Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  rozwój firmy
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
PL
Niniejszy artykuł analizuje związek między miarami możliwości rozwoju a przyszłym rozwojem firm. Jeśli istnieje korelacja między potencjałem wzrostu firmy a jej realnym wzrostem, rynki są bardziej przewidywalne i efektywne. Badanie zostało przeprowadzone na przykładzie następujących rynków europejskich: Austrii, krajów bałtyckich, Węgier, Francji, Polski i Niemiec. Celem artykułu jest ocena związku między miarami szans rozwojowych a przyszłym rozwojem spółek notowanych na giełdach niektórych rynków w Unii Europejskiej. Rozpatrywane kraje można sklasyfikować według wielkości państwa, płynności rynku i rozwoju rynku giełdowego. Oczekiwano, że te czynniki zewnętrzne wpłyną na siłę wzrostu. Stwierdzono, że miary możliwości wzrostu oparte na cenach rynkowych mają moc prognostyczną dla przyszłego rozwoju firm. Są one również silnie powiązane z przyszłym rozwojem firm w dużych krajach i słabo powiązane z przyszłym wzrostem w małych krajach. Niniejsze opracowanie uzupełnia literaturę na temat zastosowania miar szans wzrostu w odniesieniu do cech rynku. Uzyskane wyniki są zgodne z poglądem, że płynność rynku powinna zwiększać jego efektywność w ujawnianiu wartości akcji oraz z hipotezą wszechstronnej przewagi dużych krajów.
EN
This paper analyzes the relationship between growth opportunity measures and the future growth of companies. If there is a correlation between a company’s growth potential and its real growth, then the markets are more predictable and effective. The survey was conducted on the example of the following European markets: Austria, the Baltic Countries, Hungary, France, Poland, and Germany. The goal of this paper is to assess the relationship between growth opportunity measures and the future growth of companies listed on the stock exchanges of some markets in the European Union. The countries considered can be classified according to the size of the state, market liquidity, and the maturity of the exchange. Those external factors were expected to influence the strength of the growth and its opportunity relationship. It was found that growth opportunity measures based on market prices have predicting power for the future growth of companies. They are also strongly related to companies’ future growth in large countries and weakly related to future growth in small countries. This paper adds to the literature on the application of growth opportunity measures regarding market characteristics. These results are in line with the view that market liquidity should increase its efficiency in revealing the value of stocks and the Comprehensive Advantage of Large Countries hypothesis.
EN
The article explains the concepts on management in uncertain circumstances. It highlights the methods of gaining a competitive advantage in a rapidly changing business environment. At first a literature review was conducted to select the theories about the management methods in continuously changing business conditions. Then core aspects were selected for each of the concepts. Finally, recommendations for managers willing to achieve competitive advantage were formulated. Crucial factors needed to gain a competitive advantage in a dynamically changing business environment include: being alert to market changes; investing and developing continuously; taking special care of relationships; growing a company’s knowledge; and building trustful organisational culture. The research was based on a literature review only. The results of the research can be helpful for companies to improve their development in the dynamically changing market. The study examined several management models and provided integral propositions ready to be introduced in practice.
PL
Artykuł prezentuje koncepcje zarządzania w warunkach niepewności. Podkreślone zostały pomysły na to, jak zyskać przewagę konkurencyjną w gwałtownie zmieniających się warunkach rynkowych. Najpierw przeprowadzono analizę literatury, aby wyselekcjonować teorie zarządzania w warunkach zmian rynkowych. Następnie wybrano najważniejsze kwestie dla każdej z koncepcji. W rezultacie sformułowano zasadnicze rekomendacje dla managerów chcących osiągnąć przewagę konkurencyjną. Za najważniejsze czynniki wpływające na zdobycie przewagi konkurencyjnej w zmiennych warunkach rynkowych uznano monitoring postępujących zmian rynkowych, stałe inwestowanie w rozwój, dbałość o relacje oraz tworzenie kultury organizacji opartej na zaufaniu. Wyniki badań mogą być przydatne firmom w celu poprawy ich rozwoju w zmiennych warunkach rynkowych, ponieważ analiza modeli zarządzania dostarcza zintegrowaną propozycję działania gotową do wdrożenia.
PL
W artykule omówiono koncepcję motywacji w organizacji. Głównym celem przeprowadzonych badań jest zdefiniowanie stanu motywacji w organizacji oraz wpływ motywacji pracowników na rozwój organizacji. Ankieta została wykorzystana jako rodzaj badań. Badanie dotyczyło działu administracji danej organizacji. Tematyka pracy koncentruje się na zagadnieniach związanych z motywacją w rozwoju przedsiębiorstwa. Dobrze wyszkoleni dyrektorzy potrafią wykorzystać potencjał intelektualny pracownika, aby osiągnąć cele niezbędne do sukcesu firmy. Zwrócono uwagę na ważną rolę motywacji w zarządzaniu organizacją. Wyniki były zaskakujące.
EN
The article discusses the concept of motivation in the organization. The main goal of the research is to define the state of motivation in the organization and the impact of employee motivation on the development of the organization. The questionnaire was used as a type of research. The research concerned the administration department of a certain organization. The subject of the thesis focuses on issues related to motivation in enterprise development. Well-trained executives are able to take an advantage of employee’s intellectual potential to achieve goals required for the company to be successful. The important role of the motivation in managing the organization. The consequence were surprising.
PL
Znajomość aktualnego etapu rozwoju organizacji w cyklu jej życia jest niezbędne w procesie zarządzania strategicznego. Wiedza ta pomaga osobom decyzyjnym w firmie w planowaniu przyszłych działań oraz podejmowaniu aktywności prewencyjnych. Źródłem niniejszego artykułu były badania empiryczne przeprowadzone przez autorkę samodzielnie w jednej z krakowskich firm consultingowych działających w obszarze Market Access produktów leczniczych. Artykuł przedstawia wyniki badań cyklu życia firmy uzyskanych na podstawie analizy jakościowej i ilościowej. W badaniach tych wykorzystano dwie metody badawcze: studiowania dokumentów źródłowych oraz list kontrolnych. Wykazano, że analizowana organizacja znajduje się w fazie rozwoju określanej jako wzrost, równocześnie obserwuje się znaczący udział cech charakterystycznych dla fazy dojrzałości, co sugeruje konieczność zwrócenia szczególnej uwagi przez zarządzających firmą na czynniki determinujące osiągniecie kolejnej fazy rozwoju.
EN
To effectively and efficiently manage an organization, it is crucial to know at what stage of development it is allocated. Knowledge about the current stage of advancement helps decision-makers in future planning and undertaking preventive activities. The groundwork of this article was empirical research carried out by the author herself in one of the Krakow consulting companies operating in the field of medicinal products Market Access. The article presents the results of the Company life cycle qualitative and quantitative analysis. Two research methods were used: studying source documents and checklists. It has been shown that the Company is currently in the growth stage, while at the same time a significant share of the characteristics of maturity phase was observed. The demonstrated characteristics suggests the need to pay particular attention to the factors determining achievement of the next stage of development.
EN
Development of each enterprise depends on external factors related to the company’s environment as well as internal ones inherent in the company. The article presents theoretical concepts of internal factors of enterprise development, entrepreneurship and entrepreneurial competences. Based on research, development factors of small and middle size enterprises operating in the food industry were reviewed showing specific factors for this industry
PL
Rozwój każdego przedsiębiorstwa zależy od czynników zewnętrznych związanych z otoczeniem firmy oraz wewnętrznych. W artykule przedstawiono teoretyczne koncepcje związane z wewnętrznymi czynnikami rozwoju przedsiębiorstw, przedsiębiorczością i kompetencjami przedsiębiorczymi. Dokonano przeglądu badań opisujących czynniki rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw działających w branży spożywczej i określono charakterystyczne dla tego przemysłu grupy tych czynników
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.