Search results

1

Motywowanie funkcjonariuszy Służby Więziennej

100%

Powałko O.

Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej

|

2018

|

issue 4(28)

29

EN

The paper discusses the main tasks of Prison Personnel as well as the concepts of motivating, motivation and a motive, which is done by the author with the help of source literature. The following types of motivation have been described: internal, external, positive and negative. The process of motivation has been presented as a model. The author refers to the following motivation models: traditional, cooperation relations, and human resources, which have been compared in a table. The comparison is based on the three following factors: assumptions, code of con- duct, and expectations. Furthermore, Herzberg’s Two-Factor Motivation Theory, E. A. Locke’s Goal-Setting Theory, and J. S. Adams’ Equity The- ory have also been discussed in more detail. The last part of the paper contains a discussion of selected tangible and intangible factors used by superioris in order to motivate Prison Service Officers.

2

MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW WIEDZY W INNOWACYJNYM PRZEDSIĘBIORSTWIE

100%

Patalas-Maliszewska J.

Problemy Profesjologii

|

2014

|

issue 1

33-41

PL

Ten artykuł omawia model motywowania pracowników wiedzy w innowacyjnym przedsiębiorstwie. Autorzy mają na celu analizowanie procesów biznesowych realizowanych przez pracowników wiedzy. W szczególności są badane możliwe konsekwencje motywowania pracowników wiedzy w dziedzinie badań i rozwoju jako efektywność poziomu innowacji w przedsiębiorstwie. Jest także dyskusja na temat wyników badań teoretycznych i literaturowych. Podsumowanie pokazuje kierunki dalszej pracy.

EN

This article elaborates on the model of motivating knowledge workers in an innovative enterprise. The authors aim at analysing the business processes realized by knowledge workers. Specifically, likely consequences of motivating knowledge workers in the department research and development as on the effectiveness of level of the innovation in an enterprise are studied. This was followed by a discussion on the results of the literature and theoretical studies. The summary shows the directions of a further work.

3

Skuteczność narzędzi motywowania a różnorodność kulturowa

100%

Zielak P.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2012

|

issue 5(88)

77-88

PL

Pracowników każdej organizacji postrzegać można w kategoriach cennego zasobu. Jeśli efektywność i wartość rosną, pracownicy mają odpowiednią motywację do pracy. W celu stymulowania poziomu motywacji pracowników organizacje wprowadzają określone systemy, na ogół zgodne z wartościami kultury korporacyjnej danej firmy. Wartości te, zwłaszcza jeśli chodzi o korporacje międzynarodowe, bywają konfrontowane z wartościami wyznawanymi w kraju, w którym dana korporacja funkcjonuje. Niedopasowanie wartości może wpłynąć na nieskuteczność systemu motywacyjnego. Uniwersalnym bodźcem są pieniądze. Przeprowadzone badania wskazują jednak, że w subiektywnej ocenie wielu pracowników, skuteczniej niż bodźce materialne oddziałują na nich bodźce niematerialne.

EN

The employees of every organization can be perceived in categories of valuable resources. The effectiveness and value of such a resource grows if the workers have the proper motivation to work. In order to stimulate the motivational level of employees, organizations introduce defined motivational systems that are usually in agreement with the corporate culture of the given company. These values, especially in the case of international corporations, tend to be confronted with values recognized in the various countries in which the given corporation operates. A mismatch of values may result in an ineffective motivational system. Money is the universal stimulant. However, research shows that in the subjective assessment of many workers, intangible stimuli are more effective than tangible ones.

4

Motywowanie pracowników utalentowanych jako czynnik sukcesu w okresie kryzysu gospodarczego

100%

Mazurkiewicz A.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 4

|

issue 2

235-249

PL

W okresie, kiedy kluczowym czynnikiem sukcesu organizacji stała się wiedza, przedsiębiorstwa, które chcą być konkurencyjne muszą pozyskać i zapobiegać odejściom utalentowanych pracowników. Zagadnienie to jest szczególnie istotne w okresie kryzysu, kiedy redukowane są koszty. Motywowanie i zatrzymanie talentów staje się coraz większym wyzwaniem. Należy zweryfikować stosowane dotychczas rozwiązania. Niezbędne jest kreowanie kultury organizacyjnej, w której talenty mogą się rozwijać i angażować w działania, aby organizacja osiągnęła sukces. W opracowaniu podjęto próbę ukazania specyfiki motywowania pracowników utalentowanych w okresie niekorzystnych zmian gospodarczych.

5

Motywowanie pracowników przez partycypację

100%

Znańska-Kozłowska K.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2018

|

issue 14

346-361

PL

Dzisiaj motywowanie pracowników to ważny element zarządzania. Pracownik musi czuć się odpowiedzialny za sprawy firmy. Motywuje go to do działania. Dobrym rozwiązaniem jest partycypacja. Ten artykuł jest próbą analizy teoretycznych zagadnień z powyższego zakresu.

EN

Nowadays employee motivation is an integral element of management. An employee has to feel responsible for company matters. It motivates him for work. An example of a good solutions is employee participation. This article is an attempt to analyse theoretic aspects in this scope.

6

Oczekiwania w zakresie motywowania pracowników wiedzy sektora IT w aktualnych warunkowaniach rynku pracy

100%

Kmiotek K., Kopertyńska M. W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

issue 511

103-113

PL

W artykule podjęto tematykę motywowania pracowników wiedzy w obszarze IT. W oparciu o studia literatury przedmiotu oraz badania własne, przeprowadzone w dwóch organizacjach opartych na wiedzy, sektora IT, podjęto próbę zidentyfikowania z jednej strony oczekiwań pracowników, z drugiej zaś działań, które firmy powinny podjąć, aby sprostać rosnącym wymaganiom rynku pracy specjalistów IT. W szczególności, starano się uzyskać odpowiedzi na następujące pytania: co dla badanych pracowników wiedzy ma największe znaczenie (określenie systemu wartości); jakie elementy mają dla badanych największe znaczenie motywacyjne; jakie są ich oczekiwania wobec pracodawców? Wyniki badań wskazują, że pracownicy wiedzy w obszarze IT bardzo cenią sobie wartości rodzinne i oczekują warunków pracy sprzyjających utrzymaniu równowagi między życiem zawodowym i prywatnym, to także atmosfera w pracy, wynagrodzenie oraz możliwość samorealizacji są dla nich ważnymi czynnikami motywacyjnymi.

7

Narzędzia motywacyjne w pracy socjalnej. Praktyka wdrażania pracy socjalnej po oddzieleniu jej od postępowania administracyjnego

100%

Kowalczyk B., Białas A.

Praca Socjalna

|

2020

|

vol. 35(3)

65-90

PL

W pracy socjalnej opartej na zasadzie empowerment szczególnie istotnym elementem, od którego zależy skuteczność pomagania, jest gotowość osoby wspomaganej do dokonywania zmian. Prezentowany artykuł ma na celu pomóc pracownikowi socjalnemu w budowaniu takiej gotowości u osób, które nie są zdecydowane na zmiany, poprzez nabycie przez niego umiejętności motywowania. Omówiono w nim rolę motywacji w procesie pomagania oraz przedstawiono praktyczne wskazówki dla pracownika socjalnego, jak skutecznie motywować, w tym zaproponowano narzędzia motywacyjne do wykorzystania w pracy socjalnej.

8

Muzyka jako audiowizualny czynnik motywujący do pracy

88%

Orzechowska A., Zając P.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2018

|

issue 14

240-259

PL

Problematyka niniejszego rozdziału obejmuje zagadnienie zarządzania zasobami ludzkimi, a w szczególności dotyczy muzyki jako audiowizualnego czynnika motywującego do pracy. Rozważania zostały oparte na badaniach przeprowadzonych w firmie Google. W otaczającym nas świecie powstaje coraz więcej przedsiębiorstw, które szukają wykwalifikowanych pracowników. Organizacje prześcigają się w pomysłach jak przyciągnąć i co najważniejsze zatrzymać w firmie najbardziej kompetentne i doświadczone osoby. Firmy coraz więcej inwestują w proces rekrutacji, adaptacji nowych pracowników, a następnie w różnego rodzaju programy szkoleń, rozwoju, czy też w materialne aspekty pracy pracownika. Proponowane są mu podwyżki, służbowy samochód, telefon, laptop, mieszkanie, ubezpieczenie medyczne, ubezpieczenie na życie, opieka nad dziećmi w przyzakładowych przedszkolach. Te wszystkie działania są zgodne z tezą, iż zarządzanie zasobami ludzkimi to jeden z najważniejszych procesów, jakie odbywają się w firmie. Rozważania zostaną oparte na tezie, iż muzyka ma pozytywny wpływ na motywację pracownika.

EN

The following chapter covers the issue of human resources management. In particular, it concerns music as an audiovisual motivating factor for work. The considerations were based on research conducted at Google. In the surrounding world, more and more newly emerging enterprises are looking for qualified employees. Organizations compete in ideas how to attract and,most importantly, keep on the most competent and experienced people in the company. They are investing more and more in the recruitment process, adaptation of new employees, and then in various types of training, development programs, or in material aspects of the employees’ work. They are offered pay rises, a company car, a telephone, a laptop, a flat, medical insurance, life insurance as well as babysitting in on-site kindergartens. All these activities are consistent with the thesis that human resource management is one of the most important processes that take place in the company. The considerations will be based on the thesis that music has a positive effect on an employee’s motivation.

9

Proces motywowania w organizacji

88%

Wiśniewski J., Luty E.

|

2016

|

vol. 35

|

issue 108

107-115

PL

Artykuł podejmuje istotne dla funkcjonowania przedsiębiorstwa problemy motywowa-nia pracowników do bardziej efektywnych działań. Uwaga podjętych rozważań została skoncentrowa-na na określeniu kwestii motywowania w ujęciu definicyjnym oraz systemu motywacyjnego. Rozpo-znane i określone zostały również cele i funkcje motywowania. Wskazano i scharakteryzowano rodza-je motywacji. Przedstawiono także znaczenie motywacji i jej pobudzenia w działalności przedsię-biorstw. Zidentyfikowano i scharakteryzowano czynniki motywacji wpływające na skuteczność, jakość i wyniki osiągane przez pracowników przedsiębiorstwa.

10

Proces motywowania w organizacji

88%

Wiśniewski J., Luty E.

|

2016

|

vol. 35

|

issue 108

151-161

PL

Artykuł podejmuje istotne dla funkcjonowania przedsiębiorstwa problemy motywowa-nia pracowników do bardziej efektywnych działań. Uwaga podjętych rozważań została skoncentrowa-na na określeniu kwestii motywowania w ujęciu definicyjnym oraz systemu motywacyjnego. Rozpo-znane i określone zostały również cele i funkcje motywowania. Wskazano i scharakteryzowano rodza-je motywacji. Przedstawiono także znaczenie motywacji i jej pobudzenia w działalności przedsię-biorstw. Zidentyfikowano i scharakteryzowano czynniki motywacji wpływające na skuteczność, jakość i wyniki osiągane przez pracowników przedsiębiorstwa.

11

Motywowanie pracowników w aspekcie przywództwa służebnego

75%

Mroczkowska D.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2012

|

issue 3-4(86-87)

65-73

EN

The article presents the concept of servant leadership philosophy as a factor creating a human resource in the organization to an extent greater than determinants as indicated in traditional motivation theories. The paper also includes a case study showing the extent to which the selected aspects of servant leadership are used in managerial practice.

PL

W artykule przedstawiono koncepcję filozofii przywództwa służebnego jako czynnika kreowania zasobu ludzkiego w organizacji w stopniu skuteczniejszym niż determinanty wskazywane w tradycyjnych teoriach motywowania. Opracowanie zawiera także studium przypadku w zakresie oceny stopnia wykorzystania w praktyce kierowniczej wybranych aspektów przywództwa służebnego.

12

Zarządzane organizacją poprzez motywowanie pracowników

75%

Domański Z.

Journal of Modern Science

|

2019

|

issue 4 (43)

133-156

PL

W dobie silnej konkurencji rynkowej najważniejszym celem przedsiębiorców jest rozwój przedsiębiorstwa (organizacji), umacnianie jego pozycji na rynku i osiąganie korzyści. Sprostanie temu zadaniu zależy od sprawnego zarządzania pobudzającego pracowników do efektywnej pracy. Badania w tym zakresie wykazują, że ważnym elementem zarządzania jest zbudowanie odpowiedniego systemu motywacyjnego. W zarządzaniu motywacja jest wyrażona jako umiejętność połączenia celów poszczególnych pracowników z celami przedsiębiorstwa. Poniższy artykuł opisuje zagadnienia związane z motywowaniem pracowników i przybliża rozwój oraz znaczenie teorii motywacji w działaniu.

13

Czynniki warunkujące motywowanie pracowników urzędu skarbowego

75%

Mioduszewski J.

Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego

|

2012

|

vol. Zeszyt

|

issue XXVI

219-234

EN

Motivating employees is one of the main issue of human resources management. Employees’ activity mostly comes out of using proper motivators, which added to other factors affect employees’ attitude to work and their work efficiency. The aim of this research was to identify factors determining motivation of employees of Inland Revenue. In the analysed unit employees motivation is mostly created by character of the work, legal-formal requirements, possibilities of professional development, financial incentives and attitude to office duties which creates relationships between colleagues and external customers. Significant role also have such factors as unstable situation on labour market, form of employment, working atmosphere and working conditions.

PL

Motywowanie pracowników stanowi jeden z głównych obszarów zarządzania zasobami ludzkimi. Aktywność pracowników wynika w głównej mierze ze stosowania odpowiednich motywatorów, które w połączeniu z innymi czynnikami wpływają na ich postawy i osiągane efekty pracy. Celem badań była identyfikacja czynników warunkujących motywowanie pracowników urzędu skarbowego. W badanej jednostce na motywację pracowników istotny wpływ mają charakter pracy, wymogi formalnoprawne kształtujące motywację pracowników, możliwości rozwoju zawodowego, bodźce płacowe oraz postawy pracowników przy wykonywaniu obowiązków służbowych kształtujące relacje z współpracownikami i klientami zewnętrznymi. Istotny wpływ na motywację pracowników ma również niestabilna sytuacja na rynku pracy, forma zatrudnienia, atmosfera pracy oraz warunki pracy.

14

Motywowanie i czynniki motywowania w świętokrzyskich przedsiębiorstwach

75%

Tokarska-Ołownia W.

Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne

|

2019

|

vol. 13-14

|

issue 1-2

159-168

EN

The paper discusses issues of employee motivation in the Świętokrzyskie voivodeship. The author presents the assessment of the motivation and motivation factors of employees in the audited companies. The article contains the results of the survey and interview which was aiming at isolating the most significant motivators in the opinion of the employees and menagers of small, medium and large enterprises.

PL

Artykuł porusza problem motywowania pracowników w województwie świętokrzyskim. Autor prezentuje ocenę motywowania i czynników motywowania pracowników w badanych przedsiębiorstwach. Artykuł zawiera wyniki badań ankietowych i wywiadów, których celem było wyodrębnienie najważniejszych motywatorów w ocenie pracowników i menedżerów małych, średnich i dużych przedsiębiorstw.

15

Oczekiwania pracowników w różnym wieku, jako podstawa budowy systemów zaangażowania na zasadach zarządzania różnorodnością – badania IPiSS

63%

Sajkiewicz B.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2016

|

issue 3-4(110-111) Zarządzanie różnorodnością/Diversity management

53-65

PL

Skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi, które ostatecznie ma przynieść wymierne efekty biznesowe, wiąże się z potrzebą określenia zestawu instrumentów służących budowie zaangażowania. W artykule przedstawiono wyniki badania opinii i oczekiwań pracowników, usystematyzowane według grup wiekowych, oraz badania pracodawców pod kątem zarządzania różnorodnością, w szczególności pracownikami w różnym wieku*. Analiza ma na celu określenie skutecznych czynników budowy zaangażowania zróżnicowanego wiekowo zespołu.

EN

Effective human resource management that is to ultimately bring tangible business results is tied with the need to define the set of instruments serving the building of engagement. This article presents the results of surveys into the opinions and expectations of employees by age groups as well as studies of employers in terms of diversity management, especially age management*. The analysis is intended to identify effective factors in the building of engagement in the context of age diversity.

16

Rola przywództwa w kształtowaniu motywacji

63%

Mroczkowska D.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2013

|

vol. nr 2

97--112

PL

Artykuł ukazuje rozważania dotyczące motywacji oraz motywacyjnej roli menedżera podejmowane w dominujących teoriach motywowania. W tym kontekście podjęto próbę przełamania standardowego podejścia do motywowania, przy którym na pewnym etapie kończą się możliwości stymulowania pracowników do bardziej efektywnej pracy. Nie ma bowiem możliwości ciągłego dodawania zmiennych motywujących pracowników i osiągania nieskończonej wydajności człowieka. Wskazano, że jedną z możliwości oddziaływania na wzrost poziomu wykonywanych przez pracownika zadań jest realizowanie przez menedżera filozofii przywództwa służebnego, która ukazuje motywy do działania zarówno pracownikom, jak i samym menedżerom.

EN

The article presents the concept of motivation and motivation manager’s role showed in dominant motivation theories. In this context, it has been made an attempt to break the standard approach to motivate, where it’s not possible to stimulate employees to work more efficiently. There is no possibility to add new variables, still motivating employees and achieve infinite human capacity. It was pointed out that the way to a better job is to implement the philosophy of servant leadership, which shows motives for action, both for the employees and for the managers.

17

Szkolenia w roli pozapłacowego czynnika motywacji pracowniczej

63%

Sadłowska- Wrzesińska J., Nejman Ż., Krupa P.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

issue 8 (811)

105-113

PL

Dynamika zmian na współczesnym rynku pracy wymusza poszukiwanie wciąż nowych sposobów na zwiększenie konkurencyjności firm. Dla każdego przedsiębiorstwa ważne jest, by dysponować takimi pracownikami, którzy będą mogli skutecznie realizować jego cele. Firmy – bez względu na wielkość i potencjał - powinny brać pod uwagę siłę, jaką jest motywacja. Poprzez zastosowanie odpowiednich systemów motywacyjnych, przedsiębiorstwa mogą wpływać na wydajność pracownika, jego zadowolenie z pracy oraz zaspokojenie kluczowych potrzeb. Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na szczególne znaczenie szkoleń i rozwoju w ogólnej strategii przedsiębiorstwa, przez pryzmat wykorzystania ich w roli skutecznych narzędzi motywacji wpływających na zaangażowanie pracowników. W opracowaniu przedstawiono wyniki badania pilotażowego na temat wpływu pozapłacowych czynników motywacyjnych na zaangażowanie pracowników produkcyjnych. Artykuł zawiera analizę podjętego problemu, powstałą w oparciu o wybrane definicje motywowania, główne podejścia do motywacji pracowników oraz przekrój zagadnień związanych ze szkoleniami pracowniczymi w ramach koncepcji Lifelong Learning.

EN

The dynamics of changes in the contemporary labor market force the search for new ways of increasing the competitiveness of companies. It is important for every company to have such staff available to effectively carry out its objectives. Companies - regardless of size and potential - should consider the power of motivation. Through the use of appropriate incentive schemes, businesses can affect employee productivity, job satisfaction, and meet key needs. The aim of the article is to highlight the special importance of training and development in an overall corporate strategy, by using them as effective motivational tools that influence employee engagement. The paper presents the results of a pilot study on the impact of non-wage incentive factors on the involvement of production workers. For a thorough analysis of the problem, the paper presents selected definitions of motivating the main approaches to employee motivation and the cross-section of issues related to employee training within Lifelong Learning.

18

WYNAGRADZANIE I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW JAKO ISTOTNY ELEMENT ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM. JOB CRAFTING – NOWA METODA BUDOWANIA ZAANGAŻOWANIA I POCZUCIA SENSU PRACY (REMUNERATION AND MOTIVATION OF EMPLOYEES AS AN IMPORTANT ELEMENT OF COMPANY MANAGEMENT. JOB CRAFTING – A NEW METHOD FOR BUILDING ENGAGEMENT AND SENSE OF A WORK SENSOR)

63%

Lopata E.

Polityka Społeczna

|

2020

|

vol. 47

|

issue 7(556)

26-32

EN

The changing socio-economic situation means that companies must create new solutions in the field of human resource management, while remembering about the diversity of employees. Nowadays, companies wanting to achieve market success and maximize profits must take into account many factors, both internal and external. Undoubtedly, the most valuable asset of any organization is human capital, which is why it is so important to implement the correct actions that combine the interests of the employee and the employer. The main purpose of this article is to present the issue of remuneration and motivating employees as an important element affecting the enterprise management process. Particular attention has been devoted to the role played by the above instruments in the employee management process. The study focuses on discussing the above spheres, because both areas condition the creation of organizational development concepts and affect the formation of long-term development plans. The article attempts to answer two hypotheses contained in the introduction. The last part of the study describes a new method of building employees’ commitment and sense of the sense of work which is job crafting.

PL

Zmieniająca się sytuacja społeczno-gospodarcza powoduje, że firmy muszą kreować nowe rozwiązania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, jednocześnie pamiętając o różnorodności pracowników. Współcześnie przedsiębiorstwa, chcąc osiągnąć sukces rynkowy oraz maksymalizować zyski, muszą uwzględnić wiele czynników zarówno o charakterze wewnętrznym, jak i zewnętrznym. Niewątpliwie najcenniejsze aktywo każdej organizacji stanowi kapitał ludzki, dlatego tak ważne jest wdrożenie prawidłowych działań łączących interesy pracownika oraz pracodawcy. Głównym celem niniejszego artykułu jest przedstawienie zagadnienia wynagradzania i motywowania pracowników jako istotnego elementu wpływającego na proces zarządzania przedsiębiorstwem. Szczególna uwaga została poświęcona roli, jaką odgrywają powyższe instrumenty w procesie zarządzania pracownikami. Opracowanie skupia się na omówieniu powyższych sfer, ponieważ obie dziedziny warunkują tworzenie koncepcji rozwojowych organizacji i oddziałują na kształtowanie długofalowych planów rozwoju. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na dwie zawarte we wstępie hipotezy. W ostatniej części tekstu opisana została nowa metoda budowania wśród pracowników zaangażowania oraz poczucia sensu pracy, jaką jest job crafting.

19

Koncepcja marketingu personalnego jako wyznacznika klimatu organizacyjnego

63%

Wudarzewski G.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia

|

2017

|

vol. 51

|

issue 2

EN

The publication contains author’s reflctions about the role of organizational climate through the concept of personnel marketing. This specifi direction of marketing is signifiantly associated with the function of motivation, in relation to self-realization, the prestige of the participating to organization and loyalty, participation in decision making and in the success of the organization. A further part of the publication presents the relationship between personnel marketing and the concept of organizational climate. In the fial part of the publication, the conclusions about the possibility of effective usage of these categories and the impact on them were summarized.

PL

Opracowanie zawiera rozważania autora na temat roli kształtowania klimatu organizacyjnego przez koncepcję marketingu personalnego (marketingu partnerskiego lub marketingu wewnętrznego). Ten specyfizny kierunek marketingu jest istotnie powiązany z funkcją motywowania (zwłaszcza pozamaterialnego) w odniesieniu do samorealizacji, prestiżem z tytułu przynależności oraz poczuciem lojalności, partycypacji i udziału w sukcesie organizacji. Dalsza część artykułu prezentuje zależności między marketingiem personalnym a koncepcją klimatu organizacyjnego. W końcowej części zestawiono wnioski na temat możliwości jednoczesnego kształtowania tych kategorii i oddziaływania na nie.

20

Rola dyrektora szkoły w motywowaniu nauczycieli

63%

Danielewicz A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Gospodarki, seria Edukacja - Rodzina - Społeczeństwo

|

2017

|

issue 2

143-154

EN

The aim of this article is to show important incentive tools a principal has which and underlining his role in the process of motivation. Drawing the article up preceded the literature review concerning motivation of teachers, the role of the director and performing the managerial function at school, which are pointing out to the existence of a lot of ready tools for using the group after the adaptation of them to the specificity.

PL

Celem artykułu jest wskazanie najważniejszych narzędzi, jakimi dysponuje dyrektor szkoły w aspekcie motywowania pracowników oraz podkreślenie jego roli w tym procesie. Opracowanie artykułu poprzedziło studium literatury dotyczącej motywacji nauczycieli, roli dyrektora oraz pełnienia funkcji kierowniczej w szkole, które jednoznacznie wskazują na istnienie dużej ilości narzędzi gotowych do wykorzystania po uprzednim dostosowaniu ich do specyfiki grupy.

Refine search results

Motywowanie funkcjonariuszy Służby Więziennej

MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW WIEDZY W INNOWACYJNYM PRZEDSIĘBIORSTWIE

Skuteczność narzędzi motywowania a różnorodność kulturowa

Motywowanie pracowników utalentowanych jako czynnik sukcesu w okresie kryzysu gospodarczego

Motywowanie pracowników przez partycypację

Oczekiwania w zakresie motywowania pracowników wiedzy sektora IT w aktualnych warunkowaniach rynku pracy

Narzędzia motywacyjne w pracy socjalnej. Praktyka wdrażania pracy socjalnej po oddzieleniu jej od postępowania administracyjnego

Muzyka jako audiowizualny czynnik motywujący do pracy

Proces motywowania w organizacji

Proces motywowania w organizacji

Motywowanie pracowników w aspekcie przywództwa służebnego

Zarządzane organizacją poprzez motywowanie pracowników

Czynniki warunkujące motywowanie pracowników urzędu skarbowego

Motywowanie i czynniki motywowania w świętokrzyskich przedsiębiorstwach

Oczekiwania pracowników w różnym wieku, jako podstawa budowy systemów zaangażowania na zasadach zarządzania różnorodnością – badania IPiSS

Rola przywództwa w kształtowaniu motywacji

Szkolenia w roli pozapłacowego czynnika motywacji pracowniczej

Koncepcja marketingu personalnego jako wyznacznika klimatu organizacyjnego

Rola dyrektora szkoły w motywowaniu nauczycieli