Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 7

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  performance budgeting
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Social Objectives in Polish Fiscal Policy – Spending vs Performance

100%
Franek S.
Journal of Management and Business Administration. Central Europe
|
2016
|
issue 2
74-88
EN
Purpose: The organization of this article was subordinated to the connections between the government program documentation related to the state social objectives and their implementation at the budgetary level. The article shows the necessity of perceiving fiscal policy as an instrument toimplement government programming objectives. The aim of the article is to assess the degree of implementation of social objectives on the basis of information resulting from the experience gained in the area of performance budgeting in Poland.Methodology: To assess the scale of financing of social objectives in Poland in comparison with other European countries, the author used Eurostat data from COFOG (Classification of the Functions of Government). To assess the effectiveness of state operations related to the achievement of social objectives, the author used information from the implementation of the performance-oriented state budget. It was assumed that the performance-oriented system linking the clear structure of public expenditure with the objectives and measures assigned to them to assess the effectiveness of fiscalpolicy in particular areas of government intervention.Findings: The relations between individual strategic documents related to social objectives and performance-oriented budgetary structure are presented. The results indicate that the scale of financing of social tasks in Poland is at a lower level than the average for European countries. The author points out the functions related to the achievement of social objectives whose effectiveness could be improved.Originality: Using information from the implementation of the performance-oriented budget to compare the individual budget functions of social character on the basis of the evaluation of the degree to which the measures for these functions’ operations have been implemented.
2
Publication available in full text mode
Content available

Budżet zadaniowy - zasady kalkulacji kosztów wykonywanych zadań

75%
Kowalczyk M.
Studia Oeconomica Posnaniensia
|
2013
|
vol. 1
|
issue 4(253)
PL
W artykule podjęto próbę przedstawienia możliwości wykorzystania kalkulacji doliczeniowej do rozliczenia kosztów wykonania poszczególnych zadań w ramach budżetu zadaniowego. Największym problemem związanym z budżetem zadaniowym jest jego prawidłowe rozliczenie, stąd ważny jest wybór takiego rozwiązania, aby w pełni móc wykorzystać potencjał budżetu realizowanego w ramach zadań. W artykule przedstawiono zalety i wady budżetu zadaniowego na podstawie przeprowadzonych badań literaturowych. Następnie pokazano, jakie zmiany w ewidencji księgowej należy wprowadzić, aby prawidłowo dokonać kalkulacji kosztów wykonania poszczególnych zadań. Na końcu omówiono zasady wykorzystania kalkulacji doliczeniowej, jak również przedstawiono korzyści, jakie może przynieść zastosowanie tej metody rozliczania nakładów poniesionych na wykonanie zadań.
EN
The purpose of this article is an attempt to present the possibility of using improved accounting principles for costing tasks in performance budgeting. The biggest problem with performance budgeting is the correct settlement. Consideration needs to be given as to which solutions should be chosen to fully take advantage of performance budgeting. The article consists of three parts. The first part of the study is based on a review of the literature, which shows the advantages and disadvantages of budgeting. The second part of the article shows what changes could be made to the accounting records to better perform the cost calculations for individual tasks. Finally, the third and last part discusses the principles of cost calculations used in performance budgeting as well as showing the benefits to be gained through the use of this method of accounting for expenditures on the implementation of tasks.
3
Publication available in full text mode
Content available

Performance Budgeting as an International Approach to Budget Regulation

75%
Paul A. G.
Financial Law Review
|
2020
|
vol. 19
|
issue 3
69-80
EN
The paper discusses introduction of multiannual budgetary planning and transition to performance budgeting in the Russian Federation. The author describes some results, problems and the future of the reform. The paper highlights implementation of international experience in the process of the reform. Performance budget is applied in the practice of many countries (the United States, New Zealand, the United Kingdom, the Netherlands, France, Germany, Slovakia). The Russian Federation has also taken ideas of the new system of budget planning. In the middle of 2000s the Russian Government approved the Conception concerning the reform of budget process in the Russian Federation for the period 2004-2006. It was the start of the reform. However, more than 15 years after the beginning of the reforms the Russian budget legislation and practice are in the process of improving. Foreign and international achievements in the fi eld of performance budgeting could be helpful for Russian budget law. Key words: performance budgeting, medium-term fi nancial planning, budget expenditure, state program, agency target program.
4
Publication available in full text mode
Content available

Budżet zadaniowy jako skuteczne narzedzie zarządzania finansami jst, ze szczególnym uwględnieniem unduszy Unii Europejskiej

63%
Posmyk E.
Studia Oeconomica Posnaniensia
|
2013
|
vol. 1
|
issue 4(253)
PL
Budżet zadaniowy jako narzędzie nowego zarządzania publicznego jest wdrażany w Polsce od niedawna w sektorze finansów publicznych. W artykule przedstawiono istotę budżetu zadaniowego jako nowoczesnego zarządzania finansami jednostek samorządu terytorialnego, które ma się przyczyniać do poprawy efektywności gospodarowania środkami publicznymi. Dokonano wskazania korzyści i zagrożeń płynących z wdrożenia budżetu zadaniowego, w szczególności w kontekście wykorzystania przez samorządy środków UE, oraz pokazano metodykęjego tworzenia.
EN
Performance budgeting as a tool of New Public Management has been implemented in Poland recently in the public finance sector. The paper presents the essence of performance budgeting as a modern method of managing the finances of local government units, with the aim of improving the efficiency of public expenditure management. It also indicates the benefits and risks resulting from the implementation of performance budgeting, in particular in the context of the use of EU funds by local governments, as well as presenting the methodology for its creation.
5
Publication available in full text mode
Content available

Metoda budżetowania zadaniowego w publicznym finansowaniu kultury w Polsce

63%
Suchecki A. M.
Studia Oeconomica Posnaniensia
|
2013
|
vol. 1
|
issue 4(253)
PL
W roku 2006 Polska rozpoczęła proces wdrażania stosowanej w wielu krajach Europy Zachodniej metody budżetowania zadaniowego, która jest zalecana m.in. przez Unię Europejską i OECD. Głównym celem artykułu jest prezentacja sposobu wdrażania budżetu zadaniowego oraz metod nowego zarządzania publicznego (NPM) w Polsce na przykładzie sektora kultury oraz ocena przyszłych efektów wprowadzonych zmian.
EN
In 2006 the process of implementing performance-based budgeting and NPM methods, which is used in many countries of Western Europe and recommended by, for example, the European Union and OECD, has begun in Poland. The main aim of this article is the presentation of these process in Poland in the culture sector and an evaluation of the future effects of implementing changes.
6
Publication available in full text mode
Content available

Planowanie wieloletnie w zakresie wydatków na bezpieczeństwo wewnętrzne – doświadczenia Polski i Francji na wybranych przykładach

63%
Stabryła-Chudzio K.
Problemy Zarządzania
|
2017
|
issue 2/2017 (67), t.1
83-104
PL
W artykule przybliżono kierunki wydatków w dziedzinie bezpieczeństwa wewnętrznego w budżecie państwa na przykładzie Polski i Francji ze zwróceniem uwagi na skuteczność wydatkowania środków w okresie odpowiednio ośmiu i dziesięciu lat. Wybór przedmiotu badania wynika z założenia, że polityka w zakresie utrzymania porządku publicznego i bezpieczeństwa powinna być realizowana w podobny sposób w państwach demokratycznych, co stwarza większe możliwości porównawcze. Przeprowadzona analiza przykładowych wydatków ma wykazać, czy zachowano konsekwencję w realizacji działań, czy też rozdysponowanie środków uległo znaczącej zmianie. Dla obu państw przyjęto inny okres badawczy, co wynika z momentu wprowadzenia budżetu zadaniowego. We Francji analiza rozpoczyna się w 2006 r., a w Polsce od 2008 r.
EN
The article provides some insight into expenditure in the field of internal security in the state budget based on the example of Polish and French experience with a focus on effectiveness of expenditure in the periods of eight and ten years, respectively. The choice of the research subject was based on the assumption that the policy for maintaining public order and security should be implemented in a similar way in democratic countries, which creates more opportunities for comparison. The analysis of the sample of expenditure is to demonstrate whether consistency was maintained in the implementation of activities. For each country, a different test period was adopted, resulting from the introduction of activity-based budget. Thus, in France, the analysis begins in 2006 and in Poland in 2008.
7
Publication available in full text mode
Content available

Budżet zadaniowy a NPVtax - nowe podejście do wydatków

45%
Mech C.
Kontrola Państwowa
|
2021
|
vol. 66
|
issue 6/II (401)
51-77
EN
The Supreme Audit Office is a guardian of public funds. It examines whether public finance spending is compliant with the law, economical, reliable and in accordance with its objectives. NIK does not only indicate irregularities, but it also formulates potential solutions to remedy faulty mechanisms – it shows in which areas the state’s operations are appropriate, and where improvements are necessary. In order to do it in a reliable manner, NIK needs objective tools that are constantly improved. The article describes the basic concept of the optimal budgeting as compared with the practise to date leading to non-optimal solutions. For the author of the article, an optimal solution consists in such shaping of the budget in which, considering all available options, all budget spending is executed that ensures a growth in the risk-discounted tax base. Such spending should not be limited with the debt volume nor the deficit level. The concept is opposite to the ruling paradigm that assumes reduction of the debt volume as for the capital market up to 60 percent of the GDP, and as for the deficit – to 3 percent of the GDP. In fact, the national and EU limitations are yet stricter, both with regard to the debt volume and the deficit volume, and simultaneously disregarding the increasing responsibilities towards the citizens.
PL
Najwyższa Izba Kontroli pełni rolę strażnika środków publicznych. Sprawdza, czy rozliczanie publicznych pieniędzy jest zgodne z prawem, gospodarne, celowe i rzetelne. NIK nie tylko wskazuje nieprawidłowości, ale również ewentualne rozwiązania, mające na celu naprawę wadliwych mechanizmów. Określa, w jakich obszarach państwo działa dobrze, a gdzie potrzebne są usprawnienia. Aby te zadania wykonywać rzetelnie, potrzebuje obiektywnych, ciągle udoskonalanych narzędzi. W niniejszym artykule zaprezentowano metodologię optymalizacyjną na podstawie oceny efektów ekonomicznych wydatków publicznych, analogiczną do funkcjonującej z powodzeniem w finansach korporacji.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.