Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: nezisková organizace

Sort By:

Limit search:

O jedné metodě řešení krize a přínosech krize pro malou NNO

100%

Milan K.

Littera Scripta

2012

vol. 2

63-74

The paper dealt with the issue of crisis management, in a small non-profit organization (NGO). NGO and its crisis are not classically defined here with its strategic plan. It is designed SQUID control method for solving the crisis. This method replaces the Balanced Scorecard method to small NGOs. There are shown the potential benets of fundamental crisis for NGOs. Crisis management and crisis benets are demonstrated in the Lachian company.

V článku je řešena problematika krizového řízení malé nestátní neziskové organizace (NNO). Je zde definována neklasicky NNO a její krize pomocí strategického plánu. Dále je navržena metoda SQUID control pro řešení krize. Tato metoda nahrazuje metodu Balanced Scorecard na malých NNO. Jsou zde ukázány základní možné přínosy krize pro NNO. Krizové řízení a přínosy krize jsou demonstrovány na Lašském společenství, o. s.

Osobnostní struktura a výkonová motivace u manažerů neziskových organizací a manažerů v podnikatelském prostředí

100%

Šucha M.

E-psychologie (E-psychology)

2010

vol. 4

issue 2

1-11

Background: Our contribution focuses on leadership effectiveness in organisations from manager’s point of view. We concentrate on personality traits and achievement motivation of successful managers. We try to verify if there is a significant difference in personality structure, achievement and work motivation between managers working in NGOs and managers working in business. Furthermore, we specify characteristic personality traits and the structure of achievement motivation for both groups – managers in business and managers in NGOs. Methods: we used test battery of two standardizes psychometric tests: NEO Big Five Personality Inventory and Achievement Motivation Test (LMI). Explorative sample: included 134 managers (middle level and top level) – 71 working in business, 63 working in NGOs. Outcomes: In both measured characteristics – personality traits and achievement motivation – we found significant differences between the two groups of managers (except for neuroticism scale and compensatory effort scale). We can conclude that there are differences in personality structure and achievement motivation between managers working in NGOs and managers working in business.

Předkládaný článek se zaměřuje na osobnostní vlastnosti a na výkonovou motivaci úspěšných manažerů. Ověřujeme, jestli existují významné rozdíly v osobnostní struktuře a výkonové motivaci mezi manažery v podnikatelském sektoru a v neziskových organizacích. Používáme testovou baterii, která se skládá ze dvou testů - NEO pětifaktorový osobnostní inventář a LMI – motivace k výkonu. Výzkumný soubor tvoří 134 manažerů střední a vrcholové úrovně, 71 manažerů pochází z prostředí podnikatelského sektoru, 63 manažerů působí v nestátních neziskových organizacích. Z výsledků konstatujeme, že mezi oběma skupinami manažerů jsou statisticky významné rozdíly ve všech sledovaných škálách pro osobnostní charakteristiky, kromě škály neuroticismu. V charakteristikách výkonové motivace výsledky studie rovněž prokázaly statisticky významné rozdíly mezi oběma skupinami manažerů ve všech sledovaných škálách pro motivaci k výkonu, kromě škály kompenzační úsilí. Uzavíráme, že manažeři neziskových organizací a manažeři podnikatelského prostředí se liší jak v osobnostních charakteristikách, tak také ve struktuře výkonové motivace.

Refine search results

1 E-psychologie (E-psychology)

1 Littera Scripta

1 2012

1 2010

1 Milan K.

1 Šucha M.

Search results

O jedné metodě řešení krize a přínosech krize pro malou NNO

Osobnostní struktura a výkonová motivace u manažerů neziskových organizací a manažerů v podnikatelském prostředí