Search results

1

Role and impact of stakeholders on the environment of a sports club

100%

Kuźbik P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

issue 464

80-90

EN

Modern sports clubs operate today in a changing and turbulent environment within a diverse group of stakeholders. This means that it becomes necessary to search for dynamic solutions that will allow decision-makers to conduct their activities in a way that will enable them to direct the organization towards fulfilling short-, medium-, and long-term expectations of stakeholders in the best way. Given the emergence of global changes in the proximal and distal environment, including the development of information technology, sports clubs are forced to deal with new challenges and anew not only create their own strategic map of interested groups, but also re-define it and define their role and impact on the shaping of the environment, in which they are required to achieve sporting, economic and social objectives. The aim of the article is to present specific groups of stakeholders of a sports club and their potential impact on the development of its environment, and thus the need for changes in the management practices

2

Rynek transferowy w piłce nożnej. Doświadczenia europejskie

88%

Mikołajczyk A.

Studia Gdańskie. Wizje i rzeczywistość

|

2011

|

vol. 8

173-185

EN

The European transfer market is based on the assumption that a sports club is entitled to compensation for the time and resources invested into the player’s training and the development of his sports talent, received when the player states his desire to change his club. In settlements, the transfer fee is a kind of compensation paid by the new club to the old one. This makes transfers not only an investment into the team’s development but also a source of considerable profits for individual football clubs. On the other hand, the amount paid for the new players does not necessarily correspond with the sport results, yet a transfer of a popular player becomes a source of financial revenues derived from merchandising, sponsorships, match tickets and broadcasts. The article presents the situation on the European football transfer market, the role of UEFA and the EU in transfer regulations and analyses the transfer fees in 2010/2011 season.

3

An Iconographic Analysis of Photographs of Two Famous Football Players: Additional Information about the Career of Puskás and Deák

88%

Horváth H. A.

Physical Culture and Sport. Studies and Research

|

2012

|

vol. 55

|

issue 1

47-55

EN

The lifestyle reform movements at the turn of the century played a remarkably important role in the growing priority attributed to physical education. Sports clubs could be considered the most influential nongovernmental organizations at the beginning of the 20th century. Sports were given special priority and were even supported by legal measures in Hungary between the two world wars. Playing football gained vast popularity. We focus on two famous football players, Puskás, “the most famous Hungarian” and Deák, a Guinness record-holding top goal scorer. To be precise, we focus on their photos: we have similar ones of a young Puskás and a young Deák. These photos depict a very important moment in the lives of both youngsters. We conduct an iconographic analysis in order to illustrate connections the two young football players have to their clubs and to the sport.

4

Równowaga sił konkurentów na rynku sportu profesjonalnego

88%

Sznajder A.

Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics

|

2010

|

vol. 243

|

issue 10

79-95

EN

The article deals with the problem of competitive balance on the professional sports market, one of the most important issues linked with the functioning of sports organizations. The competitive balance effect has a major influence on the performance of sports organizations in terms of both their sports results and finances. The term competitive balance means an equal level of sports clubs taking part in competitions in a specific type of sport. An important feature of sports clubs working as business enterprises is that their main product is a sports show, and that the result of this show-in other words the winner of a match-is difficult to predict. This uncertainty of outcome attracts audiences and makes people buy these sports products. The author sets out to show that competitive balance helps increase the revenue of individual sports clubs and leagues. This applies to revenue generated from both individual buyers (supporters) and institutions. As a result, clubs earn more money from the sale of tickets, club merchandising and advertisements, and they also increase their income from sponsors and the sale of broadcasting rights to the media. Sports leagues in which there is a lack of competitive balance between individual clubs are vulnerable to various kinds of threats, including indebtedness resulting from growing costs of buying new players. Weaker clubs may face the danger of bankruptcy, while stronger clubs may be tempted to withdraw from the league and compete elsewhere. This explains why organizations managing professional sports leagues usually make every effort to maintain competitive balance among sports clubs, Sznajder concludes.

5

KSP Polonia Warszawa’s Financial Problems – Analysis of Liquidity and Debt

75%

Marcinkowska E.

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation

|

2013

|

vol. 9

|

issue 1

135-155

EN

Financial liquidity is one of the most important areas of running business operations. Each entity must keep it at an adequate level. Lack of financial liquidity is the main factor leading to bankruptcy of companies. The analysis of liquidity and debt verifies the ability of an entity to pay current liabilities and also confirms the company’s ability to survive on the market. Based on the results of the analysis of liquidity and debt the management should therefore prepare liquidity management strategy. The article is based on the available financial statements of KSP Polonia Warszawa Sportowa Spółka Akcyjna and presents an analysis of its liquidity and debt. The results of this analysis for years 2008-2010were very alarming and indicative of the upcoming bankruptcy of the club. In July this year, an application was filed with the court confirming insolvency of the club and, by virtue of a decision issued by PZPN (Polish Football Association), Polonia Warszawa, so far playing in the Ekstraklasa (Polish top division), will start the next season in the 4th division. It will take the club many years to regain its position.

6

A report to mark the 150th anniversary of the birth of Josef Rossler-Orovsky, founding father of sport in the Czech lands

63%

Tlustý T.

Sport i Turystyka. Środkowoeuropejskie Czasopismo Naukowe

|

2019

|

vol. 2

|

issue 3

23-37

EN

This paper looks at Josef Rössler-Ořovský, the founding father of sport in the Czech lands, who was instrumental in the development of sports in the Czech lands and in Czechoslovakia from the 1880s until the end of the 1920s. J. Rössler-Ořovský was a sportsman in his body and soul. In addition to his own sporting career, he was known for his efforts to get a large number of sports clubs and associations established in the Czech lands and have them regis-tered in international sports federations. He also played a significant role in the Czech Olym-pic Committee. Josef Rössler-Ořovský, who would have celebrated his 150th birthday in 2019, is indisputably one of the greatest names in Czech sport.

PL

W artykule przedstawiono sylwetkę Josefa Rösslera-Ořovskiego, założyciela sportu na ziemiach czeskich, który od lat 80. XIX wieku do końca lat 20. ubiegłego wieku miał ogrom-ny wpływ na kształtowanie i rozwój sportu na ziemiach czeskich i w Czechosłowacji. J. Rös-sler-Ořovský był sportowcem ciałem i duszą. Poza własną karierą sportową, był znany ze swojej działalności założycielskiej, powołał do życia wiele klubów i stowarzyszeń sportowych z siedzibą w Czechach oraz zarejestrował je w międzynarodowych federacjach sportowych. Odegrał także znaczącą rolę w Czeskim Komitecie Olimpijskim. Josef Rössler-Ořovský, który w 2019 roku obchodziłby swoje 150. urodziny, był bez wątpienia jedną z największych oso-bistości czeskiego sportu.

7

Ekonomiczne aspekty wejścia klubów piłkarskich na giełdę

63%

Wyszyński A.

Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics

|

2013

|

vol. 264

|

issue 5-6

123-151

EN

The article discusses issues related to initial price offerings (IPO) involving sports clubs. The author examines the case of Poland’s Ruch Chorzów top-division soccer club, which entered the Warsaw Stock Exchange’s NewConnect alternative market Dec. 4, 2008. Based on a review of available literature, Wyszyński looks at the potential advantages and disadvantages of an IPO for a sports club as well as the responsibilities involved. Additionally, the author analyzes the economic, financial and sports implications of Ruch Chorzów’s decision to be listed on the stock exchange in two periods: before the IPO (2005-2007) and after the IPO (2008-2010). The analysis shows that the main benefit of the IPO for the club was that it gained access to a new source of funds, the author says. The IPO was preceded by a private placement of some of the company’s shares (G, H, I, J and K series) from 2008 to 2011. The IPO resulted in an increase in the share capital and improved the club’s financial condition as well as its sports performance. The increased share capital helped reduce financial risk and improve financial liquidity in comparison to other Ekstraklasa top-division clubs, according to Wyszyński. After the IPO, the club achieved its best sports results in the 2009/2010 and 2011/2012 campaigns, finishing 3rd and 2nd in the Ekstraklasa league respectively, the author says.

PL

Celem artykułu jest przedstawienie problematyki związanej z wejściem klubów sportowych na rynek giełdowy na przykładzie Spółki Akcyjnej Ruch Chorzów S.A., która 4 grudnia 2008 r. zadebiutowała na rynku NewConnect, prowadzonym jako alternatywny system obrotu przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. W tym celu, z jednej strony, na podstawie przeglądu literatury przedmiotu, pokazano zalety i wady, jak też obowiązki oraz potencjalne zagrożenia dla organizacji sportowej, wynikające z wejścia jej na parkiet giełdowy. Z drugiej, przeprowadzono analizę wyników ekonomiczno-finansowych i sportowych przed wejściem i po wejściu na rynek NewConnect w Warszawie. Pierwszy okres analizy obejmował lata 2005-2007 (przed wprowadzeniem akcji), drugi od 2008 do 2010 r. (po debiucie ma rynku NewConnect). Na podstawie przeprowadzonej analizy stwierdzono, że do najważniejszych zalet dla klubu wynikających z wejścia na rynek NewConnect był dostęp do nowego źródła kapitału. Badana spółka w latach 2008-2011 r. przeprowadziła emisje akcji (oferta prywatna) serii G, H, I, J i K, które następnie wprowadziła do obrotu giełdowego. Zwiększenie kapitału zakładowego wpłynęło na poprawę zarówno kondycji finansowej, jak też wyników sportowych po debiucie na rynku kapitałowym. Stałe podnoszenie kapitału akcyjnego wywarło wpływ z jednej strony na zmniejszenie ryzyka finansowego (wzrost kapitału własnego w strukturze kapitałowej), a z drugiej na poprawę płynności finansowej w porównaniu do innych klubów Ekstraklasy. Po debiucie giełdowym najlepsze wyniki sportowe Ruch osiągnął w sezonie 2009/2010 i 2011/2012 zdobywając kolejno 3 i 2 miejsce w rozgrywkach ligowych.

8

Wsparcie finansowe klubów sportowych non profit na gruncie Ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie

63%

Gawrecki B.

Kwartalnik Trzeci Sektor

|

2022

|

issue 56/57 (04/2021-01/2022)

60-71

EN

The article presents one of the basic methods of financial support of sports clubs operating in Poland provided for in the Act on Public Benefit Activity and Volunteer Work. The aim of the paper is to bring closer the features and application of this method, as well as doctrine views and judicial practice in this regard. On the examples of calls for proposals launched by the City of Olsztyn and the City of Poznan, the application of this method of financial support in practice has been described. Research has shown the widespread use of this form of support and its high usefulness subject to the appropriate application.

PL

W artykule omówiono jedną z podstawowych metod wsparcia finansowego klubów sportowych działających na terenie Polski, przewidzianą w Ustawie o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie. Celem opracowania jest przybliżenie cech i sposobów zastosowania tej metody oraz poglądów doktryny i praktyki orzeczniczej w tym zakresie. Na przykładach konkursów ogłoszonych przez Miasto Olsztyn i Miasto Poznań opisano wykorzystanie tej metody wsparcia finansowego w praktyce. Badania wykazały powszechność tej formy wsparcia i jej wysoką przydatność – pod warunkiem jej odpowiedniego zastosowania w praktyce.

9

Funkcjonowanie klubu sportowego pod reżimem ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym

63%

Dróżdż M.

Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego

|

2020

|

issue 7

27-32

EN

The article describes the most important, according to the author, the provisions of the Act of 16.12.2016 on the principles of managing state property in the field of functioning of sports club - joint-stock company. This Act introduces primarily three variants of supervision: obtaining the consent of the general meeting of the shareholders for specific legal actions, obtaining the consent of the supervisory body for specific legal actions, as well as determining the rules for the disposal of fixed assets by applying the tender procedure and exceptions to the obligation to apply it. In a specific situation, that duties must be used by sports clubs which operate in the form of joint-stock company. The purpose of the article is also to clarify the doubts related to these provisions.

PL

Artykuł opisuje najważniejsze, zdaniem autora, przepisy ustawy z 16.12.2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym w zakresie funkcjonowania klubu sportowego - spółki akcyjnej. Ustawa ta wprowadza przede wszystkim trzy warianty nadzoru: uzyskanie zgody walnego zgromadzenia na dokonanie określonych czynności prawnych, uzyskanie zgody organu nadzorczego na dokonanie określonych czynności prawnych, jak też określenie zasad zbywania składników aktywów trwałych przez zastosowanie trybu przetargu oraz wyjątki od obowiązku jego zastosowania. W określonej sytuacji obowiązki te muszą być stosowane przez kluby sportowe, funkcjonujące np. w formie spółki akcyjnej. Celem artykułu jest także wyjaśnienie wątpliwości, jakie wiążą się z przedmiotowymi przepisami.

10

Wpływ zastosowania koncepcji marketingu relacji w przedsiębiorstwie sportowym na poziom wyników sprzedaży jego produktów

63%

Biesiada M.

Academic Review of Business and Economics

|

2022

|

vol. 3(2)

1-18

EN

Abstract: The concept of relationship marketing is based on building long-term relation-ships between the company and its customers based on customer loyalty and their satis-faction with the products they purchase. A sports enterprise, understood in this article as a commercial sports club, should take this concept into account in its development strat-egy, due to the fact that a significant proportion of sports customers − sports fans, are emotionally attached to a given sports enterprise and show a high level of loyalty and loyalty to it. Willingness to establish long-term and intense relationships with him. Sports enterprises should take into account these specific features of their clients and thanks to the use of the basic tool of relationship marketing − the CRM system, they should shape proper relations with their clients, which will help to maximize profits from the sale of their products. This article addresses a research problem: determining the impact of the application of relationship marketing in a sports enterprise on the level of sales results of its products. The article aims to show the impact of the application of the concept of relationship marketing in a sports enterprise on the level of sales results of its products. The research method used in the article is the case study analysis. The subject of the analysis are activities in the area of management of relations with clients of sports clubs using the basic tool of relationship marketing − the CRM system and the impact of these activities on a specific level of sales results of the analyzed sports clubs’ products. On the basis of the conducted research, it was found that the application of the concept of relationship marketing significantly influences the level of sales results for sports club products and is conducive to the sports club achieving a high level of sales results for its products.

PL

Streszczenie: Koncepcja marketingu relacji polega na budowaniu długotrwałych relacji przedsiębiorstwa ze swoimi klientami na podstawie lojalności klientów i ich satysfakcji z nabywanych przez nich produktów. Przedsiębiorstwo sportowe, które w niniejszym artykule jest rozumiane jako komercyjny klub sportowy, powinno uwzględniać tę kon-cepcję w strategii swojego rozwoju ze względu na to, że istotna część klientów przedsię-biorstwa sportowego – kibiców sportowych – charakteryzuje się emocjonalnym przywią-zaniem do danego przedsiębiorstwa sportowego i wykazuje wobec niego wysoki poziom lojalności oraz chęć nawiązywania z nim długotrwałych i intensywnych relacji. Przed-siębiorstwa sportowe powinny uwzględniać te specyficzne cechy swoich klientów i dzięki wykorzystaniu podstawowego narzędzia marketingu relacji – systemu CRM − powinny kształtować właściwe relacje ze swoimi klientami, co będzie sprzyjać maksymalizacji zysków przedsiębiorstw sportowych ze sprzedaży swoich produktów. Niniejszy artykuł porusza problem badawczy polegający na określeniu wpływu zastosowania koncepcji marketingu relacji w przedsiębiorstwie sportowym na poziom wyników sprzedaży pro-duktów przedsiębiorstwa sportowego. Celem artykułu jest ukazanie wpływu, jaki ma zastosowanie koncepcji marketingu relacji w przedsiębiorstwie sportowym na poziom wyników sprzedaży produktów przedsiębiorstwa sportowego. Metodą badawczą zasto-sowaną w badaniach opisanych w niniejszym opracowaniu jest analiza studium przy-padku. Przedmiotem analizy są działania klubów sportowych w obszarze zarządzania relacjami z klientami klubu sportowego wykorzystujące podstawowe narządzie marke-tingu relacji – system CRM − i wpływ tych działań na uzyskane poziomy wyników sprze-daży produktów analizowanych klubów sportowych. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że zastosowanie koncepcji marketingu relacji w przedsiębiorstwie sportowym w istotnym stopniu wpływa na poziom wyników sprzedaży produktów przedsiębiorstwa sportowego i sprzyja osiąganiu przez przedsiębiorstwo sportowe wysokiego poziomu wy-ników sprzedaży swoich produktów.

11

Specificity of marketing communication in a sports organisation

51%

Kuźbik P.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 2 (367)

247-258

EN

The purpose of this research article is to make an attempt at defining the specificity of marketing communication with regard to sports organisations operating within the specific sports market. Even though that market is similar to the market of traditional organisations, there are significant differences that make it necessary to build proper communication strategies. The main stakeholder, namely customers- supporters who are characterised by specific features and behaviour in the process of decision-making with regard to shopping and consumption, expects to be attended to in a unique way and a sense of belonging with where a continuous dialogue with sports organisation. Such organisations face the challenge of creating an integrated communication strategy which would contribute to long-lasting relationships with all auditors. It is important, because sports business is now a dynamically changing, profitable, changeable industry exposed to high expectations of different social groups. Moreover, it is a very competitive business.

PL

Celem artykułu badawczego jest podjęcie próby określenia specyfiki komunikacji marketingowej w odniesieniu do organizacji sportowych działających na specyficznym rynku sportowym. Mimo że rynek ten jest podobny do rynku organizacji tradycyjnych, istnieją znaczne różnice, które powodują konieczność budowania właściwych strategii komunikacyjnych. Główny interesariusz, mianowicie klienci-kibice, dla których właściwe są szczególne cechy i zachowania w procesie podejmowania decyzji co do zakupów i konsumpcji, oczekuje obsługiwania w wyjątkowy sposób i poczucia przynależności wraz z ciągłym dialogiem z organizacją sportową. Takie organizacje stoją wobec wyzwania tworzenia zintegrowanej strategii komunikacyjnej, która by się przyczyniała do długotrwałych relacji ze wszystkimi audytorami. Jest to istotne, ponieważ biznes sportowy jest obecnie dynamicznie się zmieniającą, dochodową, zmienną branżą, wystawioną na wielkie oczekiwania różnych grup społecznych. Co więcej, jest to biznes bardzo konkurencyjny.

RU

Цель этой исследовательской статьи – предпринять попытку определить специфику маркетинговой коммуникации по отношению к спортивным организациям, действующим на рынке конкретных видов спорта. И хотя этот рынок похож на рынок традиционных организаций, то есть существенные отли- чия, которые заставляют строить соответствующие стратегии коммуникации. Основной стейкхолдер, т.е. потребители-сторонники, которым свойственны специфические черты и поведение в процессе принятия решений о покупке и потреблении, ожидает, что его обслужат особым образом, а смысл егопричастия кроется в постоянном диалоге со спортивной организацией. Такие организации сталкиваются с вызовом формирования интегрированной стратегии коммуникации, которая внесла бы вклад в долгосрочные отношения со всеми аудиторами. Это важно, так как спорт-бизнес – это в настоящее время динамично изменяющаяся, прибыльная индустрия, подвергающаяся высоким ожиданиям разных социальных групп. Более того, это весьма конкурентоспособная отрасль.

12

Sport in the time of transformation in Poland. Gdańsk case study

51%

Mańkowski D.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica

|

2020

|

issue 75

101-120

PL

Różne obszary życia społecznego i gospodarczego i ich przemian w toku transformacji ustrojowej po 1989 roku były przedmiotem badań i analiz polskich socjologów. Wydaje się, że jednym z obszarów, który pozostał pominięty, stanowi „białą plamę”, jest świat sportu. Podobnie jak w innych obszarach, indywidualni i zbiorowi aktorzy społeczni, którzy świat sportu organizowali, zarządzali nim lub w nim uczestniczyli, musieli się zmagać z nowym porządkiem społecznym, ekonomicznym i politycznym. Dlatego obraz transformacji ich oczami, a także działania, które podejmowali, motywacje i sposoby radzenia sobie ze zmianami są interesujące i poszerzają wiedzę o okresie przemian. W artykule prezentuję fragment własnych badań nad przebiegiem i skutkami transformacji ustrojowej na przykładzie wielosekcyjnego Robotniczego Klub Sportowego Stoczniowiec Gdańsk (obecnie GKS Stoczniowiec Gdańsk). Interesują mnie zmagania osób, które organizowały sport, z okresem przemian, a przede wszystkim to, w jaki sposób doświadczały zderzenia z nastającym nowym porządkiem społecznym. Jakie strategie podejmowały w swoich działaniach i praktykach organizacyjnych w czasie transformacji. W rekapitulowanym badaniu studium przypadku jest traktowane jako terenowy i koncepcyjny pilotaż, będący wyjściem do dalszej eksploracji. W studium przypadku korzystałem z dwóch metod: analizy danych zastanych (desk research) (zgromadzono m.in. artykuły prasowe, informacje klubowe, dane urzędowe, dane statystyczne) oraz wywiadów pogłębionych (IDI) z aktorami społecznym działającymi w klubie sportowym. Ramą analityczną dla badania są trzy wymiary transformacji: ekonomiczny, polityczno-prawny oraz społeczny. Natomiast fundamenty teoretyczne to perspektywy nowego instytucjonalizmu, szczególnie teoria pól Fligsteina i McAdama oraz koncepcja deinstytucjonalizacji Christine Oliver.

EN

Various areas of social and economic life and their changes during the political transformation after 1989 have been studied and analyzed by Polish sociologists. It seems that one of the areas that has been left out and which constitutes a terra incognita is the world of sport. As in other areas, individual and collective social actors who organized, managed or participated in the world of sport had to come to terms with the new social, economic and political order. That is why the transformation seen through their eyes and what they did, their motivations and ways of coping with changes are interesting and broaden our knowledge about the transformation period. In the article, I present a fragment of my own research on the course and effects of political transformation, based on the example of a multi-sectional Workers’ Sports Club Stoczniowiec Gdańsk (currently GKS Stoczniowiec Gdańsk). I was interested in the struggles of people who organized sport, which they had to face in the period of transformation. I was interested in how they experienced the clash with the emerging new social order. What strategies they adopted in their organizational activities and their practices during the transformation. The case study is treated as a field study and a conceptual pilot study which is a starting point for further exploration. I used two methods: desk research (among others, press articles, club information, official data, statistical data were collected) and in-depth interviews (IDI) with social actors operating in the sports club. The analytical framework for the study consists of three dimensions of transformation, namely the economic, political and legal, and social ones. The theoretical foundations, on the other hand, are the perspectives of new institutionalism, especially the theory of fields by Fligstein and McAdam and the concept of deinstitutionalization by Christine Oliver.

13

Bezprawność jako podstawa odpowiedzialności cywilnej za szkody w sporcie

38%

Ginszt J.

Przegląd Prawniczy Europejskiego Stowarzyszenia Studentów Prawa ELSA Poland

|

2014

|

issue 2

51-66

EN

This article covers the topic of the grounds for civil liability in the case of injuries suffered while doing sports. This issue is very important, as injuries constitute an inherent element of physical activity. The focus of the article is on a tort liability. It is pointed out that the act has to be fi rst recognised as unlawful to be considered a tort. That is why the article tries to answer the question, which behaviours should be considered illegal. This is infl uenced by such issues as: the breach of sports rules, the consent of an injured person, and the situation where such person acts at his/ her own risk.

Refine search results