Search results

1

Człowiek w świecie procesów cyfryzacji – współczesne wyzwania i przyszłe skutki

100%

Kiepas A.

Filozofia i nauka. Studia filozoficzne i interdyscyplinarne

|

2020

|

vol. 8/1

155-174

PL

Artykuł koncentruje się na wybranych problemach, jakie pojawiają się obecnie i mieszczą w ramach takich idei jak: „przemysł 4.0” i „społeczeństwo 5.0”, a mianowi-cie na zagadnieniach antropologicznych. Zmiany w relacjach pomiędzy człowiekiem a techniką oparte na zaufaniu prowadzą jednak do zwiększenia roli czynnika technicz-nego w tych relacjach. Inne aspekty analizowanych przemian dotyczą nowych wymo-gów odpowiedzialności i zmian dotyczących podmiotowości człowieka i jego racjonal-ności. Przyszłość człowieka jawi się jako obszar niepewności związanej między innymi z warunkami funkcjonowania i życia w porządku świata postcyfrowego.

2

Przemysł 4.0 i sztuczna inteligencja: szansa czy zagrożenie dla realizacji koncepcji zrównoważonego i trwałego rozwoju?

89%

Siuta-Tokarska B.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2021

|

issue 65

7-26

EN

This paper discusses the problems connected with visible changes in industry in the context of the consequent four industrial revolutions. The last one is associated with “industry 4.0”, which in turn manifests in the presence of the following constitutive parts (systems): cyber physical systems, the Internet of Things, the Internet of Services and intelligent factories. Another important factor of the ongoing changes is the appearance of a new branch, which tries to comprise in its theoretical divagations the problems discussed in IT, mathematics, neurophysiology, electronics, psychology, anthropology and philosophy. In the experimental area this realm, in turn, is treated as a branch of IT. All these constituents can be defined as artificial intelligence.The aim of this research is an attempt to answer the question posed in the title of the article, taking into consideration the potentially most holistic approach to these problems in the context of sustainable development of the constituent capitals taking into consideration not only the increasing of opportunities but maximizing the benefits in the natural, social and economic spheres.

PL

W opracowaniu podjęto problematykę odnotowywanych zmian w przemyśle w kontekście następujących czterech rewolucji przemysłowych. Ostatnia z nich związana jest z tzw. przemysłem 4.0, który wyraża się w następujących, zasadniczych jego składowych, tj.: systemach cyberfizycznych, Internecie rzeczy, Internecie usług, a także w tzw. inteligentnych fabrykach. Ważnym wyrazem dokonujących się zmian w przemyśle jest wyłaniającą się dziedzina, która w swym nurcie teoretycznym łączy zagadnienia informatyki, matematyki, neurofizjologii, elektroniki, jak również psychologii, antropologii i filozofii, zaś w nurcie doświadczalnym jest ona traktowana jako gałąź informatyki – czyli tzw. sztuczna inteligencja. Celem podjętych badań jest próba odpowiedzi autorki opracowania na tytułowe pytanie zawarte w niniejszej pracy, z uwzględnieniem możliwie holistycznego spojrzenia na tę problematykę w kontekście kapitałów składowych zrównoważonego i trwałego rozwoju. Ważnym założeniem jest, aby dokonujący się postęp był realizowany nie tylko z punktu widzenia zwiększania szeroko rozumianych możliwości – jak to ma miejsce dotychczas – lecz maksymalizacji korzyści o charakterze przyrodniczym, społecznym i ekonomicznym.

3

Digitalization of audit actions in the Industry 4.0 era

88%

Wierzbic A., Szewczyk K.

Informatyka Ekonomiczna

|

2019

|

issue 4 (54)

74-87

EN

This digitalisation in the broad sense is not only about the processes that create added value, but also about the supporting processes. The activities of the quality management process are interesting in this regard. The purpose of the article is to examine the changes taking place in enterprises during the fourth industrial revolution in the area of the Layered Process Audit, i.e. a tool used to verify the functioning of processes against accepted standards. The article presents a brief description of this tool, as well as an example of a solution from the automotive industry functioning at the Robert Bosch Mirków plant. In addition, the results of surveys conducted in the group of process managers and auditors indicating the advantages of such an approach and areas for improvement were cited.

PL

Szeroko pojęta cyfryzacja nie dotyczy tylko procesów kreujących wartość dodaną, ale też procesów wspomagających. W tym zakresie interesujące są działania procesu zarządzania jakością. Celem artykułu jest zbadanie zmian zachodzących w przedsiębiorstwach w czasie czwartej rewolucji przemysłowej w obszarze procesu auditu warstwowego (layered process audit), czyli narzędzia stosowanego do weryfikacji funkcjonowania procesów względem przyjętych standardów. W artykule przedstawiona została krótka charakterystyka tego narzędzia, jak również przykładowe rozwiązanie z branży motoryzacyjnej funkcjonujące w zakładzie Robert Bosch Mirków. Przytoczono ponadto wyniki ankiet przeprowadzonych w grupie osób zarządzających procesem oraz osób wykonujących audyty, wskazujące zalety takiego podejścia, oraz wskazano obszary do doskonalenia.

4

Prorozwojowa koncepcja przedsiębiorstwa działającego w erze wiedzy i informacji, oparta na czwartej rewolucji przemysłowej

75%

Górka K., Grzeganek-Więcek B., Szopa R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

issue 491

172-180

PL

Idea, na której zbudowana została prorozwojowa koncepcja działania przedsiębiorstwa w erze wiedzy i informacji, tkwi w czwartej rewolucji przemysłowej i rozwinęła się na fundamencie trzeciej rewolucji przemysłowej, która polegała na automatyzacji poszczególnych procesów. Celem opracowania jest identyfikacja i ocena wpływu czwartej rewolucji przemysłowej na funkcjonowanie współczesnych przedsiębiorstw w erze wiedzy i informacji. Opracowanie ma charakter informacyjno-poglądowy, opisujący zmiany, jakie inspirowane są w działalności przedsiębiorstw produkcyjnych przez koncepcję „przemysł 4.0”, która umożliwia łączenie urządzeń w ramach cyfrowych ekosystemów oraz pogłębienie integracji wewnątrz poziomych i pionowych łańcuchów wartości. Pozwoliło to na wygenerowanie nowego modelu funkcjonowania przedsiębiorstwa określanego jako model 4.0. Efekty, jakie przedsiębiorstwo osiąga przez wprowadzenie tych zmian, to przede wszystkim produkt lub usługa lepiej dopasowana do potrzeb i oczekiwań klienta dzięki analityce danych pochodzących z rynku.

5

Kapitał ludzki jako uwarunkowanie rozwoju Przemysłu 4.0 w państwach Unii Europejskiej

75%

Pilichowska P.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2021

|

vol. 35

|

issue 2

9-26

EN

Human capital is the factor most often mentioned, next to knowledge and innovation, that allows gaining a market advantage in modern economies. This concept is defined as a derivative of education, acquired qualifications, and practical skills. The currently observed dynamic development of advanced technologies requires the inclusion of high-quality human capital in this process. The study aims to assess the potential of human capital as a condition for the development of Industry 4.0. The research included indicators concerning the share of employment in the high-technology industry and knowledge-based services, the share of employment in the high and medium-high technology industry, and analysed the share of people with higher education in these types of industries. The study covered the Member States of the European Union. The time scope of the research covers the years 2013 and 2018. The analysis was based on statistical information from the Eurostat database.

PL

W nowoczesnych gospodarkach kapitał ludzki to najczęściej wymieniany, obok wiedzy i innowacji, czynnik pozwalający na osiągnięcie przewagi rynkowej. Pojęcie to określane jest jako pochodna wykształcenia, zdobytych kwalifikacji oraz praktycznych umiejętności. Obserwowany obecnie dynamiczny rozwój zaawansowanych technologii wymaga włączenia w ten proces wysokiej jakości kapitału ludzkiego. Celem opracowania jest ocena potencjału kapitału ludzkiego jako uwarunkowania rozwoju Przemysłu 4.0. W badaniach uwzględniono wskaźniki dotyczące udziału zatrudnienia w przemyśle wysokich technologii i usług opartych na wiedzy, udziału zatrudnienia w przemyśle wysokich i średniowysokich technologii oraz przeanalizowano udział osób z wyższym wykształceniem w przedmiotowych rodzajach przemysłu. Badaniem zostały objęte kraje członkowskie Unii Europejskiej. Zakres czasowy badań obejmuje lata 2013 i 2018. Analizę przeprowadzono na podstawie informacji statystycznych pochodzących z bazy danych Eurostat.

6

Polska Strefa Inwestycji – narzędzie transferu technologii dla rozwoju Przemysłu 4.0. Wnioski de lege ferenda

75%

Michałek J., Pachucki M., Rzeszowski M.

internetowy Kwartalnik Antymonopolowy i Regulacyjny

|

2020

|

vol. 9

|

issue 4

62-75

PL

W niniejszym artykule autorzy analizują prawne aspekty możliwości wykorzystania instrumentu pomocy publicznej w ramach Polskiej Strefy Inwestycji dla transferu technologii do firm z sektora MSP, proponując w tym zakresie przyjęcie określonych zmian legislacyjnych. Udzielanie pomocy publicznej przedsiębiorcom prowadzącym działalność gospodarczą na podstawie decyzji o wsparciu, realizującym nowe projekty inwestycyjne na obszarach wsparcia w ramach Polskiej Strefy Inwestycji, w ocenie autorów, powinno stanowić zachętę nie tylko dla realizacji tych projektów, lecz także stwarzać warunki do dzielenia się rozwiązaniami technologicznymi z poddostawcami czy kooperantami przez beneficjentów pomocy publicznej. Odpowiednia modyfikacja przepisów o Polskiej Strefie Inwestycji może stanowić zachętę do przekazywania technologii na linii: inwestor – kooperanci, w szczególności, gdy potencjalnym odbiorcą byłby sektor MSP. Dodatkowo, autorzy analizują szanse wdrożenia ich wniosków de lege ferenda w kontekście możliwości absorpcji również rozwiązań Przemysłu 4.0 – czwartej rewolucji przemysłowej.

7

Does CRM Technology Help in Achieving Sustainable Competitive Advantage?

75%

Deszczyński B.

Problemy Zarządzania

|

2022

|

vol. 20

|

issue 3(97)

127-147

PL

Cel: weryfikacja wpływu technologii informatycznych służących do zarządzania relacjami z klientami (Customer Relationship Management, CRM) na trwałą przewagę konkurencyjną przedsiębiorstw je wykorzystujących w świetle niejednoznacznych wyników dotychczasowych badań w tym zakresie. Metodologia: na podstawie systematycznego przeglądu literatury, w trakcie którego zweryfikowano 757 źródeł, określono konkretne wskaźniki wskazujące na sukces projektów wdrożeniowych CRM. Następnie przeprowadzono ankietę telefoniczną wśród 608 firm. Zebrany materiał został poddany analizie statystycznej z wykorzystaniem technik uczenia maszynowego (analizy asocjacji/koszykowej). Wyniki: najlepiej i najgorzej gospodarujące przedsiębiorstwa osiągnęły niskie lub średnie poziomy wskaźników wskazujących na sukces wdrożenia technologii CRM. Obie grupy przedsiębiorstw nie różnią się w sposób zasadniczy w zakresie wykorzystania technologii CRM w praktyce biznesowej. Stąd też, nie potwierdzono istotnego wpływu technologii CRM na osiąganie przez przedsiębiorstwa stabilnej przewagi konkurencyjnej. Ograniczenia/implikacje badawcze: projekt badawczy zrealizowano wśród przedsiębiorstw zarejestrowanych w Polsce. Powtórzenie badania na innych rynkach zwiększyłoby prawdopodobieństwo, że przedstawione wyniki mają uniwersalny charakter. Przedmiotem badania była jedna z technologii informatycznych określanych wspólną nazwą technologii przemysłu 4.0. Przeprowadzenie procedury badawczej z uwzględnieniem innych technologii wchodzących w skład tej grupy, ukazałoby szerzej rolę rewolucji przemysłowej 4.0 i trudności w implementacji oferowanych przez nią technologii. Oryginalność/wartość: przyjęto założenie, że na wyniki dotychczasowych, niejednoznacznych badań w zakresie wpływu technologii CRM na osiąganie przez przedsiębiorstwa trwałej przewagi konkurencyjnej wpływ ma błąd metodyczny, w postaci mieszania w operacie badawczym firm odnoszących sukcesy rynkowe i firm gospodarujących z mniejszym powodzeniem. Postawiono hipotezę, że technologie CRM istotnie wpływają na osiąganie przewagi konkurencyjnej tylko przez firmy najlepsze, które potrafią umiejętnie wykorzystać ich potencjał. Hipotezę tę zweryfikowano negatywnie.

EN

Purpose: To validate the impact of Customer Relationship Management (CRM) technologies on stable competitive advantage of companies. Confronting the existing ambiguous research. Design/methodology/approach: In step one, 757 publications were verified in a systematic literature review to establish precise CRM technology implementation success indicators. In step two, phone surveys were conducted with 608 corporate respondents to link CRM technology implementation success indicators with stable competitive advantage. Step three involved statistical inference applying machine-learning powered association rules/basket analysis. Findings: The best and the worst-performing companies simultaneously reported only low to moderate levels of CRM technology implementation success indicators. Both groups of companies do not differ significantly as far as CRM technology applications are concerned. Hence, direct impact of CRM technology on achieving stable competitive advantage was negatively validated. Research limitations/implications: Spatial positioning of this research in the Polish market demands studies in other markets to ensure the generality of findings. Research on CRM technology does not embrace other industry 4.0 technologies. Studies dealing with other technologies would shed more light on the overall role of the industry 4.0 revolution and the constraints in implementing new technologies. Originality/value: The research supposed that the ambiguity in existing research is caused by the methodical mistake: mixing the best and the worst-performing companies in one research survey. A hypothesis was established stating that the CRM technologies will only significantly impact stable competitive advantage of the best performing firms that have the competence to exploit their potential. This hypothesis was negatively verified.

8

Assumptions and reasons for the use of digital technologies in education

63%

Svoboda P.

Studia Pedagogiczne

|

2017

|

vol. LXX

9

Rola człowieka w innowacyjnym przedsiębiorstwie z wykorzystaniem koncepcji przemysłu 4.0 – studium przypadku

63%

Nowacki K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2020

|

issue vol. 64, nr 11

51-66

PL

Przedsiębiorstwa produkcyjne stale zwiększają poziom wiedzy oraz innowacyjności, czego rezultatem może okazać się pełna automatyzacja procesów zgodna z koncepcją przemysłu 4.0. Zwiększanie stopnia automatyzacji procesów może, z jednej strony, ograniczać obecność człowieka w procesach, a z drugiej strony może zmieniać kompetencje pracowników. W literaturze przedmiotu opisuje się procesy wdrażania innowacji oraz transformacji przedsiębiorstw w kontekście zmieniającej się roli człowieka. Artykuł ma na celu przybliżenie skutków wdrażania automatyzacji procesów oraz zmieniającej się roli człowieka w przedsiębiorstwie na podstawie przykładu przedsiębiorstwa wykorzystującego koncepcje przemysłu 4.0. Artykuł ma charakter praktyczny, a wyniki badania stanowią źródło wiedzy skierowanej głównie do kadry zarządzającej procesami.

EN

Manufacturing companies are constantly increasing the level of knowledge and innovation, which may result in full automation of processes in line with the concept of industry 4.0. Increasing the degree of process automation may, on the one hand, limit human presence in the processes, and, on the other hand, change the competences of employees. The literature on the subject describes the processes of implementing innovation and transforming enterprises in the context of the changing role of a man. The article aims to present the effects of the implementation of process automation and the changing role of a man in the enterprise, based on the example of an enterprise using the concepts of industry 4.0. The article is of a practical nature and the results of the research are a source of knowledge aimed mainly at process management.

10

What will be the possible impact of sharing platforms on the labour market?

63%

Figiel A.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2020

|

issue 62

174-182

EN

The creation and usage of digital platforms is not only increasing in the private sector but also in the public one. There is much contention about the impact of digitalization on employment, social structures, public policies, as well as on entrepreneurial initiative and business. Although some early reviews opposed the imposition of heavy regulation on the platform economy, these days some jurisdictions take a more interventionist approach to stem the tide of digitalization which appears to thrive in legal vacuum giving rise to unequal competition. The findings suggest that platforms exert much influence on the employment structures, giving rise to cohorts of precariat and gig workers, resulting in unequal distribution of wealth. In this work the author concentrates on the revolutionary impact of sharing platforms on society, labour market and its structure, as well as legal norms that call for comprehensive revision in order to maintain welfare in the changing environment. As this paper remains fairly conceptual, the author attempts at an indication of major trends which are likely to emerge in society, and a contest of the idea of unharnessed development of sharing platforms.

PL

Tworzenie i wykorzystanie platform cyfrowych wykazuje tendencję wzrostową nie tylko w sektorze prywatnym, ale także publicznym. W literaturze przedmiotu można napotkać ożywioną dyskusję dotyczącą wpływu cyfryzacji na zatrudnienie, struktury społeczne, zarządzanie sektorem publicznym, a także na inicjatywy przedsiębiorcze i biznes. Chociaż niektóre wczesne przeglądy sprzeciwiły się narzuceniu surowych regulacji dla gospodarki platformowej, obecnie niektóre jurysdykcje przyjmują bardziej interwencjonistyczne podejście, chcąc powstrzymać falę cyfryzacji, która wydaje się kwitnąć w próżni prawnej, wywołując nieuczciwą konkurencję. Dotychczasowe badania sugerują, że platformy wywierają duży wpływ na strukturę zatrudnienia, co powoduje powstawanie rzesz pracowników tymczasowych tworzących prekariat, czego konsekwencją jest nierówny podział bogactwa w społeczeństwie. W niniejszym opracowaniu autor koncentruje się na rewolucyjnym wpływie cyfrowych platform na społeczeństwo, rynek pracy i jego strukturę, a także porusza tematykę unormowań prawnych, które wymagają kompleksowej rewizji w celu utrzymania dobrobytu w zmieniającym się otoczeniu. Niniejszy artykuł ma charakter koncepcyjny – autor próbuje wskazać główne trendy, które prawdopodobnie pojawią się w społeczeństwie jako efekt rewolucji informacyjnej i towarzyszącemu jej rozwojowi przemysłu 4.0 oraz kwestionuje ideę nieograniczonego rozwoju ekonomii współdzielenia opartej o platformy cyfrowe.

11

The human being in the world of digitalizing processes – present challenges and future effects

63%

Kiepas A.

Filozofia i Nauka

|

2020

|

vol. 8

12

Rozwiązania przemysłu 4.0 warunkiem dalszego rozwoju produkcji przemysłowej UE w świetle doświadczeń pandemii COVID-19

63%

Nawracaj-Grygiel K.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2022

|

vol. 36

|

issue 2

66-77

EN

The spread of SARS‑CoV-2 around the world has turned into an economic shock, affecting both the supply of goods and services, as well as the demand for consumption and investments. The challenges that enterprises most often faced were the low flexibility of global value chains to demand and supply disruptions, delays in completing exports orders and limitations in economic activity. The pandemic highlighted weaknesses related to the diversification of supply sources, as well as the concentration of production of certain goods. The aim of the paper is to present a summary of the main problems that affected the industrial production of European Union countries in short‑term and the challenges for the European industry in long‑term perspective, as well as solutions resulting from the fourth industrial revolution. The thesis adopted in this paper is that the experiences of enterprises related to the crisis caused by the pandemic will motivate them to implement new technologies. There is no guarantee that we will return to the pre‑pandemic world. Therefore, transformation is not only a temporary means of coping with the crisis, but also a permanent solution for the development of EU industry.

PL

Szybkie rozprzestrzenianie się wirusa SARS‑CoV-2 wywołało w globalnej gospodarce negatywny skok popytowo‑podażowy. Problemy, z którymi najczęściej borykały się przedsiębiorstwa, wynikały z niewielkiej elastyczności globalnych łańcuchów wartości w stosunku do zakłóceń popytu i podaży, ze znacznych opóźnień w realizacji zamówień eksportowych oraz z ograniczania aktywności gospodarczej. Pandemia uwypukliła słabości związanie z geograficzną koncentracją produkcji niektórych dóbr oraz dywersyfikacją źródeł dostaw. Celem artykułu jest prezentacja głównych trudności towarzyszących produkcji przemysłowej gospodarek UE w krótkim okresie oraz związanych z nią wyzwań w dłuższej perspektywie, wraz z propozycją rozwiązań wynikających z czwartej rewolucji przemysłowej. W artykule przyjęto tezę, iż negatywne doświadczenia przedsiębiorstw przemysłowych będą stanowić motywację do wdrażania nowych technologii. Nie ma gwarancji powrotu do świata sprzed pandemii, dlatego transformacja cyfrowa jest nie tylko tymczasowym sposobem radzenia sobie z kryzysem, lecz także trwałym rozwiązaniem, pozwalającym na utrzymanie i budowanie konkurencyjności przemysłu UE.

13

Filozoficzne i społeczne aspekty Przemysłu 4.0

63%

Skorupka A.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy

|

2020

|

issue 2(35)

PL

Przemysł 4.0 oznacza czwartą rewolucję przemysłową, czyli integrację procesów wirtualno-fizycznych w produkcji i logistyce oraz szerokie korzystanie z Internetu. Autor pracy ocenia przemysł 4.0 z punktu widzenia filozofów techniki (S. Lema, A. Tofflera, N. Postmana, F. Fukuyamy) oraz uczonych z MIT (E. Brynjolfsson, A. McAfee). W konkluzjach powiedziano, że czwarta rewolucja przemysłowa może też mieć negatywne konsekwencje dla ludzi.

EN

The term Industry 4.0 refers to the fourth industrial revolution – that is – the integration of virtual and physical processes in production and logistics and broad access to the Internet. The author of this paper evaluates industry 4.0 from the point of view of philosophers of technology (S. Lem, A. Toffler, N. Postman, F. Fukuyama) and scientists from MIT (E. Brynjolfsson, A. McAfee). He concludes that the fourth industrial revolution may also have some negative consequences for societies.

14

Determining Innovation Activity of SMEs in the Greater Poland Region in the Transition to the Fourth Industrial Revolution

63%

Mizgajska H., Wściubiak Ł.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2018

|

vol. Volume 32, Issue 3

26-37

EN

The aim of the paper is to identify factors determining innovation activity of small and medium- sized enterprises (SMEs) during the transition to the fourth industrial revolution. The analysis is based on the results of empirical research conducted by means of a questionnaire survey on a sample of 88 SMEs from the Greater Poland region. The time range of the study covered the years 2012–2014. In the course of the study, 14 research hypotheses have been tested. These hypotheses were formulated based on the relevant literature, the results of previous research and the report of Smart Industry Polska 2017, prepared by Siemens in co-operation with the Polish Ministry of Development. The impact of selected factors on the innovation activity of the surveyed companies was assessed on the basis of the gamma rank correlation. The necessary calculations were carried out using the STATISTICA software. The results of the analyses show that innovation activity of the surveyed companies is mainly determined by the following factors: the company’s own R&D activity, co-operation with scientific and research units, and, what is new in comparison to the earlier studies, co-operation with business incubators and technology parks.

PL

Celem artykułu jest identyfikacja czynników wpływających na aktywność innowacyjną małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w okresie przejścia do czwartej rewolucji przemysłowej. W opracowaniu wykorzystano dane empiryczne zebrane za pomocą kwestionariusza ankietowego wśród 88 właścicieli MŚP z terenu Wielkopolski. Zakres czasowy badań obejmował lata 2012–2014. W toku przeprowadzonych badań weryfikacji poddano 14 hipotez sformułowanych na podstawie literatury przedmiotu, wyników wcześniejszych badań oraz raportu Smart Industry Polska 2017, opracowanego przez firmę Siemens we współpracy z Ministerstwem Rozwoju. Wpływ wybranych czynników na przyjęte miary aktywności innowacyjnej oceniono na podstawie korelacji rang gamma, a niezbędne obliczenia przeprowadzono za pomocą programu STATISTICA. Wyniki badań pozwalają stwierdzić, że do najważniejszych czynników stymulujących aktywność innowacyjną badanych MŚP należy zaliczyć m.in.: prowadzenie własnych prac B+R, współpracę z instytutami naukowo-badawczymi oraz, co stanowi nowość w porównaniu do wcześniejszych badań, współpracę z instytucjami otoczenia biznesu, takimi jak inkubatory czy parki technologiczne.

15

Coordination in the age of Industry 4.0: The case of blockchain

51%

Pietrewicz L.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2019

|

vol. 52

|

issue 3

56-64

PL

Celem artykułu jest pokazanie blockchain jako nowego i potencjalnie potężnego mechanizmu koordynacji, uwzględniającego możliwości i wymagania systemów produkcyjnych Przemysłu 4.0. Od 2017 r. technologia blockchain przyciąga coraz większą uwagę naukowców i praktyków gospodarczych. Jednak nadal kojarzona jest głównie z rynkiem kryptowalut, co powoduje, że jej potencjał w zakresie zarządzania i organizacji przedsiębiorstw nie jest wykorzystany.

EN

The topic of coordination arises whenever various tasks or resources must be employed together to produce desirable outcomes. Whereas the complexity of tasks and interactions needed to produce results increase coordination needs, advances in information and communication technologies (ICT) dramatically improve its possibilities. Vertically and horizontally integrated Industry 4.0 manufacturing systems, using ICT to interact with and expand the capabilities of the physical systems, both demand enhanced coordination within and between organizations, and are themselves designed to foster coordination, making coordination in the age of Industry 4.0 a particularly timely and challenging research topic. The paper contributes to the emerging stream of literature on coordination in the age of Industry 4.0 by analyzing the characteristics of blockchain as a coordination mechanism and its application to the hybrid cyber-physical production systems.

16

Transformacja polskiego przemysłu przetwórczego - pandemia COVID-19 a technologia czwartej generacji

51%

Wieczorek P.

Kontrola Państwowa

|

2022

|

vol. 67

|

issue 2 (403)

120-141

EN

The COVID-19 pandemic proved to be a test for entrepreneurs as for their ability to act in unfavourable market conditions – in some sectors services had to be temporarily closed, there were disturbances in supply chains for final and cooperative products, they experienced problems with liquidity and payment backlogs. They had to operate in the reality of restrictions related to social distance, uncertainties stemming from the risk of new waves of the disease, and with unclear prospects on how the economy would be reconstructed after the pandemic. Many companies, including small and medium-sized ones, decided that, in order to go through difficult times, they sho uld get involved – considering their financial, organisational, technical and personnel capacity – in the process of technological transformation of the food processing in dustry. The long-term targeted outcome of this process is to disseminate the fourth generation industry – 4.0, which denotes digitalisation of companies, digitalisation of data needed in business, as well as automation of the production cycle. Activities in this area make one of the most important development trends in the global economy of the 21st century.

PL

Pandemia COVID-19 stała się dla przedsiębiorców testem działania w bardzo niekorzystnych warunkach rynkowych – dochodziło do czasowego zamykania niektórych branż usługowych, zaburzeń w łańcuchach dostaw wyrobów finalnych i kooperacyjnych, problemów z płynnością i zatorów płatniczych, przy ograniczeniach związanych z dystansem społecznym, niepewnością wywołaną ryzykiem pojawienia się kolejnych fal zachorowań oraz niejasnych perspektywach odbudowy gospodarki w okresie pocovidowym. Wiele firm, w tym małych i średnich, uznało, że w przetrwaniu trudnych czasów pomoże włączenie się – na miarę możliwości finansowych, organizacyjnych, technicznych i kadrowych – w proces transformacji technologicznej przemysłu przetwórczego. Jego długookresowym, docelowym efektem będzie upowszechnienie standardów przemysłu czwartej generacji – 4.0, oznaczających cyfryzację firm, digitalizację danych niezbędnych w działalności gospodarczej, jak również automatyzację cyklu wytwórczego. Działania w tym obszarze stanowią jeden z najważniejszych trendów rozwojowych w gospodarce światowej w XXI wieku.

17

Zarządzanie projektami w erze przemysłu 4.0

51%

Spałek S.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

issue 9 (812)

106-112

PL

W artykule na bazie dokonanego przeglądu literatury przedstawiono rozwój zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem zmian zachodzących na przełomie XX i XXI w. Omówiono też trzy dotychczasowe rewolucje przemysłowe wraz z hipotezą czwartej rewolucji oraz związaną z nią koncepcją przemysłu 4.0. Przedstawiono perspektywę rozwoju zarządzania projektami w przedsiębiorstwach będącą odpowiedzią na rozprzestrzeniającą się cyfryzację, która w znaczącym stopniu przyczyni się do zaistnienia czwartej rewolucji przemysłowej

EN

Based on the literature review, the article presents the development history of Project Management, with a special focus on the changes that took place during the transition between the XX and XXI centuries. The three previous industrial revolutions are discussed with an outlined hypothesis on the upcoming fourth one, including the idea of industry 4.0. The perspective of the further development of Project Management is outlined in conjunction with broadly spreading digitalization, which is the main source of the fourth industrial revolution.

Refine search results

Człowiek w świecie procesów cyfryzacji – współczesne wyzwania i przyszłe skutki

Przemysł 4.0 i sztuczna inteligencja: szansa czy zagrożenie dla realizacji koncepcji zrównoważonego i trwałego rozwoju?

Digitalization of audit actions in the Industry 4.0 era

Prorozwojowa koncepcja przedsiębiorstwa działającego w erze wiedzy i informacji, oparta na czwartej rewolucji przemysłowej

Kapitał ludzki jako uwarunkowanie rozwoju Przemysłu 4.0 w państwach Unii Europejskiej

Polska Strefa Inwestycji – narzędzie transferu technologii dla rozwoju Przemysłu 4.0. Wnioski de lege ferenda

Does CRM Technology Help in Achieving Sustainable Competitive Advantage?

Assumptions and reasons for the use of digital technologies in education

Rola człowieka w innowacyjnym przedsiębiorstwie z wykorzystaniem koncepcji przemysłu 4.0 – studium przypadku

What will be the possible impact of sharing platforms on the labour market?

The human being in the world of digitalizing processes – present challenges and future effects

Rozwiązania przemysłu 4.0 warunkiem dalszego rozwoju produkcji przemysłowej UE w świetle doświadczeń pandemii COVID-19

Filozoficzne i społeczne aspekty Przemysłu 4.0

Determining Innovation Activity of SMEs in the Greater Poland Region in the Transition to the Fourth Industrial Revolution

Coordination in the age of Industry 4.0: The case of blockchain

Transformacja polskiego przemysłu przetwórczego - pandemia COVID-19 a technologia czwartej generacji

Zarządzanie projektami w erze przemysłu 4.0