Search results

1

Local partnerships in the social security system of the region

100%

Łoś-Tomiak A.

Management

|

2014

|

vol. 18

|

issue 2

146-159

EN

This paper looks at the state of social security through the lens of the local cross-sector partnerships. The foundations of cooperation undertaken by NGOs and the local government have been determined. The analysis was made on the example of the cooperation between the city of Zielona Góra and the NGO sector in the years 2009-2013

PL

W artykule dokonano interpretacji stanu bezpieczeństwa społecznego przez pryzmat lokalnego partnerstwa międzysektorowego. Określone zostały podstawy współpracy podejmowanej przez organizacje pozarządowe i samorząd terytorialny, ze wskazaniem na współpracę fi nansową. Analizy dokonano na przykładzie współdziałania miasta Zielonej Góry i sektora pozarządowego, w latach 2009-2013

2

Menedżerowie personalni w międzyorganizacyjnych sieciach. Studium organizacji publicznej

100%

Frączkiewicz–Wronka A., Austin A.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2012

|

issue 1(84)

29-50

EN

Both the effective functioning and organization of the public sector has become one of the major areas of activities performed by the State and those in authority. Change to the current approach for managing organizations providing public services poses challenges for human resources management. Many public policies and programs aimed at the practical implementation of the concept of sustainable development (including HRM) are currently being implemented as a result of agreement among public organizations in the form of partnerships, defined as a manifestation of the concept of networks in action [Herranz, 2007: 1–31]. The main objective of this paper is to analyze literature on the role and importance of human resource management in effective local partnerships understood as a network as well as to indicate the need for leadership that emerges from this analysis. The study was conducted in 2010through a questionnaire based on the partnership self–assessment tools proposed by the Local Audit Commission (UK). The results may help create an outline of tasks that should be undertaken in the field of HRM in modern public organizations.

3

Partnerstwa jako interesariusze w modelu rządzenia wielopodmiotowego. Specyfika, tworzenie i funkcje w jednostkach terytorialnych

100%

Kołomycew A.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2013

|

issue 34

255-274

PL

W niniejszym artykule przedstawione zostały teoretyczne założenia modelu rządzenia wielo-podmiotowego (new public governance), którego istotnym elementem są partnerstwa terytorialne. Autorka przedstawiła zasady wspominanego modelu, a także ograniczenia i bariery związane z jego wdrażaniem. Szczególny nacisk został położony na partnerstwa terytorialne w postaci lo-kalnych grup działania, które pierwotnie zostały przewidziane jako instrument rozwoju obszarów wiejskich. Wdrażane były we wszystkich państwach członkowskich Unii Europejskiej w ramach tzw. podejścia LEADER. Doświadczenia partnerstw tego typu sprawiły, że stały się one nie tylko ważnym interesariuszem procesów rozwoju w ramach lokalnych systemów terytorialnych, ale formuła ta stała się podstawą wiodącej koncepcji w perspektywie 2014–2020 Unii Europejskiej tzw. community-led local development (CLLD), czyli rozwoju kierowanego przez społeczność. Partnerstwa terytorialne są w niej zalecane już nie tylko jako instrument polityki zorientowanej na rozwój i wsparcie obszarów wiejskich, ale jako mechanizm rozwojowy jednostek terytorialnych i naczelny instrument polityki spójności UE.

EN

The paper presents theoretical aspects of new public governance which are exemplified by territorial partnerships created in the formula of local action groups (LAGs). The author discusses strengths and weaknesses of the new public governance model and specificity of the partnerships responsible for local unit development imported to Poland following its accession to the EU. In particular, the given article is focused on major domestic factors determining successful implementation of institutional structures and policies based on networks and partnerships. The idea of local action groups, created in the framework of the so called “Leader approach”, fully agrees with initiatives to improve the situation in local units and are treated as a mechanism of the territorial development. Their previous successes meant that the in the new term of EU functioning 2014–2020 partnerships in the local action group formula are recommended instruments not only for the EU rural areas policy but also as a mechanism of the EU cohesion policy called as a community-led local development (CLLD).

Refine search results

1 Management

1 Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

1 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

1 2014

1 2013

1 2012

1 Austin A.

1 Frączkiewicz–Wronka A.

1 Kołomycew A.

1 Łoś-Tomiak A.

Local partnerships in the social security system of the region

Menedżerowie personalni w międzyorganizacyjnych sieciach. Studium organizacji publicznej

Partnerstwa jako interesariusze w modelu rządzenia wielopodmiotowego. Specyfika, tworzenie i funkcje w jednostkach terytorialnych