Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  narzędzia zarządzania
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

Gminna gospodarka nieruchomościami – dyskusja wybranych problemów

100%
Kokot S.
Świat Nieruchomości
|
2011
|
issue 2(76)
44-49
EN
This article presents significance and complexity of organization communal property administration. The necessity of conducting it in the harmony with other tasks realized by communes is indicated. There is a necessity of development of program of communal property administration. The article presents proposal of stages of constructing such programs and criteria of their valuation.
PL
W artykule przedstawiono wagę oraz złożoność problematyki organizacji gospodarki nieruchomościami gmin. Wskazano na konieczność prowadzenia jej w sposób zharmonizowany z innymi zadaniami realizowanymi przez gminy, z czego wynika konieczność opracowywania gminnych programów gospodarki nieruchomościami. Przedstawiono propozycję etapów budowy takiego programu i kryteria jego oceny.
2

Audyt wewnętrzny w ocenie skuteczności kontroli, procesów zarządzania ryzykiem i ładu korporacyjnego

84%
Szczerbak M.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2016
|
issue 1 (792)
67-81
PL
We współczesnej gospodarce rynkowej rozwojowi przedsiębiorstw towarzyszą wciąż zmieniające się warunki społeczne, gospodarcze i polityczne. Zarządzanie na poziomie polskich przedsiębiorstw nie gwarantuje skutecznej ochrony firmy, a co więcej nie pozwala na bezpieczne wykorzystywanie pojawiających się szans. Dzisiaj menadżerowie powinni wdrażać kompleksowe narzędzia zarządzania zorientowane na rozwiązania w obszarze strategii, struktury, procedur organizacyjnych, procesów podstawowych, technologii, komunikacji, kultury organizacyjnej oraz rolę pracownika. Celem artykułu jest udowodnienie na podstawie literatury przedmiotu i praktyki, że w obecnej rzeczywistości gospodarczej audyt wewnętrzny jest narzędziem zapewniającym skuteczność procesów zarządzania ryzykiem, kontroli i ładu korporacyjnego w organizacji w związku z dość powszechną opinią, że audyt wewnętrzny w przedsiębiorstwach (zwłaszcza małych i średnich) nie jest potrzebny, lub że jego przydatność jest niewielka. Na tle tak postawionego celu sformułowano hipotezę badawczą: audyt wewnętrzny stanowi nierozerwalną całość z systemem zarządzania w organizacji, usprawnia funkcjonowanie procesów zachodzących w organizacji,  minimalizuje ryzyko biznesowe, tworzy wartość dodaną poprzez wsparcie organizacji w efektywnym osiąganiu celów, dla których została stworzona. Zważywszy na fakt, iż zarządzający przedsiębiorstwami nie przywiązują większej wagi do zarządzania strategicznego, można przypuszczać, że gdyby poziom wiedzy kadry kierowniczej na temat stosowania narzędzi wspomagających zarządzanie był wyższy, przedsiębiorstwa te miałyby większe szanse na osiągnięcie sukcesu rynkowego. Nasuwa się zatem pytanie: Czy zmiana mentalności i podejścia przedsiębiorców do audytu wewnętrznego jako skutecznego narzędzia zarządzania strategicznego może stanowić antidotum na wszelkie burzliwe zmiany rynkowe?
EN
In the modern market economy, the development of enterprises is accompanied by perpetually changing social, economic and political conditions. Management of polish enterprises itself cannot guarantee effective protection for the company, and what is more, does not allow for safe use of arising opportunities. Today, managers should implement comprehensive management tools that are oriented on solutions in the fields of strategy, structure, organizational procedures, basic business processes, modern technology, communication, organizational culture and the role of the employee. Basing on the literature and case studies, this article proves that in the current state of the economy internal audit is a tool ensuring the effectiveness of risk management, control and corporate governance in organizations. This article also explains and contradicts the misleading opinions that underestimate the necessity for internal audit claiming it is not needed in small and medium-sized companies. Hence, the research hypothesis has been formulated: Internal audit constitutes an inseparable part of the organization’s management system, it improves the operation of business processes in the organization, minimizes business risk and creates added value by supporting organizations in effectively achieving their initially established corporate objectives. Given the fact that the management of companies does not attach much importance to the strategic management, it can be assumed that if the level of management’s knowledge on the use of management tools was broader, these companies would be more likely to achieve success. The question therefore arises: Would a change in managers’ mentality and approach to internal audit be an effective tool of strategic management that could be a solution to all the turbulent market conditions?
3
Publication available in full text mode
Content available

Haver analytics as a tool to measure economic growth in Poland and The United States

67%
Wolniak R., Grebski M. E.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2017
|
vol. nr 4
133--141
EN
This publication presents the results of the comparative analysis of economic growth in the United States and Poland using Harver Analytics. It takes into account factors such as GDP, industrial output, consumption expenditure, investment, exports and consumption expenditure of the government.
4
Publication available in full text mode
Content available

Corporate social responsibility as an instrument of sustainable business development: exploring types and dimensions

67%
Fedotova I., Bocharova N., Rachwał-Mueller A., Byrski W., Grabiński T., Luty Z.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
|
2023
|
issue 19
83-110
PL
Artykuł analizuje społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) jako nowy paradygmat zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw oraz główne narzędzie do jej wdrażania. Celem artykułu jest zwiększenie zrozumienia znaczenia CSR jako narzędzia do zrównoważonego rozwoju biznesu i określenie kierunków jego wdrożenia. Badanie przedstawia sferowy model zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw, obejmujący trzy sfery reprezentujące interakcję przedsiębiorstwa z otoczeniem zewnętrznym. Te sfery są zarządzane przez zasady CSR. Model ma na celu osiągnięcie długoterminowej równowagi między kluczowymi obszarami zrównoważonego rozwoju: ekonomicznym, społecznym i ekologicznym. Przewiduje on włączenie narzędzi CSR. Badanie proponuje modyfikację Piramidy Społecznej Odpowiedzialności Biznesu. Model obejmuje różne rodzaje odpowiedzialności, w tym organizacyjno-ekonomiczną, techniczno-technologiczną i cyfrową, ekologiczną, prawną, społeczno-kulturową, etyczną, innowacyjną i filantropijną. Hierarchiczna analiza CSR i hierarchia potrzeb Maslowa identyfikuje poziomy hierarchii odpowiedzialności w przedsiębiorstwie. Przedstawiono charakterystykę rodzajów CSR przedsiębiorstwa. Artykuł opracowuje model piramidy CSR jako centralne narzędzie osiągania zrównoważonego rozwoju i uzasadnia rodzaje odpowiedzialności do włączenia CSR w przedsiębiorstwo, uwzględniając potrzeby interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych. Badanie podkreśla rozwój narzędzi ułatwiających integrację CSR i osiągnięcie zrównoważonego rozwoju. Wnioski wyprowadzone z badań oraz charakterystyka rodzajów CSR pozwolą przedsiębiorstwom bardziej kompleksowo alokować wysiłki i zasoby w celu osiągnięcia zrównoważonego Zeszyty Naukowe nr 19 85 rozwoju, z uwzględnieniem specyfiki ich działalności i potrzeb interesariuszy. Badanie pomaga przedsiębiorstwom lepiej zrozumieć istotne aspekty CSR, które odpowiadają ich konkretnym okolicznościom.
EN
The article examines corporate social responsibility (CSR) as a new paradigm of sustainable enterprise development and the principal tool for its implementation. The aim of the article is to enhance the understanding of the significance of CSR as a tool for sustainable business development and to establish directions for its implementation. The study introduces a spherical model of sustainable enterprise development, comprising three spheres representing the enterprise’s interaction with the external environment. These spheres are managed through CSR principles. The model aims to achieve long-term equilibrium across key domains of sustainable development: economic, social, and ecological. It envisions the incorporation of CSR tools. This research proposes a modification of the Corporate Social Responsibility Pyramid. The model encompasses diverse responsibility types, including organizational-economic, technical-technological and digital, ecological, legal, socio-cultural, ethical, innovative, and philanthropic. A hierarchical analysis of CSR and Maslow’s hierarchy identifies responsibility hierarchy levels within the enterprise. The characterization of enterprise CSR types is provided. The article develops a CSR pyramid model as a central instrument for attaining sustainable development and justifies responsibility types for integrating CSR within the enterprise, catering to internal and external stakeholder needs. The research emphasizes the development of tools to facilitate CSR integration and achieve sustainable development. The derived conclusions and the characterization of CSR types will enable enterprises to allocate efforts and resources more comprehensively for achieving sustainable development, considering the specific nature of their operations and stakeholder needs. The research aids enterprises in better comprehending the essential aspects of CSR that correspond to their particular circumstances.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.