Search results

1

Party leadership in Poland in comparative perspective

100%

Radecki M.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio K – Politologia

|

2015

|

vol. 22

|

issue 1

EN

The aim of this paper is to analyse leadership in Polish political parties in comparative perspective. In the further parts of this paper, the methods of leader selections, their competitiveness, as well as reasons for their stepping down are discussed. Similarly to the western political parties, the Polish ones have been changing their methods of leadership selection. So far each time it has consisted in a formal increase in the inclusiveness of the selection. The reasons for transferring the rights relating to the leadership selection to party members were brought closer to the premises typical for Westminster democracies rather than the consensual ones. The analysis of the Polish case shows that the internal elections have been characterized by different levels of competitiveness.

2

Seniorzy na terenach wiejskich – możliwości i ograniczenia rozwoju

99%

Sienkiewicz-Wilowska J. A.

Studia Edukacyjne

|

2017

|

issue 44

377-385

EN

Late adulthood is a time when the elderly living in rural areas are especially at risk of exclusion. Very often they have difficultiesaccessing aid institutions and activities which are designed specificallyfor them. Often their functioning depends on good relations with neighbors and the family. Opportunities to increase their social participation and use of their resources include the activities of organizations such as the Rural Housewives’ Circle, or entrusting them with the function of local community leaders.

3

Manubiae, praedae i spolia - określenia rzymskiej zdobyczy wojennej

99%

Jarych A. J.

Studia Europaea Gnesnensia

|

2016

|

issue 14

31-50

EN

In this paper the reader is acquainted with the most important issues associated with the proceeds of Roman plunder and pillage, to which the sources refers as manubiae, praeda and spólia. The deliberations are based on numerous narrative and epigraphic accounts, presenting the manner in which spoils of war were distributed by the leaders of the Re-publican period.

4

Czech Social Democracy, František Soukup, and the Habsburg Austrian Suffrage Campaign 1897–1907: Toward a New Understanding of Nationalism in the Workers’ Movements of East Central Europe

86%

Beneš J.

Střed. Časopis pro mezioborová studia Střední Evropy 19. a 20. století. / Centre. Journal for Interdisciplinary Studies of Central Europe in the 19th and 20th Centuries.

|

2012

|

vol. 4

|

issue 2

9-33

EN

This article examines a shift in Czech socialist workers’ political rhetoric in the first decade of the twentieth century from the sense that workers were excluded outsiders from the ethnic nation to the idea that they would rightfully redefine and lead the ethnic nation. Social Democracy’s preoccupation from 1907 on with national concerns led directly to the splitting of Austrian Social Democracy along ethno-national lines several years before the outbreak of World War One. Because this rhetorical and social-psychological shift coincided with a major extension of voting rights in Habsburg Austria (in which Social Democratic mobilizations played a key role), this paper argues that democratization played an important, though unappreciated, role in the rise of nationalism in the east central European workers’ movement. It also highlights the role of Czech socialist leader, František Soukup, in facilitating and articulating Czech workers’ new stance.

5

“The loneliness” of the nonprofit leader: Comparison with for-profit and public organizations

86%

Bortnowska H., Seiler B.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2021

|

vol. 49

|

issue 1

89-98

PL

Liderzy organizacji non profit stają w obliczu problemów związanych z delegowaniem zadań i egzekwowaniem ich wykonania. Mają oni ograniczone możliwości wpływania na pracowników, którzy przeważnie są wolontariuszami. Celem artykułu jest udzielenie odpowiedzi na następujące pytania badawcze: Czy liderzy polskich nonprofitów czują się osamotnieni w podejmowaniu decyzji i realizacji zadań? Czy istnieją różnice między organizacjami non profit, for-profit i publicznymi w zakresie tego, kto podejmuje w nich decyzje? Czy istnieją różnice między organizacjami non profit, for-profit i publicznymi w zakresie tego, kto realizuje w nich zadania? W badaniach ankietowych wzięło udział łącznie 315 celowo dobranych respondentów: 105 liderów oraz 210 pracowników niepełniących funkcji kierowniczych (odpowiednio: po 35 oraz po 70 z każdego typu organizacji). W artykule zaprezentowano wyniki analizy wypowiedzi liderów. Zastosowano test Kruskala-Wallisa celem identyfikacji ewentualnych różnic międzysektorowych. Wyniki przeprowadzonych badań upoważniają do wniosku, że w polskich organizacjach non profit istotna część liderów czuje się osamotniona i pozostawiona sama z problemami dotyczącymi funkcjonowania organizacji. Muszą oni w znacznym stopniu samodzielnie podejmować decyzje i wykonywać zadania, ponieważ nikt z personelu ich w tym nie wspiera lub czynią to nieliczni. Analiza porównawcza wykazała, że w przypadku organizacji non profit problem ten jest powszechniejszy niż w organizacjach for-profit i publicznych.

EN

Leaders in nonprofit organizations face challenges related to assignment and enforcement of tasks. Their influence on employees, who are mostly volunteers, remains largely limited. The purpose of the article is to answer the following research questions: Do leaders in Polish nonprofits feel alone in making decisions and carrying out tasks? Are there any differences between nonprofit, for-profit and public organizations in terms of who is responsible for decision-making? Are there any differences between nonprofit, for-profit, and public organizations in terms of who is responsible for carrying out tasks? A total of 315 non-randomly selected respondents participated in the study: 105 leaders and 210 employees not holding managerial positions (35 and 70, respectively, from each type of organization). The article shares the findings of the analysis of leaders’ statements. The Kruskal-Wallis test was used to identify possible cross-sectoral differences. The results prompt a conclusion that a significant part of leaders in Polish nonprofits experience “loneliness” and a sense of being left alone with problems related to the functioning of the organization. To a large extent, they have to make decisions and carry out tasks on their own, as they receive little to no support from employees. The comparative analysis showed that this problem is more prevalent in nonprofits than it is in for-profit or public organizations.

6

Bounded Leadership Empirical Study of the Polish Elite

86%

Koźmiński A.

|

2015

|

vol. 192

|

issue 4

425-454

EN

This paper presents the results of qualitative research conducted by the method of in-depth interviews with Polish leaders. A very diversified group of high-level and considerably successful leaders were selected and interviewed. The typology (profiles) of the leaders, their constraints and strength are revealed and discussed. The leaders give much importance to their struggle for autonomy and overcoming constraints. They are familiar with the different models of “optimal leadership.” Their profiles and sources of leadership strength are examined within the framework of the “bounded leadership theory.”

7

Zarys problematyki przywództwa politycznego w Unii Europejskiej

72%

Rutkowska J.

Przegląd Europejski

|

2012

|

vol. 2012 (26)(3)

83-96

PL

The subject of political leadership of the EU appears in discussions of experts not only in the context of internal and external problems of the Union, but the current and future shape of the political system as well. Recent events, including in particular the economic crisis, revealed once again the most serious problems of the political system of the EU – the lack of a clear system of institutions and leadership. It seems that the most appropriate definition of leadership in the context of united Europe complexity is a centre that determines the vision and mission of the organization, creates its objectives, as well as bears the responsibility for implementing the strategy and making changes in the organization. The basic aim of this study is to find answers to questions concerning the possibility of mapping out a centre for the political leadership of the European Union.

8

Zarys problematyki przywództwa politycznego w Unii Europejskiej

72%

Rutkowska J.

Przegląd Europejski

|

2012

|

issue 3(26)

82–95

PL

Tematyka przywództwa politycznego zjednoczonej Europy pojawia się w dyskusjach ekspertów nie tylko w kontekście problemów wewnętrznych i zewnętrznych Unii, a także aktualnego i przyszłego kształtu systemu politycznego. Ostatnie wydarzenia, w tym przede wszystkim kryzys gospodarczy, ujawniły po raz kolejny najpoważniejsze problemy systemu politycznego Unii – brak przejrzystego systemu instytucji oraz przywództwa. Pomimo trudności, najsłuszniejsze w kontekście złożoności systemu zjednoczonej Europy jest definiowanie przywództwa jako ośrodka określającego wizję i misję organizacji, kreującego jej cele, a także ponoszącego odpowiedzialność za realizowanie strategii i dokonywanie zmian w organizacji. Podstawowym celem pracy jest znalezienie odpowiedzi na pytania dotyczące możliwości wyznaczenia ośrodka przywództwa politycznego Unii Europejskiej.

EN

The subject of political leadership of the EU appears in discussions of experts not only in the context of internal and external problems of the Union, but the current and future shape of the political system as well. Recent events, including in particular the economic crisis, revealed once again the most serious problems of the political system of the EU – the lack of a clear system of institutions and leadership. It seems that the most appropriate definition of leadership in the context of united Europe complexity is a centre that determines the vision and mission of the organization, creates its objectives, as well as bears the responsibility for implementing the strategy and making changes in the organization. The basic aim of this study is to find answers to questions concerning the possibility of mapping out a centre for the political leadership of the European Union.

9

Yoga Philosophy and Martial Arts for Leaders to Resolve Workplace Stress

72%

Lenka P., Kumar Behura A.

Ido Movement for Culture. Journal of Martial Arts Anthropology

|

2023

|

vol. 23

|

issue 4

46-55

EN

Background. Workplace stress has crossed an alarming rate. That affects leaders’ effectiveness as a result hampers organizational productivity. Leaders are the frontrunners of organizations, leading the organizational objectives such as profit maximization, continuous improvement, employee management, stakeholder satisfaction, etc. In order to manage the organizational objective in a smooth manner the leader must have a sound mind and a stress-free workplace. Problem and aim. Stress management has become a center of debate for practitioners, researchers, and activists. Stress negatively affects leaders’ health, social life, work performance, and the environment where they work. To achieve physical and mental well-being, stress management is indeed needed. For that, this paper proposes Yoga and Martial Arts as a way to maintain the balance between mind and body and make leaders able to manage workplace stress. Methods. This paper adopts the qualitative methodology based on content analysis. Results. Yoga and Martial Arts aid to maintain mental and physical balance, enhancing self-confidence, self-control, and self-resilience, making practitioners able to face jeopardized situations. As a result, reduces workplace stress. Conclusion. Therefore, it is highly recommended that Yoga Philosophy (YP) and Martial Arts (MA) should be adopted in organizational strategy, as these are indispensable for workplace stress management. Organizations should invest in Yoga and Martial Arts to enhance their employee’s focus and mindfulness, as a result, it enhances organizational productivity.

PL

Tło. Stres w miejscu pracy osiągnął alarmujący poziom. Ma to negatywny wpływ na skuteczność liderów i utrudnia osiąganie produktywności organizacyjnej. Liderzy są pionierami organizacji, którzy realizują jej cele, takie jak maksymalizacja zysków, ciągłe doskonalenie, zarządzanie pracownikami, zadowolenie akcjonariuszy, itp. Aby skutecznie zarządzać tymi celami, lider musi mieć zdrowy umysł i bezstresowe miejsce pracy. Problem i cel. Zarządzanie stresem stało się przedmiotem debat wśród zawodników, badaczy i aktywistów. Stres negatywnie wpływa na zdrowie liderów, życie społeczne, wydajność pracy i środowisko, w którym pracują. Aby osiągnąć dobrostan fizyczny i psychiczny, niezbędne jest zarządzanie stresem. W związku z tym w artykule proponuje się jogę i sztuki walki jako sposób utrzymania równowagi między umysłem a ciałem i umożliwienia liderom radzenia sobie ze stresem w miejscu pracy. Metody. Artykuł przyjmuje metodologię jakościową opartą na analizie treści. Wyniki. Joga i sztuki walki pomagają utrzymać równowagę psychiczną i fizyczną, wzmacniając pewność siebie, samokontrolę i odporność psychiczną, dzięki czemu praktykujący są w stanie stawić czoła zagrożeniom. W rezultacie zmniejsza się stres w miejscu pracy. Wnioski. Autorzy zdecydowanie zalecają wprowadzenie filozofii jogi (YP) i sztuk walki (MA) do strategii organizacji, ponieważ są one niezbędne do zarządzania stresem w miejscu pracy. Organizacje powinny inwestować w jogę i sztuki walki, aby zwiększyć skupienie i uważność pracowników, co prowadzi do zwiększenia produktywności organizacji.

10

„Bagno behawioralne” a kompetencje społeczne

72%

Domański D.

Bezpieczeństwo Obronność Socjologia

|

2015

|

issue 3

25-36

11

Brytyjska pomoc rozwojowa w latach 2000-2015

58%

Rabczun A. A.

Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze

|

2019

|

issue 11

55 - 68

PL

Niniejszy tekst jest charakterystyką brytyjskiej pomocy rozwojowej w latach 2000-2015. Autorka rozpoczynając od kwestii teoretycznych przechodzi poprzez definicje i klasyfikację pomocy do zdefiniowania światowych donatorów. Dwuetapowa analiza jasno wskazuje, że Wielka Brytania to jeden z największych globalnych donatorów pomocy. Na mocy niniejszego wniosku budowana jest narracja wokół jej pozycji i priorytetów realizowanej polityki rozwojowej. Analiza sektorowa i geograficzna pokazują, że Wielka Brytania w badanych latach żywo angażowała się w realizację Milenijnych Celów Rozwoju oraz wspierała swój interes polityczny i gospodarczy poprzez wybór konkretnych odbiorców swoich środków zlokalizowanych w trzech obszarach geograficznych. Dzięki takiej konstrukcji tekstu możliwe było zmierzenie z celem jakim było przybliżenie czytelnikowi strategii brytyjskiej pomocy rozwojowej w XXI w.

EN

This paper is short summary of British official development assistance in 2000-2015. The author starts with theoretician issues, definition of ODA and classification and then showing the world biggest donors. Two-stages analysis indicates that the United Kingdom is one of the biggest donor. Under this proposal, a narrative is built around its position and priorities of UK development policy. Analysis of sectors and geographical directions of flows shows that in 2000-2015 British are strongly involved in implementation of Millennium Goals and supported own politician and economics interests due to choosing specific recipients of ODA in three main regions.

12

Party dynamics and leadership longevity: experience from Western Balkans and Visegrad Group countries

58%

Bursać D., Stojanović B.

Przegląd Europejski

|

2020

|

vol. 2020(4)

105-116

EN

W artykule przeanalizowano wpływ dynamiki partii na zmienność liderów partii, argumentując, że można spodziewać się znacznych różnic w zakresie ideologii, siły parlamentu i zaangażowania w rządzenie. Autorzy twierdzą, że liderzy są bardziej skłonni do zmian, gdy ich partie przegrywają wybory lub odchodzą od rządu. Ponadto zbadano różnice w długości sprawowania przywództwa w odniesieniu do stopnia demokratycznej konsolidacji, na podstawie analizy doświadczeń z Bałkanów Zachodnich i krajów Grupy Wyszehradzkiej. Wyniki potwierdzają hipotezy dotyczące porażki wyborczej i odejścia od rządu, a także regionalnych różnic między demokracjami przejściowymi i bardziej skonsolidowanymi.

Refine search results

Party leadership in Poland in comparative perspective

Seniorzy na terenach wiejskich – możliwości i ograniczenia rozwoju

Manubiae, praedae i spolia - określenia rzymskiej zdobyczy wojennej

Czech Social Democracy, František Soukup, and the Habsburg Austrian Suffrage Campaign 1897–1907: Toward a New Understanding of Nationalism in the Workers’ Movements of East Central Europe

“The loneliness” of the nonprofit leader: Comparison with for-profit and public organizations

Bounded Leadership Empirical Study of the Polish Elite

Zarys problematyki przywództwa politycznego w Unii Europejskiej

Zarys problematyki przywództwa politycznego w Unii Europejskiej

Yoga Philosophy and Martial Arts for Leaders to Resolve Workplace Stress

„Bagno behawioralne” a kompetencje społeczne

Brytyjska pomoc rozwojowa w latach 2000-2015

Party dynamics and leadership longevity: experience from Western Balkans and Visegrad Group countries