Search results

1

Decoupling between policy and practice through the lens of sensemaking and sensegiving

100%

Austen A.

Management

|

2016

|

vol. 20

|

issue 1

225-238

EN

Any organizations, pursuing their goals, they should take into account others, as they are compelled to a joint coexistence. In order to grow, they need plans and rules of conduct. But not always what was intended is actually implemented. That discrepancy is called decoupling. This phenomenon may be due to different levels of acceptance and implementation of rules, which is associated with the process of sensemaking and sensegiving. The first phenomenon involves the creation of meaning, where the new rule is not yet fully developed and understood, and so it must be properly interpreted only to implement the action. In this process, people give meaning to their experiences. If the process of creating a sense is successful, occurring practices are accepted by the members of the organization, and finally implemented. Sensegiving is about exerting influence in terms of the proper understanding of the rules, in order to create an appropriate definition of organizational reality. Moral attitude of employees may be important in minimizing the effect of negative attitudes associated with decoupling. Therefore, there is a need for constant training of employees in ethical issues. The aim of the article is to present the potential significance of sensemaking and sensegiving for decoupling, and explain the role of increasing ethical awareness for neutralizing decoupling resulting from conscious actions of organizational actors.

2

The map and the territory. Sensemaking and sensebreaking through the organisational architecture

75%

Dzidowski A.

Problemy Zarządzania

|

2014

|

issue 4/2014 (49) t.2

29-44

EN

“The map is not the territory” is a famous dictum by Alfred Korzybski that accurately describes the difficult relations between organisational structure and space. With the evolution of the contemporary approaches to organisational design, both these issues have faced a deep paradigmatic shift. The concept of organisational structure has advanced through functional, divisional, matrix, lean, networked, virtual and fractal approaches, reflecting the reorganisation of entrepreneurial processes and sources of competitive advantage. Concurrently with that, the principles of organisational space arrangement evolved from Taylorist offices, through Bürolandschaft, Action Office, cube farms, to networking, virtual and casual working places, reflecting the changing corporate cultures and the essence of modern work. While agility of organisational design, accompanied by elasticity of working environment might seem very appealing in a modern economy, it often lacks the elements of identity building and sensemaking that are crucial for contemporary knowledge workers.

PL

„Mapa nie jest terytorium” – ten sławny cytat autorstwa Alfreda Korzybskiego doskonale oddaje trudne relacje pomiędzy strukturą i przestrzenią organizacyjną. Wraz z ewolucją podejść do projektowania organizacji oba te wymiary przeszły głębokie zmiany paradygmatyczne. Organizacyjne struktury ewoluowały od podejścia funkcjonalnego, dywizjonalnego, przez macierzowe, szczupłe, sieciowe, aż po wirtualne i fraktalne, odzwierciedlając reorganizację procesów biznesowych i źródeł przewagi konkurencyjnej. Równolegle zasady projektowania przestrzeni pracy ewoluowały od taylorowskich biur, przez Bürolandschaft, Action Office i farmy kubików, aż po biura sieciowe, wirtualne i swobodne, odzwierciedlając zmiany w kulturze organizacyjnej i istocie pracy. Jakkolwiek przekonująca, w warunkach współczesnej gospodarki, jest elastyczność struktur organizacyjnych, połączona z łatwym do adaptacji środowiskiem pracy, to nie można zapominać, że często brakuje jej wymiarów odpowiedzialnych za budowanie tożsamości i nadawanie sensu, które są tak istotne dla współczesnych pracowników wiedzy.

3

Strategie relacji z interesariuszami. Praktyczny aspekt CSR na przykładzie polskich przedsiębiorstw

63%

Fryzeł B.

Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego

|

2011

|

vol. Zeszyt

|

issue XXV

297-312

EN

The recently observed intensification of corporate communication activities aimed at building a human and socially responsible image of the business coupled with thequestions about the real motivations of companies to get involved in such activities, becomes a good opportunity for the in-depth analysis of CSR practices of Polish companies. As such communication process becomes reliable only when it is based on the accurate perception and exchange of interpretations of the surrounding reality between the stakeholders and the company. For this reason the presented project develops from the sensemaking perspective in organization studies. The sensemaking process with its corporate identity analysis and its alleged influence on the communication strategies seems not unimportant for the corporate decisions about the particular CSR activities. The presented text, which is a part of a habilitation research grant (no NN115551338) uses a sample of 150 biggest Polish enterprises to test the hypotheses about potential relation between corporate identity expressed in the mission statements, the aspects of stakeholder communication strategies and a type of CSR activities, Polish companies engage in.

PL

Obserwowana przez ostatnie lata intensyfikacja komunikacji firm z otoczeniem, mająca na celu budowanie ludzkiego i społecznie odpowiedzialnego oblicza biznesu, oraz rodzące się pytania o rzeczywiste motywacje firm do podejmowania działań społecznie zaangażowanych prowokują do głębszej analizy praktyk CSR polskich firm. Proces ten, aby być wiarygodnym społecznie, musi być oparty na adekwatnym odbiorze i przekazywaniu znaczeń i wzajemnych interpretacji otaczającej rzeczywistości. Zasadne staje się więc spojrzenie na ww. zagadnienie z perspektywy tworzenia sensu (interpretacji otoczenia) oraz nadawania sensu działaniom korporacyjnym. Taki proces sensotwórczy w organizacji, uwzględniający analizę kształtu swoistej tożsamości organizacyjnej oraz jej domniemany wpływ na kształtowanie przekazu komunikacyjnego o społecznym zaangażowaniu firmy, jak się wydaje, nie jest bez znaczenia dla partykularnych działań CSR podejmowanych przez firmy. Wydaje się, że hipoteza, iż istnieje relacja między tożsamością organizacyjną, uwidacznianą w deklarowanych przez firmy misjach, oraz elementami strategii komunikacji z interesariuszami a rodzajem działań CSR podejmowanych przez firmy nie jest bezzasadna. Prezentowany tekst, stanowiący część habilitacyjnego projektu badawczego (grant NN115 551338, realizowany na podstawie umowy z dnia 29.03.2010) bada tę zależność na próbie 150 najlepszych polskich firm.

Refine search results

1 Management

1 Problemy Zarządzania

1 Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego

1 2016

1 2014

1 2011

1 Austen A.

1 Dzidowski A.

1 Fryzeł B.

Decoupling between policy and practice through the lens of sensemaking and sensegiving

The map and the territory. Sensemaking and sensebreaking through the organisational architecture

Strategie relacji z interesariuszami. Praktyczny aspekt CSR na przykładzie polskich przedsiębiorstw