Search results - CEJSH

1

Nowy model organizacji i funkcjonowania starych przedsiębiorstw przemysłowych

100%

Tobolska A.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2006

|

vol. 9

83-97

EN

In the analysis of changes occurring in large Polish enterprises, special attention was paid to organisational changes as one of the chief aspects of their adaptation to the new economic conditions that also involves the formation of new spatial relations. The analysis makes use of the notional apparatus of the organisation and management science as a discipline concerned with changes in organisation and connected with the geography of enterprises. To give an empirical illustration of the changes, examples are provided of the restructuring of large enterprises like H. Cegielski Poznań S.A. and LECH Browary Wielkopolski S.A. (now Kompania Piwowarska S.A.). On the basis of the empirical research, several features were distinguished to characterise the organisational changes that had taken place in the chosen industrial plants. The organisational changes have mainly made the structures of those plants more flexible through giving autonomy to their internal organisational units, outsourcing and spin-offs. The result has been the appearance of a lot of new small and medium-sized businesses that have taken over the functions given up by the large enterprises. The spatial effect of those changes, in turn, has been the emergence of industrial agglomerations of a new type, with a large number of smaller firms connected through a cooperation network and chiefly performing orders of the large enterprises. Thus, what we observe here is a spatial concentration of collaborating firms and the appearance of agglomeration economies. There are also integration processes in which enterprises join the structures of international corporations, which makes them elements of the modern international industrial space and a part of the industrial networks set up by multinational firms.

2

Ewolucja struktur organizacji produkcji w przedsiębiorstwie

100%

Baskiewicz N.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 3

41-50

PL

W niniejszej publikacji autorka prezentuje dwa przeciwległe modele struktur organizacji, które w literaturze przedmiotu zwykło określać mianem: modelu struktury organizacji mechanistycznej oraz modelu struktury organizacji organicznej. Ukazano kierunek przemian strukturalnych oraz uwarunkowania, które za nimi przemawiają. W podsumowaniu na podstawie literatury przedmiotu oraz badań empirycznych prowadzonych metodą obserwacji uczestniczącej postawiono tezę, że struktury funkcjonalne, mimo iż coraz częściej są krytykowane w określonych warunkach nie mogą być zastąpione strukturami procesowymi.

3

Kształtowanie się i organizacja przestrzenna korporacji ponadnarodowej Honda

80%

Kilar W., Cieluch M.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2008

|

vol. 10

188-203

EN

Considering the market value of the company in Business Week ranking “The Global” for the years 2003–2005, Honda Motor was fluctuating around the 100th place. In 2005 the value of the corporation increased in relation to the previous year and equaled $51, 96 billion. However, in the car corporations category, Honda Motor is ranked second, after Toyota Motor (with market value $158.20 billion), and the third car corporation Daimler Chrysler is worth $51,28 billion. The origin of the Honda corporation dates back to the 1920’s, when Soichiro Honda (1906–1991) started producing motorbikes during the post-war crisis period. In March 1948, he was joined by Takeo Fujisawa (1915–1989) with whom Soichiro Honda founded Honda Motor Corporation. Contemporarily, the organizational structure of the Honda Corporation is based on multilevel management. At present, the organizational basis is six Regional Offices, located all over the world, subject on executive level to the Chairman of the Board and ten directors. The company’s headquarters is in Tokyo, but it has its production and distribution branches located in Japan, USA, Canada, Mexico, GB, France, Italy, Spain, India, Malaysia, Pakistan, Philippines, Taiwan, Vietnam, Brazil and Turkey.

4

Przedsiębiorczość jako determinanta konkurencyjności organizacji zorientowanej projektowo

80%

Strojny J., Berezowska M.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2007

|

vol. 3

225-232

EN

Authors start from a theoretical debate about a change, and consequent uncertainty, as a determinant of a company growth and they recognize entrepreneurship as a fundamental attribute of a competitive organization. According to the authors entrepreneurship is strictly related to the innovation of the company. The creation of innovation as well as products development and reasonable use of them on the market, i.e. good interactive marketing and new or enhanced product launched to better fulfill customers’ needs and beat the competitors by value advantage - all of these decide on importance and success of the company. In the second part the authors explain how to build entrepreneurship in the project-oriented organization.

5

Przeciwdziałanie cyberszpiegostwu w organizacji

80%

Słota–Bohosiewicz A.

Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej

|

2018

|

issue 4(28)

18

EN

The results of organizations’ activity are considerably dependent on knowledge and environment a company operates in. Knowledge and new technologies have an impact on the competitiveness of organizations. Information confidentiality can be one of the determinants of the effectiveness of an organization’s activities. A threat to the confidentiality of information may be cyber espionage. An example of counteracting cyber espionage may be security tests of ICT systems in organizations. Security tests check the resilience of ICT systems in terms of actual and potential vulnerabilities, including the human factor. The knowledge contained in a security test report can be used to improve the organization.

6

Strategie globalne a nowe formy organizacji przedsiębiorstw transnarodowych

80%

Anna T.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2006

|

vol. 2

125-143

EN

The paper presents an analysis of many basic variants of organisational structures that can be applied by enterprises operating in today.s international arena. In the case of international firms, the structure depends on the level of internationalisation of their operations and the strategy adopted: multinational, global or transnational. As an example a tensor structure is presented, based on empirical studies of the organisational structure of the corporation EXIDE Technologies. Global structures should be distinguished from those of transnational organisations, whose features, according to Bartlett and Ghoshal.s conception, are global integration and the ability to respond to a local situation. The structures of such transnational corporations assume formally a multidimensional shape which ensures the integration and co-ordination of operations through a combination of global departments manufacturing particular lines of products with regional ones. On the other hand, owing to flexible integration processes, interdependence and dispersal of skills, and a multidimensional perspective, transnational enterprises assume the configuration of integrated networks.

7

Podatność współczesnych organizacji na ryzyko nadużyć

80%

Skowron P.

Zarządzanie i Finanse

|

2014

|

vol. 3

|

issue 1

5-25

PL

Nadużycia gospodarcze są groźnym zjawiskiem dla współczesnych organizacji. Powodują znaczne straty, obniżają morale pracowników, przyczyniają się do obniżenia konkurencyjności i potencjału firmy. W znacznym stopniu mogą przyczynić się do spadku wartości marki organizacji i utraty zaufania interesariuszy. Znaczący jest fakt, że nadużycia są coraz trudniejsze do wykrycia, a stosowane do tego metody wymagają czasu i zaangażowania znacznych środków. Celem niniejszego opracowania jest prezentacja skali i sposobów radzenia sobie z problematyką nadużyć. Problematyka związana z analizą ryzyka nadużyć stanowi interesujący obszar badawczy, zwłaszcza w kontekoecie wahań gospodarczych. Podstawą przeprowadzenia badań była analiza dostępnych raportów nadużyć gospodarczych w latach 2009–2014 takich organizacji, jak Ernst&Young oraz ACFE (Association of Certified Fraud Examiners).

8

Marketingowe podejście w działalności personalnej w opiniach potencjalnych pracowników

80%

Baruk A. I.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 4

|

issue 2

25-39

PL

W artykule przedstawiono zagadnienia związane ze stosowaniem podejścia marketingowego w działalności personalnej współczesnej organizacji. Głównym celem było określenie i przeanalizowanie stopnia znajomości istoty i zakresu marketingu personalnego wśród młodych potencjalnych pracowników. Na podstawie wyników pierwotnych badań empirycznych stwierdzono, że mniej niż połowa osób poprawnie go interpretowała. Wynikało to zapewne z małej wiedzy na temat jego zakresu przedmiotowego. Czynnik ten badani wskazywali także jako główną barierę implementacji marketingu personalnego przez pracodawców w Polsce.

9

Postmodernistyczny obraz współczesnego menedżera

80%

Włodarska B.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 4

587-609

PL

Postmodernizm jest to termin o nieprzejrzystym i nie do końca zdefiniowanym znaczeniu. Pojawiają się głosy, iż to właśnie ten brak definiowalności jest jego główną cechą. Jest pojęciem niezmiennie pojemnym i nadużywanym w najróżniejszych kontekstach, często wykluczających się. Postmodernizm jest jednym z najbardziej znaczących nurtów w naukach o kulturze, socjologii, sztuce, czy w końcu w biznesie. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czym jest postmodernizm, inaczej ponowoczesność? Czy postmodernizm to fascynująca mieszanka stylów, kultur i wartości?

10

KONTROLA WEWNĘTRZNA ORAZ JEJ NADZÓR W ZAKRESIE OBSŁUGI KASOWEJ NA PRZYKŁADZIE INSTYTUCJI FINANSOWEJ X

80%

Woźny D., Iwańska H.

Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2016

|

issue 39

67-78

EN

The function and the role of internal control in a business entity, financial institutions including, indicate clearly that control procedures regarding crucial processes in any entity is required and necessary. The operations of an internal control are a crucial impulse that initiates modifications in all aspects of the entity’s activities and results in the increase of effectiveness and correctness of the tasks performed. Regular supervision of the processes that occur in a financial institution, and in the area of cash service in particular, is a preventive measure that aims at the elimination of any serious consequences resulting from the failure to conform to legal regulations and company standards. The basic assumptions and objectives of internal control are: the identification of the weakest links in the processes, an ongoing prevention against the development of abnormal events and the support of decision-making processes.

PL

Funkcja i rola kontroli wewnętrznej w podmiocie gospodarczym, w tym w instytucji finansowej, wskazują jednoznacznie na potrzebę i konieczność sprawowania działań kontrolnych w nawiązaniu do istotnych procesów występujących w tejże jednostce. Działania kontroli wewnętrznej są kluczowym impulsem inicjującym modyfikacje we wszystkich płaszczyznach działalności organizacji i wpływają na wzrost skuteczności i prawidłowości realizowanych zadań. Regularne nadzorowanie procesów zachodzących w instytucji finansowej, a szczególnie w zakresie obsługi kasowej, stanowi działanie prewencyjne, którego celem jest uniknięcie wszelkich, poważnych konsekwencji za powstałe odchylenia w stosunku do przepisów i norm funkcjonowania przedsiębiorstwa, a także obowiązującego prawa. Priorytetowym założeniem i wyznacznikiem działań kontroli wewnętrznej jest identyfikacja najsłabszych ogniw w przebiegach procesów, nieustanność w konsekwentnym zapobieganiu rozwoju nieprawidłowych zdarzeń oraz wspomaganie procesów decyzyjnych.

11

Psychologiczny profil menedżera XXI wieku

80%

Woźniak E.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2018

|

issue 14

315-324

PL

Kluczowym elementem sukcesu przedsiębiorstwa jest sprawne i skuteczne zarządzanie, sprawowane przez menedżerów posiadających odpowiednie kompetencje do realizacji zadań. Menedżerowie są odpowiedzialni za tworzenie sukcesu przedsiębiorstwa ponieważ wszelkie działania przekształcają w rezultaty i zarządzają pracą innych. Należy ich utożsamiać z osobami, których podstawowym zadaniem jest realizacja procesu zarządzania czyli zestawu działań skierowanych na ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne zasoby organizacji wykonywanych z zamiarem osiągania celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny, niezależnie od zajmowanej pozycji w organizacji. Celem pracy jest wskazanie umiejętności psychologicznych menedżerów przyszłości m.in. zrozumienia podwładnych i ich indywidualnych potrzeb, ambicji, zachowań. Menedżer przyszłości powinien mieć zdolność wczuwania się w stan emocjonalny pracowników. Umiejętnością psychologiczną menedżera jest również zdolność do pobudzania podwładnych do zaangażowania i wysiłku do wykonywania powierzonych zadań. Decydujące znaczenie, wpływające na skuteczność menedżera mają cechy jego osobowości, do których należą: neurotyczność (odpowiedzialna za wrogości, depresji, impulsywności czy nadwrażliwości), otwartość (uczucia, wyobraźnię, działanie, idee i wartości), ugodowość, sumienność i ekstrawersję.

EN

The key element of the company’s success is efficient and effective management carried out by managers with appropriate competences to perform tasks. Managers are responsible for creating the company’s success, because all activities transform into results and manage the work of others. They should be identified with people whose main task is to implement the management process, i.e. the set of activities aimed at human, financial. factual and informational resources of organizations made with the intention to achieve organizational goals in an effective and efficient manner, regardless of the position in the organization. The aim of the work is to indicate psychological skills of future managers, among others, understand subordinates and their individual needs, ambitions and behaviors. The future manager should have the ability to empathize with employees. The psychological skill of the manager is also the ability to stimulate subordinates to get involved and perform their tasks. Of crucial importance, affecting the manager’s effectiveness, are his personality traits, which include: neuroticism (responsible for hostility, depression, impulsiveness or hypersensitivity), openness (feelings, imagination, action, ideas and values), agreeableness, conscientiousness and extroversion.

12

Logistyczne aspekty organizacji konferencji na przykładzie VI Sopockich Warsztatów Logistycznych

80%

Wieczorkowska Z.

Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”

|

2020

|

issue 10

211-221

PL

W artykule na początku została przedstawiona definicja konferencji oraz logistyki. Następnie omówiono czym są Sopockie Warsztaty Logistyczne i jak logistyka wpisuje się w organizację tej konferencji. Szerzej omówiono kilka najistotniejszych aspektów przygotowań SWL takich jak: zapewnienie zasobów ludzkich, zapewnienie dostępu do infrastruktury, przepływ informacji i oprawa informatyczna, pozyskiwanie środków finansowych, konkurs referatów, logistyczna obsługa klienta oraz uzyskanie patronatów honorowych i medialnych. Następnie została podjęta próba oceny tych poszczególnych działań. Przeprowadzone analizy pozwalają stwierdzić, że najlepiej działającymi komponentami są zapewnianie zasobów ludzkich i dostępu do infrastruktury przepływ informacji i oprawa informatyczna, a także pozyskiwanie zasobów finansowych. Natomiast niektóre aspekty logistycznej obsługi klienta mogłyby zostać ulepszone.

13

Wpływ nagród i kar na postawy podwładnych i kierowników w organizacjach

80%

Mazanowska E.

Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”

|

2015

|

issue 7

236-248

EN

The process of learning to manage people in an organization depends on the application to learner rewards and penalties for specific behaviors. This is the basic of learning mechanism, which also explains the behavior of employees, including managers obviously remaining in the work situation. Therefore, the problem of learning how to be good managers based on rewards and punishment development is presented below. Also clarifies the problem of evaluation managers as one of the forms of influencing employee behaviors and shaping their attitudes with the use of to link incentives which are rewarding and punishing. People in the community organizations are characterized by their personality, behavior, clothes, mode of being. Especially those employ-ed in managerial positions. It must be admitted that the heads are very sensitive to the assessment. Thus, evaluating them effectively is a challenge. Admittedly evaluations of the achievements are the result of a particular area of work and shouldn't be reflected in the normal course of learning how to manage a team of staff. However, subjective, equitable assessment of managers has significant impact on the correct process to lead a team in subsequent periods.

14

Studium o zarządzaniu zasobami ludzkimi

80%

Pocztowski A.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2011

|

vol. 20

|

issue 3

107-110

PL

Książka jest uporządkowanym studium, opartym na konkretnych założeniach, które konsekwentnie są realizowane w poszczególnych jej rozdziałach. Powinna spotkać się z zainteresowaniem osób prowadzących działalność naukowo-badawczą, choć nie jest to opracowanie łatwe w odbiorze. Dobrze wpisuje się w debatę o stanie zarządzania zasobami ludzkimi i perspektywach rozwoju tej subdyscypliny nauki oraz dziedziny wdrożeń praktycznych.

15

Instytucja Upoważnionego Przedsiębiorcy w Polsce

80%

Gwardzińska E.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2011

|

vol. 18

|

issue 1

54-58

PL

Nowa jakość w handlu zagranicznym, jaką stanowią świadectwa celne Authorised Economic Operator, nie cieszy się dużą popularnością ani wśród polskich przedsiębiorców, ani z innych krajów UE. Liczba wydawanych świadectw jest znacznie mniejsza od wcześniejszych oczekiwań. Zdaniem autorki powodem jest brak wyraźnych korzyści dla przedsiębiorców, oraz restrykcyjne procedury ich przyznawania. Sprawdzają się przestrogi przeciwników, iż w praktyce będzie to raczej etap furtki z licznymi przeszkodami w dziedzinie przemieszczania się ładunku, bez żadnych wymiernych korzyści. Na przykład polskie podmioty gospodarcze, które posiadają AEO, nadal weryfikowane są według starych zasad.

16

Ekonomiczna ewaluacja rozwiązań eZdrowie

80%

Walenda P.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2011

|

vol. 18

|

issue 1

82-87

PL

Rosnący udział technologii informacyjnych i telekomunikacyjnych w realizowaniu świadczeń zdrowotnych, stanowi przesłankę do sformułowania hipotezy o pozytywnym ich wpływie na kreowanie wartości w sektorze usług medycznych. W artykule omówiono współczesne podejście do ich ekonomicznej ewaluacji, oraz możliwości pomiaru wartości generowanej w sektorze usług medycznych dzięki wykorzystaniu tych technologii.

17

Sprawiedliwość organizacyjna w przedsiębiorstwie

80%

Turek D.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2011

|

vol. 18

|

issue 1

41-45

PL

W artykule przedstawiono koncepcje sprawiedliwości organizacyjnej, rozumianą jako ogólne poczucie jednostki obejmujące to, co jej zdaniem jest sprawiedliwe w miejscu pracy, a dotyczące kwestii wszelkiego rodzaju podziału, procedur i interakcji społecznych. Autor udowadnia, że sprawiedliwość organizacyjna jest nie tylko nowym, ale i interesującym tematem badawczym w naukach o zarządzaniu. Uzyskana wiedza może być przydatna do wyjaśniania szeregu zachowań pracowników, dotyczących motywacji i satysfakcji z pracy, zaangażowania, dzielenia się wiedzą. Według autora, sprawiedliwość organizacyjna w najbliższej przyszłości może stać się nowym obszarem zarządzania przedsiębiorstwem.

18

Wykorzystanie technologii cyfrowej w polskich organizacjach. Niektóre wyniki badań ankietowych

80%

Gonciarski W.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2012

|

vol. 7

|

issue 1

365-378

19

Zmiany w praktykach zarządzania talentami we współczesnych organizacjach działających w Polsce

80%

Wesołowska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

issue 512

256-269

PL

Celem artykułu jest zidentyfikowanie różnic w praktykach zarządzania talentami we współczesnych organizacjach działających w Polsce. Badanie zostało przeprowadzone po raz pierwszy w 2007 roku, a następnie w 2016 roku, odpowiednio w 36 i 78 organizacjach. Narzędziem badawczym był specjalnie zbudowany kwestionariusz ankiety. Badanie miało na celu pozyskanie informacji na temat m.in. istoty talentu oraz procesów zarządzania talentami. Przeprowadzona w tym artykule analiza wskazuje na różnice, jakie wystąpiły w poszczególnych etapach procesu zarządzania talentami, czyli pozyskiwaniu, ocenianiu, wynagradzaniu, rozwoju i utrzymaniu pracowników utalentowanych. Na uwagę zasługuje znaczny wzrost liczby metod wykorzystywanych w pozyskaniu talentów, wzrost liczby firm, które mają programy rozwojowe dla talentów lub są w trakcie ich opracowywania, a także spadek liczby firm, które prowadzą analizę przyczyn odejść pracowników utalentowanych.

20

Identyfikacja potrzeb szkoleniowych w organizacji

80%

Szczygieł A.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2012

|

vol. 26

249-257

PL

Identyfikacja potrzeb szkoleniowych jest pierwszym etapem procesu szkoleniowego pracowników. Dostarcza ogólnej diagnozy organizacji, poddając szczególnie analizie kapitał ludzki. Celem dokonania analizy potrzeb szkoleniowych jest ustalenie rozbieżności pomiędzy stanem aktualnym organizacji a pożądanym. Staranne przeprowadzenie identyfikacji potrzeb umożliwia zatem dostrzeżenie aktualnych potrzeb oraz przewidzenie przeszłych, wymagających interwencji w postaci szkoleń lub przeprowadzenia zmian w organizacji.

EN

Identification of training needs is the first step in the process of training employees. It provides a general diagnosis of the organization, particularly by making the analysis of human capital. To analyze the training needs is to determine the discrepancy between the actual state of the organization and desirable. Conduct a careful identification of needs can therefore perceive the current needs and to provide past, requiring intervention in the form of training or to carry out changes in the organization.

Refine search results