Search results

1

PROFESSIONALISATION AND ECONOMISATION OF RURAL NGO’S AND THE ACTIVITY OF THEIR MEMBERS. AN EXAMPLE OF LOCAL ACTION GROUPS FROM WIELKOPOLSKA

100%

Zajda K., Kretek-Kamińska A.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2013

|

issue 1(27)

EN

Among rural non-governmental organisations there are those, which unite few members and act incidentally using mainly the resources which have been obtained from member fees, as well as those, which unite several hundreds of people and conduct regular activities characterised by high level of economisation and professionalisation. The other kind of organisations can be exemplified by local action groups. The purpose of this article is to address the question whether the high level of professionalisation and economisation has positive influence on the activities of its members or – the opposite – it constitutes a hindrance. The issue shall be addressed basing on research (carried out via the distributed surveys) conducted in 2012 on a sample of 104 respondents from local action groups located within the territory of Wielkopolska. The analysis demonstrated that the high level of economisation and professionalisation of an organisation does not imply increased activity of its members.

PL

Wśród wiejskich organizacji pozarządowych można wyróżnić zarówno te, które zrzeszają niewielką liczbę członków, działają incydentalnie wykorzystując głównie środki pochodzące ze składek członkowskich, jak i te, które zrzeszają kilkaset osób, prowadzą regularną działalność charakteryzującą się wysokim poziomem ekonomizacji i profesjonalizacji. Przykładem drugiego rodzaju struktur są lokalne grupy działania. Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie, czy wysoki poziom ich profesjonalizacji i ekonomizacji wpływa korzystnie na aktywność ich członków czy wręcz odwrotnie jest dla nich ograniczeniem? Została ona udzielona na podstawie badań (przeprowadzonych za pomocą techniki ankiety rozdawanej), zrealizowanych w 2012 roku na próbie 104 respondentów z pięciu lokalnych grup działania ulokowanych na obszarze Wielkopolski. Analiza wykazała, iż wysoki poziom ich ekonomizacji i profesjonalizacji nie oznacza zwiększenia aktywności ich członków. Pracę w organizacjach wykonują przede wszystkim członkowie zarządu oraz rady. Ich aktywność (najczęściej wykazywana od momentu powstania organizacji) utrwaliła ich pozycję w grupach, co stało się jedną z przyczyn marginalizacji innych członków, wśród których znaleźli się także ci, których chęć działania blokuje fakt, iż wszelkie prace wykonują „ciągle te same osoby”. Wysoki poziom ekonomizacji i profesjonalizacji analizowanych organizacji nie oznacza również, że w ich skład wchodzą tylko członkowie dysponujący wysokimi kompetencjami. Niepokojący wydaje się deficyt wiedzy członków LGD w zakresie specyfiki nowego modelu rozwoju wsi. W przyszłym okresie programowania przewiduje się zwiększenie znaczenia tych organizacji w zakresie oddziaływania na społeczno-gospodarcze przemiany wsi. Tym bardziej będzie wskazane podwyższenie poziomu kompetencji członków lokalnych grup działania, zwłaszcza tych, którzy przynależą do zarządu.

2

Partnerstwo lokalne – istota i znaczenie na przykładzie lokalnych grup działania

100%

Kalisiak-Mędelska M.

Biblioteka Regionalisty

|

2013

|

issue 13

73-96

EN

The subject of the article are local action groups as an example of local partnerships in Poland. Local action groups are not a new solution used to support the local development. The article is divided into three parts: first – the importance of local partnerships, second − local action groups as an expression of local partnership and third − functioning of local action groups in the Lodz Voivodeship.

3

Local Action Groups as learning organizations and communities

100%

Abramowicz J.

Praca Socjalna

|

2020

|

vol. 35(3)

91-108

EN

The aim of the study is to analyse Local Action Groups as organizations capable of creating space for environmental education. The first part describes the different approaches to adult education and forms of learning. In this context, Local Action Groups are analysed as learning communities and organizations. The specificity of the operation of Local Action Groups is based on a combination of formal and three-sector partnerships and partnerships with residents. On the one hand, these partnerships are used to manage public funds for rural development, but the sense of establishing them is deeper. LAG members and management themselves come from the local community and should broadly represent its interests, but also to activate, engage and create space for the development of ideas, ideas and projects. The work methodology is based on research carried out as part of the expertise commissioned by the Ministry of Agriculture and Rural Development, especially on information obtained from individual in-depth interviews (IDI), on the basis of which detailed case studies of selected LAGs were described. The existing data were also analysed - RDP documentation, reports, and quantitative data obtained from the CAWI survey. The conclusions of the analysis show that Local Action Groups have the potential to create learning environments and transfer the assumptions of the Leader approach, especially bottom-up approaches and to promote participation in decisions on local development directions, but they do not fully use it.

4

PARTNERSTWO I PARTYCYPACJA NA OBSZARACH WIEJSKICH – PRZYPADEK LOKALNYCH GRUP DZIAŁANIA W WOJEWÓDZTWIE PODKARPACKIM

88%

Gąsior-Niemiec A.

Polityka i Społeczeństwo

|

2014

|

issue 2(12)

80-94 (15)

EN

The paper is focused on the principles of partnership and participation in rural areas in contemporary Poland. The studied case involves local action groups (LAGs) estab-lished in the Subcarpathian Voivodeship in the period 2007–2013. Based on national and European legal frameworks that regulate the establishment and functioning of the LAGs, these organizations are required to implement the principles of partnership and participation as far as their structures and functions are concerned. The principle of partnership is premised, inter alia, on a specific obligation to include representatives of three sectors – public, economic and social – in the LAGs’ membership. The principle of participation means, among others, that the LAGs are expected to engage in the active recruitment of new members. In the paper the implementation of both of the principles is evaluated by analyzing the LAGs’ membership structures and their criteria of access to membership.

5

Innovative use of resources and diversification of the economic structure of rural areas on the basis of local action group MROGA experience

75%

Zajda K., Dzikowska E.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2012

|

issue 3(25)

309-320

PL

Na obszarach wiejskich do sieci tworzących i wprowadzających innowacje należą lokalne grupy działania. Ich celem jest dywersyfikacja struktury gospodarczej wsi, stymulowanie procesu tworzenia nowych miejsc pracy poza rolnictwem. W realizowanych projektach lokalne grupy działania wykorzystują różne zasoby. Zgodnie z założeniami ekonomii bliskości możnaz nich korzystać w różny sposób, co przesądza o sposobie ich użytkowania: 1)specyficznym, 2) ogólnym, 3) ogólnym z rysami specyficznymi, 4) banalizującym. O potencjale lokalnych grup działania pod względem wprowadzania innowacji do rozwoju gospodarki wiejskiej świadczy wykorzystanie zasobów lokalnych zgodnie z kierunkiem specyficznym oraz ogólnym z rysami specyficznymi. Obiektem badania było Stowarzyszenie na rzecz Rozwoju Społeczności Lokalnej MROGA. Postawiono pytanie: Jaki jest potencjał tej lokalnej grupy działania w zakresie innowacyjnego wykorzystania zasobów lokalnych na rzecz tworzenia miejsc pracy poza rolnictwem? Pytaniu ogólnemu towarzyszyły następujące szczegółowe: 1)Jakie zasoby lokalne zostały zidentyfikowane (poddane waloryzacji) przez lokalną grupę działania w dokumencie strategicznym wyznaczającym jej funkcjonowanie? 2)Jaki typ reprezentują te zasoby?3) Jakiego rodzaju projekty, których celem jest tworzenie nowych miejsc pracy (lub wzrost konkurencyjności lokalnych firm), są realizowane przez lokalną grupę działania lub mieszkańców wsi korzystających z jej wsparcia? 4)Czy projekty te wykorzystują poddane waloryzacji zasoby lokalne? 5)Czy są one innowacyjne (czy wykorzystują zasoby zgodnie z trajektorią specyficzną lub ogólną z rysami specyficznymi)? W badaniu zastosowano metodę case study oraz technikę analizy materiałów zastanych (lokalnej strategii rozwoju oraz dokumentacji konkursowej dostępnej na stronie internetowej stowarzyszenia oraz w jego siedzibie). Na podstawie analizy lokalnej strategii rozwoju zidentyfikowano zasoby, jakie mogą być wykorzystane przez stowarzyszenie w różnego rodzaju projektach i określono ich typy. Wykazano, iż niektóre z realizowanych przedsięwzięć (Bitwa Łódzka 1914, Dino-Park) wykorzystują je w sposób innowacyjny, przyczyniający się do powstania nowych miejsc pracy. Analizie poddano również wszystkie konkursy dotyczące realizacji na obszarze funkcjonowania Stowarzyszenia na rzecz Rozwoju Społeczności Lokalnej MROGA następujących działań: „Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej” oraz „Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw”. Na siedem wniosków poddanych analizie dwa były innowacyjne (powszechne zasoby wykorzystywały w sposób niestandardowy). W trzech wnioskach zadeklarowano utworzenie nowych miejsc pracy. Stowarzyszenie na rzecz Rozwoju Społeczności Lokalnej MROGA wnosi wkład w innowacyjny rozwój obszarów wiejskich. Realizuje projekty wykorzystujące zasoby lokalne w niestandardowy sposób i sprzyja dywersyfikacji lokalnej gospodarki.

EN

One of the tasks of local action groups is to support diversification of the economic structure of rural areas. Projects which make use of local resources in unique, non-standard ways (with reference to the achievements of the French school of Economie de la Proximie) may be called innovative. Analysis was applied to one of the local action groups from the Łódź voivodeship – MROGA Association for the Local Community Development. The aim of this analysis was to estimate the potential of this structure as regards innovative use of local resources in diversification of the local economy by creating non-agricultural jobs. The case study method was applied; analysis of secondary materials was carried out (the local development strategy and competition documentation regarding to the development of local economy in the area supported by this organization). The selected association (realising own projects) contributes to the innovative development of rural economy. Moreover, in supported area, new non-agricultural workplaces are created in which local resources are also used in a non-standard way.

6

Local Initiatives for Rural Vitality and Social Inclusion: Some Experiences from Serbia

75%

Vujicic M., Ristic L., Ciric N.

Eastern European Countryside

|

2013

|

vol. 19

105-125

EN

The purpose of this paper is to identify the main problems related to the sustainable development of rural communities, as well as the possible solutions to overcome them. This paper uses an analytical and synthetic approach, method of comparison and analogy, and descriptive analysis. The starting point of the research is actually a brief overview of the current situation in rural Serbia, while the central part of the paper presents an analysis concerning the development of the rural economy in the representative villages of Grabovica and Ribare in the Republic of Serbia. Research results are given in the form of specific guidelines for a new approach to local rural development and strengthening the role and responsibilities of local government in the development process. The main conclusion that follows from the results of the research is that continued and constant work is needed in order to empower local communities to take responsibility for their own development, as well as to support local initiatives to this end.

7

LOCAL DEVELOPMENT INITIATIVES AS PROMOTERS OF SOCIAL INNOVATION: EVIDENCE FROM TWO EUROPEAN RURAL REGIONS

75%

Novikova M., Ferreiro M. d. F., Stryjakiewicz T.

Quaestiones Geographicae

|

2020

|

vol. 39

|

issue 2

EN

Social innovation entered the academic discourse several decades ago and has since been seen as a way of tackling existing problems in various contexts. Although an extensive body of research has been conducted into the role of social innovation in urban context, there is still a gap when it comes to studying the role of social innovation in the development of rural areas. In this paper, an attempt is made to look at the role of Local Action Groups (LAGs) and Local Development Associations (LDAs) as promoters of social innovation in rural areas in Austria and Portugal, aiming to understand the role of such organisations and the challenges faced by the latter in promoting social innovation.

8

Wpływ pandemii SARS-CoV-2 na strategię rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność

75%

Włodyka E. M.

Rocznik Integracji Europejskiej

|

2021

|

issue 15

357-364

EN

The SARS-CoV-2 pandemic has proven that the existing schemes for the operation of EU funds do not always work in the new socio-economic reality. Such a defective element, making it impossible to implement a local development strategy in accordance with the original assumptions, turned out to be the beneficiaries’ requests for the possibility of amending the contract for granting aid. These requests related to agreements concluded by Local Action Groups with the voivodship which is responsible for the implementation of the operational programme and threatened the preservation of the implementation of all priorities. The main research hypothesis is based on the assumption that the pandemic had a negative impact on the implementation of indicators required to implement the local development strategy.

PL

Pandemia wirusa SARS-CoV-2 udowodniła, że dotychczasowe schematy funkcjonowania funduszy unijnych nie zawsze sprawdzają się w nowej rzeczywistości społeczno-gospodarczej. Takim wadliwym, uniemożliwiającym zgodne z pierwotnymi założeniami realizacji lokalnej strategii rozwoju elementem okazały się wnioski beneficjentów o możliwości zmiany umowy o przyznanie pomocy. Wnioski te dotyczyły umów zawieranych poprzez lokalne grupy działania z województwem, które odpowiada za realizację programu operacyjnego i zagrażały zachowaniu realizacji wszystkich priorytetów. Główna hipoteza badawcza opiera się na założeniu, że pandemia wpłynęła negatywnie na realizację wymaganych do realizacji lokalnej strategii rozwoju wskaźników.

9

Renewable energy sources (RES) for the local development and the state energy security

63%

Jacek P.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2016

|

issue 3(41)

383–389

EN

The limitations in electrical energy consumption in summer 2015 highlighted the need to support alternative energy sources in rural areas. Their use could have been supported throughout the country; however, only rural areas have rich supplies of biomass, the most accessible renewable energy source (uninfl uenced by weather conditions). The paper’s aim was to analyse major objectives and thematic areas of 60 local development strategies from the Małopolskie and Podkarpackie voivodeships. The assessment was conducted with respect to the strategic goals directed towards the use of renewable energy sources in rural areas. The investigated strategies, prepared by local action groups (LAG), covered the period of 2007–2013. The organizations were also examined in the research regarding their 2014–2020 development plans by means of an online survey. Renewable energy sources (RES) were included in detailed objectives or thematic fi elds in 50% of the examined 2007–2013 strategies. None of the major objectives of the investigated strategies touched upon renewable energy. Rural areas have the potential to increase their energy security; however, it requires adequate strategy and funds. Financial support for RES investment should be higher in those cases where biomass and fl owing waters can be used. The organizations subject to the analysis put too little priority on the use of biomass and its local processing, allocating fi nancial resources to solar thermal collectors and photovoltaics.

PL

Celem artykułu była ocena 60 lokalnych strategii rozwoju z województwa małopolskiego i podkarpackiego pod kątem związku ich celów długofalowych z rozwojem energetyki odnawialnej. Analizowane strategie zostały opracowane w okresie programowania 2007–2013 przez lokalne grupy działania (LGD). Poza analizą dokumentów zastosowano metodę ankietową (CAWI − Computer-Assisted Web Interview), za pomocą której zbadano LGD w zakresie planów rozwoju na lata 2014–2020. Cele związane z rozwojem energetyki odnawialnej zostały uwzględnione w celach szczegółowych lub w jednym z obszarów tematycznych połowy badanych strategii. Kwestia energii odnawialnej nie była ujęta w tytułach celów ogólnych badanych strategii. Obszary wiejskie mogą zwiększyć swoją niezależność energetyczną, wymaga to jednak odpowiedniej polityki względem obszarów wiejskich. Wsparcie fi nansowe dla inwestycji w energię odnawialną powinno być większe wtedy, gdy istnieje możliwość wykorzystania biomasy i wód płynących na cele energetyczne. Badane organizacje kładą zbyt mały nacisk na wykorzystanie biomasy na cele energetyczne.

10

COOPERATION BETWEEN LOCAL ACTION GROUPS. COMPARISON OF NETWORKS CREATED BY ORGANISATIONS FROM THE LUBUSKIE AND MAŁOPOLSKIE VOIVODESHIPS

63%

Zajda K.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2013

|

issue 1(27)

EN

Local action groups (LAGs) can realize so-called cooperation projects and create networks of cooperation within the framework of the projects with other organisations of the kind. The article includes comparison of networks created by LAGs from the Lubuskie and Małopolskie Voivodeships. The aim was to find out differences and similarities between them. A few questions were posed: 1. Are the ratios of the LAGs from the Małopolskie and Lubuskie Voivodeships which realise cooperation projects to the total numbers of LAGs in those regions similar? 2. What motivated LAGs to take up cooperation, was it only financial goals or other goals as well (such as exchange of experiences or mutual assistance), which might prove that the LAGs are ready to create non-instrumental social networks? 3. What determined the number of cooperating LAGs and composition of the networks? 4. What is the subject of cooperation between local action groups? The research was conducted in 2012 with the method of case study. Two study techniques were used in it: content analysis and free-form interview. It was proved that there are similarities but also significant differences between networks of cooperation of LAGs. Organisations from Małopolska were characterised with greater openness to social contacts with entities unknown to them and more often took up cooperation with organisations from other voivodeships and countries, which may indicate a higher level of social capital they have.

PL

Lokalne grupy działania mogą realizować tzw. projekty współpracy i za ich pomocą tworzyć sieci kooperacji z innymi organizacjami tego typu. W artykule poddano analizie sieci tworzone przez LGD z województw lubuskiego oraz małopolskiego. Dążono do ustalenia różnic i podobieństw między nimi. Zadano kilka pytań: 1. Czy stosunek tych LGD z Małopolski i województwa lubuskiego, które realizują projekty współpracy do ich ogółu, jest zbliżony? 2. Jakie przesłanki przyświecały podejmowaniu współpracy, czy tylko finansowe (tj. możliwość pozyskania środków na realizację projektów), czy też inne (np. wymiana doświadczeń, wzajemna pomoc), które mogą świadczyć o gotowości LGD do budowania nieinstrumentalnych sieci społecznych? 3. Co zadecydowało o liczbie współpracujących LGD, składzie sieci? 4. Co stanowi przedmiot współpracy lokalnych grup działania? Badania (metodą case study) przeprowadzono w 2012 roku. Wykorzystano w nich dwie techniki badawcze: analizę danych zastanych oraz wywiad swobodny. Wykazano, iż między sieciami współpracy LGD zachodzą podobieństwa, ale i istotne różnice. Organizacje z Małopolski charakteryzowały się większą otwartością na kontakty społeczne z nieznanymi sobie podmiotami, częściej podejmowały współpracę z organizacjami z innych województw oraz krajów, co może wskazywać na wyższy poziom kapitału społecznego, jakim dysponują.

11

Functions of Local Partnership in Rural Development

63%

Szymańska M.

Studia Iuridica Lublinensia

|

2017

|

vol. 26

|

issue 1

EN

Local partnership acts as a platform for cooperation between the three key sectors of the rural economy: public, social and economic. One of the tangible manifestations of local partnerships are local action groups. The local action group is an example of a local partnership striving to design and implement development projects in a given area. The essence of the undertakings concerned should flow from the interests of the whole community and of the individual partners forming the group. Cooperation between local government representatives, entrepreneurs and the local community offers a variety of benefits. Literature mentions in particular the integration of local communities, development of public-private partnerships, development of economic and social initiatives, activation of local communities, economic development of local government units. A local development strategy is based on the local community driven development instrument in the form of local action groups. Developed and implemented in a bottom-up way through integrated and multi-sectoral actions, is to contribute to the visibility of local factors. The multiplicity of opportunities to apply for action support points to many functions that a local action group performs while implementing a local development strategy. These are primarily business, ecological and cultural functions.

PL

Partnerstwo lokalne pełni rolę płaszczyzny współpracy między trzema kluczowymi dla funkcjonowania obszarów wiejskich sektorami: publicznym, społecznym i gospodarczym. Jednym z wymiernych przejawów partnerstwa lokalnego są lokalne grupy działania. To przykład partnerstwa lokalnego dążącego do projektowania oraz wdrażania przedsięwzięć rozwojowych na danym obszarze. Istota podejmowanych przedsięwzięć powinna wypływać z interesów całej wspólnoty oraz poszczególnych partnerów tworzących grupę. Współpraca między przedstawicielami władz samorządowych, przedsiębiorcami i lokalną społecznością daje różnorodne korzyści. W literaturze wymienia się w szczególności: integrowanie społeczności lokalnych, rozwój partnerstwa publiczno-prywatnego, rozwój inicjatyw ekonomicznych i społecznych, aktywizację lokalnych społeczności, rozwój gospodarczy jednostek samorządu terytorialnego. Podstawą realizacji instrumentu rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność w postaci lokalnych grup działania jest lokalna strategia rozwoju. Opracowana i wprowadzona w sposób oddolny przez zintegrowane i wielosektorowe działania, ma się przyczyniać do wyeksponowania czynników lokalnych. Wielość możliwości ubiegania się o wsparcie działań wskazuje na liczne funkcje, które pełni lokalna grupa działania, realizując lokalną strategię rozwoju. Są to przede wszystkim funkcje: przedsiębiorcza, ekologiczna i kulturowa.

Refine search results

PROFESSIONALISATION AND ECONOMISATION OF RURAL NGO’S AND THE ACTIVITY OF THEIR MEMBERS. AN EXAMPLE OF LOCAL ACTION GROUPS FROM WIELKOPOLSKA

Partnerstwo lokalne – istota i znaczenie na przykładzie lokalnych grup działania

Local Action Groups as learning organizations and communities

PARTNERSTWO I PARTYCYPACJA NA OBSZARACH WIEJSKICH – PRZYPADEK LOKALNYCH GRUP DZIAŁANIA W WOJEWÓDZTWIE PODKARPACKIM

Innovative use of resources and diversification of the economic structure of rural areas on the basis of local action group MROGA experience

Local Initiatives for Rural Vitality and Social Inclusion: Some Experiences from Serbia

LOCAL DEVELOPMENT INITIATIVES AS PROMOTERS OF SOCIAL INNOVATION: EVIDENCE FROM TWO EUROPEAN RURAL REGIONS

Wpływ pandemii SARS-CoV-2 na strategię rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność

Renewable energy sources (RES) for the local development and the state energy security

COOPERATION BETWEEN LOCAL ACTION GROUPS. COMPARISON OF NETWORKS CREATED BY ORGANISATIONS FROM THE LUBUSKIE AND MAŁOPOLSKIE VOIVODESHIPS

Functions of Local Partnership in Rural Development