Search results

1

Price strategies of mobile operators in Russia in the conditions of the global economic recession

100%

Dengov V., Tulyakova I., Gregova E., Sviridov G.

Oeconomia Copernicana

|

2020

|

vol. 11

|

issue 2

347-370

EN

Research background: Currently, the four major mobile communications providers dominate the Russian market. The oligopolistic structure leads to negative consequences, such as a weak stimulus for the product development or technological innovation, and the lack of incentive for the call-rate reduction. In their line of work, the mobile service providers use different price strategies. To comprehend what determines the current price level and what changes one should expect therein, we have to understand which factors influence the price of the mobile services. Purpose of the article: The chief goal of this work is the analysis of the influence of the crisis on the price strategies of the providers, as well as the forecasting of the changes of prices for their services. As the main hypothesis, this work presents the assumption that during the recession the price of the mobile services in the different regions of Russia will grow. Methods: The authors built regression models for the dependence of the average price of the mobile providers' services in a particular region from the selected factors. In this work, we selected the following types of the multiple regression equation as the modeling functions: linear, power-law, exponential. Adding the time factor (t) is the key element of the forecasting. Findings & Value added: After gathering the data and the subsequent calculation of the medium price baskets, we were able to build different multiple regression models. To build the forecasts for the dynamics of prices in the regions for the year 2018 we selected the best regression models. The analysis of the acquired forecasting results generally proved our hypothesis about the growth of the average prices for the mobile communications services, expected in 2018 in the majority of regions. The analysis itself, the programs created for its implementation, as well as the results obtained, can, in our opinion, be considered as some contribution to the development of the theory of price competition in oligopolistic markets. The mobile services' markets in many EU countries have a similar structure, and, with this in mind, the results of forecasting price dynamics obtained from Russian experience may be of interest to scholars dealing with similar problems in their respective countries, including the possibility of conducting comparative studies.

2

Tanio, taniej, za darmo − strategia niskich cen a cena zerowa

63%

Bondos I.

Handel Wewnętrzny

|

2015

|

issue 5 (358)

81-90

PL

Celem rozważań jest zaprezentowanie koncepcji ceny zerowej oraz jej ewentualnego powiązania ze strategią cen niskich będącej przykładem tradycyjnego postrzegania strategii cenowych. Autorka podjęła próbę odpowiedzi na pytanie: Czy strategia ceny zerowej to ewolucja/pogłębienie strategii niskich cen, czy koncepcja bazująca na odmiennych założeniach? W pracy wykorzystano literaturę przedmiotu koncentrującą się na zagadnieniu odziaływania ceną na zachowania konsumentów oraz uwzględniono przykłady obrazujące praktyczne zastosowanie obu rozwiązań cenowych. Po przeanalizowaniu istoty znanej od dawna strategii niskich cen oraz koncepcji ceny zerowej − której popularność widocznie wzrasta w środowisku off-line i on-line − należy wskazać na odmienność strategii ceny zerowej od ceny nawet bardzo niskiej. Bez wątpienia pierwsza z wymienionych nie jest pogłębieniem drugiej – cena zerowa nie wyrosła z idei strategii niskich cen z uwagi na odmienne mechanizmy postrzegania oferty darmowej i (bardzo) taniej. Artykuł ma charakter koncepcyjny.

EN

An aim of considerations is to present the concept of zero price and its possible ties with the strategy of low prices, being an example of the traditional perception of pricing strategies. The author undertook an attempt to answer the question: Is the zero-price strategy an evolution/deepening of the low-price strategy or the concept based on different assumptions? In her work, she used the subject literature focusing on the issue of influencing consumers’ behaviours with price as well as took into account the examples illustrating the practical application of both price solutions. Having analysed the essence of the known for a long time low-price strategy and the zero-price concept – whose popularity is apparently increasing in the off-line and on-line environment – it is proper to indicate the difference of the zero-price strategy and that of an even very low price. No doubt, the former of the mentioned is not a deepening of the latter – the zero price has not evolved from the idea of the low-price strategy due to the different mechanisms of perception of the free offer and (very) cheap. The article is of the conceptual nature.

RU

Цель рассуждений – представить концепцию нулевой цены и ее возможную увязку со стратегией низких цен, являющуюся примером традиционного восприятия ценовых стратегий. Автор предприняла попытку ответить на вопрос: Стратегия нулевой цены – это эволюция/углубление стратегии низких цен или же концепция, базирующаяся на других предпосылках? В работе использовали литературу по предмету, сосредоточенную на вопросе воздействия ценой на поведение потребителей, а также учли примеры, иллюстрирующие практическое применение обоих ценовых решений. Проанализировав суть издавна известной стратегии низких цен и концепции нулевой цены, популярность которой заметно растет в среде off-line и on-line, следует указать отличие стратегии нулевой цены от цены даже очень низкой. Несомненно, первая из указанных не является углублением второй – нулевая цена не выросла из стратегии низких цен из-за отличных механизмов восприятия нулевой цены и (весьма) низкой. Статья имеет концептуальный характер.

3

Strategie cenowe w sieciach handlowych – stan obecny i tendencje zmian

63%

Waniowski P.

Handel Wewnętrzny

|

2018

|

issue 4 (375) tom II

227-237

PL

Celem artykułu badawczego jest identyfikacja i analiza kluczowych aspektów strategii cenowych sieci handlowych funkcjonujących w Polsce wraz z próbą wyodrębnienia tendencji ich zmian. W opracowaniu przedstawiono założenia i cechy charakterystyczne strategii cenowych w dużych przedsiębiorstwach wraz z ich uwarunkowaniami związanymi z zachowaniami nabywców. Następnie omówiono proces kształtowania cen, zidentyfikowano prawidłowości i zaakcentowano problemy związane z dominującą w praktyce sieci handlowych strategią niskich cen. Na tej podstawie, uwzględniając liczne trendy rozwojowe, dotyczące przede wszystkim rozwoju nowych technologii, podjęto próbę identyfikacji zmian w strategiach cenowych sieci handlowych w Polsce, które dokonują się obecnie i będą miały miejsce w najbliższej przyszłości.

EN

This article aims to identify and analyse key aspects of pricing strategies of retail chains operating in Poland, along with an attempt to highlight their change trends. It presents the assumptions and characteristics of pricing strategies in large enterprises together with their conditions related to consumers’ behaviour. Next, it discusses the price formation process, identifies regularities and emphasises the problems related to the low price strategy dominating in retail chains’ practice. On this basis, taking into account numerous development trends, mainly concerning development of new technologies, an attempt was made to identify changes in pricing strategies of retail chains in Poland, which are currently taking place and will take place in the near future.

RU

Цель статьи – выявить и провести анализ основных аспектов ценовых стратегий торговых сетей, функционирующих в Польше, наряду с попыткой указать тенденции к их изменениям. Представили предпосылки и характерные черты ценовых стратегий на крупных предприятиях вместе с их обусловленностями, связанными с пове- дением покупателей. Затем обсудили процесс формирования цен, выявили закономерности и подчеркнули проблемы, связанные с превалирующей в практике торговых сетей стратегией низких цен. На этой основе, учитывая многочисленные тренды в развитии, касающиеся прежде всего развития новых технологий, попытались выявить изменения в ценовых стратегиях торговых сетей в Польше, которые происходят в настоящее время и будут происходить в ближайшем будущем.

4

Pricing Strategies – Comparative Analysis of Non-Exporting Enterprises and of Intense Exporters Based on the Example of Polish SMEs

63%

Oleksiuk A.

Studia i Materiały

|

2021

|

issue 1(34)

5-17

PL

Celem badawczym artykułu jest zweryfikowanie różnic w zakresie strategii cenowych wdrażanych wśród przedsiębiorstw nieeksportujących i intensywnych eksporterów na przykładzie polskich MŚP. Prezentowane badanie przeprowadzone w okresie maj–czerwiec 2019 r. na reprezentatywnej próbie polskich MŚP utworzonych po 2004 r.: nieeksportujących oraz eksporterów o min. 25% udziale eksportu w całości sprzedaży. Zastosowana metoda badawcza to wywiad przy wykorzystaniu ankiet w internecie (CAWI) oraz wspomagane wywiady telefoniczne (CATI). Łączna liczebność próby to 240 przedsiębiorstw, wylosowanych z bazy danych liczącej 2969 polskich firm. W artykule podkreślono, że między firmami intensywnymi eksportami i firmami nieeksportującymi istnieją różnice w stosowaniu strategii cenowej. Intensywni eksporterzy częściej prowadzą zróżnicowaną politykę cenową. Nie zaobserwowano istotnego związku między strategią cenową a strategią jakościową, zarówno wśród nieeksportujących przedsiębiorstw, jak i intensywnych eksporterów.

EN

The research aim of the paper is to verify the differences with regard to the pricing strategies being implemented among non-exporting enterprises and intense exporters based on the example of Polish SMEs. The study presented was conducted between May – June 2019 on a representative sample of Polish SMEs created after 2004: non-exporters and exp orters with a min. 25% share of exports in the total sales. The research method applied is computer assisted web interviewing (CAWI) and computer assisted telephone interviewing (CATI). The total count of the sample is 240 businesses, randomly selected from a database which contains 2969 Polish companies. The study emphasizes that between exporting companies and non-exporting companies, there are differences in the pricing strategy application. Exporting enterprises more frequently have a differentiated pricing policy. No significant connection between the pricing strategy and the quality strategy was observed, both among non-exporting enterprises and intense exporters.

Refine search results

2 Handel Wewnętrzny

1 Oeconomia Copernicana

1 Studia i Materiały

1 2021

1 2020

1 2018

1 2015

1 Bondos I.

1 Dengov V.

1 Gregova E.

1 Oleksiuk A.

1 Sviridov G.

1 Tulyakova I.

1 Waniowski P.

Price strategies of mobile operators in Russia in the conditions of the global economic recession

Tanio, taniej, za darmo − strategia niskich cen a cena zerowa

Strategie cenowe w sieciach handlowych – stan obecny i tendencje zmian

Pricing Strategies – Comparative Analysis of Non-Exporting Enterprises and of Intense Exporters Based on the Example of Polish SMEs