Menedżerowie i właściciele procesów w przedsiębiorstwach zorientowanych procesowo powinni być wspomagani informacyjnie w podejmowaniu decyzji. Szczególną funkcję w tym zakresie spełnia rachunek odpowiedzialności zorientowany na procesy. Raportowanie w rachunku odpowiedzialności zorientowanym na procesy opiera się na wielu miernikach. Wśród nich kluczowe są mierniki finansowe powiązane z kosztami procesów i działań. Dostęp do informacji kosztowych w takim przekroju jest bardzo istotny, dlatego szczególną rolę w ich dostarczaniu powinien odegrać rachunek kosztów działań sterowany czasem. Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji rachunku odpowiedzialności zorientowanego procesowo i rachunku kosztów działań sterowanego czasem oraz wskazanie możliwości ich integracji. Realizacja tak postawionego celu wiązała się z wykorzystaniem krytycznego przeglądu literatury jako podstawowej metody badawczej.
W prezentowanym artykule przedstawiono koncepcję analizy procesu wytwórczego, z punktu widzenia menedżerskich rachunków kosztów. Przyjęto, że podstawowym podejściem w tym obszarze działalności przedsiębiorstwa jest formuła zarządzania procesowego. Stosowanie tej generalnej formuły ma umożliwić uzyskanie odpowiedzi na pytanie, jaka jest produktywność realizacji poszczególnych zadań, jak są generowane strumienie efektów i kosztów, jak należy skutecznie zarządzać zdolnością operacyjną przedsiębiorstwa. W rozwinięciu tekstu omówiono następującą problematykę: rachunek kosztów docelowych działalności przedsiębiorstwa, zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu, doskonalenie struktury łańcucha wartości, rachunek kosztów procesów.
EN
The paper presents a concept of the analysis of the manufacturing process from the point of view of managerial cost accounts. It is assumed that process management is a basic approach in this area of corporate activities. The application of this general approach may offer an answer to the following questions: which tasks are performed in a productive way? How are effect and cost flows generated? How should the company’s operational potential be effectively managed? The following issues are discussed in the further parts of the paper: the company’s target cost account, cost management in the product life cycle, improvements in the value chain structure, and the process cost account.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.