Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: personal strategy

Sort By:

Limit search:

Ścieżki twórczych karier a realizowana strategia personalna uczelni

100%

Lipka A.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2015

issue 2015 3-4(104-105) Zarządzanie ludźmi w sektorze publicznym i organizacjach pozarządowych (People Management in the Public and NGOs Sector)

43-56

Celem niniejszego artykułu jest opracowanie i weryfikacja wartości aplikacyjnej zaproponowanej typologii twórczych ścieżek karier pracowników uczelni. Dalszy cel to określenie – na podstawie danych biografii zawodowych – częstości występowania poszczególnych „wzorów“ karier oraz ustalenie powiązań pomiędzy tymi „wzorami“ a wybranymi kryteriami jawnymi twórczości. Realizacja powyższych celów pozwoli zweryfikować hipotezę dotyczącą możliwości i granic wnioskowania o rodzaju strategii personalnej na podstawie identyfikacji trajektorii karier pracowników. Opracowanie zorientowane jest ponadto na określenie wartości generowanych przez pracowników w zależności od tempa ich kariery. Zastosowano następujące metody badawcze: krytyczne studium literatury przedmiotu, analiza danych biografii zawodowych, zastosowanie metody zdyskontowanych strumieni przepływów gotówkowych dla dwóch typów karier.

The aim of these deliberations is the formulation and verification of the application value of the typology of college employee creative career paths. A further aim is to define, on the basis of biographical career data, the occurrence frequency of individual career “patterns” as well as the determination of connections between these “patterns” and selected overt creativity criteria. The achievement of the above aims will allow the verification of the hypothesis involving the possibilities and boundaries for drawing conclusions regarding personnel strategy type, on the basis of the identification of employee career trajectory. The study also tries to describe the value generated by employees in connection with their career tempo. The following research methods were used: critical study of topical literature, analysis of biographical career data, and the application of the discounted cash flow stream method for two types of careers.

Kapitał ludzki jako wyznacznik sukcesu organizacji

80%

Szejniuk A.

Journal of Modern Science

2015

issue 3(26)

47-60

In the 21st century the most important need for both, the state and the organizations, is to ensure the security – providing conditions for the constant development of the organization and its proper operation. Knowledge, related to security issues, is necessary during the process of globalization and ever changing environment, resulting in an increase of the risk level in all areas of action, both at the micro and macro levels. Th e issue of safety management in organizations is particularly important because of the human resources strategy. Human resources are vital to the organization. Eff ort of the employees creates opportunities for the development of the company. Th eir eff ectiveness depends on a strategy and adaptation to the existing conditions. Th e importance of proper design and use of human resources, and above all their intellectual potential, is conducive to the eff ective operation of the company in a competitive market. Development of the organization is closely linked to the development of employees. One of the elements, having positive impact on eff ective implementation of the organizational plans, is to satisfy employees needs and expectations also in terms of security. It seems reasonable to respect the needs of staff , refl ected in the goals of the organization. Th is is the eff ect of Polish accession to the EU, which involves the need to respect the principles of the Community law.

Zapewnienie bezpieczeństwa w XXI wieku jest najważniejszą potrzebą zarówno dla państwa, jak i organizacji. Polega ono na zapewnieniu funkcjonowania organizacji oraz warunków do jej ciągłego rozwoju. Wiedza związana z problematyką bezpieczeństwa jest niezbędna w okresie procesu globalizacji i nieustannie zmieniającego się otoczenia. Efektem tych działań jest wzrost poziomu ryzyka we wszystkich obszarach działania, zarówno w skali mikro jak i makro. Problematyka zarządzania bezpieczeństwem w organizacjach jest szczególnie istotna ze względu na strategię personalną. Zasoby ludzkie mają istotne znaczenie dla organizacji. Wysiłek pracowników stwarza szanse rozwoju fi rmy. Ich efektywność zależy od strategii i dostosowania do istniejących warunków. Znaczenie odpowiedniego kształtowania i wykorzystywania zasobów ludzkich, a przede wszystkich ich potencjału intelektualnego sprzyja skuteczności funkcjonowania przedsiębiorstwa na konkurencyjnym rynku. Rozwój organizacji jest ściśle związany z rozwojem pracowników. Elementem sprzyjającym realizacji zamierzeń fi rmy jest zaspokajanie ich potrzeb i oczekiwań także w zakresie bezpieczeństwa. Zasadne wydaje się respektowanie potrzeb personelu, które znajdują odzwierciedlenie w celach organizacji. Jest to efekt przystąpienia Polski do UE, co wiąże się z koniecznością respektowania założeń prawa wspólnotowego.

Refine search results

1 Journal of Modern Science

1 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2 2015

1 Lipka A.

1 Szejniuk A.

Search results

Ścieżki twórczych karier a realizowana strategia personalna uczelni

Kapitał ludzki jako wyznacznik sukcesu organizacji