Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 8

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  sektory kreatywne
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

Instrumenty wsparcia klastrów kreatywnych w Polsce i Europie

100%
Olko S.
Barometr Regionalny. Analizy i prognozy
|
2015
|
issue 4(42)
113-118
PL
Artykuł przedstawia ogólną analizę instrumentów wsparcia klastrów kreatywnych w oparciu o opisane, istniejące instrumenty wsparcia ze środków publicznych. Instrumenty wsparcia klastrów są bezpośrednią konsekwencją prowadzonej polityki innowacyjnej i klastrowej na poziomie UE, kraju (polityka narodowa) oraz regionu. Ze względu na swoją specyfikę klastry kreatywne wymagają również specyficznych instrumentów wsparcia dostosowanych do sposobów zarządzania wiedzą w klastrze oraz prowadzonych przez klaster aktywności. W nowym okresie programowania (2014–2020) przewidziano różne formy wsparcia w których mogłyby uczestniczyć bezpośrednio lub pośrednio klastry kreatywne.
EN
The paper presents the general analysis of exiting instruments supporting creative clusters using described information about existing public support for clusters. Instruments for supporting clusters are the direct consequence of innovation policy and cluster policy realized on the EU, national and regional level. Because its specificity creative cluster needs specific instruments of support adapted to the methods of knowledge management in the cluster and activities carried out by the cluster. In the new programming period (2014–2020) varied forms of support have been provided, involving directly and indirectly creative clusters.
2
Publication available in full text mode
Content available

Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwach projektowych w sektorach kreatywnych. Część 1: identyfikacja czynników ryzyka

100%
Woźniak J.
Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie
|
2017
|
vol. 41
|
issue 114
225-235
PL
Aktualnie w wielu krajach na świecie – także w Polsce – obserwuje się dynamicznyrozwój organizacji z sektorów kreatywnych. Znaczenie tego typu działalności w życiu społecznoekonomicznymsystematycznie wzrasta. Dobra kreowane przez sektory kreatywne (tj. dobra kreatywne)są dostępne dla większości społeczeństw, stając się wręcz swoistym standardem życia. Rozwójsektorów kreatywnych skutkuje koniecznością zwiększania jakości procesów realizowanych przezorganizacje – w celu utrzymywania oczekiwanego poziomu popytu na kreowane dobra. Chcąc doskonalićdziałalność, organizacje powinny stosować zarządzanie ryzykiem. Ważnym podzbioremorganizacji z sektorów kreatywnych są przedsiębiorstwa projektowe. Do podstawowych czynnikówryzyka w ich działalności zalicza się: kompetencje pracowników, rozwój technologii teleinformatycznych,wzrost wymagań klientów, ograniczone źródła finansowania, wchodzenie w interakcjez kooperantami i kooperentami, czy też konieczność systematycznego uczenia się przedsiębiorstwai ograniczenia regulacyjne dla prowadzonej działalności.
3

Innowacje w sektorach kreatywnych i sektorze przemysłowym

63%
Grzybowska A., Ertman A.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2017
|
issue 9 (812)
92-105
PL
Innowacje w sektorach kreatywnych różnią się od innowacji produktowych i procesowych znanych w ekonomii z teorii Schumpetera. O ile wskaźnikiem innowacyjności przedsiębiorstw przemysłowych są wydatki na działalność badawczo-rozwojową , to miernik ten nie znajduje zastosowania w przypadku sektorów kreatywnych. Przedsiębiorstwa z tych sektorów wydają znacznie mniej na działalność badawczo-rozwojową niż przedsiębiorstwa przemysłowe, co wcale nie oznacza, że nie są innowacyjne. Innowacje w sektorach kreatywnych są efektem indywidualnej i zbiorowej kreatywności, która nie musi być wynikiem inwestowania w B+R. Są one także trudniejsze w pomiarach i mniej dostrzegalne niż tradycyjne innowacje.
EN
Innovation in creative industries differs from product and process innovations known from Schumpeter’s theory. While expenditures on research and development (usually in relation to the achieved profit) are the measure of innovativeness in manufacturing enterprises, they do not apply to the creative industries. Companies in creative industries spend much less on research and development (R&D )than industrial companies, which does not mean that they are not innovative. Innovation in the creative industries are the result of individual and collective creativity, which does not have to be the result of investment in R & D. They are also more difficult to measure and less visible than traditional innovation in manufacturing.
4
Publication available in full text mode
Content available

Przedsiębiorczość i doradztwo MSP w sektorach kreatywnych

63%
Ratalewska M.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2018
|
issue 527
228-241
PL
Złożone i dynamicznie zmieniające się otoczenie stanowi obecnie jeden z kluczowych determinantów rozwoju mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw. Sektor MSP spełnia ważną funkcję w gospodarce, wpływa na jej rozwój, a także umożliwia realizację wielu celów, których duże korporacje nie są w stanie wykonać. Efektywność małej i średniej firmy w dużej mierze zależy od stopnia przedsiębiorczości właściciela, jego umiejętności i wiedzy oraz kreatywności i gotowości na wprowadzanie nowych rozwiązań. Niewątpliwie wraz ze wzrostem świadomości roli przedsiębiorczości w zarządzaniu mały i średnim przedsiębiorstwem rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Celem artykułu jest analiza mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw z wybranych sektorów kreatywnych pod kątem przedsiębiorczych zachowań oraz doświadczeń związanych z korzystaniem z usług doradczych. Referat opisuje rezultaty badania pilotażowego przeprowadzonego metodą CATI na 60 przedsiębiorstwach województwa łódzkiego korzystających z usług doradczych funkcjonujących w branżach: (I) marketingu i reklamy oraz (II) gier komputerowych i IT.
EN
A complex and dynamically changing environment is currently one of the key determinants of the development of micro, small and medium-sized enterprises. The SME sector plays an important role in the economy, influences its development, and enables the implementation of many goals that large corporations are unable to achieve. The efficiency of operations of a small and medium-sized business depends largely on the entrepreneurial spirit, skills and knowledge, as well as creativity and openness to the introduction of new solutions on the part of its owner. The aim of the paper is to analyse micro, small and mediumsized companies in the creative industries sector in terms of entrepreneurial behaviour and experience associated with using consulting services. The paper describes the results of the pilot study conducted by means of the CATI method in 60 companies in the Lodz Region using consulting services and operating in the area of: Marketing and Advertising, and Computer and IT Games.
5
Publication available in full text mode
Content available

The Role of Entrepreneurship and Business Consulting in Companies in Creative Industries

63%
Ratalewska M.
Problemy Zarządzania
|
2018
|
issue 1/2018 (73), t.2
181-191
EN
The efficiency of operations of a small and medium-sized business depends largely on the entrepreneurial spirit, skills and knowledge, as well as creativity and openness to the introduction of new solutions on the part of its owner. Undoubtedly, with growing awareness of the role of entrepreneurship in management of micro, small and medium-sized companies, demand for various types of advisory services also increases. The aim of the paper is to analyse micro, small and medium-sized companies in the creative industries sector in terms of entrepreneurial behaviour and experience associated with using consulting services. The paper describes the results of the study conducted by means of the CATI (Computer Assisted Telephone Interview) method in 60 companies in the Lodz Region using consulting services and operating in the area of: (i) marketing and advertising, and (ii) computer games and IT. It was a pilot study.
PL
Efektywność małej i średniej firmy w dużej mierze zależy od stopnia przedsiębiorczości właściciela, jego umiejętności i wiedzy oraz jego kreatywności i gotowości na wprowadzanie nowych rozwiązań. Niewątpliwie wraz ze wzrostem świadomości roli przedsiębiorczości w zarządzaniu małą i średnią firmą rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Celem artykułu jest analiza mikro-, małych i średnich firm z sektorów kreatywnych pod kątem przedsiębiorczych zachowań oraz doświadczeń związanych z korzystaniem z usług doradczych. Referat opisuje rezultaty badania przeprowadzonego metodą CATI (Computer Assisted Telephone Interview) na 60 firmach województwa łódzkiego korzystających z usług doradczych funkcjonujących w branżach: (i) marketingu i reklamy oraz (ii) gier komputerowych i IT. Badanie ma charakter pilotażowy.
6
Publication available in full text mode
Content available

Relacje społeczne kadry zarządzającej oraz pracowników kreatywnych w kontekście tworzenia wartości

51%
Klimas P.
Problemy Zarządzania
|
2016
|
issue 4/2016 (64), t.2
80 – 97
EN
Social relationships of both managers and creative workers in the context of value creation
7
Publication available in full text mode
Content available

Strategies for internationalisation of SMEs – based on the example of the company operating in the creative industries sector

51%
Fabińska M.
Studia i Materiały
|
2018
|
issue 1(26)
88-94
PL
Współczesna globalna gospodarka wywiera ogromną presję na rozwój i funkcjonowanie każdej firmy, w tym firm rodzinnych. Ewolucja technologiczna ułatwia penetrację rynków, klienci wymagają wyższej jakości za niższą cenę, pojawia się generacja nowej bardzo agresywnej konkurencji, firmy w zasięgu globalnym narzucają wysoką konkurencyjność – to tylko nieliczne cechy globalnego rynku. Analizowana firma rodzinna ma ustaloną pozycję na rynku krajowym i aby rozwijać się i zwiększać konkurencyjność, musi wchodzić na rynki zagraniczne. Celem artykułu jest 1) analiza rynków docelowych (FMCG, farmaceutyka, oraz usług reklamowych) w wybranych krajach skandynawskich oraz 2) wypracowanie rekomendacji w zakresie optymalnych narządzi wejścia przez firmę rodzinną na wskazane rynki docelowe (FMCG, farmaceutyka, oraz usług reklamowych) w wybranych krajach: w Szwecji i Norwegii.
EN
The modern global economy exerts tremendous pressure on the development and functioning of every business. Technological evolution facilitates penetration of markets, customers demand higher quality for a lower price, a new generation of aggressive competitors emerges, and global companies demand high competitiveness – these are only few features of the global market. The analysed company has a stable position in the domestic market and it must enter foreign markets in order to grow and increase its competitiveness. Internationalisation is a natural step in the development of any successful business. The aim of the paper is (i) to conduct an analysis of the target markets (FMCG, pharmaceuticals, and advertising services) in selected Scandinavian countries and (ii) to develop recommendations for optimum instruments to facilitate the entry into the target markets in selected countries: Sweden and Norway.
8
Publication available in full text mode
Content available

Efektywność w projektach z sektorów kreatywnych

38%
Woźniak J.
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
|
2019
|
vol. 52
|
issue 3
65-77
EN
The projects’ development in dynamically developing creative industries requires a search for new sources of creating the competitive advantage. One of the approaches – in addition to the risk analysis – is the efficiency management. The aim of the study is to evaluate the complexity of the efficiency management in business (especially innovative) projects. In the article, there is presented the methodology of WZZE (complexity of efficiency management) index construction, referring to the 11 specific factors.
PL
Realizacja projektów w dynamicznie rozwijających się sektorach kreatywnych wymaga poszukiwania nowych źródeł kreowania przewagi konkurencyjnej. Jednym z podejść – obok analizy ryzyka – jest zarządzanie efektywnością procesów. Celem pracy jest ocena złożoności zarządzania efektywnością w projektach biznesowych (o charakterze innowacyjnym). W artykule przedstawiono metodykę konstrukcji i analizę wartości wskaźnika WZZE (złożoności zarządzania efektywnością), odwołując się do 11 czynników cząstkowych.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.