This article presents the results of research, which set out to clarify the importance and role played by the concept of using A2/AD capabilities in the military strategy of the Russian Federation. Analysis and criticism of the literature were used to solve the research problems. In order to guide the research process, a hypothesis was formulated, assuming that the Russian concept of using A2/AD capabilities is an operationalisation of a broader military strategy for defeating the adversary, as well as an effective deterrence mechanism. The research process established that the Russian concept of using A2/AD capabilities is a theory and operational practice, a broader military strategy of achieving multi-domain superiority over the adversary by conducting strategic offensive operations. Integrating offensive and defensive operational capabilities plays a key role in this concept, which guarantees possession of the strategic initiative and maintenance of dominance in the international security environment and supports the idea of creating Russian spheres of influence. It also prompts NATO states to counter the supremacy of the Russian Federation.
Po oficjalnym ogłoszeniu przez UE embarga na ropę Iranu, władze polityczne i wojskowe przyjęły oficjalne stanowiska Republiki Islamskiej w oparciu o „blokowanie cieśniny Ormuz w określonych okolicznościach”; kwestia wielkiej troski zachodnich urzędników. Ostrzegali o swoich zdolnościach militarnych w zakresie ponownego otwarcia cieśniny i utrzymania bezpieczeństwa linii tranzytowych energii w Cieśninie Ormuz. Kwestionowali metody wojskowe Zachodu przeciwko irańskim urzędnikom wojskowym, którzy ponownie otworzyli cieśninę Ormuz. W badaniu tym starano się odpowiedzieć na pytanie: „Jakie są irańskie zdolności wojskowe do zablokowania cieśniny Ormuz?”, „Jeśli cieśnina zostanie zablokowana, czy zachodnie siły zbrojne mogą ponownie ją otworzyć?”. „Irańskie zdolności wojskowe, które można nazwać »pięcioma filarami strategii wojskowej«, opartymi na pociskach wycieczkowych i balistycznych przeciw okrętom, małych łodziach motorowych, dronach, małych łodziach podwodnych, minach morskich i pociskach dystansowych wspieranych przez obronę powietrzną i wojnę elektroniczną (Jangal), pozwalają Islamskiej Republice na długoterminowe blokowanie cieśniny Ormuz. Jednak przed jakimkolwiek konfliktem zbrojnym z siłami transregionalnymi główną bronią Iranu są miny morskie blokujące cieśninę Ormuz”.
EN
Following official announcement of oil embargo on Iran by the EU, official positions of Islamic Republic were introduced by political and military authorities based on “blocking Hormuz Strait under certain circumstances”; an issue of great concern in western officials. They warned about their military capabilities in the field of reopening Strait and maintaining security of energy transit lines in the Strait of Hormuz. They questioned the West military methods against Iranian military officials reopening the Strait of Hormuz.This study seeks to answer this question that “what are Iranian military capabilities to block Hormuz Strait?”, “If the Strait is blocked, when western military forces can reopen it?” “Iranian military capabilities which can be called ‘five pillars of military strategy’ based on cruise and ballistic anti-ship missiles, small speedboats, drones, small submarines, nautical mines and standoff missiles supported by air defense and electronic warfare (Jangal), allows Islamic Republic to block Hormuz strait in long term. However, previous to any military conflict with trans-regional forces, the main Iranian weapon is nautical mines to block Hormuz Strait”.
Dynamika środowiska zewnętrznego wymaga od kierownictwa firmy przewidywania przyszłych zmian, ciągłej analizy i monitorowania ich otoczenia, poszukiwania nowych możliwości i obiektywnej oceny potencjału firmy z wystarczającym wyprzedzeniem, aby przygotować odpowiednią strategię dla przyszłego rozwoju i dobrobytu. Wraz z rosnącą presją na poprawę zarządzania strategicznego w organizacjach, firmy zatrudniają wybitnych menedżerów – strategów, których głównym zadaniem jest zapewnienie długofalowego sukcesu organizacji w trudnym, zmiennym i ciężkim otoczeniu (przyszłym lub nie). Kilka zmiennych odgrywa znaczącą rolę i trudno je przewidzieć. Artykuł omawia pojęcia zarządzania strategicznego z naciskiem na stworzenie odpowiedniej strategii biznesowej. Jego zaletą jest porównanie pomysłów strategów wojskowych i porównanie z dzisiejszym zarządzaniem strategicznym.
EN
Dynamics of the external environment requires the company's management to anticipate future developments, continuously analyse and monitor their environment, search for new opportunities, and objectively evaluate the potential of the company with sufficient advance to prepare an appropriate strategy for future development and prosperity. With the growing pressure to improve strategic management of organizations, companies employ outstanding managers – strategists whose main task is to ensure the long-term success of an organization in challenging, changing and heavy influenced (to-be or not to-be) environment. Several variables play significant roles and it is difficult to predict them. This paper discusses the concepts of strategic management with an emphasis on creating a suitable business strategy. Its benefit is the comparison of the ideas of military strategists and underlying of parallels in nowadays-strategic management.
Autor zajmuje się wpływem czwartej wojny izraelsko-arabskiej, która wybuchła w październiku 1973 r., na amerykańską doktrynę wojenną. Armia amerykańska znajdowała się wtedy w procesie transformacji po porażce odniesionej w Wietnamie i przechodzenia na ochotniczy zaciąg do wojska. Wojna Jom Kippur była analizowana z każdego możliwego punktu widzenia przez liczne amerykańskie zespoły badawcze odwiedzające Izrael, których członkami byli również wysokiej rangi generałowie. Wojna izraelsko-arabska nie mogła się zdarzyć w lepszym momencie dla US Army, ponieważ stała się usprawiedliwieniem nie tylko dla radykalnych reform doktrynalnych, ale również dla przeforsowania wielkich funduszy na uzbrojenie. Ponieważ wytworzenie nowych typów uzbrojenia jest procesem niezwykle czasochłonnym, dopiero druga iteracja doktrynalna, tj. bitwa powietrzno-lądowa, w pełni uwzględniała wnioski z analizy wojny Jom Kippur.
EN
In this article, the author discusses the impact of the fourth Arab-Israeli war, which took place in October 1973, on American military doctrine. At that time, the US Army was in the transformation period after the defeat in Vietnam as well as in the proces of establishing an all-volunteer army. The Yom Kippur War was analysed from every possible angle by numerous American research teams, including top-tier generals, during their visits in Israel. The Arab-Israel conflict happened in the right time for the US Army, enabling it to proceed with radical doctrinal reform as well as a procurement programme. Due to the time consuming process of creating new military equipment, only second iteration of the US Army doctrine, i.e. AirLand Battle, fully implemented the conclusions stemming from the Yom Kippur War.
Każda kultura ma swój sposób prowadzenia działań wojennych. Celem pracy jest zbadanie konfliktu zbrojnego w różnych społeczeństwach i kulturach. Analizując kluczowe parametry i zmienne dotyczące pojęcia wojny i strategii, autor koncentruje na różnicach kulturowych w sposobach prowadzenia wojny przez czołowe organizacje militarne. W przeciwieństwie do innych publikacji, które szczegółowo opisują kluczowe cechy działań wojennych pomiędzy społeczeństwami różnymi kulturowo na przestrzeni wieków, niniejsze opracowanie kładzie nacisk na strategię. Kultura strategiczna jest czynnikiem dominującym, który determinuje sposób, w jaki społeczeństwo prowadzi wojnę.
EN
The paper gives insight into the subject of culturally different ways of war-making. The objective is to further examine armed conflict in different societies and cultures. By analyzing key parameters and variables of the concept of war and strategy, the paper puts into focus cultural differences between the ways of making war by prominent military organizations. Unlike other publications, which elaborated in detail key features of warfare between various culturally different societies throughout history, this paper puts stress on strategy. Strategic culture is the dominant factor which decides how the society wages war.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.