Search results

1

Przywiązanie organizacyjne pracowników wiedzy i ich postawy wobec pozostawania aktywnym zawodowo w wieku 65 plus

100%

Bartkowiak G., Krugiełka A.

Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula

|

2015

|

issue 44(6) Ekonomia IX. Kształtowanie wizerunku pracodawcy

5-23

PL

Analizując sytuację społecznych, a w szczególności psychologicznych aspektów funkcjonowania człowieka w pracy, ostatnie kilkanaście lat można uznać za okres zwiększonego zainteresowania badaczy problematyką przywiązania organizacyjnego (organizational commitment) Zainteresowanie to wynika z dużej popularności tego tematu, jak i problematyki związanej ze starzeniem się społeczeństw głównie Europy i Stanów Zjednoczonych, a w szczególności Polski, w której ponad dwa lata temu wprowadzono nowe uregulowania prawne dotyczące obowiązku wydłużonej aktywności zawodowej. Coraz częściej, jak można zaobserwować analizując literaturę przedmiotu, przywiązanie organizacyjne staje się przedmiotem badań zróżnicowanych grup zawodowych, jednak jak dotąd badania te nie były prowadzone w środowisku pracowników wiedzy, a przede wszystkim nie dotyczyły ich stosunku do własnego zaangażowania zawodowego w wieku 65 plus. Przedmiotem opracowania jest więc problematyka przywiązania organizacyjnego pracowników wiedzy jako przedstawicieli zróżnicowanych zawodów, których praca wiąże się ze szczególną aktywnością intelektualną. Przywiązanie organizacyjne oznacza swoistą postawę wobec własnego miejsca pracy, która z jednej strony pozwala na rozwój osobisty, osiąganie zamierzonych celów i wartości i jest szansą na spełnianie się przez działanie nastawione na tworzenie i kreowanie nowych dóbr, z drugiej strony sprawia, że praca jest postrzegana jako przyjazne miejsce aktywności i warunek zachowania równowagi między życiem osobistym i zawodowym. Celem opracowania jest uzyskanie odpowiedzi na pytania, jaki jest poziom przywiązania organizacyjnego wśród pracowników wiedzy i czy ma on związek z postawami wobec wizji własnego przyszłego zaangażowania zawodowego w wieku 65 plus, w aspekcie trzech jego komponentów: afektywnego, trwałości oraz normatywnego oraz czy dłuższy staż pracy w zawodzie jest czynnikiem towarzyszącym określonym postawom wobec aktywności zawodowej pracowników 65 plus? Opracowanie jest złożone z dwóch części: teoretycznej, w której autorki podejmują problematykę identyfikacji z zawodem oraz identyfikacji organizacyjnej jako czynników współwystępujących bądź przyczyniających się do pojawienia się przywiązania do organizacji, a następnie komponentów tego przywiązania, jak również empirycznej – prezentującej wyniki badań własnych, przeprowadzonych wśród 98 pracowników wiedzy o zróżnicowanym stażu pracy. Okazało się, że czynnikiem, który w największym stopniu kształtuje przywiązanie organizacyjne wśród osób 65 plus jest czynnik afektywny, pozwalający realizować swoje cele i wartości zawodowe oraz że przywiązanie organizacyjne ulega zwiększeniu wraz ze stażem pracy. Większe przywiązanie organizacyjne współwystępuje z dłuższym stażem pracy i postawą wobec własnej aktywności zawodowej jako osoby 65 plus.

EN

Analysing the situation of social and particularly psychological aspects of man’s functioning at work, the last dozen or so years can be considered as the period of increased concern of researchers about the issues of organisational commitment. That concern stems from a great popularity of this topic as well as the issues connected with ageing of societies, mainly of Europe and the United States, and particularly of Poland where more than two years ago there were introduced new regulations related to the obligation to be vocationally active longer. More and more often, as we can observe it studying the subject literature, organisational commitment becomes an object of research of various vocational groups; however, so far that research has not been carried out in the environment of knowledge workers, and, first of all, it has not concerned their attitudes to their own professional commitment at the age of 65+. Therefore, the subject matter of this study is the issues of organisational commitment of knowledge workers as representatives of different professions whose work is connected with a specific intellectual activity. Organisational commitment means a specific stance towards one’s own working place, which, on the one hand, allows for personal development, achievement of intended purposes and values, and is an opportunity to realise oneself by activities aimed at creation of new goods, while, on the other hand, it causes that work is perceived as a friendly place of activity and the condition for retention of the balance between one’s personal and professional life. An aim of the study is to receive answers to the questions: What is the level of organisational commitment among knowledge workers?, Does it have any relationship with attitudes towards the vision of one’s own future professional commitment at the age of 65+, in the aspect of its three components: affective, permanence, and normative? Is greater job seniority in the profession a factor accompanying definite attitudes towards professional activity of workers of their age of 65+? The study consists of two parts: theoretical, in which the authors undertake the issues of identification with the profession and organisational identification as the factors concurrent or contributing to emergence of commitment to the organisation, then the components of such commitment, as well as the empirical one, presenting findings of their own research carried out among 98 knowledge workers with a diversified length of service. It has appeared that the factor, which shapes to the highest degree organisational commitment among individuals aged 65+, is the affective factor allowing for realisation of one’s professional objectives and values, and that organisational commitment increases with job seniority. Greater organisational commitment co-occurs with a higher length of service and attitude towards one’s own professional activity as a person aged 65+.

2

The Relation Between Personal Traits, Organisational Commitment and Burnout at Work

100%

Laima M.

Signum Temporis

|

2015

|

vol. 7

|

issue 1

44-49

EN

The aim of this article is to present relations between fire fighters’ personal traits, organisational commitment and burnout at work. The results of quantitative research showed that fire fighters with lower emotional stability tend to burnout at work much more than those who have higher emotional stability. The lower agreeableness, conscientiousness and extraversion impact fire fighters’ higher burnout at work. Fire fighters’ higher organisational commitment links to lower burnout. Fire fighters’ higher emotional stability links to higher organisational commitment. And the higher fire fighters’ empathy, agreeableness, conscientiousness and extraversion links to higher organisational commitment.

3

Relations between organizational commitment and demographic factors: a research in banking sector

88%

Dogar N.

Academicus. International Scientific Journal

|

2014

|

issue 10

103-115

EN

Aim of this research is to answer if organizational commitment changes according to demografic factors. Inputs gained from 200 person sample group from banking sector. According to the analysis it is found that affective and continuance commitment increases with age and job experience, and all componenets of commitment increase according to time in the last job. With the results derived from analysis, research’s support to organizational theory is discussed and some advices put forward.

4

Satisfaction, engagement and organisational commitment of employees – review of the concepts and proposal for a research model

75%

Borowski A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

vol. nr 1

5--19

EN

Satisfaction, engagement and organisational commitment of employees are undoubtedly crucial elements when developing an effective organisation. The ambiguity of these concepts and the multiplicity of definitions hinder the analysis of the available studies. In this article, the author attempts to review the available concepts of these phenomena, indicates the relations between them as well as presents an original research model as a proposal for a starting point for further research.

5

Znaczenie poczucia wpływu na organizację w kształtowaniu zaangażowania pracowników

63%

Adamska-Chudzińska M., Pawlak J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2017

|

issue 12(972)

69-83

PL

W sytuacji wzrastającej konkurencyjności i dynamicznie zmieniających się warunków funkcjonowania współczesnych organizacji coraz istotniejsze staje się pozyskanie i zatrzymanie pracowników, którzy nie tylko posiadają wysoki poziom kompetencji, ale gotowi będą również identyfikować się z celami i misją organizacji. Istotne znaczenie w tym zakresie ma doświadczanie przez pracowników poczucia wpływu na rzeczywistość organizacyjną. Celem artykułu jest zaprezentowanie i omówienie wyników badań, w których podjęto próbę sprawdzenia związku pomiędzy poczuciem wpływu na organizację a gotowością pracowników do angażowania się w pracę oraz ich przywiązaniem do organizacji. Rozróżniono dwa poziomy poczucia wpływu na organizację: pierwszy wiąże się z możliwością zgłaszania własnych innowacyjnych propozycji doskonalących procesy operacyjne, a drugi dotyczy określonego zakresu autonomii na stanowisku pracy. Uzyskane wyniki potwierdziły występowanie współzależności pomiędzy poczuciem wpływu na organizację a zaangażowaniem w aspekcie afektywnym i lojalnościowym. Równocześnie stwierdzono, że doświadczanie poczucia wpływu na jednym lub na drugim poziomie w podobnym stopniu wpływa na zaangażowanie i przywiązanie organizacyjne.

EN

With competitiveness on the rise and conditions for the functioning of modern organisations changing rapidly, it has become more and more important to recruit and retain employees who, in addition to being highly competent, will also be ready to identify with the goals and mission of the organisation. An important factor in this respect is employees having a sense of influence on the organisation. The aim of the article is to present and discuss the results of research on the relationship between the sense of influence and readiness of employees to engage in work and their commitment to the organisation. Two ranges of the sense of influence at work were distinguished. The first involved the possibility of submitting one’s own innovative proposals to improve the operational processes while the second consisted in entrusting employees with a certain scope of autonomy at the workplace. The results confirmed a correlation between the sense of influence and commitment in its affective and normative aspects. At the same time, it was found that experiencing a sense of influence on one or the other level influences one’s commitment to the organisation to a similar degree.

6

Zaangażowanie organizacyjne w instytucjach edukacyjnych – wyniki badań empirycznych

63%

Wziątek-Staśko A., Michalik I.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2021

|

issue 3(993)

45-63

PL

Cel: Celem artykułu jest prezentacja zaangażowania organizacyjnego jako kluczowej kategorii badawczej oraz wyników autorskich badań mających na celu identyfikację poziomu zaangażowania organizacyjnego w instytucjach edukacyjnych. Metodyka badań: Przeprowadzono studia literaturowe oraz badania empiryczne z zastosowaniem metod ilościowych i jakościowych. Wyniki badań: Badania empiryczne wykazały wysoki poziom zaangażowania organizacyjnego badanych respondentów w zakresie wszystkich trzech jego komponentów. Wnioski: Zaangażowanie organizacyjne cieszy się dużym zainteresowaniem. Ze względu na korzyści płynące z wysokiego poziomu zaangażowania organizacyjnego dla organizacji zagadnienie to jest istotne dla nauki, a także kadry menedżerskiej. Wkład w rozwój dyscypliny: Zidentyfikowano poziom zaangażowania organizacyjnego pracowników instytucji edukacyjnych, uwzględniając trzy jego komponenty: zaangażowanie afektywne, zaangażowanie trwania oraz zaangażowanie normatywne.

EN

Objective: To present organisational commitment as a key research category and the results of original research aimed at identifying the level of organisational commitment in educational institutions. Research Design & Methods: A literature review and empirical research conducted with the use of quantitative and qualitative methods. Findings: The empirical research showed a high level of organisational commitment among survey respondents for three components: affective, continuance and normative commitment. Implications / Recommendations: Organisational commitment enjoys growing interest in the world today. Thanks to the benefits it offers, strong organisational commitment is important for the organisations themselves and their management teams as well as science. Contribution: The level of organisational commitment was identified in three components: affective, continuance and normative commitment among employees of educational institutions.

7

Poczucie autentyczności jako czynnik wpływający na zaangażowanie pracowników

63%

Wypych M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2015

|

issue 8(944)

79-89

PL

Poczucie autentyczności definiowane jako swoboda wyrażania uczuć i opinii w obecności przełożonego i współpracowników koreluje istotnie z zaangażowaniem organizaycjnym. Konstrukt poczucia autentyczności dotyka poziomu kontroli emocjonalnej wymaganej w danym środowisku pracy. Wysoki poziom kontroli przejawia się w działaniu powierzchniowym i powoduje emocjonalne wyczerpanie w pracy i w konsekwencji poczucie mniejszej autentyczności w pracy. Potrzeba kontroli emocji i zachowań zarówno w pracy, jak i wobec klientów lub szefa ma silny wpływ na indywidualne poczucie autentyczności pracy. Niskie poczucie autentyczności może powodować wiele zachowań związanych z oporem pracowników, generując zachowania kontrproduktywne, takie jak: poszukiwanie innej pracy, plotkowanie, załatwianie w pracy spraw prywatnych. Wyniki pokazują, że spadek poczucia autentyczności powoduje wzrost zachowań kontrproduktywnych i spadek zaangażowania organizacyjnego.

EN

The sense of authenticity is measured as being free to express ones feelings and private matters in front of team members or managers. This sense includes a level of emotional control required in the work environment. A high level of control leads to superficial behaviour and causes burnout and feeling less authentic at work. The need to control one’s emotions and behaviour at work before customers or a boss or even other employees has a strong impact on the individual’s sense of authenticity at work. To find correlations between those factors the author built a scale to measure the sense of authenticity one feels at work. She estimated some counterproductive behaviours, including the amount of time one devotes to looking for another job, gossiping, wasting time on private matters, and defusing emotions with team members. The results show that the less trust and more control over behaviour and emotions the individual exhibits, the lower his or her sense of authenticity. A decreased sense of authenticity causes an increase in counterproductive behaviours and a decrease in organisational commitment.

8

The Moderating Role of Perceived Organisational Support in the Relationship between Employees’ Entrepreneurial Orientation and Organisational Commitment

63%

Wójcik-Karpacz A., Karpacz J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2020

|

issue 1(985)

49-64

EN

Objective: The purpose of this article is to analyse the moderating role of perceived organisational support (POS) in the relationship between employees’ entrepreneurial orientation (EEO) and organisational commitment (OC). Research Design & Methods: The research is aimed at determining the role of POS and EEO in explaining differences in employees’ commitment to a given organisation. The set of research proposals identifies (1) how employees’ entrepreneurial orientation and organisational commitment are related to each another and (2) how the relationship between employees’ entrepreneurial orientation and organisational commitment is moderated by perceived organisational support. The method used to carry out the quantitative empirical research was CAWI (Computer Assisted Web Interviews). The conceptual framework for this research was the theory of perceived organisational support. The project was funded by the National Science Centre in Poland (funds allocated on the basis of a decision no. DEC-2014/15/B/HS4/04326). Findings: The research provides knowledge about entrepreneurial personality in determining employees’ commitment to their organisation. At the same time, it identifies the role of POS as a moderator of the EEO-OC relationship. Implications / Recommendations: The results of the research allow for a better understanding of entrepreneurship and strengthen its theoretical foundations as an individual-level construct that determines organisational commitment. In addition, the description of the moderation effect (POS as a moderating variable) helps to better explain and predict the relationships between EEO and OC. Managers must pay more attention to the supportive organisational environment because of its effect on the strength of employees’ entrepreneurial orientation and its impact on their organisational commitment. The research results encourage further analyses on EO in vertical, horizontal and temporal dimensions in various size enterprises and their business profiles. Contribution: The article presents arguments which enable the recognition of employees’ entrepreneurial orientation as a determinant of organisational commitment and adding POS to the list of factors moderating the relationship between employees’ entrepreneurial orientation and organisational commitment. In addition, the research proves that the age of employees is positively related to their commitment to the organisation (the older they were, the more committed to the enterprise), while seniority is negatively related to organisational commitment (the more seniority employees had, the less committed they were).

PL

Cel: Celem artykułu jest zbadanie moderującej roli postrzeganego wsparcia organizacyjnego (perceived organisational support – POS) w relacji między orientacją przedsiębiorczą pracowników (employees’ entrepreneurial orientation – EEO) a przywiązaniem organizacyjnym (organisational commitment – OC). Metodyka badań: Badania mają na celu określenie roli POS i EEO w wyjaśnianiu różnic w przywiązaniu do organizacji pomiędzy pracownikami. Propozycje badawcze pozwalają określić: 1) jak orientacja przedsiębiorcza pracowników i przywiązanie organizacyjne są ze sobą powiązane oraz 2) jak relacja pomiędzy orientacją przedsiębiorczą pracowników a przywiązaniem organizacyjnym jest moderowana przez postrzegane wsparcie organizacyjne. Metodą stosowaną do przeprowadzenia ilościowych badań empirycznych był CAWI (Computer Assisted Web Interviews). Ramy koncepcyjne tych badań to teoria postrzegania wsparcia organizacyjnego. Projekt został sfinansowany przez Narodowe Centrum Nauki w Polsce (środki przydzielone na podstawie decyzji nr DEC-2014/15/B/HS4/04326). Wyniki badań: Badanie dostarcza wiedzy na temat roli osobowości przedsiębiorczej w określaniu przywiązania pracowników do organizacji, jednocześnie wskazuje rolę POS jako moderatora relacji EEO–OC. Wnioski: Rezultaty badania umożliwiają lepsze zrozumienie przedsiębiorczości i wzmocnienie jej teoretycznych podstaw jako konstruktu na poziomie indywidualnym, który determinuje przywiązanie organizacyjne. Ponadto opis efektu moderacji (postrzegane wsparcie organizacyjne jako zmienna moderująca) pozwala lepiej wyjaśniać i przewidywać relacje pomiędzy orientacją przedsiębiorczą pracowników i przywiązaniem organizacyjnym. Menedżerowie muszą zwracać większą uwagę na wspierające środowisko organizacyjne ze względu na jego wpływ na siłę oddziaływania orientacji przedsiębiorczej pracowników na ich przywiązanie organizacyjne. Wyniki badań wskazują, że należy kontynuować badania nad orientacją przedsiębiorczą wewnątrz organizacji w wymiarze pionowym, poziomym i czasowym w różnych rozmiarach przedsiębiorstw i ich profilach biznesowych. Wkład w rozwój dyscypliny: Badanie dostarcza wiedzy na temat osobowości przedsiębiorczej i jej wpływu na przywiązanie pracowników do organizacji. Jednocześnie wskazuje ono rolę postrzeganego wsparcia organizacyjnego jako moderatora relacji między orientacją przedsiębiorczą pracowników i przywiązaniem organizacyjnym. W artykule przedstawiono argumenty, które pozwalają uznać orientację przedsiębiorczą pracowników za determinantę przywiązania organizacyjnego oraz uwzględnić postrzeganie wsparcia organizacyjnego wśród czynników moderujących relację między orientacją przedsiębiorczą pracowników a przywiązaniem organizacyjnym. Dowiedziono ponadto, że wiek pracowników jest pozytywnie powiązany z ich przywiązaniem do organizacji, natomiast staż pracy w organizacji jest negatywnie powiązany z przywiązaniem organizacyjnym.

9

The Learning Value of the Job as a Driver of Employee Commitment and Job Satisfaction in Public Organisations

63%

Marzec I., Frączkiewicz-Wronka A., Strużyna J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2014

|

issue 9(933)

53-66

EN

The transformation of Poland’s public organisations poses new challenges for their employees. Growing social expectations regarding the quality of social services increase the importance of employees’ development and commitment. This requires that special attention be paid to the learning value of the job, which not only enhances employees’ commitment to the organisation but also positively influences their development and job satisfaction. This paper attempts to answer the question: what is the extent of the learning value of jobs in organisations in the public sector and is the learning value of the job connected with organisational commitment of employees and their job satisfaction? Empirical research is used in service to answering these questions.

PL

Transformacja polskich organizacji publicznych stawia nowe wyzwania przed ich pracownikami. Rosnące oczekiwania społeczne co do jakości usług publicznych powodują wzrost znaczenia rozwoju pracowników i budowania ich zaangażowania. Sytuacja ta wymaga zwrócenia szczególnej uwagi na wartość uczenia się wykonywanej pracy, która nie tylko wzmacnia zaangażowanie organizacyjne pracowników, lecz także wpływa pozytywnie na ich rozwój i satysfakcję z pracy. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, jaki jest poziom wartości uczenia się wykonywanej pracy w organizacjach publicznych oraz czy wartość ta jest powiązana z zaangażowaniem organizacyjnym pracowników i ich satysfakcją z pracy. Cel ten został osiągnięty poprzez zaprezentowanie wyników badań empirycznych.

10

Poczucie szacunku pracowników jako predyktor zaangażowania organizacyjnego

63%

Szczygieł A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2018

|

issue 5(977)

115-128

PL

Zarządzanie kapitałem ludzkim obecnie nie ogranicza się do motywowania pracowników w celu wykonywania przez nich powierzonych zadań. Firmy dążą do budowania kapitału złożonego z pracowników także zaangażowanych w organizację. Wysoki poziom zaangażowania niesie wiele korzyści dla organizacji, dlatego choć problematyka znana jest od lat, wciąż stanowi źródło zainteresowań naukowych i biznesowych. Pracownicy zaangażowani są lojalni wobec firmy, podejmują z własnej inicjatywy działania, dzięki którym przyczyniają się do poprawy efektywności organizacji. W artykule zwrócono uwagę na potrzebę odczuwania szacunku w relacjach pracownika z przełożonym i jego znaczenia dla zaangażowania afektywnego, normatywnego i trwania.

EN

Current management of human capital is not limited to the motivation of workers to perform their duties. Companies strive to build capital with employees who are both motivated and involved in the organisation. A high level of commitment obviously brings organisations numerous benefits, and although the issue has been discussed for years, it remains a source of scientific interest and business. Involved employees are loyal to their companies beyond the scope of their duties, and act upon their own initiative, often contributing to improved organisational efficiency. The article pays particular attention to the need for employees to feel respect from supervisors and its importance for affective, normative and lasting engagement.

11

The Relationship between How Compensation Is Configured and the Level and Components of Commitment to Work – Findings Based on Allen and Meyer’s Organisational Commitment Scale

63%

Kawka T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2014

|

issue 9(933)

81-94

EN

One of the most important problems in modern HRM is to design innovative solutions related to human capital management, which uses the maximum involvement and commitment to the organisation. One of the most critical solutions in this field is the system of remuneration. This article examines correlations between these areas. The first part of the paper provides a theoretical explanation of the basic assumptions, including definitions and concepts of commitment, elements of compensation, and Allen & Meyer’s Organizational Commitment Scale theory. The second part presents the main conclusions and findings related to the configuration of compensation with the level and components of commitment to work gained by correlation analysis. The most important final outcome is that there are only a few significant correlations among commitment and its components. The main factor that is correlative with the affective component of commitment is the level of remuneration.

PL

Głównym celem poznawczym niniejszego artykułu jest diagnoza i analiza zależności między poziomem, strukturą i kryteriami wynagrodzeń z komponentami poziomu zaangażowania w pracę. Opisywany temat jest istotnym problemem aplikacyjnym, szczególnie w dzisiejszym globalnym, międzynarodowym środowisku HRM. W pierwszej części tekstu zostały przedstawione teoretyczne założenia przeprowadzonych wyników badań: definicje i pojęcia związane z zaangażowaniem i strukturą systemu wynagrodzeń oraz podstawy teorii Allen i Meyera. W drugiej części zostały syntetycznie opisane zasadnicze wnioski związane z zależnościami pomiędzy elementami konfiguracji wynagrodzeń a komponentami przywiązania do pracy. Wyniki mają charakter ilościowy, a do ich uzyskania zastosowano analizę korelacji. Najważniejszą implikacją badań okazał się wynik wskazujący na niską korelację między zaangażowaniem a elementami systemu wynagrodzeń. Głównym czynnikiem, który jest współzależny z afektywnym komponentem zaangażowania, jest poziom wynagrodzenia.

12

Does teal suit everyone? Psychosocial factors affecting work attractiveness in an organisation with a horizontal structure

63%

Pawlak J.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2020

|

issue 62

228-244

EN

As success in today’s world is increasingly associated with an approach based on flexibility, decentralised control and quick response to the changing conditions, a new approach to the functioning of organisations is needed. Previous guidelines influencing the way many companies operate, which were based on hierarchy, competition and maximising profits, have ceased to respond to changes taking place in the world. An additional important variable is the change in the labour market and employees’ expectations, therefore, recruitment, increasing commitment and retention in the organisation have all become more of a challenge for managers. One of the possible responses to these changing conditions is the creation of horizontal organisations, such as teal (turquoise) ones. However, as some organisations based on this model achieve success, while others return to traditional solutions, attention should be paid to factors affecting the satisfaction and effectiveness of employees’ work in this type of organisations. Based on literature analysis and a case study, the paper discusses psychosocial determinants of work in a teal organisation, related, among others, to the changing approach to work by younger generations, different needs of employees, changes in the education system, as well as to personality predispositions. Recognition of these factors may be helpful in planning recruitment, considering the possibility of implementing teal solutions in a particular organisation, and may also help to include this option in the analysis of individual predispositions in the process of career guidance.

PL

W związku z szybko zachodzącymi zmianami we współczesnym świecie dotychczasowe zasady kształtujące sposób funkcjonowania wielu firm, które w dużym stopniu opierały się na hierarchii, konkurencji i maksymalizacji zysków, stają się coraz mniej aktualne. Sukces natomiast znacznie częściej wiąże się z podejściem opartym na elastyczności, zdecentralizowanej kontroli i szybkim reagowaniu na zmieniające się warunki. Dodatkowo nastąpiła zmiana w oczekiwaniach pracowników, dlatego też rekrutacja, zwiększanie zaangażowania i retencja pracowników stały się jednym z ważniejszych wyzwań dla menedżerów. Jedną z możliwych odpowiedzi na zmieniające się warunki jest tworzenie organizacji o horyzontalnej strukturze, np. turkusowych. Ponieważ jednak niektóre organizacje, które opierają się na tym modelu, osiągają sukces, podczas gdy inne wracają do tradycyjnych rozwiązań, należy zwrócić uwagę m.in. na czynniki wpływające na satysfakcję i efektywność pracowników w tego typu organizacjach. W artykule, w oparciu o analizę literatury i case study, omówiono psychospołeczne determinanty pracy w organizacji turkusowej, związane m.in. ze zmieniającym się podejściem do pracy młodego pokolenia, odmiennymi potrzebami pracowników, zmianami w systemie edukacji, a także predyspozycjami osobowościowymi. Rozpoznanie tych czynników może być pomocne w planowaniu rekrutacji, rozważeniu możliwości wdrożenia turkusowych rozwiązań w danej organizacji, a także może pomóc w uwzględnieniu tej opcji w analizie indywidualnych predyspozycji w procesie doradztwa zawodowego.

13

What Do We Know about the Effects of Diversity Management? A Meta-analysis

51%

Turek D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2017

|

issue 4(964)

5-25

EN

The purpose of this paper is to synthesise the literature on the relationship between diversity management and the main organisational and team outcomes (organisational performance, job performance, organisational commitment and turnover). The author conducts a meta-analysis of the relationship between diversity management and organisational and team outcomes using a sample of 17 studies and 29 different correlations. The results show significant overall relationships between diversity management and organisational performance (zr = 0.27, p < 0.05), job performance (zr = 0.16, p < 0.01) organisational commitment (zr = 0.30, p < 0.01) and turnover (zr = –0.43, p < 0.01). The article extends previous research by quantitatively reviewing the relationship between diversity management and organisational and team outcomes. It shows that diversity management has the potential to increase organisational and employee performance and job attitudes. Implications of research done to date for future analyses are discussed and recommendations are made.

PL

Celem artykułu jest analiza dotychczasowych badań nad związkami pomiędzy zarządzaniem różnorodnością a głównymi efektami organizacyjnymi i zespołowymi (wynikami organizacji, wynikami pracy, zaangażowaniem i odejściami pracowników). Przeprowadzono metaanalizę związków pomiędzy zarządzaniem a efektami funkcjonowania organizacji i wynikami pracy jednostek na podstawie przeglądu 17 niezależnych badań i analizy 29 niezależnych związków korelacyjnych. Zaprezentowane wyniki dowodzą, że zarzadzanie różnorodnością koreluje z ogólnymi wynikami organizacji (zr = 0,27; p < 0,05), wynikami pracy jednostek (zr = 0,16; p < 0,01), zaangażowaniem (zr = 0,30; p < 0,01) i odejściami z pracy (zr = –0,43; p < 0,01). Artykuł rozszerza dotychczasową wiedzę w zakresie ilościowej charakterystyki efektów zarzadzania różnorodnością. Wykazano, że zmienna ta może być czynnikiem decydującym o wynikach funkcjonowania organizacji oraz pracy i postaw jednostek. Przedstawiono również wnioski z dotychczasowych badań i sformułowano rekomendacje dla przyszłych analiz.

Refine search results

Przywiązanie organizacyjne pracowników wiedzy i ich postawy wobec pozostawania aktywnym zawodowo w wieku 65 plus

The Relation Between Personal Traits, Organisational Commitment and Burnout at Work

Relations between organizational commitment and demographic factors: a research in banking sector

Satisfaction, engagement and organisational commitment of employees – review of the concepts and proposal for a research model

Znaczenie poczucia wpływu na organizację w kształtowaniu zaangażowania pracowników

Zaangażowanie organizacyjne w instytucjach edukacyjnych – wyniki badań empirycznych

Poczucie autentyczności jako czynnik wpływający na zaangażowanie pracowników

The Moderating Role of Perceived Organisational Support in the Relationship between Employees’ Entrepreneurial Orientation and Organisational Commitment

The Learning Value of the Job as a Driver of Employee Commitment and Job Satisfaction in Public Organisations

Poczucie szacunku pracowników jako predyktor zaangażowania organizacyjnego

The Relationship between How Compensation Is Configured and the Level and Components of Commitment to Work – Findings Based on Allen and Meyer’s Organisational Commitment Scale

Does teal suit everyone? Psychosocial factors affecting work attractiveness in an organisation with a horizontal structure

What Do We Know about the Effects of Diversity Management? A Meta-analysis