Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 8

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  real options
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

Introduction Sequence with Functionality Threshold and Real Option

100%
Lacourbe P.
Issues of Business and Law
|
2009
|
vol. 1
|
issue 1
10-18
EN
Existing literature on introduction sequence mostly argues against introducing a low-end product before a high-end product. In this paper, we present a simple model to show when it can be optimal to introduce a low-end product first. Based on some observations in industry, high-end consumers are not only wealthier, but also more demanding in quality. With this property, introducing a low-end product first without commitment would not cannibalize the high-end segment because it does not satisfy the quality requirements of the high-end consumers. We also allow for a stochastic environment: the firm may find it valuable to retain flexibility, or the so-called "real options", rather than make commitment about forthcoming products. With this model setup, we add a different perspective that it can be optimal to introduce a low-quality product first for purely marketing reasons. We show that functionality thresholds can play the same role as Piguovian third degree discrimination.
2
Publication available in full text mode
Content available

Real options in a systemic approach to the timing problem in development projects

100%
TARGIEL K.
Operations Research and Decisions
|
2015
|
vol. 25
|
issue 3
73-85
EN
The management environment at the beginning of the XXI century is characterized by high volatility. Development projects should take into account not only certain deliverables but also any opportunities that may arise. These opportunities are called real options. The paper describes a systems approach to various types of real options that can be found in a project’s environment. A method is presented for using such options in the timing problem.
3

Opcje realne na rynku konkurencyjnym – gry opcyjne

100%
Rychłowska-Musiał E.
Ekonomista
|
2017
|
issue 4
400-414
PL
Wiele międzynarodowych korporacji stosuje aparat opcji realnych przy wycenie projektów inwestycyjnych, jednak zakres tego wykorzystania w praktyce gospodarczej pozostaje poniżej oczekiwań. Celem artykułu jest wskazanie przesłanek, które mogą być przyczyną ograniczonego zastosowania koncepcji opcji realnych do wyceny inwestycji obarczonych ryzykiem przez firmy działające na rynku konkurencyjnym. Podejmowanie decyzji inwestycyjnych zostało przedstawione jako gra pomiędzy dwoma konkurentami. Wartość projektu jest wyznaczana w koncepcji opcji realnych, zatem problem jawi się jako gra opcyjna. Okazuje się, że konkurencja na rynku sprawia, iż większy wpływ na podejmowanie decyzji inwestycyjnych ma wartość strategiczna projektu niż rachunek ekonomiczny jego opłacalności. Konflikt interesów pomiędzy konkurentami jest jedną z przesłanek małego zainteresowania stosowaniem koncepcji opcji realnych przez firmy działające na rynku w warunkach silnej konkurencji. Warto także podkreślić, iż nieuwzględnienie konkurencji w wycenie opcji inwestycyjnej zawyża jej wartość. W artykule wykorzystano teoretyczne podstawy wyceny opcji i elementy teorii gier, jednak sposób sformułowania problemu i jego rozwiązanie są oryginalne.
EN
Many international corporations use real option valuation of investment project; however, the scale of its application in economic practice is still limited. The aim of the paper is to indicate factors limiting the application of the real options approach to evaluation of risky investments by firms operating in a competitive market. The problem has been formulated and solved using the game theory and real options valuation methods. It appears that in a competitive market the strategic value of the investment project has greater influence on the investment decision than its economic efficiency. Conflict of interests between competitors is one of the reasons why firms operating in a competitive market use real options approach so rarely. It is worth to stress, that if the firm does not take into account its competitor’s behaviour, a real option will be overvalued. Real options approach and the basic game theory have been used in the paper, but problem formulation and its solution are original.
RU
Многие международные корпорации применяют аппарат реальных опций при оценке инвестиционных проектов, однако диапазон этого применения в экономической прак- тике остается ниже ожиданий. Целью статьи является выявление проблем, которые мо- гут стать причиной ограниченного применения концепции реальных опций для оценки рисковых инвестиций фирмами, действующими на конкурентном рынке. Принятие ин- вестиционных решений было представлено как игра между двумя конкурентами. Стои- мость проекта определяется в концепции реальных опций и таким образом проблема вы- ступает как опционная игра. Оказывается, что конкуренция на рынке ведет к тому, что на принятие инвестиционных решений большее влияние имеет стратегическая стоимость проекта, а не оценка его рентабельности. Конфликт интересов между конкурентами яв- ляется одной из причин незначительного интереса к применению концепции реальных опций фирмами, действующими на рынке в условиях сильной конкуренции. Следует также подчеркнуть, что неучет конкуренции в оценке инвестиционной опции завышает ее стоимость. В статье использованы теоретические основы оценки опций и элементы теории игр, однако способ постановки проблемы и ее решение оригинальны.
4
Content available remote

Wielostanowe operacje realne w decyzjach zrównoważonego rozwoju

100%
Targiel K.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2012
|
vol. nr 4
133--147
PL
Praca przedstawia możliwości wykorzystania wielostanowych opcji realnych do wyceny sytuacji pojawiających się w decyzjach rozwoju zrównoważonego. Podejście to próbuje uwzględnić w swoich rozważaniach nie tylko aspekt opłacalności finansowej projektu, ale także czynniki społeczne oraz środowiskowe. Czynniki te są uwzględniane nie tyko w kontekście zaplanowanych wartości, lecz także możliwości, które mogą się w trakcie realizacji przyszłych projektów pojawić.
EN
The paper presents possibilities of using multi-state real options for valuation situations arising in the decisions of sustainable development. This approach attempts to take into account in their deliberations not only the financial aspect of the project, but also social and environmental factors. These factors are reflected not only in the context of the planned values, but also features which may in the future arise
5
Publication available in full text mode
Content available

REAL OPTIONS FOR AGRICULTURAL INVESTMENTS

100%
Köppl-Turyna M., Köppl S.
Metody Ilościowe w Badaniach Ekonomicznych
|
2013
|
vol. 14
|
issue 1
253-264
EN
We present an overview of the real options methodology and its applications in agricultural decision making. We examine the current state of research on real options in agriculture as well as propose a range of possible extensions and further applications of diverse types of real options in agricultural investments and their policy implications.
6
Publication available in full text mode
Content available

REAL OPTIONS COMPARED TO TRADITIONAL COMPANY VALUATION METHODS: POSSIBILITIES AND CONSTRAINTS IN THEIR USE

100%
Dzyuma U.
Finansowy Kwartalnik Internetowy e-Finanse
|
2012
|
vol. 8
|
issue 2
51-68
EN
The subject of the article is the presentation of an unconventional method of establishing the value of the company together with investment ventures – basing on the concept of real options (Real Option Valuation – ROV). The option calculation can be applied in many areas, such as: evaluation of investment effectiveness, valuation of the company and its separate parts, estimating the value of company assets and liabilities, credit risk assessment. The concept of real options is very popular all over the world. However, in Poland we rarely use option methods in the above areas, although the method is currently considered a revolutionary solution to the problem of underassessment of huge risk projects.
7
Publication available in full text mode
Content available

Valuing managerial flexibility: An application of real-option theory to steel industry investments

88%
RĘBIASZ B., GAWEŁ B., SKALNA I.
Operations Research and Decisions
|
2017
|
vol. 27
|
issue 2
91-111
EN
In the steel industry which is subject to significant volatility in its output prices and market demands for different ranges of products the diversification of production can generate important value for switch real options. Therefore, a common practice is to invest in various assets, thus generating the possibility of diversification of production and valuable switch options. The incremental benefit of product switch options in steel plant projects has been assessed. Such options are valued using the Monte Carlo simulation and modeling the prices of and demand for steel products as geometric Brownian motion (GBM). Our results show that this option can generate a significant increase in the net present value (NPV) of metallurgical projects.
8
Publication available in full text mode
Content available

Świadomość temporalna zarządzających zmianami – próba typologii i definicji

32%
Lipka A.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2013
|
issue 2(91)
9-26
PL
Celem niniejszego artykułu jest wykazanie, w jaki sposób zastosowanie paradygmatu narracyjnego może być wykorzystane w inicjowaniu zmiany, jaka dokonuje się w relacjach między związkami zawodowymi a pracodawcą podczas rozwiązywania sporów zbiorowych z zastosowaniem procedury mediacyjnej. Z tej perspektywy zmiana organizacyjna związana jest z dekonstrukcją funkcjonującej narracji i konstrukcji nowej, lepiej spełniającej funkcje adaptacyjne. Podejście zaprezentowane w niniejszym artykule wywodzi się z procesualnego ujęcia organizacji oraz nurtu konstruktywizmu społecznego.
EN
Time not only develops or impoverishes relationships and people, creates values and measures an employee’s share in their creation, but is the reason for and the dimension of the change as well. This article discusses the background behind the increased interest in temporal awareness on the part of change managers. It suggests twenty–six typological criteria that can serve to describe such conclusions and concludes with a definition.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.