Search results

1

Procesy kształtowania się korporacji Ericsson

100%

Kilar W.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2010

|

vol. 16

153-168

EN

The long-term development of modern economy depends to a great extent on the development of the information sector, as well as on the activities, phenomena and processes that pertain to the development and application of modern technologies, including information technologies, in various economic sectors, which contributes to transformations of corporate management methods. This article is aimed at providing an analysis of the formation of corporation Ericsson, one of the information companies that shape the modern world economy, in order to determine the changes of its economic potential and its evolution concerning newly adopted technologies.

2

Proces kształtowania się korporacji IBM

80%

Wajda E., Zorićić-Wołek M.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2003

|

vol. 6

109-118

PL

Nowoczesna technika i swoboda wymiany sprawia, że posiadamy obfitość aktualnych informacji, czujemy bliskość świata i szybkość wydarzeń, przyswajamy zagraniczne wzorce zachowań, obserwujemy wkraczanie na nasz rynek światowych firm i produktów. Tym samym uświadamiamy sobie rosnące znaczenie i siłę różnego rodzaju powiązań występujących na arenie międzynarodowej. Globalizacja jest bardzo szerokim i złożonym procesem toczącym się w sferze zarówno ekonomicznej, jak i społecznej. Podmiotami współtworzącymi proces globalizacji oraz globalny rynek ekonomiczny są korporacje transnarodowe będące najpotężniejszymi i najprężniejszymi organizacjami przemysłowymi.

3

Koncentracja przestrzenna działalności gospodarczej korporacji ponadnarodowej Google w latach 2006–2010

80%

Boguś M.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2012

|

vol. 20

54-66

EN

The predominant role played by multinational corporations comes as a result of the globalization process. In the modern era of knowledge, we observe intensive development of high technology industries, mainly computer science. The IT corporations are looking for the effective locations for their offices. This article presents an analysis of the changes in the spatial structure of the economic potential of the Google corporation in years 2006–2010.Google was established in 1998. Since then, it has developed rapidly and become a leader in computing and Internet search. 73 departments of the corporation are located in 43 countries, usually in the capitals of these countries or in rather large cities, which are associated with major public markets. The leading actors are 26 departments located in Europe and 24 departments located in the North America. The headquarters of Google is located in Mountain View, California. Individual countries have varying degree of presence of Google offices, the greatest number being located in the United States – 20, whilst 3 are located in Poland: in Warsaw, Cracow and Wroclaw.The economic potential of Google has been concentrated in three areas: the United States, the United Kingdom and other countries. In years 2006–2010, the value of profits in each area increased; the most dynamic growth was noticed in other countries. In years 2007–2010, the value of assets had the same growth tendencies. Judging by its economic potential, it is said that Google is developing rapidly, especially outside the United States. It is caused by the fact that the American market is already controlled and new markets all over the world are searched for and explored.

4

Instytucjonalny model strategii korporacyjnych

80%

Waśniewski K.

Ekonomia. Rynek, Gospodarka, Społeczeństwo

|

2012

|

issue 29

6-33

EN

The present paper presents a model of investment decisions made by corporations. The decisions in question are perceived as part of corporate strategies, defined in a behavioural way. The model attempts to integrate the classical microeconomics\’ point of view with that of the new institutional economics, formalizing the resulting assumptions on the grounds of three theories of games: Selten\’s, Harsany\i’s and Nash\’s. Corporate strategies are defined as a set of four games: the capital market game, the corporate governance game, the product markets game and the social responsibility game. The four games are played in parallel and in mutual interaction, each of them being a temporarily normalized sub-game of the Selten\’s extensive game with imperfect recall, and being played as a Harsanyi\’s game with imperfect information and various degrees of cooperation. In each of the four games the presence of Nash\’s dynamic equilibrium, manifested as a critical level of consistency in individual players\’ strategies, is of crucial importance. In presence of Nash\’s dynamic equilibrium, corporations orient their behaviour towards development, technological progress included. In the absence of Nash\’s dynamic equilibrium corporations would orient their strategies exclusively on managing risk.

5

Struktura przestrzenno-organizacyjna korporacji General Motors

80%

Wajda E., Zalewska K.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2003

|

vol. 6

119-128

PL

We współczesnym świecie rozwój gospodarczy jest procesem mającym w coraz większym stopniu wymiar międzynarodowy. Postęp techniczny sprawia, iż działalność gospodarcza rozszerza się poza granice jednego państwa i zaczyna obejmować swoim zasięgiem coraz większą część świata (Budnikowski 2001). Jednym z najważniejszych zjawisk XX w. stało się umiędzynarodowienie działalności gospodarczej. Bardziej zaawansowany i złożony etap procesu umiędzynarodowienia stanowi nasilający się proces globalizacji. Głównymi podmiotami tego procesu są korporacje transnarodowe stanowiące najsilniejszą i wiodącą grupę w gospodarce światowej.

6

Kształtowanie się i organizacja przestrzenna korporacji ponadnarodowej Honda

80%

Kilar W., Cieluch M.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2008

|

vol. 10

188-203

EN

Considering the market value of the company in Business Week ranking “The Global” for the years 2003–2005, Honda Motor was fluctuating around the 100th place. In 2005 the value of the corporation increased in relation to the previous year and equaled $51, 96 billion. However, in the car corporations category, Honda Motor is ranked second, after Toyota Motor (with market value $158.20 billion), and the third car corporation Daimler Chrysler is worth $51,28 billion. The origin of the Honda corporation dates back to the 1920’s, when Soichiro Honda (1906–1991) started producing motorbikes during the post-war crisis period. In March 1948, he was joined by Takeo Fujisawa (1915–1989) with whom Soichiro Honda founded Honda Motor Corporation. Contemporarily, the organizational structure of the Honda Corporation is based on multilevel management. At present, the organizational basis is six Regional Offices, located all over the world, subject on executive level to the Chairman of the Board and ten directors. The company’s headquarters is in Tokyo, but it has its production and distribution branches located in Japan, USA, Canada, Mexico, GB, France, Italy, Spain, India, Malaysia, Pakistan, Philippines, Taiwan, Vietnam, Brazil and Turkey.

7

Proces kształtowania się Motoroli jako firmy ponadnarodowej

80%

Wajda E.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2003

|

vol. 5

85-114

PL

Postępujący proces globalizacji w podstawowym stopniu wpływa na intensyfikację rozwoju cywilizacyjnego i zmian dokonujących się w świecie, na poszczególnych kontynentach, w państwach i regionach. Głównymi podmiotami, które bezpośrednio intensyfikują ten proces są korporacje transnarodowe. Jak przyjmuje A. Zorska (2000), posiadają one duży potencjał oraz mają zdolności integrowania i koordynowania wielkich systemów produkcyjnych, usługowych i finansowych.

8

Międzynarodowa Federacja Piłki Nożnej (FIFA) jako korporacja transnarodowa

80%

Lesiewicz K., Sobiecki R.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2012

|

vol. 25

|

issue 4

39-45

PL

Międzynarodowe organizacje sportowe w coraz większym stopniu rozwijają swoją działalność biznesową. Wpływ na ten kierunek ich zmian wywierają procesy globalizacji i komercjalizacji innych dziedzin życia społeczno-gospodarczego. Organizacje te działając w otoczeniu biznesowym podporządkowują się tym regułom. Są też przyczyny wewnętrzne, tkwiące w samych tych organizacjach. Dyscypliną, w której proces komercjalizacji jest bardzo widoczny, jest piłka nożna. Celem artykułu jest udowodnienie tezy, że FIFA – Międzynarodowa Federacja Piłki Nożnej, bardzo wyraźnie ewoluuje od stowarzyszenia w kierunku korporacji transnarodowej, w której dominują cele komercyjne.

9

Przedsiębiorcza orientacja współczesnych polskich korporacji

61%

Piecuch T.

Studia i Materiały

|

2016

|

issue 2/2016 (21), cz.1

96-109

PL

We współczesnych, coraz bardziej złożonych warunkach otoczenia, przedsiębiorczość postrzegana jest jako wartość sama w sobie. Umożliwia funkcjonowanie i rozwój. Jest podstawą innowacyjności, konkurencyjności, efektywności działania. Powinna zatem charakteryzować zarówno jednostki (przedsiębiorczość indywidualna), jak i różnego rodzaju przedsiębiorstwa (przedsiębiorczość korporacyjna, wewnętrzna, intraprzedsiebiorczość). Szczególnie pożądana jest w dużych korporacjach, w których pobudzenie „przedsiębiorczego ducha” („wskrzeszenie” swego rodzaju DNA przedsiębiorczości (Arshi, 2012)) z powodu między innymi formalizacji, biurokracji, braku (lub ograniczonej) wolności działania, jest bardzo trudne (czasami wręcz niemożliwe). W opracowaniu zwrócono szczególną uwagę na wymiary rozwoju przedsiębiorczości korporacyjnej. Omówiono różnego rodzaju przedsiębiorcze inicjatywy, podejmowane w obrębie struktur dużych, rozbudowanych przedsiębiorstw. Dokonano tego, wykorzystując kategorię przedsiębiorczej orientacji (zbliżonej do przedsiębiorczości, choć nie tożsamej), w której zwraca się uwagę na to, jak przedsiębiorstwo funkcjonuje, jakie działania podejmuje, by mogło zostać ocenione jako przedsiębiorcze.

EN

In contemporary, more and more complicating conditions of the environment, entrepreneurship is perceived as a value per se. It enables functioning and development. It is the basis for innovativeness, competitiveness and efficiency. Therefore, entrepreneurship should characterize individuals (individual entrepreneurship), as well as various kinds of enterprises (corporate, internal and intra- entrepreneurship). It is particularly desired in large corporations in which the resurrection of “entrepreneurial spirit” (implantation of specific entrepreneurial DNA (Arshi, 2012)), among others, owing to formalization, bureaucracy and lack of freedom is very difficult (sometimes even impossible). In this paper particular attention is paid to the dimensions of corporate entrepreneurship development. There are discussed various types of entrepreneurial activities undertaken within large, complex enterprises. For this purpose, the category of entrepreneurial orientation (similar to entrepreneurship, however not identical) is used. It draws attention to how enterprises function, what actions they take to be considered entrepreneurial.

10

Szpital kliniczny jako miejsce realizowania korporacyjnej biopolityki. Kazus programów testujących szczepienia.

61%

Ferenc T., Łódzki U.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica

|

2013

|

vol. 45

PL

W artykule skoncentrowano się na zjawisku obecności korporacji zajmujących się produkowaniem leków na terenie publicznych szpitali klinicznych. Od strony teoretycznej tekst oparty jest na publikacjach M. Foucaulta (głównie dotyczących reform szpitalnictwa i wyłonienia się kliniki) oraz na uwagach Z. Baumana, diagnozującego upadek idei państwa opiekuńczego. Druga cześć tekstu opiera się na wywiadach przeprowadzonych z uczestnikiem programu testowania szczepionki oraz z „prowadzącym” jego przypadek lekarzem. W obu przypadkach kluczowe stało się ukazanie wątków biograficznych, które doprowadziły do spotkania chorego z lekarzem w tej szczególnej sytuacji. Zestawiając ze sobą uwagi teoretyków oraz wyniki badań terenowych, ukazano, że współczesne państwo znajdujące się w stanie kryzysu rezygnuje w pewnych obszarach swojej aktywności z prowadzenia działań o charakterze biopolitycznym. Miejsca te przejmowane są przez korporacje o globalnym zasięgu, które wykorzystują struktury instytucji państwowych/publicznych do realizacji własnych celów ‒ korporacyjnych biopolityk, np. prowadzonych na masową skalę programów testowania leków.

11

Konflikt interesów między jednostką a globalnymi korporacjami w kontekście komunikacyjnym

61%

Zalewska-Turzyńska M., Uniwersytet Łódzki W. Z.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2013

|

vol. 287

EN

The communication is, no doubt, the main tool in managing corporation. In this context, there is corporation – the employee should be in contact (via e-mail, mobile phone), and employee – human need for balance (work, rest, sleep). This leads to the conflict, both parties looses – companies: competence in personnel, employees: pronouncing the contract. This is, obviously, simplified point of view. Since it is inconvenient it should be changed. Is it possible to change continuous communication stand-by? Will it influence reaching the higher level of organizational development? Here is the opinion to share.

12

Corporate Social Responsibility: the Challenges and Constraints

57%

Piasecki R., Gudowski J.

Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe

|

2017

|

vol. 20

|

issue 4

143-157

PL

W artykule przeanalizowano podstawowe definicje społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) oraz kontrowersje dotyczące tego pojęcia. Przedstawiono wyniki badań dotyczących zastosowania zasady społecznej odpowiedzialności biznesu w skali lokalnej (małe i średnie firmy) oraz w skali międzynarodowej (wielkie korporacje). Społeczna odpowiedzialność biznesu jest uważana za taką działalność, która ułatwia osiągnięcie lepszej pozycji konkurencyjnej, a to zaś stoi w sprzeczności z istotą CSR. Nauki o rozwoju, w tym zwłaszcza ekonomia rozwoju, traktują społeczną odpowiedzialność biznesu jako działanie o charakterze redystrybucyjnym, uzupełniającym działalność państwa w tym zakresie. Ma to na celu lepsze zaspokojenie potrzeb słabszych grup społecznych.

EN

This article discusses the chances and vulnerabilities of corporate social responsibility (CSR) on two main levels: the small and medium sector at a local level; and big corporations at the macro and international levels. The modern understanding of the definition of CSR is also analyzed. This concept in the management sciences is often misunderstood because it is usually seen as one means in the struggle to achieve a better competitive position. On the other hand, for the development sciences CSR is an effective instrument of income redistribution and as an addition to state support for the underprivileged social groups.

13

Developing corporate image

51%

Żaba-Nieroda R.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2011

|

issue 1(17)

295-307

EN

Building image of a company accepted by the environment is a long and expensive process which requires time and consistence as well as work of many persons, but comparison of expenditures and benefits justifies undertaking such actions. The actual image of the corporation produced in the consciousness of the recipients highly deviates from the desired, perfect characteristics of corporate identity. The degree of consistence of image and identity depends on the effectiveness of the image communication process. Building the image of the company cannot be based on the image alone (logo, graphics, forms, lettering, colours, interior design style). Other factors have high or possibly the most important significance in the process of developing the positive image of the company. Supplementing the image of the company with communication and behaviour gives the possibility of producing the appropriate image in the client’s reception, as the actual image is developed by the client only during direct confrontation with the product, the service or the employees of the company. Only these organisations may grow which will know the needs of the market and which can adjust their resources to them and leave the competition behind along the way. Only positive image may be the source of competitive edge. Achieving competitive edge related to having positive image may be gained with: strengthening it (if its potential was not used so far) or building a new positive image from the scratch (if the previous did not bring about the planned results). The financial consequence of active building of the company image may be in the form of adding value to it by the investors, which is expressed in creating positive goodwill. It constitutes, on the one hand, specific resources of the company (intangibles), and on the other hand it brings about new equity to the companies and business entities. Success is achieved when the future is better planned, permanent strategic choices are made, and conducive circumstances help overcome competitors. However, it is related to the risk of failure.

PL

Zbudowanie akceptowanego przez otoczenie wizerunku przedsiębiorstwa jest procesem długotrwałym i kosztownym, wymaga czasu i konsekwencji oraz pracy wielu osób, ale porównanie nakładów i korzyści uzasadnia podejmowanie takich działań. Rzeczywiste wyobrażenie o korporacji wytworzone w świadomości odbiorców znacznie odbiega od pożądanych, idealnych cech tożsamości korporacyjnej. Stopień zbieżności wizerunku i tożsamości zależy od efektywności procesu komunikacji wizerunkowej. Budowanie wizerunku przedsiębiorstwa nie może opierać się tylko na obrazie firmy: logo, grafice, formularzach, liternictwie, kolorach, stylu wyposażenia wnętrz. Pozostałe czynniki mają bardzo duże, a może najważniejsze znaczenie w procesie kształtowania pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa. Uzupełnieniem obrazu firmy są zwyczaje komunikacyjne i relacje, które w niej panują, gdyż rzeczywisty wizerunek kształtuje się u klienta dopiero w trakcie bezpośredniej konfrontacji z produktem, usługą czy pracownikami firmy. Rozwijać mogą się tylko te organizacje, które będą znały potrzeby rynku oraz zdołają dostosować do nich swoje zasoby i pokonać przy tym konkurentów. Źródłem przewagi konkurencyjnej może być tylko wizerunek pozytywny. Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej związane z posiadaniem pozytywnego wizerunku można uzyskać poprzez: wzmacnianie go, jeżeli jego potencjał był dotąd niewykorzystany, lub budowanie od początku nowego pozytywnego wizerunku, jeżeli poprzedni nie przyniósł zamierzonych efektów. Finansowym skutkiem aktywnego budowania wizerunku przedsiębiorstwa bywa m.in. dowartościowanie go przez inwestorów, co ma swój wyraz w kreacji dodatniej wartości firmy. Stanowi ona z jednej strony swoisty zasób przedsiębiorstwa – wartości niematerialne i prawne, a z drugiej strony przysparza nowego kapitału własnym spółkom i podmiotom gospodarczym. Sukces osiąga się wówczas, gdy lepiej przewiduje się przyszłość i dokonuje trwałych wyborów strategicznych, a dzięki sprzyjającym okolicznościom pokona się konkurentów. Wiąże się to jednak z ryzykiem poniesienia porażki.

14

Technopolie jako miejsca lokalizacji korporacji informatycznych

51%

Kilar W.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2016

|

vol. 12. Przedsiębiorczość jako czynnik rozwoju układów lokalnych

114-122

PL

Nowe warunki działalności firm w gospodarce globalnej przyczyniły się do nasilenia procesów powstawania przedsiębiorstw międzynarodowych w formie korporacji i konglomeratów wielu działalności, o zróżnicowanym statusie prawno-organizacyjnym, których celem jest uzyskanie jak największej efektywności ekonomicznej. Decyzje o ich lokalizacji zwykle uzależnione są od: strategii i organizacji korporacji, ich wielkości, pozycji konkurencyjnej, stopnia ich internacjonalizacji oraz branży, w której działają. Wybór lokalizacji przez firmę międzynarodową ma bardzo istotne znaczenie z punktu widzenia rozwoju danego miejsca i regionu. Szczególną rolę w omawianym procesie odgrywają korporacje informatyczne, które stanowią stosunkowo nowy sektor, rozwijający się szczególnie intensywnie w ostatnim ćwierćwieczu. Obszary, gdzie lokalizowane są siedziby zarządu i oddziały korporacji informatycznych wyróżniają się w przestrzeni czynnikami, które pozwalają kształtować specyficzną formę aglomeracji, technopolię (technopolis, techopole). W nawiązaniu do tych przesłanek przedmiotem niniejszego artykułu jest analiza czynników, które wpływają na lokalizację korporacji informatycznych w przestrzeni światowej. Zamierzeniem jest uzyskanie odpowiedzi na pytanie: W których technopoliach korporacje informatyczne zlokalizowały siedziby zarządów i oddziały oraz jakie były uwarunkowania tego procesu na poszczególnych obszarach? Badaniami objęto 100 dominujących korporacji informatycznych, które wyróżniono spośród 2000 największych tego typu korporacji o zasięgu światowym. Zasadnicze czynniki wpływające na lokalizację korporacji informatycznych w technopoliach to: zaplecze naukowo-badawcze, dostęp do wykwalifikowanych pracowników, połączenia komunikacyjne i koncentracja innych przedsiębiorstw danej działalności. Innymi istotnymi czynnikami są: działania na rzecz wzmocnienia własnej pozycji konkurencyjnej i monopolistycznej, stopień specjalizacji działalności, kapitał intelektualny założycieli i pracowników, który miał wpływ na rozwój nowych technologii (wynikający m.in. z cyklu życia produktu, nakładów i zatrudnienia w działalności badawczo-rozwojowej, bliskości uczelni wyższych), przeprofilowanie dotychczasowych działalności korporacji lub zakładanie zupełnie nowych oraz rożne źródła zasilania finansowego

XX

New conditions of activity of companies in the global economy have contributed to the intensification of the processes of establishing international enterprises in the form of corporations and conglomerates of many companies with varied legal and organizational status whose objective is to achieve the highest possible economic effectiveness. Decisions on their location usually depend on: strategy and organization of the corporations, their size, competitive position, degree of internationalization as well as the industry branch in which they are active. The choice of location by an international company is of great significance from the point of view of development of the given place and region. A special role in this process is played by IT corporations, which constitute a relatively new sector, especially intensely developing in the last 25 years. The areas where the headquarters of management boards and branches of IT corporations are located stand out in the space with the factors which allow development of a specific form of agglomerations, the technopolises (technopoles). In reference to these premises, the subject matter of the paper is the analysis of the factors which affect the location of IT corporations in the world space. The objective will be to find the answer to the question, in which technopolises IT corporations have located their headquarters of management boards and branch offices as well as what were the determinants of this process in the individual areas. The study covered 100 dominant IT corporations, selected from among 2,000 largest world corporations. The basic factors which affected the location of IT corporations in the technopolises are: research and development facilities, access to qualified employees, traffic connections and concentration of other enterprises of the given type of activities. Other significant factors are also: striving to enhance own competitive and monopolistic position, degree of specialization, the intellectual capital of the founders and employees which had effect on the development of new technologies (resulting, among others, from the life cycle of the product, expenditures and employment in the research and development activity, proximity of higher education facilities), reprofiling the current activities of corporations or establishing completely new ones as well as various sources of providing financial resources.

15

Mechanisms of changes of organisational culture in corporate environment

51%

Łukasik K.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

vol. nr 3

81--93

EN

The article attempts to explain the importance of organisational culture in corporate environment. In particular, it highlights certain mechanisms of changes occurring in the organisation in the organisational culture perspective. Organisational culture offers certain standards and values, and it systematises reality, meaning that it highlights what is important and avoids what is irrelevant to the organisation and its employees. Given that, it is a tool enabling identification of opportunities and threats arising from changes as well. Many companies, for instance IBM, Procter&Gamble, Exxon, ABB or Siemens have managed to undergo the change process without changing their developed and consolidated standards and values. The purpose of this article is to diagnose the ways of conscious development of organisational culture in corporate environment, and illustrate the same with the example of selected banks. The article analyses the scientific and the literary output researching the aforementioned issue. It is an introduction to the author's own empirical studies aimed at analysing the mechanisms of changes of corporate culture.

16

Funkcjonowanie korporacji Amazon.com w warunkach kryzysu gospodarczego

51%

Kilar W.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2014

|

vol. 27

72-83

PL

Przedmiotem artykułu jest analiza funkcjonowania korporacji Amazon.com, ze szczególnym uwzględnieniem okresu kryzysu światowego. Natomiast jego celem jest wskazanie zmian potencjału ekonomicznego tej firmy oraz przedstawienie podejmowanych działań, które miały wzmocnić jej pozycję konkurencyjną i sytuację finansową podczas kryzysu gospodarczego. Przeprowadzone badania wskazują, że badana korporacja rozwijała się w sposób szybki i stały, co przejawiało się zarówno w poziomie zatrudnienia, jak i w wynikach finansowych. Amazon.com, w przeciwieństwie do większości korporacji różnych branż, także informatycznej, nie pogorszył wyników swojej działalności z powodu kryzysu światowego.

EN

The paper analyses operations of Amazon.com, with a particular focus on the period of the global crisis. The aim is identifying changes in its economic potential and presenting actions undertaken by Amazon.com in order to reinforce its competitiveness and financial condition during the crisis. The research conducted showed that the corporation was growing fast and steady, as proven by the number of its staff and its financial performance. Contrary to most corporations in a variety of business sectors, performance of Amazon.com did not deteriorate as a result of the global crisis.

17

Dissemination of CSR Practices within the Framework of Cooperation Between International Corporations and Local Companies of the Host Country

51%

Kowalska K.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2018

|

vol. Volume 32, Issue 2

142-151

EN

In the era of globalization, where many companies have extensive supply chains, cooperation with suppliers is a key area for limiting reputational risk, as well as a field for implementing CSR practices. Reducing reputational risk means the need of conducting integrated operations within the supply chain; building permanent relationships with cooperators based on CSR standards and standards applicable to both parties of the transaction. The cooperation of international corporations with local businesses evokes adaptation processes among suppliers (also in the area of CSR); it also means redistribution of skills and knowledge towards contractors, which in practice has a positive impact on the competitive position of the analyzed groups of entities. In the article, a descriptive method was used. The purpose of this article is to characterize the cooperation of international corporations with local companies in the context of dissemination of CSR practices in the supply chain. The subject of the article is cooperation of international corporations with companies of the host country within the so-called backward linkages; with particular emphasis on CSR practices.

PL

W dobie globalizacji, w której wiele firm posiada rozbudowane łańcuchy dostaw, współpraca z dostawcami jest kluczowym obszarem ograniczenia ryzyka reputacyjnego i polem do realizacji praktyk CSR. Ograniczenie ryzyka refutacyjnego oznacza konieczność prowadzenia zintegrowanych działań w całym łańcuchu dostaw oraz budowania trwałych relacji z kooperantami w oparciu o normy i standardy CSR obowiązujące obie strony transakcji. Współpraca międzynarodowych korporacji z lokalnymi przedsiębiorstwami wywołuje procesy dostosowawcze wśród dostawców (również w obszarze CSR); oznacza redystrybucję umiejętności i wiedzy do zleceniobiorców, co w praktyce pozytywnie wpływa na pozycję konkurencyjną analizowanych grup podmiotów. W artykule wykorzystano metodę opisową. Ma on na celu scharakteryzowanie współpracy międzynarodowych korporacji z lokalnymi firmami w kontekście upowszechniania praktyk CSR w łańcuchu dostaw. Przedmiotem artykułu jest współpraca międzynarodowych korporacji z firmami kraju goszczącego w ramach tzw. powiązań do tyłu (backward linkages), ze szczególnym uwzględnieniem praktyk CSR.

18

Systems approach as a tool for effective management of investment projects

51%

Bilonog T.

Zeszyty Naukowe Uczelni Warszawskiej im. Marii Skłodowskiej-Curie

|

2013

|

issue 1(39)

101-108

EN

The article grounds necessity of applying the system approach at the management of investment projects of industrial enterprises. Development process of investment management of the enterprise is solved.

PL

Artykuł wskazuje na konieczność zastosowania podejścia systemowego w zarządzaniu projektami inwestycyjnymi przedsiębiorstw przemysłowych i rozwiązuje problem rozwoju zarządzania projektami inwestycyjnymi w przedsiębiorstwie.

19

Niszcząca siła korporacji i koncernów

51%

Grupa R.

Zeszyty Naukowe Uczelni Warszawskiej im. Marii Skłodowskiej-Curie

|

2013

|

issue 1(39)

73-83

PL

Niniejszy artykuł ukazuje, w jaki sposób funkcjonują wielkie korporacje, które dla osiągnięcia zysku zrobią wszystko, nawet złamią prawo. Pokazano, że jedynym celem dla wielkich koncernów jest generowanie zysków bez względu na szkody przez nie wywołane, które ponoszą wszyscy ludzie, całe społeczeństwa i dewastowana Ziemia. Autor dochodzi do smutnych wniosków, że skutkiem globalizacji jest instrumentalizacja człowieka w zamian za maksymalizację zysków wielkich firm.

XX

This article shows how large corporations operate; for profit, they will do anything – even break the law. It is shown that the only purpose for big corporations is to generate profits regardless of the damage caused to the people, the whole society and the devastated land. The author comes to the sad conclusion that globalization stands for instrumentalization of the man in exchange for maximizing profits of large companies.

20

System całościowej identyfikacji przedsiębiorstwa podstawą konkurencyjności na rynku

51%

Grupa R.

Zeszyty Naukowe Uczelni Warszawskiej im. Marii Skłodowskiej-Curie

|

2014

|

issue 2(44)

123-140

PL

Całościowa identyfikacja firmowa jest podstawowym narzędziem służącym budowie wizerunku marki. Jest to ogół symboli i zachowań stosowanych w firmie w celu osiągnięcia klarownej identyfikacji rynkowej i wyróżnienia jej. Prawie wszystkie organizacje międzynarodowe posiadają swoje logo czy barwy firmowe. W niniejszym artykule szczegółowo opisano elementy służące budowaniu całościowej identyfikacji w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej na rynku. Ukazano, że na funkcjonowanie przedsiębiorstwa na rynku składa się wiele czynników zarówno w otoczeniu mikro jak i makro.

EN

The comprehensive identification of the company is the primary tool for building its brand image. In general, these are the symbols and behaviours used in the company in order to achieve a clear identification of the market, as well as to distinguish it. Almost all international organizations have their logo or company colours. This article describes in detail the elements used for building a comprehensive identification in order to gain a competitive advantage on the market. It shows that the operation of the company on the market consists of many factors in both the micro and macro environment.

Refine search results

Procesy kształtowania się korporacji Ericsson

Proces kształtowania się korporacji IBM

Koncentracja przestrzenna działalności gospodarczej korporacji ponadnarodowej Google w latach 2006–2010

Instytucjonalny model strategii korporacyjnych

Struktura przestrzenno-organizacyjna korporacji General Motors

Kształtowanie się i organizacja przestrzenna korporacji ponadnarodowej Honda

Proces kształtowania się Motoroli jako firmy ponadnarodowej

Międzynarodowa Federacja Piłki Nożnej (FIFA) jako korporacja transnarodowa

Przedsiębiorcza orientacja współczesnych polskich korporacji

Szpital kliniczny jako miejsce realizowania korporacyjnej biopolityki. Kazus programów testujących szczepienia.

Konflikt interesów między jednostką a globalnymi korporacjami w kontekście komunikacyjnym

Corporate Social Responsibility: the Challenges and Constraints

Developing corporate image

Technopolie jako miejsca lokalizacji korporacji informatycznych

Mechanisms of changes of organisational culture in corporate environment

Funkcjonowanie korporacji Amazon.com w warunkach kryzysu gospodarczego

Dissemination of CSR Practices within the Framework of Cooperation Between International Corporations and Local Companies of the Host Country

Systems approach as a tool for effective management of investment projects

Niszcząca siła korporacji i koncernów

System całościowej identyfikacji przedsiębiorstwa podstawą konkurencyjności na rynku