Opracowanie metodologii pomiaru ryzyk projektu stanowi cel głowny opracowania. Jego osiągnięcie wymaga realizacji celow cząstkowych, bez ktorych cel głowny byłby nieosiągalny. Podstawą opracowanej metodologii pomiaru ryzyk projektu jest identyfikacja uwarunkowań otoczenia, w ktorym realizowany jest projekt. Zmienność uwarunkowań otoczenia decyzyjnego jest źrodłem ryzyk projektu: ryzyka terminu realizacji, kosztu, jakości i ryzyka zakresu realizacji. Kolejnym celem cząstkowym jest budowa modelu ryzyka. W jego strukturę wpisano te uwarunkowania otoczenia, ktorych zmiany wpływają na czas realizacji, koszty, jakość oraz zakres realizacji. Budowa modelu ryzyk projektu umożliwia definicje miar ryzyk, co jest rownoznaczne z osiągnięciem czwartego celu cząstkowego opracowania. Budowa modelu umożliwia realizację piątego celu cząstkowego pracy, mianowicie sformułowanie definicji stanu ryzyka w dowolnym momencie procesu zarządzania projektem. Stan ryzyka zawiera istotne informacje dla zarządzającego, ilustrując tendencję i dynamikę zmian stanu ryzyka, co nadaje wyraźne, aktywne cechy, procesom zarządzania projektem, uwzględniające zmienność uwarunkowań będących źrodłem ryzyka.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.