The article explores the transformation process of evaluation, performance monitoring and accountability in the public sector. The process underlines that horizontal accountability referencing a wide democratic footprint is likely to become more explicit. To this end, this article develops the idea of transformation of public sector performance management from the viewpoint of organizational intelligence. Much of the current doctrine originates from rationalistic performance management and evaluation models and are therefore reluctant or unable to see the social mechanisms incorporated in the mechanisms of accountability. This article concludes that ‘hard nose’ rationalistic models of performance and evaluation are not anymore fit for purpose. To be measured by traditional performance metrics, the society is far too complex, constructed by various social networks and retrospective interlink-ages, and constituted by public service systems. Thus, the need for intelligence in organizational knowledge management and decision-making processes ought to be addressed more systematically.
Artykuł stanowi próbę ujęcia tematyki reprezentacji interesów pracowników i pracodawców w Polsce z perspektywy socjologii analitycznej. Szczególna uwaga w pierwszej części artykułu została poświęcona mechanizmom społecznym jako narzędziom wyjaśniania rzeczywistości społecznej oraz roli pełnionej w tych mechanizmach przez instytucje. W dalszej części artykułu omówiono wybrane zagadnienia związane z reprezentacją interesów pracowników i pracodawców, składające się na tzw. proces wytwarzania wpływu: mobilizację do działania, konkurencję (rywalizację), wywieranie wpływu i rozliczenie z efektów działań. Na zakończenie wskazano na istniejącą potrzebę wyjaśnienia tych zagadnień przez realizację podstawowego założenia socjologii analitycznej − badanie mechanizmów społecznych.
EN
The article tentatively discusses representing the interests of employees and employers in Poland from the perspective of analytical sociology. In the first part of the article, particular attention was devoted to social mechanisms as tools used to explain social reality and to the role played in the social mechanisms by institutions. The article also discusses selected issues related to the interest representation of employees and employers that constitute the so-called influence-production process: mobilizing for action, competition, influencing and evaluation of the effects of actions. In conclusion, the author states a need to explain these issues through the implementation of the basic assumption of analytical sociology: the study of social mechanisms.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.