Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  podejście strategiczne
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Impact of CSR deliberation for sustainability and spending patterns by Indian companies

100%
Manjunath S., Bharathi B. M.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2018
|
vol. nr 4
107--118
EN
Corporate Social Responsibility and sustainability are two faces of a coin, CSR is an importance invisible activity all big business houses and corporate taking up for the betterment of the society and their own sustainability. CSR is applicable in a society for all business, but it is imperative in a developing country like India, where the availability of resources is limited for fulfilling the ever growing desires of the diversified society. CSR interventions have been making enduring changes in the lives of the underprivileged and making CSR a successful process. India is the first country in the world to have made CSR mandatory by constituting it in the Companies Act (VII Schedule) April 2014. As a result various CSR projects are carried out throughout the country. Now, the question is how do these business houses and corporate allocate their CSR funds, How do they spend their CSR funds, what are the bases on which these funds are devised and do they follow any strategic approaches in organizing these funds. This article emphasizes on answering the above questions through a conceptual research on the past studies and Governmental publications. Furthermore the study concludes with the implications of CSR in India and a model for organizing CSR which is used by companies is conferred.
2
Content available remote

EFFICIENCY OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. STRATEGIC AND OPERATIONAL APPROACH

100%
Lichocik G.
LogForum
|
2013
|
vol. 9
|
issue 2
119-125
EN
Background: One of the most important issues subject to theoretical considerations and empirical studies is the measurement of efficiency of activities in logistics and supply chain management. Simultaneously, efficiency is one of the terms interpreted in an ambiguous and multi-aspect manner, depending on the subject of a study. The multitude of analytical dimensions of this term results in the fact that, apart from economic efficiency being the basic study area, other dimensions perceived as an added value by different groups of supply chain participants become more and more important. Methods: The objective of this paper is to attempt to explain the problem of supply chain management efficiency in the context of general theoretical considerations relating to supply chain management. The authors have also highlighted determinants and practical implications of supply chain management efficiency in strategic and operational contexts. The study employs critical analyses of logistics literature and the free-form interview with top management representatives of a company operating in the TSL sector. Results: We must find a comprehensive approach to supply chain efficiency including all analytical dimensions connected with real goods and services flow. An effective supply chain must be cost-effective (ensuring economic efficiency of a chain), functional (reducing processes, lean, minimising the number of links in the chain to the necessary ones, adapting supply chain participants' internal processes to a common objective based on its efficiency) and ensuring high quality of services (customer-oriented logistics systems). Conclusions: Efficiency of supply chains is not only a task for which a logistics department is responsible as it is a strategic decision taken by the management as regards the method of future company's operation. Correctly planned and fulfilled logistics tasks may result in improving performance of a company as well as the whole supply chain. Fundamental improvements in supply chain efficiency may be ensured by analysing theoretical models on the strategic level and implementing a selected concept.
PL
Wstęp: Jednym z najistotniejszych zagadnień, które stanowi przedmiot zarówno rozważań teoretycznych jak i badań empirycznych jest pomiar efektywności działań w logistyce i zarządzaniu łańcuchami dostaw. Efektywność jest jednocześnie jednym z pojęć, które są interpretowane w sposób niejednoznaczny i wieloaspektowy w zależności od obiektu badania. Wielość wymiarów analitycznych pojęcia efektywność powoduje, że oprócz efektywności ekonomicznej, która stanowi podstawowy obszar badań coraz większe znaczenie zyskują inne wymiary postrzegane jako wartość dodana przez różne grupy uczestników łańcucha dostaw. Metody: Celem artykułu jest próba wyjaśnienia problemu efektywności zarządzania łańcuchami dostaw na tle ogólnych rozważań teoretycznych odnoszących się do zarządzania łańcuchami dostaw. Autorzy wskazali na determinanty i implikacje praktyczne efektywności zarządzania łańcuchami dostaw w ujęciu strategicznym i operacyjnym. W badaniach wykorzystano krytyczną analizę literatury logistycznej, metodę wywiadu swobodnego z przedstawicielami najwyższego kierownictwa przedsiębiorstw sektora TSL. Wyniki: Istnieje potrzeba całościowego spojrzenia na efektywność łańcuchów dostaw, obejmująca wszystkie wymiary analityczne, które są związane z przepływami dóbr realnych i usług. Efektywny łańcuch dostaw powinien być optymalny kosztowo (zapewniający efektywność ekonomiczną łańcucha), funkcjonalny (redukujący procesy, lean (minimalizujący ilość ogniw w łańcuch do rzeczywiście niezbędnych), dostosowujący procesy wewnętrzne uczestników łańcucha dostaw do wspólnego celu opartego na jego efektywności) oraz zapewniający wysoką jakość obsługi (systemy logistyczne zorientowane na klienta). Wnioski: Efektywność łańcuchów dostaw nie jest jedynie zadaniem działu logistyki, jest ona strategiczną decyzją zarządu, co do sposobu funkcjonowania przedsiębiorstwa w przyszłości. Dobrze zaplanowane i zrealizowane zadania logistyczne mogą wpłynąć na poprawę wyników nie tylko firmy, ale również całego łańcucha dostaw. Zasadniczą poprawę efektywności łańcucha dostaw można uzyskać opierając się na rozważaniu modeli teoretycznych na poziomie strategicznym a następnie wdrażaniu wybranej koncepcji w praktyce
3
Publication available in full text mode
Content available

Przedsiębiorstwa i (nie)zbędne strategie

80%
Mączyńska E.
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
|
2019
|
vol. 50
|
issue 1
7-17
EN
A review article of the book by Krzysztof Obłoj – Practice of the company’s strategy. How to manage the past, deal with the present and create the future. The book was awarded in 2018 by the SGH Collegium of Business Administration – For the best work in the field of corporate studies in 2015-2017. According to the author, the basic value of the book is that it demonstrates the dangers of neglecting a strategic approach with a longer time horizon while managing the company, taking into account three dimensions: past, present and future.
PL
Artykuł recenzyjny książki Krzysztofa Obłoja – Praktyka strategii firmy. Jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość. Książka została wyróżniona w 2018 r. Nagrodą Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie SGH – Za najlepszą pracę z zakresu nauk o przedsiębiorstwie w latach 2015-2017. Zdaniem autorki, podstawowym walorem książki jest wykazanie zagrożeń wynikających z zaniedbywania w zarządzaniu przedsiębiorstwem podejścia strategicznego o dłuższym horyzoncie czasowym, z uwzględnieniem trzech wymiarów: przeszłości, teraźniejszości i przyszłości.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.