Search results

1

Groups of German domestic appliance manufactures according to new product development practices

100%

Dąbrowski D.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2013

|

vol. 4

|

issue 7

5-17

PL

Znalezienie najlepszych sposobów projektowania nowych produktów było i jest ważnym tematem dla praktyków i naukowców. Jednak do tej pory tylko kilka tego rodzajów badań koncentrowało się na jednym przemyśle. W niniejszym artykule pogrupowano niemieckich producentów sprzętu gospodarstwa domowego zgodnie ze stosowanymi przez nich praktykami w zakresie wdrażania nowych produktów. Pozwoliło to na ujawnienie ich podejść w tym zakresie. Na podstawie przeprowadzonego badania i zastosowania analizy skupień okazało się, że można wyróżnić trzy następujące grupy tych producentów: wielkich liderów, dobre MSP, małe i średnie przedsiębiorstwa słabo zaangażowane. Grupy te różnią się wynikami w zakresie wdrażania nowych produktów. Uzyskane rezultaty pokazują, że wysokie zaangażowanie we wdrażanie nowych produktów opłaca się oraz, że niektóre praktyki są lepsze od innych w branży sprzętu gospodarstwa domowego.

EN

Finding the best way to develop new products has been always a hot topic for practitioners and academics. However, so far only a few of these kinds of studies have concentrated on a single industry. In this paper, we group German domestic appliance manufacturers with regards to their new product development (NPD) practices to discover their attitude to NPD effort. By conducting a survey we found that three different groups of manufacturers can be distinguished, i.e. big leaders, good SME’s, SME’s doing little, who differ in level of NPD performance. Overall, our results show that high engagement in the NPD practices under investigation pays and some specific practices are better than others in the domestic appliance industry.

2

Strategie rozwoju produktu w sferze kultury na przykładzie Polskiego Związku Kulturalno-Oświatowego w Republice Czeskiej

88%

Wróblewski Ł.

Kultura i Edukacja

|

2017

|

issue 1(115)

107-118

EN

Looking at the marketing strategies applied by institutions selling culture and education, the main problem is not to forget the nature of the selling product. We are obliged to protect the shape and essence of what we sell much more than selling any other kind of product even if the product is totally uncommercial. That’s why numerous, cultural and educational institutions often aren’t able to find their own place on the still changing market. Some of them offer products intended only for a small group of customers, others support new directions and new forms of products that haven’t got their own type of clients definite yet. So there’s appearing new need to reconciltae what’s irreconcilable, extremly different opinions and need of working out the balance between spectators preferences and organizations ambitions. It looks like the developing product strategies of Polish Cultural and Educational Union in the Czech Republic presented in the paper prove that the balance is possible to reach.

3

Poziomy dojrzałości strategii rozwoju nowego produktu — dopasowanie procesu innowacji produktu do kontekstu biznesowego

63%

Rutkowski I. P.

|

2014

|

vol. 21

|

issue 1

10-17

PL

Dotychczas prowadzone badania, a także praktyczne doświadczenia wielu przedsiębiorstw wskazują, że nie występuje uniwersalny proces rozwoju produktu, a projektowanie nowych produktów w różnych sytuacjach biznesowych wymaga odmiennego procesu rozwoju nowego produktu. Zatem strategia innowacji produktu oraz proces jej realizacji musi być dopasowany do kontekstu biznesowego. Wiele firm opiera się na jednym procesie rozwoju nowych produktów dla wszystkich projektów. Ale projektowanie nowych produktów w różnych kontekstach biznesowych wymaga, aby firma wdrażała różne procesy innowacji produktu. Stosowanie jednolitego procesu do wszystkich projektów nowych produktów powoduje, że pomija się istotne różnice między tymi projektami, co może spowodować utratę szansy rynkowej. W artykule opisano sposoby rozwiązania tego problemu, dzięki którym firma może lepiej dostosować strategie oraz proces innowacji produktu do konkretnych celów poszczególnych projektów.

EN

So far, ongoing research, and practical experience of many companies indicate that there is not a general process of product development, so new products design in a variety of business situations require a different new product development process. Thus, the strategy of product innovation and process of its implementation must be tailored to the business context. Many companies rely on a process of development of new products for all projects. But the design of new products in different business contexts requires that the company has implemented a variety of product innovation processes. The use of a single process for all projects of new products it makes ignored important differences between these projects, which may result in loss of market opportunity. This article describes how to solve this problem, so that the company can better align strategies and product innovation process to the specific objectives of individual projects.

4

Konsument w polityce rozwoju nowego produktu

51%

Rudnicki L.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2012

|

issue 1(20)

137-147

PL

Wiedza o konsumencie, jego potrzebach, mechanizmach decyzji rynkowych, prawidłowościach zachowań jest podstawą działalności przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej. Przedsiębiorstwo, chcąc funkcjonować i odnosić sukcesy na rynku, musi spoglądać na swe produkty oczami nabywców. Powinno dokonywać permanentnej oceny swojej oferty i doskonalić ją przez dodawanie istotnych dla konsumenta cech lub też eliminowanie atrybutów niepożądanych bądź mało istotnych. Warunkiem opracowania optymalnej polityki rozwoju nowego produktu jest zatem znajomość postępowania konsumentów. Rozpoznanie oczekiwań nabywców w stosunku do oferty ma podstawowe znaczenie, bowiem ukierunkowuje ono strategię rozwoju nowych produktów. Wiedza z tego zakresu jest niezbędna na każdym etapie kształtowania nowego produktu - w fazach: poszukiwania pomysłu na nowy produkt, określenia koncepcji produktu, selekcji i weryfikacji koncepcji produktu, opracowania produktu oraz testowania produktu na rynku. W artykule omówiono proces tworzenia nowego produktu. Zwrócono w nim uwagę na potrzebę informacji o zachowaniach konsumentów i czynnikach kształtujących je w procesie opracowywania nowego produktu. Wskazano elementy zachowań konsumentów wykorzystywanych w poszczególnych fazach tworzenia nowego produktu. Podkreślono także znaczenie poszczególnych atrybutów produktu w kształtowaniu zachowań konsumentów.

EN

The knowledge of consumers, their needs, mechanisms of market decisions and kinds of behaviour constitutes the basis for a company’s activity in the market economy. An enterprise that wants to operate and be successful in the market must look at its products through the eyes of the buyers. It should carry out regular assessment of its offer and improve it by adding elements that are important for consumers and eliminating those that are unwanted or insignificant. That is why knowledge of consumer behaviour is the prerequisite for the development of an optimum new product development policy. Familiarity with buyer’s expectations in relation to the company’s offer is the most important factor, since it determines the new product development strategy. This knowledge is essential at each stage of the process: searching for a new product idea, specifying the concept of the product, selection and verification of the product concept, product development and market testing. The author discusses the process of new product development. He points out the importance of information about consumer behaviour and the factors that influence it in the process of new product development. The article presents elements of consumers’ behaviour used in different stages of new product development. The role of various product features in the process of shaping consumer behaviour was also underlined.

Refine search results

1 Kultura i Edukacja

1 Marketing i Rynek

1 Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

1 Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

1 2017

1 2014

1 2013

1 2012

1 Dąbrowski D.

1 Rudnicki L.

1 Rutkowski I. P.

1 Wróblewski Ł.

Groups of German domestic appliance manufactures according to new product development practices

Strategie rozwoju produktu w sferze kultury na przykładzie Polskiego Związku Kulturalno-Oświatowego w Republice Czeskiej

Poziomy dojrzałości strategii rozwoju nowego produktu — dopasowanie procesu innowacji produktu do kontekstu biznesowego

Konsument w polityce rozwoju nowego produktu