Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  management innovation
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Potrzeba innowacji zarządzania: Czy współtworzenie wartości wraz z klientami oznacza początek „Zarządzania 2.0”?

100%
Baran G.
Zarządzanie Publiczne
|
2011
|
issue 2(14)
11-25
EN
This article applies to the issue of the growing need for management innovation. The article attempts to demonstrate that management innovation are highly responsible for creating value and strengthening competitiveness. It has been also raised an open question whether cocreating value with customers is one of the symptoms of a profound change in thinking about management.
2
Publication available in full text mode
Content available

Management Innovation and Its Measurement

75%
Kraśnicka T., Głód W., Wronka-Pośpiech M.
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
|
2016
|
vol. 12
|
issue 2
95-121
EN
The aim of this paper is to explain the nature of management innovation, as well as to propose its measurement instrument. The paper offers a review of key publications on management innovation published in research journals within the last two decades. The critical analysis – primarily focused on definitions, the proposed dimensions of management innovation and the scales used for their measurement – has allowed for the development of an original tool for measuring management innovation (MI). Five dimensions of management innovation are proposed, namely, strategic dimension, structural dimension, employee motivation and development dimension, interorganisational relations and partnership dimension, and ICT dimension. Using survey data of 301 employees from different companies in Poland, the validation of the management innovation measurement instrument was conducted. Internal consistency analysis (Cronbach’s alpha) and factor analysis, used to test the statistical reliability of the tool, yielded satisfactory results. The findings of this study contribute to advancing innovation research, particularly the state of knowledge on management innovation. Implications for both research and managerial practice are also presented. The proposed five-dimension management innovation model can be used to measure the scope of management innovation in further research and develop the knowledge about links between MI and an organisation’s performance or its impact on technological innovativeness. In addition this study uncovers a wide range of information on management innovation issues for interested parties and for future research.
3
Content available remote

Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und geeignete innovationstools

63%
Franken S.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2010
|
vol. nr 2
17-35
PL
Wzrastająca złożoność otoczenia zmusza przedsiębiorstwa do stałego rozwijania posiadanego potencjału innowacyjnego. W tych warunkach podstawą sukcesu jest efektywne zarządzanie wiedzą i innowacjami przez wszystkich uczestników procesów gospodarczych. Stanowi to ogromne wyzwanie przede wszystkim dla MIŚ, ponieważ nie posiadają one wystarczających zasobów oraz koniecznej wiedzy w zakresie nowoczesnych metod zarządzania. W niniejszym artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych przeprowadzonych przez autorkę w ramach projektu badawczego "Knowledge&Diversity" realizowanego na FU Bielefeld, które stanowią diagnozę obecnego poziomu innowacyjności małych i średnich przedsiębiorstw w Niemczech. Zaprezentowano również specjalnie zaprojektowane narzędzia wspierania innowacyjności MŚP oparte na koncepcji organizacji inteligentnej oraz sieci innowacyjnych.
DE
Die zunehmende Komplexität der unternehmerischen Umwelt übt auf die Unternehmen einen enormen Druck bezüglich Innovationsfähigkeit aus. Die Ideenpotenziale aller beteiligten Wirtschaftsakteure und eine systematische Arbeit an Wissen und Innovationen sind für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens unentbehrlich. Die kleinen und mittleren Unternehmen haben dabei besondere Schwierigkeiten, da es ihnen an Ressourcen und methodischer Kompetenz mangelt. Eine Lösung könnte Innovations- und Ideenarbeit in Kooperationen und Netzwerken sein, wobei die Kosten und Risiken verteilt und die Best Practices multipliziert werden können. Zugleich zeichnen sich die KMU durch spezifische Vorteile wie eine starke Kundenorientierung und Flexibilität aus, die zur Lern- und Innovationsfähigkeit wesentlich beitragen, sowie durch die Offenheit und Kooperationsbereitschaft, die Open Innovation und Open Learning begünstigen. Diese Besonderheiten von KMU dienen als Basis für die Entwicklung von speziellen Innovationstools zur Steigerung ihrer Innovationsfähigkeit. Eine Untersuchung des Status quo der Innovationsfähigkeit der deutschen KMU hat die Wichtigkeit der Innovationsarbeit bestätigt und die typischen Probleme sowie die Stärken der Innovationsarbeit von KMU aufgezeigt. Anhand der abgeleiteten Handlungsempfehlungen werden die Innovations- und Wissensarbeit in einzelnen KMU gefördert und allgemeine Förderkonzepte entwickelt. Als Ergebnis der Arbeit werden die spezifischen, für die KMU geeigneten Innovationstools sowie praktische, modular aufgebaute Fortbildungsmaßnahmen ausgearbeitet, um den KMU im Rahmen von Kooperationen und dynamischen Netzwerken eine fundierte Hilfestellung für die Steigerung ihrer Innovationsfähigkeit anzubieten.
4

Cultural Reversal: Why Does Obedience Lose with the Initiative?

63%
Slinták K.
International Journal of Entrepreneurial Knowledge
|
2015
|
vol. 3
|
issue 2
59-75
EN
The article deals with the question which management philosophy is better, management philosophy based on culture HOW or management philosophy based on culture WHY. With respect to this article, author used these techniques, namely quantitative research, case methodology and literature analysis. Consequently, from the research, it can be predicted that most companies prefer a management model which inclines more towards planning, organizing and controlling than to leadership. This approach is a part of the traditional management system through which the organizational culture of “HOW” is implemented. The hidden costs of this model are apathetic staff, lost revenues and mainly work-related stress. These factors, which cause a lack of participation in the workplace, similarly lead to paralysis of innovation capabilities of most companies. They negatively affect the overall productivity of the economy and cause considerable social costs. However, there is also alternative management system based on the WHY culture. This management system, which releases initiative, creativity and enthusiasm, was investigated in the Toyota, FAVI and W. L. Gore. Author found out that these companies are able to eliminate the negative consequences of the traditional management model. The key features of this model are trust, freedom and responsibility, all three of which enrich the system with the ability to learn iteratively from one’s own mistakes.
5
Publication available in full text mode
Content available

Design jako źródło innowacji zarządzania

63%
Baran G.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2023
|
vol. 67
|
issue 5
1-13
EN
Management innovations as difficult to duplicate can be a source of a relatively sustainable competitive advantage, increased efficiency, improved productivity, and financial results of enterprises. Although these innovations are gaining popularity and recognition, the methods and processes of their development still remain insufficiently studied and recognized. The poor development of management theory in terms of its practical usability and real impact on everyday managerial decisions and actions in the face of the intensifying transformation in the social and technological dimension is an important argument for seeking a new approach to management innovation. The research aims to identify a relatively new approach to innovation based on design methodology and practice, and to formulate the fundamental premises for using this approach to management innovation research. The method used to solve the scientific problem was deduction referred to an in-depth and critical study of the literature in the field of management innovation, contemporary design-based approaches, and the epistemology and methodology of management as the artificial science. The main result of the research is to formulate the fundamental premises of using the assumptions of the design-based approach to management innovation, and the explanation of their implications for management sciences.
PL
Innowacje zarządzania – uważane za trudne do powielenia – mogą stanowić źródło względnie trwałej przewagi konkurencyjnej, zwiększonej wydajności, poprawy produktywności, a także wyników finansowych przedsiębiorstw. Choć innowacje te zyskują coraz większą powszechność i uznanie, metody i procesy ich rozwoju wciąż pozostają niewystarczająco zbadane i rozpoznane. Słaby rozwój teorii zarządzania w wymiarze jej praktycznej przydatności i rzeczywistego wpływu na codzienne decyzje i działania menedżerów wobec przybierającej na sile transformacji w wymiarze społecznym i technologicznym jest ważnym argumentem za poszukiwaniem nowego podejścia do innowacji zarządzania. Celem podjętych badań jest w związku z powyższym rozpoznanie stosunkowo nowego podejścia do innowacji opartego na metodologii i praktyce projektowania oraz sformułowanie podstawowych przesłanek wykorzystania tego podejścia do badania innowacji zarządzania. Metodą zastosowaną do rozwiązania problemu naukowego była metoda dedukcji odniesiona do pogłębionego i krytycznego studium literatury z zakresu innowacji zarządzania, współczesnych podejść opartych na projektowaniu oraz epistemologii i metodologii nauk o zarządzaniu określanych jako nauki praktyczne. Głównym rezultatem badań jest sformułowanie podstawowych przesłanek wykorzystania założeń podejścia opartego na projektowaniu do badania innowacji zarządzania wraz z wyjaśnieniem ich implikacji dla nauk o zarządzaniu.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.