Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: relational rent

Sort By:

Limit search:

Interconnected firms’ relationships as a source of a competitive advantage

100%

Rudawska I.

Business and Economic Horizons

2010

vol. 2

issue 2

7-16

The mainstream economy poses the opinion that a competitive advantage lies in resources, and, consequently - in competences as well - being a share of a single company and remaining under its sole control. Recently, some researchers (e.g. Castaldo, 2007; Lavie, 2006) have revised that approach and tend to emphasise the role of other sources of competitive advantage in business strategy, which embrace new, intangible assets. Such assets are being born and developed only within the inter-firm relationships built in network environment. Thus, the presented paper focuses on relational-based approach towards gaining relational rent. It aims at discussing the sources of an appropriated relational rent and, presenting - after Lavie, a new types of rent extracted from alliance networks. Next, the author presents some empirical evidence from healthcare market in Poland. Inter-organizational relations represent the central level of analysis of the achievement of relational competitive advantage. Empirical results indicate the crucial role of trust and commitment in the market relationships. They are the key success factors which enable the service providers to build a differentiated market position. The researched organizations pose effective communication between the parties of the relationship and the satisfaction resulting from the mutual respect and recognition as the components of value offerings.

Maximizing benefits from network collaboration: how organizations exploit network relations in highly unpredictable environments

72%

Flieger M.

Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

2023

vol. 61

issue 134

15-23

Głównym celem artykułu jest zidentyfikowanie, w jaki sposób organizacje maksymalizują korzyści z relacji sieciowych w wysoce nieprzewidywalnym otoczeniu, uwzględniając zarówno operacyjną, jak i strategiczną perspektywę współpracy sieciowej. Przedstawione wyniki badań służą pogłębieniu wiedzy na temat natury sieci międzyorganizacyjnych, zrozumieniu dynamiki relacji zachodzących pomiędzy aktorami oraz możliwości wykorzystania sieci w celu maksymalizowania korzyści (osiągania renty sieciowej i relacyjnej). Badania przeprowadzono wykorzystując interpretatywną metodę wielokrotnego studium przypadku, podporządkowując się jej rygorowi metodologicznemu. Badania podzielono na dwa etapy: indywidualne studium przypadku oraz porównania krzyżowe. Wyniki wskazują, że w wysoce nieprzewidywalnym otoczeniu, gdy pojawiają się nagłe i niekorzystne zmiany w warunkach funkcjonowania, organizacje intensyfikują relacje sieciowe, jednocześnie modyfikując oczekiwane korzyści (zarówno w operacyjnej, jak i strategicznej perspektywie). Możliwe stało się zidentyfikowanie wzorca ukazującego, w jaki sposób organizacje modyfikują stopień występowania cech relacji sieciowych, aby osiągnąć założone korzyści. Może on posłużyć menedżerom jako narzędzie wspomagające planowanie i rozwój interakcji z pozostałymi uczestnikami sieci.

The main scientific purpose of this article is to identify how organizations maximize benefits from network relations in highly unpredictable environments, including both operational and strategic perspectives of network collaboration. The study is designed to deepen our knowledge about the nature of inter-organizational networks, and our understanding of the dynamics of relations between actors and the possibilities of exploiting networks in order to maximize benefit (network and relational rent). The research was carried out using the interpretative method of a multiple case study, following methodological rigor. It was divided into two stages: case-study analysis and cross-case analysis. The research shows that in highly unpredictable environments, when organizations have to face sudden and considerable unfavourable changes in operating conditions, they intensify relations’ features and at the same time modify expected benefits (including both operational and strategic perspective). The results allow for the identifying a pattern which shows how organizations modify the intensity of network-relation features in order to gain established benefits. The template serves as a tool for practitioners who can use it in planning and developing interactions with other members of networks (knots).

Refine search results

1 Business and Economic Horizons

1 Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

1 2023

1 2010

1 Flieger M.

1 Rudawska I.

Search results

Interconnected firms’ relationships as a source of a competitive advantage

Maximizing benefits from network collaboration: how organizations exploit network relations in highly unpredictable environments