Search results

1

The French staff material from Johann Georg Pasch

100%

Dupuis O.

Acta Periodica Duellatorum

|

2016

|

vol. 2016

|

issue 1

53-101

EN

Johann Georg Pasch was a very prolific author who published a large number of books during the third quarter of the seventeenth century. Some of these included physical exercises with a long staff and presented by Pasch himself as coming from France. Among all the known editions, four different versions can be isolated; this offers the possibility to study the filiation of the edition process. This study is combined with a textual criticism of the material, beginning with a comprehensive biography from the author and finishing with the questioning of the French origin.

2

The Specificity of Motivating in Polish Transport Companies

100%

Lacinák M., Ristvej J., Tuczapski J.

Logistics and Transport

|

2021

|

vol. 49-50

47-58

EN

Each organization and industry is specific, and the solutions functioning there are adequate to the nature of the company. In its entirety, this applies to transport companies that are growing dynamically, especially with regard to road and freight vehicle transport. These assumptions underlie the authors' scientific interest in one of the functions of management, which is motivation. The article shows that it is interpreted in many different ways. It has a special dimension when dealing with transport companies, where two main groups of employees can be distinguished: drivers and employees of other departments who care for the effective functioning of the company. It has been indicated that motivation plays an important role in achieving the set goals. In the case of transport companies, motivation is "governed" by slightly different laws than in the case of other economic entities. In the case of drivers, who are mainly men, the main motivator is cash prizes. The results of the conducted research showed that various types of motivators are appreciated in relation to the remaining employees of transport companies. Regardless of the function performed or the nature of the tasks performed, they are to be a positive stimulus of behaviour and attitudes aimed at achieving the company's goals.

3

MOŻLIWOŚĆ WYKORZYSTANIA FIRM OCHRONY OSÓB I MIENIA W ZAPEWNIANIU BEZPIECZEŃSTWA W SYTUACJI ZWIĘKSZONEGO ZAGROŻENIA TERRORYSTYCZNEGO

88%

Gurgul J., Czop A.

Security, Economy & Law

|

2017

|

issue 4/2017 (XVII)

EN

The authors have been involved in the functioning of the private sector in Poland for over twenty years. These are not only theoretical considerations, but supported by extensive experience. Both as police officers supervised specialized armed protective formations and participated in the process of training security personnel. They were also consultants in the creation of the first legal regulation in Poland which defines the rights and obligations of both security staff and entrepreneurs conducting business in this area. Currently, they are security auditors in large entities protected by SUFO. On a daily basis, they examine the level of services provided by these formations, they indicate weaknesses, errors or legal deficiencies negatively affecting the performance of tasks entrusted to security personnel. In this publication, they point to contemporary terrorist threats resulting, among other things, from the uncontrolled wave of migration that is sweeping through Europe. They present examples of spectacular terrorist attacks that took place in European countries in 2017. Against this background, they perceive the necessity of optimal functioning of the state security system not only at the government and local government levels, but also at the local level served by commercial security entities.

4

ДУАЛЬНА СИСТЕМА НАВЧАННЯ В УМОВАХ ГАЛУЗЕВОЇ КЛАСТЕРИЗАЦІЇ

88%

Постоян Т.

Педагогічні науки: теорія, історія, інноваційні технології

|

2015

|

issue 2(46)

378-386

EN

The article focuses on the issue of training staff of different qualification levels for viticultural and winemaking sector of economy. Based on the best world practices of dual staff training system usage and principles of economic sectors clustering, the author considers an innovative educational system of training staff for viticultural and winemaking sector of economy in viticultural cluster, which will make staff training more efficient. The investigated issue comes from the world community transition from technology-related to anthropogenic civilization, modern social and cultural realities, and humanistic paradigm domination in educational theory and practice. It determines the necessity for the development of innovative approaches to designing modern educational systems. The attention is paid to the fact that today there is no system-based training of staff of different qualification levels for viticultural and winemaking industry – the Soviet method was liquidated and the modern one has not been created yet. In this regard it is reasonable to take advantage of the best world practice of creating educational cluster systems in sectoral clusters structure and dual training system which will provide high-quality sectoral staff training. Recent history shows that only the integrated and organized into groups of cluster entities economy can function effectively under conditions of global competition. According to a number of distinguished international experts, within economic framework the post-industrial policy should be cluster-based. World practice of cluster systems development showed that they stimulated economic progress in countries where their principles were used. In the author’s opinion, the process of integrating sectoral specialized enterprises into a viticultural cluster, which includes vocational educational institutions of various accreditation levels, is important, as long as high potential staff market is necessary for all corporate groups belonging to a sectoral cluster. The author distinguishes a major issue concerning new educational system implementation in which research and instructional guidelines should be adjusted according to branch standards and developed considering modern production practice.

5

Motivating the Nigerian academic and non-academic staff for sustainable higher education: Insights for policy options

88%

N. Nosike A., S. Oguzor N.

Perspectives of Innovations, Economics and Business

|

2011

|

vol. 7

|

issue 1

62-65

EN

The deteriorating economic environment over the last decade, due in part to declining commodity prices and oil price and exchange rate fluctuations, has shrunk national budgets. Simultaneously, high levels of demographic growth rates have swollen the ranks of the university-age population. Pressures to expand higher education at all levels persist. However, additional public resources for the sector are not likely to become available in the near future. A very critical challenge in an environment of rising demand and declining resources is the proper management of staff basically in the context of motivation.

6

Motivating the Nigerian academic and non-academic staff for sustainable higher education: Insights for policy options

88%

N. Nosike A., S. Oguzor N.

Perspectives of Innovations, Economics and Business

|

2011

|

vol. 7

|

issue 1

62-65

EN

The deteriorating economic environment over the last decade, due in part to declining commodity prices and oil price and exchange rate fluctuations, has shrunk national budgets. Simultaneously, high levels of demographic growth rates have swollen the ranks of the university-age population. Pressures to expand higher education at all levels persist. However, additional public resources for the sector are not likely to become available in the near future. A very critical challenge in an environment of rising demand and declining resources is the proper management of staff basically in the context of motivation.

7

Model 70-20-10 uczenia się i rozwoju – argumenty za i przeciw

75%

Gajdzik B.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2018

|

issue 1(120) "Motywacja na różne sposoby, czyli znane problemy w nowych odsłonach" / "Various Approaches to Motivation or a New Look and Old Problems"

167-181

PL

Sukces każdej firmy zależy nie tylko od zasobów pieniężnych, technologii, wyrobów, informacji, lecz przede wszystkim od zasobu ludzkiego, a właściwie od jego kompetencji. W celu doprowadzenia do pomyślnego wykonywania zadań w ramach przedsiębiorstwa pracodawcy podejmują działania na rzecz doskonalenia zawodowego pracowników. Rozwijanie kompetencji w trakcie kariery zawodowej pracownika odbywa się różnymi sposobami. W ostatnich latach zaobserwowano wzrastającą rangę modelu opracowanego przez Morgana McCalla, Roberta W. Eichingera i Michaela M. Lombarda. Model ogranicza rangę szkoleń formalnych, a wzmacnia wiedzę nabywaną w trakcie pracy i w kontaktach interperso¬nalnych. Ze względu na strukturę poszczególnych metod i narzędzi doskonalenia kadr nosi on nazwę modelu 70 20-10 lub 70:20:10 (zapisy równoważne). W prezentowanej publikacji, która powstała na podstawie literatury przedmiotu, zestawiono cechy modelu 70-20-10 z modelem opartym na ustrukturyzowanych szkoleniach, wysuwając argumenty za i przeciw.

EN

The success of each and every company is dependent on not only its capital resources, technology, products, and information, but primarily on its human resources, or more precisely, on their competencies. In order to lead to a successful execution of tasks within the framework of the company, the employer undertakes actions aimed at the professional improvement of employees. The development of competencies over the course of a worker’s professional career is conducted using various methods. Recent years have seen the growing importance of the model development by Morgan McCall, Robert W. Eichinger, and Michael M. Lombardo. This model reduces the importance of formal training, developing knowledge based on work experience and interpersonal relations in its stead. Due to the structure of the individual methods and tools for improving staff, it is known as the 70–20–10 or 70:20:10 model (equivalent notation). The paper, based on topical literature, assembles the qualities of the 70–20–10 model and compares them with a model based on structured training, putting forward arguments for and against.

8

Przykłady zastosowania modelu 70-20-10 w doskonaleniu kadr w przedsiębiorstwach

75%

Gajdzik B.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2018

|

issue 3-4(122-123)

27-41

PL

W ostatnim półwieczu wzrosła rola pracowników w strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Współczesna firma jako organizacja ucząca się kładzie duży nacisk na rozwój pracowników. Doskonalenie kadr to przede wszystkim określanie potrzeb szkoleniowych adekwatnych do wymagań na stanowiskach pracy. W 1980 roku Morgan McCall, Robert W. Eichinger i Michael M. Lombardo wprowadzili model 70-20-10 lub 70:20:10 (zapisy równoważne). Pełna nazwa modelu to: The 70-20-10 Model for Learning and Development. W tym modelu 70% wiedzy zdobywa się podczas wykonywania codziennych obowiązków w trakcie pracy (zawodowe doświadczenie i praktykowanie), 20% wynika z relacji z innymi ludźmi (nieformalne uczenie się podczas rozmów z pracownikami i przełożonymi, tzw. uczenie się przez interakcję), 10% – przez udział w szkoleniach i warsztatach (szkolenia w organizacji lub poza nią). Model 70-20-10 porządkuje stosowane metody i techniki doskonalenia zawodowego. Celem artykułu jest zestawienie używanych w organizacjach metod i technik rozwoju kadr w oparciu o model 70-20-10. Posłużono się przykładami następujących firm: ArcelorMittal Poland, DHL Express (Poland) Sp. z o.o., Microsoft Polska, Mondelēz International, Volkswagen Bank, Citybank, CEMEX, PwC. Metodą badawczą była analiza opublikowanej dokumentacji i udostępnionych wywiadów na temat funkcjonowania modelu 70-20-10 w wymienionych firmach.

EN

The last half–century has seen growth in the role of employees in the strategic development of companies. The modern company is a learning organization. It places great stress on the development of its employees. Staff development is primarily the defining of training needs so they are adequate with respect to the requirements of the job position. In 1980, Morgan McCall, Robert W. Eichinger, and Michael M. Lombardo introduced the 70–20–10 Model (alternately known as the 70:20:10 Model). The full name is the 70–20–10 Model for Learning and Development. According to this model, 70% of knowledge is gained in the process of performing daily tasks at work (professional experience and practice), 20% comes from other people (informal learning during talks with workers and superiors—i.e. learning through interaction), and 10% through participation in training and workshops (training in the organization and outside it). The 70–20–10 Model puts applied professional development methods and techniques in order. The purpose of this article is to compare staff development methods and techniques as applied in organizations on the basis of the 70–20–10 Model. The following companies were used as examples: ArcelorMittal Poland, DHL Express (Poland) Sp. z o.o. [Ltd.], Microsoft Polska, Mondelēz International, Volkswagen Bank, Citybank, CEMEX, and PwC. The research method used was analysis of published documentation and accessed interviews concerning the functioning of the 70–20–10 Model in the specified companies.

9

Trends improvement of personnel management service industries

75%

Garasym L.

Security Dimensions: International & National Studies

|

2013

|

vol. 10(10)

165-170

EN

Determining the most relevant trends that greatly affect the understanding of the principles of personnel management systems is a prerequisite for a more complete representation of mechanisms to improve the system of personnel management, disclosure of the theoretical aspects of management of human resources in accordance with the current state of economic and social relations in the country. Along with a novel approach to identify priority improvement of the principles of personnel management , article management system first seen companies that belong to the service sector, describes the changes that have occurred in recent years.

10

Przezwyciężanie barier kulturowych w komunikacji marketingowej na rynkach zagranicznych

63%

Pabian A.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 2 (367)

294-305

PL

Celem artykułu jest wykazanie wyższości dywersyfikacji nad standaryzacją komunikacji marketingowej kierowanej na zagraniczne rynki, wyjaśnienie, jak dostosować taką komunikację do różnych wymiarów kultury, a także prezentacja rozwiązań o charakterze organizacyjnym, mających na celu jej usprawnienie. W artykule dokonano przeglądu ważniejszych modeli analizy różnic kulturowych, który wykazał znaczne kulturowe zróżnicowanie współczesnego świata. Oznacza to dla przedsiębiorstw działających w skali międzynarodowej i globalnej większą przydatność dywersyfikacji w stosunku do standaryzacji komunikatów marketingowych. Aby właściwie dywersyfikować komunikację, autor sugeruje wdrażanie w przedsiębiorstwach następujących rozwiązań: pozyskiwanie do służb marketingowych cudzoziemców pochodzących z kraju, w którym firma zamierza prowadzić działalność gospodarczą, wykonywanie badań marketingowych z udziałem obywateli takiego kraju, wysyłanie za granicę własnego personelu na długoterminowe staże i szkolenia. Proponowane rozwiązania mogą poprawić pozycję konkurencyjną polskich przedsiębiorstw prowadzących działalność za granicą. Artykuł ma charakter koncepcyjny. Wykorzystano w nim zarówno wyniki badań prezentowane w literaturze naukowej, jak również koncepcje i własne doświadczenia autora wynikające z pobytu w 36 różnych krajach świata.

EN

An aim of the article is to show the superiority of diversification over standardisation of marketing communication addressed to foreign markets, to explain how to adjust such communication to various dimensions of culture as well as to present the solutions of the organisational nature aimed at improvement thereof. In his article, the author carried out an overview of major models of the analysis of cultural differences displaying a considerable cultural diversification of the contemporary world. This means for the enterprises operating in the international and global scale a greater usefulness of diversification vis-à-vis standardisation of marketing messages. In order to properly diversify communication, the author suggests implementation at enterprises of the following solutions: acquiring to the marketing services foreigners from the country where the company is going to carry out its business, carrying out marketing research with participation of citizens of such a country, sending abroad one’s personnel on long-term practices and training. The proposed solutions may improve the competitive position of Polish enterprises carrying out their activity abroad. The article is of the conceptual nature. The author made use in it both research findings presented in the academic literature and concepts and author’s own experience stemming from his stay in 36 different countries around the world.

RU

Цель статьи – доказать превосходство диверсификации над стандартизацией маркетинговой коммуникации, направленной на зарубежные рынки, выяснить, как приспособить такую коммуникацию к разным измерениям культуры, а также представить решения в организационном плане, направ- ленные на ее усовершенствование. В статье провели обзор более важных моделей анализа культурных отличий, который показал значительную культурную дифференциацию современного мира. Это обозначает для предприятий, действующих в международном и глобальном масштабе, бóльшую пригодность диверсификации маркетинговых сообщений по сравнению со стандартизацией. Чтобы правильно диверсифицировать коммуникацию, автор подсказывает внедрение на предприятиях следующих решений: привлечение к маркетинговым службам иностранцев, происходящих из страны, в которой фирма намеревается осуществлять хозяйственную деятельность, выполнение маркетинговых обследований с участием граждан такой страны, командировку за рубеж собственного персонала на долгосрочную стажировку и курсы обучения. Предлагаемые решения могут повысить конкурентоспособность польских предприятий, осуществляющих деятельность за рубежом. Статья имеет концептуальный характер. В ней использовали как результаты изучения, представленные в научной литературе, так и концепции и собственный опыт автора, вытекающий из его пребывания в 36 разных странах мира.

11

Kształcenie kadr przez Szkołę Wyższą im. Pawła Włodkowica w Płocku dla potrzeb sportu. Raport z badań

63%

Kruszewski Z., Kansy A.

Rocznik Towarzystwa Naukowego Płockiego

|

2015

|

vol. 7

s. 348-372

PL

Rozwój społeczeństwa informacyjnego zwiększa zapotrzebowanie na kulturę fizyczną. Zmiany te wymagają odpowiednio wykwalifikowanej, kompetentnej kadry dla sportu. Przedstawiono raport z badań w ramach projektu pn. Ogólnopolski Program Kształcenia Kadr Sportowych, który był realizowany w latach 2009-2014.

EN

The development of information society increases the need for physical culture. These changes require properly qualified staff for sport. It is presented the research report based on the project called Polish Nationwide Training Program for Sports Personnel, which took place during the years 2009-2014.

12

Administrative courts in Ukraine: formation and functioning in the modern conditions

51%

Bilkiewicz T.

Roczniki Administracji i Prawa

|

2017

|

vol. 17/1

115-127

EN

This article presented analyses of the process of the establishment of the administrative legal system in Ukraine. The reasons for formation of the administrative courts were explained. The nature and content of the basic stages of the development of the administrative courts were determined. The mechanism of legal regulations of the court administrative proceedings was specified. It has been proved that in every administrative court’s decision there can be observed a true implementation of the court powers in the scope of the enforcement of the rule of law, legal state, and protection of the rights and freedoms of individuals. Finally, the article aims to characterize the issues and ways of the development of the administrative justice at the contemporary stage of court reforms in Ukraine. It has been concluded that it is necessary to preserve the administrative courts as a separate institution, primarily at the local level, due to the fact that they have proved their efficiency over an extended period of functioning.

PL

W niniejszym artykule została przeprowadzona analiza procesu wdrożenia do systemu prawnego postępowania sądowoadministracyjnego na Ukrainie. Zostały wyjaśnione przyczyny powstania sądów administracyjnych. Ustalono charakter i treść podstawowych etapów rozwoju sądów administracyjnych. Wyszczególniono mechanizm prawnej regulacji postępowania sądowoadministracyjnego. Potwierdzono, że we wszystkich decyzjach sądów administracyjnych obserwowane było faktyczne wykonanie możności władzy sądowniczej w zakresie zabezpieczenia funkcjonowania zasad praworządności, państwa prawa, ochrony praw i swobód człowieka i obywatela. Scharakteryzowano problemy oraz sposoby udoskonalenia działalności sądownictwa administracyjnego na etapie nowoczesnego reformowania systemu sądowego na Ukrainie. Uznano konieczność pozostawienia sądów administracyjnych jako odrębnej instytucji, przede wszystkim na poziomie lokalnym, bowiem potwierdziły swoją skutecznością w ciągu swojej długotrwałej działalności.

13

Możliwości outsourcingu informatycznego w doskonaleniu zawodowym pracowników

51%

LIS R.

Edukacja-Technika-Informatyka

|

2013

|

vol. 4

|

issue 2

67-72

PL

Outsourcing informatyczny powinien wykorzystywać swoje możliwości w doskonaleniu informatycznym pracowników przez stosowanie najnowszych metod szkolenia w modelu blended learningu. Mogliby to robić specjaliści z firm informatycznych z przygotowaniem pedagogicznym. W strukturyzacji treści szkoleń pomocne są moduły informatyczne usprawniające działalność firmy.

EN

Outsourcing should use its capabilities in the development of information technology workers through the use of the latest methods of training in blended learning model. They could do specialists from companies with professional training. In structuring the content of training modules are helpful information to improve your business.

14

Dysproporcje w poziomie oferty handlowej w województwie podkarpackim Część III Ocena personelu sprzedażowego podmiotów detalicznych

45%

Cyrek P.

Handel Wewnętrzny

|

2014

|

issue 3 (350)

80-92

PL

W artykule przedstawiono wyniki badań poziomu obsługi w podmiotach realizujących sprzedaż na wsi w odniesieniu do ich miejskich konkurentów i po raz kolejny nawiązano do dysproporcji w poziomie usług handlowych dla mieszkańców województwa podkarpackiego. Wyniki analiz dotyczą głównie preferencji klientów co do form obsługi (tradycyjnej i samoobsługi) oraz oceny poziomu profesjonalizmu kadry handlowej. Weryfikacji poddano przy tym wstępną hipotezę badawczą o niższym poziomie obsługi w sklepach wiejskich. Założono również występowanie istotnych różnic w poziomie satysfakcji klientów związanej z obsługą w sklepach detalicznych wśród mieszkańców miast i wsi wyróżnionych również ze względu na inne cechy społeczno-demograficzne. Podstawą wnioskowania zawartego w artykule są wyniki badań własnych zrealizowanych na przełomie 2012 i 2013 roku z uczestnictwem 331 klientów handlu detalicznego zamieszkujących woj. podkarpackie.

EN

The paper presents results of research concerning the level of service in entities retailing in countryside in comparison to their city competitors and constitutes a next study dealing with disparities in the level of retail services for citizens of Podkarpacie. Results of the analysis concern mainly clients’ preferences about the form of service (traditional and self-service) and assessment of professionalism of retail staff. There was verified an initial thesis about lower level of service in rural shops. It was also assumed that there are present some essential differences in a level of clients’ satisfaction connected with service in retail shops between citizens of cities and countryside distinguished also by some other socio-demographic features. The basis to conclusions presented in the paper is constituted by results of own research which was realised in 2012 and 2013 with participation of 331 retail clients living in Podkarpacie.

RU

Статья представляет результаты изучения уровня обслуживания в субъектах, осуществляющих продажу на селе, по отношению к их городским конкурентам, и является очередной разработкой, ссылающейся на расхождения в уровне торговых услуг для жителей Подкарпатского воеводства. Результаты анализов касаются в основном предпочтений клиентов в отношении форм обслуживания (традиционного и по методу самообслуживания), а также оценки уровня профессионализма торговых кадров. Верификации подвергли при этом предварительный исследовательский гипотез о более низком уровне обслужи- вания в сельских магазинах. Предположили тоже выступление существенных отличий в уровне удовлетворенности клиентов, связанной с обслуживанием в розничных магазинах среди жителей городов и деревень, выделенных также с точки зрения других социально-демографических признаков. Основой умозаключения, содержащегося в статье, являются результаты собственных исследований, проведенных на рубеже 2012 и 2013 гг. с участием 331 клента розничной торговли, проживающего в Подкарпатском воеводстве.

15

Idea rozwoju opieki szpitalnej w listach pasterskich biskupów polskich od 1582 r. do czasów rozbiorów

45%

Kuźniewska Z.

Społeczeństwo. Edukacja. Język

|

2020

|

vol. 11

EN

DOI: 10.19251/sej/2020.11(5) The bishops very often dealt with the problem of the poor. In addition to the synodal resolutions, which had to be approved by the bishops as the only legislators in the dioecese, they were also obliged to send pastoral letters regarding various pastoral matters, including letters addressed to the faithful and the authorities managing shelters. These letters contained instructions on how to treat the poor or deal with hospital property. The bishops very often dealt with the problem of the poor. They pointed and sought solutions. They put a lot of effort into organizing help in their dioeceses.

PL

DOI: 10.19251/sej/2020.11(5) Biskupi bardzo często zajmowali się problemem ubogich. Oprócz postanowień synodalnych, które zawsze musiały mieć zatwierdzenie biskupów jako jedynych prawodawców w diecezji, do obowiązków ich było również wystosowywanie przez nich listów pasterskich dotyczących różnych spraw duszpasterskich, w tym również listy skierowane do wiernych oraz władz zarządzających szpitalami. Pisma te zawierały wskazówki, w jaki sposób należało traktować ubogich czy zajmować się majątkiem szpitalnym i szukali rozwiązań. Wkładali wiele wysiłku w organizowanie pomocy w swych diecezjach.

16

The 5I formula for successful staffing of scientific and research organizations

38%

Zehner II W. B., Zehner J. A.

Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych

|

2018

|

issue 4(30)

19-34

EN

Scientists and engineers create the scientific and technological knowledge to generate societal and individual wealth and related economic growth. The article explores wealth creation, worldwide research and development (R&D) expenditures, US R&D expenditures by business, government, and academic organizations and economic sectors, and profiles the US science and technology workforce including recruiting and compensation costs. The process of recruiting scientists and engineers is profiled. Many technology based companies are currently using artificial intelligence algorithms to assess applicants’ technology knowledge and select the optimal job candidate. Are there non-technical personality traits which are equally important in recruiting scientists’ and engineers performance? What non-technical personality traits should a research and scientific organization assess to decide among position candidates? Five non-technical character traits to evaluate candidates in hiring decisions are intelligence, imagination, initiative, interpersonal skills, and integrity are explored. Specific questions to ask candidates are suggested to investigate each trait.

PL

Naukowcy i inżynierowie tworzą wiedzę naukową i techniczną, żeby generować społeczne i jednostkowe bogactwo, oraz powiązany z nim wzrost gospodarczy. Niniejszy artykuł zgłębia tematy tworzenia bogactwa, światowych wydatków na badania i rozwój (B&R), wydatki organizacji biznesowych, rządowych i akademickich oraz sektorów gospodarki na B&R w USA, oraz przedstawia charakterystykę amerykańskich pracowników zajmujących się nauką i technologią, łącznie z kosztami rekrutacji i wynagrodzenia. Proces rekrutacji naukowców i inżynierów jest sprofilowany. Wiele firm opierających się na technologii obecnie używa algorytmów sztucznej inteligencji do oceny wiedzy technologicznej aplikantów i wyboru optymalnego kandydata. Czy istnieją nietechniczne cechy osobowości, które są równie ważne dla sukcesu rekrutacji naukowców i inżynierów? Które nietechniczne cechy osobowości powinna brać pod uwagę organizacja naukowo-badawcza wybierając kandydatów na dane stanowisko? Pięć nietechnicznych cech osobowości badanych przy ocenie kandydatów i podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu to: inteligencja, wyobraźnia, samodzielność, umiejętności interpersonalne, oraz uczciwość. Sugerowane są specjalne pytania do kandydatów mające na celu zbadanie każdej cechy

Refine search results

The French staff material from Johann Georg Pasch

The Specificity of Motivating in Polish Transport Companies

MOŻLIWOŚĆ WYKORZYSTANIA FIRM OCHRONY OSÓB I MIENIA W ZAPEWNIANIU BEZPIECZEŃSTWA W SYTUACJI ZWIĘKSZONEGO ZAGROŻENIA TERRORYSTYCZNEGO

ДУАЛЬНА СИСТЕМА НАВЧАННЯ В УМОВАХ ГАЛУЗЕВОЇ КЛАСТЕРИЗАЦІЇ

Motivating the Nigerian academic and non-academic staff for sustainable higher education: Insights for policy options

Motivating the Nigerian academic and non-academic staff for sustainable higher education: Insights for policy options

Model 70-20-10 uczenia się i rozwoju – argumenty za i przeciw

Przykłady zastosowania modelu 70-20-10 w doskonaleniu kadr w przedsiębiorstwach

Trends improvement of personnel management service industries

Przezwyciężanie barier kulturowych w komunikacji marketingowej na rynkach zagranicznych

Kształcenie kadr przez Szkołę Wyższą im. Pawła Włodkowica w Płocku dla potrzeb sportu. Raport z badań

Administrative courts in Ukraine: formation and functioning in the modern conditions

Możliwości outsourcingu informatycznego w doskonaleniu zawodowym pracowników

Dysproporcje w poziomie oferty handlowej w województwie podkarpackim Część III Ocena personelu sprzedażowego podmiotów detalicznych

Idea rozwoju opieki szpitalnej w listach pasterskich biskupów polskich od 1582 r. do czasów rozbiorów

The 5I formula for successful staffing of scientific and research organizations