohulak-Żołędowska E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2017

|

issue 2(962)

43-54

PL

W artykule uzasadniono tezę, że dynamika innowacji przełomowych jest zdeterminowana aktywnością państwa w finansowaniu nakładów na badania i rozwój. Państwo musi wspierać proces innowacyjny również finansowo, wtedy gdy rynki są niekompletne lub nie funkcjonuje kapitał wielkiego ryzyka. Polityka innowacyjna państwa powinna służyć urzeczywistnianiu koncepcji zrównoważonego rozwoju i rozwijaniu współpracy między uczestnikami procesu innowacyjnego.

EN

The article shows that breakthrough innovation is improved when the State actively finances R&D. The State must financially support the innovation process when the markets are incomplete or when high-risk capital does not come through. The State’s innovation policy should serve to realise the concept of sustainable development and foster cooperation between participants in the innovation process.

11

Koopetycja jako strategia glokalizacji przedsiębiorstw w Polsce

63%

Pestkowski A.

|

2019

|

vol. Volume 4

|

issue Issue 1 June 2019

29-44

PL

Motywacja: Motywacją do podjęcia tematu było spostrzeżenie występowania pośród polskich przedsiębiorstw licznych kooperacji z zagranicznymi rywalami, przy równoczesnym zachowaniu postaw konkurencyjnych względem siebie. Tym samym, przedsiębiorstwa krajowe decydują się na stworzenie powiązań koopetycji ze swoimi konkurentami zagranicznymi, których celem jest wejście na rynki obecnie zajmowane przez krajowych producentów. Szczególną uwagę poświęcono internacjonalizacji realizowanej przy użyciu strategii glokalizacji, której przyczyną są wspomniane porozumienia koopetycyjne. Cel: Celem artykułu jest identyfikacja zjawisk koopetycji jako dominującego narzędzia w implementacji strategii glokalizacji w internacjonalizacji przedsiębiorstw w Polsce. Ponadto, celem szczegółowym jest dokonanie analizy porównawczej różnych strategii internacjonalizacji, ze szczególnym uwzględnieniem glokalizacji, w celu określenia możliwych skutków dla uczestników rynków, na których wdrożono te strategie. Materiały i metody: Metody rozwiązania problemu podzielono na dwie części: przeglądową oraz jakościową. W pierwszej części dokonano przeglądu dotychczasowego dorobku naukowego w zakresie głównych problemów poruszanych w toku pracy. Głównymi z zastosowanych metod są krytyka piśmiennictwa oraz klaryfikacją pojęć przy użyciu licznych metaanaliz do opisywanego tematu. W części jakościowej przedstawiono przeprowadzone badanie własne dziesięciu branż pod kątem występowania jednej z trzech strategii internacjonalizacji oraz możliwej współpracy konkurentów między sobą. Źródłem materiałów są obserwacje własne autora, metaanalizy pochodzące z anglojęzycznych czasopism naukowych, doniesienia prasowe, a także oficjalne komunikaty spółek. Wyniki: W konkluzji stwierdzono przede wszystkim, że koopetycja może być dominującym narzędziem dla przedsiębiorstw zagranicznych, w celu realizacji strategii glokalizacji w różnych branżach w Polsce. Ponadto, można zaobserwować istotne różnice między efektem końcowym implementacji poszczególnych strategii internacjonalizacji przedsiębiorstw.

EN

Motivation: The motivation to address the topic was the observation of numerous cooperation of polish enterprises with foreign competitors with simultaneous existence of competition process between them. Thus, domestic enterprises decide to establish coopetition links with their foreign competitors, the aim of which is to enter the markets currently occupied by domestic producers. Particular attention was paid to the phenomena of internationalization strategies with the focus on glocalisation strategy which is caused by the abovementioned coopetition agreements. Aim: The aim of the article is to identify coopetition phenomena as the dominant tool in the implementation of the glocalization strategy in the internationalization of enterprises in Poland. In addition, a specific aim is a comparative analysis of various internationalization strategies, with particular emphasis on glocalisation, to identify possible impacts on market participants in which these strategies have been implemented. Materials and methods: Research methods are divided into two parts: systematic review and study. The first part reviews numerous of meta-analysis in the fields of main problems discussed in the course of the paper. The study part presents own qualitative research that contains the data of ten industries for the occurrence of one of three internationalization strategies and possible cooperation between competitors. The source of the materials are the author’s own observations, meta-analysis from worldwide scientific journals, press reports as well as official company announcements. Results: In the conclusion it was primarily stated that coopetition can be the dominant strategy for foreign enterprises in order to implement the strategy of glocalisation in various industries in Poland. Furthermore, significant differences might be observed between the effects of implementing particular internationalization strategies on the example of the analysed enterprises.

12

Rozwój definicji koopetycji

63%

Koszarna S.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2022

|

issue 187

27-55

EN

The article is devoted to the evolution of the definition of coopetition, a phenomenon gaining more and more popularity in the area of strategic management. The aim of the article is to demonstrate the path of development of the definition and factors that influenced this development. The influence of individual researchers and directions of development were taken into account, as well as the justification for the postulate of the need to unify the definition of coopetition. The article consists of 5 parts. The first part is an introduction in which the subject matter is outlined. The second part presents the research context and the limits of the literature review on the basis of which the definition of coopetition is reviewed. In the third part, the selected set of definitions was analyzed in terms of the characteristics of tutoring highlighted in them, in order to create their ranking from the point of view of the frequency of occurrence, and then indicate the most important features of the analyzed phenomenon, which should find their place in a uniform, general definition. The fourth part shows the process of evolution of the definition, from the moment of its first formulation in 1996 to the present day. The article ends the fifth part in the form of a summary and indication of further directions of development in the area of the definition of coopetition.

PL

Artykuł poświęcony jest ewolucji definicji koopetycji, zjawiska zyskującego coraz większą popularność w obszarze zarządzania strategicznego. Celem artykułu jest wykazanie ścieżki rozwoju definicji i czynników, które na ten rozwój wpłynęły. Uwzględniono wpływ poszczególnych badaczy i kierunki rozwoju, a także uzasadnienie postulatu konieczności ujednolicenia definicji koopetycji. Artykuł składa się z 5 części. Pierwszą część stanowi wprowadzenie, w którym zarysowano tematykę. W drugiej części przedstawiono kontekst badawczy i granice przeglądu literatury, na bazie którego prowadzony jest przegląd definicji koopetycji. W części trzeciej wybrany zestaw definicji przenalizowano pod kątem uwypuklanych w nich cech charakterystycznych koopetycji, aby stworzyć ich ranking z punktu widzenia częstotliwości występowania, a następnie wskazać najistotniejsze cechy analizowanego zjawiska, które powinny znaleźć się w jednolitej, ogólnej definicji. W części czwartej pokazano proces ewolucji definicji, od momentu jej pierwszego sformułowania w 1996 r. do dnia dzisiejszego. Artykuł kończy część piąta w formie podsumowania i wskazania dalszych kierunków rozwoju tematu definicji koopetycji.

13

Zastosowanie metodologii teorii ugruntowanej (GTM) w badaniu koopetycji w klastrach

63%

Götz M., Jankowska B.

Problemy Zarządzania

|

2014

|

issue 3/2014 (47)

185 - 205

PL

Klastry to znajdujące się w geograficznej bliskości grupy przedsiębiorstw i powiązanych z nimi instytucji współpracujących ze sobą i konkurujących, specjalizujące się pewnym obszarze działalności. Bogactwo definicji klastra (czyli trudności w ich ujednoliconym identyfikowaniu, diagnozowaniu gron), niedoprecyzowanie charakteru skupisk (jako kategorii ekonomicznej, społecznej) w połączeniu ze znaczeniem specyficznej lokalizacji jako kontekstu działania klastra wraz z procesowym charakterem immanentnej dla klastrów konkurencyjnej współpracy uzasadniają zastosowanie do ich eksploracji metodologii teorii ugruntowanej (GTM, grounded theory method). Artykuł porusza teoretyczne i praktyczne aspekty wykorzystania GTM w badaniach zjawiska koopetycji w klastrach. Jego celem jest zarówno uzasadnienie tezy zakładającej użyteczność stosowania metodologii teorii ugruntowanej w eksploracji koopetycji w klastrach, jak i zobrazowanie możliwej aplikacji na przykładzie procesu internacjonalizacji tego typu skupisk.

EN

Clusters are defined as geographic concentrations of interconnected companies and associated institutions representing particular economic sector which compete and cooperate. The richness of cluster’s definition (difficulty in unified identifying, diagnosing the grapes), imprecise nature of cluster (as an economic and social phenomenon)in conjunction with the importance of the meaningof a specific location as a context for specific activities of the cluster along with the inherent nature of the competitive cooperation, immanent for the clusters, justify the use of the grounded theory methodology (GTM) for their exploration. It aims at both proving the thesis discussing the usefulness of applying the grounded theory methodology in exploring clusters’ coopetition as well as exemplifying such application for studying clusters’ internationalization processes.

14

Innovative integration relations opportunity for development of Polish agribusiness and increase competitiveness of the economy

63%

Chorób R.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2017

|

vol. 50

349-356

EN

The main objective of this paper is to present the concepts, principles of operation and the benefits of effective functioning of innovative integration links, which are the structure of the cluster. The study attempts to evaluate the impact of these forms of links to regional and local development, indicate the conditions for the development of these compounds in the context of the processes of globalization, as well as their impact on the growth of innovation and competitiveness of the economy. Due to the multifaceted problems taken, as well as the limited volume of the article, the focus is mainly on some issues related to clustering. Considerations supported by the results of own research, conducted in the province of Podkarpackie. The surveyed farmers indicated the main factors encouraging them to enter into the structure of the cluster, ie.: a reduction of unit costs of production, the possibility of contracting the purchase of products, the ability to increase the scale of production and joint sales and shared business risks. While the representatives of processing companies among the assets to encourage the accession exchanged the following: greater competitiveness cluster entities, a significant reduction in transport costs, the possibility of co-financing of innovative activity, faster flow of information and knowledge and geographical proximity to suppliers/customers. Operation and expansion of these relations should be a key element of competitiveness and intensifying the development of not only individual entities or regions, but also the entire economy.

PL

Głównym celem niniejszego opracowania jest prezentacja koncepcji, zasad funkcjonowania oraz korzyści płynących z efektywnie funkcjonujących innowacyjnych powiązań integracyjnych, jakimi są struktury klastrowe. W opracowaniu podjęto próbę oceny wpływu tych form powiązań na rozwój regionalny i lokalny, wskazania uwarunkowań rozwoju tych związków w kontekście zachodzących procesów globalizacji, jak też ich oddziaływania na wzrost innowacyjności i konkurencyjności gospodarki. Z uwagi na wieloaspektowość podjętej problematyki oraz ograniczoną objętość artykułu skupiono się głównie tylko na niektórych kwestiach dotyczących klasteringu. Rozważania poparto wynikami badań własnych przeprowadzonych na obszarze województwa podkarpackiego. Ankietowani producenci rolni wskazali główne czynniki zachęcające ich do wejścia w struktury klastrowe, tj. redukcję kosztów jednostkowych produkcji, możliwość kontraktacji skupu produktów, możliwość wzrostu skali produkcji i wspólnej sprzedaży produktów oraz współdzielenie ryzyka działalności. Natomiast przedstawiciele firm przetwórczych wśród walorów zachęcających do akcesji wymienili następujące: większą konkurencyjność podmiotów klastra, znaczną redukcję kosztów transportu, możliwość dofinansowania działalności innowacyjnej, szybszy przepływ wiedzy i informacji oraz geograficzną bliskość dostawców/odbiorców. Zaprezentowane walory płynące z prawidłowo funkcjonujących klastrów zachęcają potencjalnych uczestników (w tym: producentów rolnych, przedstawicieli firm przetwórczych) do udziału w tego typu strukturach. Akcesja w innowacyjnych powiązaniach integracyjnych może stanowić trafną przesłankę i szansę rozwoju polskiego agrobiznesu, szczególnie w dobie globalizacji. Funkcjonowanie i ekspansja tych powiązań winny stanowić kluczowy element wzrostu konkurencyjności i intensyfikowania rozwoju nie tylko poszczególnych podmiotów czy regionów, ale również całej gospodarki.

15

Nobody Knows – Towards Operationalization of Strategic Dilemmas of Coopetitors

63%

Klimas P., Radomska J.

European Management Studies

|

2023

|

vol. 21

|

issue 2

4-24

PL

Cel: niniejszy artykuł przedstawia ramy operacjonalizacji, które łączą koncepcje koopetycji i otwartej strategii, wykorzystując pryzmat dylematów menedżerskich. Chociaż obie połączone koncepcje zyskują coraz większą uwagę badaczy, brakuje im operacjonalizacji, a zwłaszcza operacjonalizacji spójnej z założeniami zarówno koncepcji koopetycji, jak i otwartych strategii. Stąd też artykuł koncentruje się na operacjonalizacji i pomiarze strategicznych dylematów koopetycji wdrażanej jako strategia otwarta. W ten sposób odnosi się do eksponowanych w literaturze potrzeb opracowania miar i skal, które pozwolą na bardziej szczegółowe badanie, ale także weryfikację konceptualnych podstaw wymiarów otwartej strategii oraz towarzyszących im napięć i paradoksów koopetycji. Metodologia: artykuł ma charakter koncepcyjny. Przedstawiona w nim propozycja operacjonalizacji opiera się na łącznym uwzględnieniu wcześniej opracowanych konceptualizacji dylematów strategicznych i rozważanych wyborów strategicznych. Wyniki: artykuł oferuje kompleksowe operacjonalizacje siedmiu dylematów strategicznych, przed którymi stoją koopetytorzy stosujący otwarte podejście do wdrażania strategii. Ograniczenia/implikacje badawcze: artykuł zwraca uwagę menedżerów na wielowymiarowe postrzeganie dylematów strategicznych napotykanych podczas współpracy z konkurentami i proponuje sposób analizy profilu otwartości, który może być wykorzystany do oceny otwartości firmy, a także do przewidywania trwałości koopetycji. Oryginalność/wartość: zaproponowane ramy koncepcyjne przyczyniają się do rozwinięcia koncepcji połączenia koopetycji ze strategią otwartą, wykorzystując perspektywę dylematów menedżerskich powszechnie spotykanych w obu koncepcjach.

EN

Purpose: This paper presents an operationalization framework that merges the concepts of coopetition and open strategy through the lenses of managerial dilemmas. Although both merged concepts have gained recent and increasing attention, they need sound operationalization, including operationalization when being blended. Therefore, the paper focuses on operationalizing and measuring strategic dilemmas of coopetition implemented as an open strategy. By doing so, the paper addresses the needs for developing measures and scales to allow for more detailed investigation and verification of the conceptual foundations of open strategy dimensions and accompanying tensions and paradoxes of coopetition. Design/methodology/approach: This paper is conceptual. Our proposition for operationalization builds on previously developed conceptualizations of strategic dilemmas and strategic choices considered. Findings: As the main contribution, this paper offers comprehensive operationalizations for seven strategic dilemmas faced by coopetitors following an open approach to strategy implementation. Research limitations/implications: The paper draws managers’ attention to the multidimensional perception of strategic dilemmas faced when cooperating with competitors and provides a way to analyze the profile of openness, which can be used to evaluate a firm’s openness as well as to predict coopetition longevity. Originality/value: The contribution of our conceptual framework is twofold as we advance the concept of merging coopetition with an open strategy using the lenses of managerial dilemmas that are commonly faced in both conceptions.

16

The Concept of Chance Management in Coopetition Among Cultural Institutions

63%

Juszczyk P., Wójcik D.

European Management Studies

|

2023

|

vol. 21

|

issue 2

25-50

PL

Cel: celem artykułu jest egzemplifikacja koncepcji chance management w koopetycji instytucji kultury wraz z określeniem specyficznych atrybutów okazji. Metodologia: badania empiryczne mają charakter eksploracyjny, a proces badawczy opiera się na podejściu jakościowym interpretatywnym. W badaniu wykorzystano półstrukturyzowane, pogłębione indywidualne wywiady bezpośrednie. Przeprowadzono łącznie 42 wywiady wśród muzeów publicznych i prywatnych. Wyniki: przeprowadzone badania ujawniły, że instytucje kultury wykorzystują okazje, by osiągnąć przewagę nie tylko konkurencyjną, lecz także kooperacyjną, a nawet – jak wykazano – koopetycyjną. Z kolei koopetycję można rozpatrywać przez pryzmat koncepcji chance management, w szczególności relacyjnej perspektywy okazji, która ujmuje okazję jako ważny element otoczenia organizacji. Ponadto, specyfika koopetycji w instytucjach kultury ukazała znaczenie czynników społecznych, wskazując, że koopetycja jest efektem konstrukcji społecznej, indywidualnych działań oraz motywacji menedżerów. Dlatego też podkreślić należy zakorzenienie społeczne koopetycji, determinujące zarówno jej intencjonalny, jak i emergentny charakter. Jednocześnie, badania ujawniły jak ważna jest indywidualna perspektywa poznawcza menedżerów potrafiących dostrzec, wykorzystać lub stworzyć okazję. Oryginalność/wartość: koopetycja rozpatrywana była dotychczas w zarządzaniu strategicznym jako zaplanowane i długoterminowe zjawisko o świadomym i celowym charakterze. Badania w sektorze kultury ujawniły natomiast, iż relacja koopetycji może mieć także charakter czasowy, doraźny, krótkoterminowy, będący działaniem inkrementalnym, podejmowanym spontanicznie, zależnie od pojawiających się okazji.

EN

Purpose: The aim of the article is to exemplify the chance management concept in coopetition among cultural institutions and determine specific chance attributes. Design/methodology/approach: The empirical research was exploratory, and the research process used a qualitative, interpretative approach. The study used semi-structured, in-depth individual face-to-face interviews. A total of 42 interviews were conducted with public and private museums. Findings: Our research revealed that cultural entities take advantage of opportunities so as to achieve not only a competitive advantage, but also a cooperative, or even – as has been shown – a coopetitive one. Coopetition, in turn, can be analyzed through the lens of the chance management concept, and especially the relational perspective of chance, which views chance as an important element within an organization’s environment. Moreover, the specificity of coopetition in cultural institutions has shown the importance of social factors, emphasizing that coopetition is the effect of social construction, individual actions and the motivations of managers. Therefore, the social embeddedness of coopetition should be emphasized in this approach, determining not only the intentional, but also the emergent, nature of coopetition. At the same time, it reveals that the individual cognitive perspective of managers who are able to notice, use or create chance is significant. Originality/value: In strategic management, coopetition has been considered so far to be a planned, long-term phenomenon and a purposefully, deliberately created relationship. The findings of our research in the cultural sector have revealed that coopetition can also be a temporal, ad hoc relationship that is short-term in nature, as well as being incremental and undertaken spontaneously depending on emerging opportunities.

17

Rola państwa w kształtowaniu innowacyjności gospodarek

63%

Pohulak-Żołędowska E.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2018

|

vol. 54

101-111

PL

W niniejszym artykule podjęto dyskusję na temat wpływu Narodowych Systemów Innowacji na dynamikę innowacji przełomowych. Nieskuteczność funkcjonowania mechanizmu rynkowego w środowisku innowacji przełomowych powoduje konieczność ingerencji państwa. Tworzenie NSI to próba stworzenia ram instytucjonalnych mających na celu wsparcie innowacyjności. Koncepcja narodowych systemów innowacji opiera się na założeniu, że innowacyjność poszczególnych krajów opiera się na założeniu, że zrozumienie zależności pomiędzy uczestnikami procesu innowacyjnego leży u podstaw rozwoju technologii. Innowacje i postęp technologiczny są efektem zależności pomiędzy aktorami, którzy produkują, dystrybuują i stosują różne rodzaje wiedzy. Dzięki takim cechom Narodowe Systemy Innowacji mogą stanowić proinnowacyjny instrument dla gospodarek o różnych charakterystykach.

EN

In the hereby article the thesis has been proved that the dynamics of breakthrough innovation is being influenced by the National Innovation Systems. Market as the regulatory of innovation environment fails and state’s support in creating pro-innovation framework is needed. The concept of national innovation systems rests on the premise that understanding the linkages among the actors involved in innovation is key to improving technology performance. Innovation and technical progress are the result of a complex set of relationships among actors producing, distributing and applying various kinds of knowledge. Thanks to this feature they fit to any economy and cause their pro-innovation development.

18

Zamówienia publiczne, a mechanizmy konkurencji. Przykład konsorcjum ofertowego

45%

Godlewska M.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2018

|

vol. 46

|

issue 1

51-60

EN

Efficiently functioning mechanism of competition in public procurement is crucial for the development of the Polish national economy. The objective of the article is to prove, based on the research conducted by the Author, that the participation of bidding consortia in public procurement procedures for construction works strengthens market competition mechanisms in public procurement and increases effectiveness of public procurement.

PL

Sprawnie funkcjonujący mechanizm konkurencji w zamówieniach publicznych jest kluczowy dla rozwoju polskiej gospodarki narodowej. Celem artykułu jest udowodnienie, w oparciu o przeprowadzone przez autorkę badania, że udział konsorcjów ofertowych w postępowaniach o udzielenie zamówień publicznych na roboty budowlane wzmacnia mechanizmy rynkowej konkurencji w zamówieniach publicznych oraz zwiększa efektywność zamówień publicznych.

Refine search results

Otwarta innowacyjność przedsiębiorstw farmaceutycznych

Chosen determinants of coopetition between the industrial companies of the Lubusz region in the 2009-2011 period / Wybrane determinanty koopetycji przedsiębiorstw przemysłowych z województwa lubuskiego w latach 2009-2011

Dlaczego koopetycja „się opłaca" case study

Koopetycja w innowacyjnych strukturach integracyjnych

Koopetycja – strategią sukcesu? Doświadczenia przedsiębiorstw high-tech

Koopetycja jako strategia budowania przewagi konkurencyjnej

Obszary koopetycji w relacjach partnerskich na rynku sportu

Koopetycja w łańcuch dostaw

Strategia koopetycji w klastrach

Państwo w roli innowatora

Koopetycja jako strategia glokalizacji przedsiębiorstw w Polsce

Rozwój definicji koopetycji

Zastosowanie metodologii teorii ugruntowanej (GTM) w badaniu koopetycji w klastrach

Innovative integration relations opportunity for development of Polish agribusiness and increase competitiveness of the economy

Nobody Knows – Towards Operationalization of Strategic Dilemmas of Coopetitors

The Concept of Chance Management in Coopetition Among Cultural Institutions

Rola państwa w kształtowaniu innowacyjności gospodarek

Zamówienia publiczne, a mechanizmy konkurencji. Przykład konsorcjum ofertowego