Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 10

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  starsi pracownicy
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

ZMIANY POZIOMU ZATRUDNIENIA OSÓB W WIEKU 55+ W KRAJACH UNII EUROPEJSKIEJ W LATACH 2004–2017

100%
Skórska A.
Polityka Społeczna
|
2019
|
vol. 46
|
issue 3(540)
1-7
EN
The demographic change is one of megatrends, that affects many areas of socio-economical life in Europe, including labour market.The share of people aged 55 and over in the population of every EU member is growing, while the activity and employment rates aredecreasing with age. One of the features that affect the employment level of this age group alongside gender is the level of education. Therefore,the aim of the article is to present spatial diversity of employment of people aged 55–64 in EU-28 between 2004 and 2017 and employmentprojection till 2070. The analysis covers the period between 2004 and 2017, the main source of data using in the article is Labour Force Survey,downloaded from Eurostat database.
PL
Zmiany demograficzne stanowią jeden z megatrendów, który wpływa na wiele obszarów życia społeczno-ekonomicznego Europy,w tym na rynek pracy. Podczas gdy w każdym kraju członkowskim UE udział osób w wieku 55+ wzrasta, wskaźnik aktywności zawodoweji zatrudnienia maleje wraz z wiekiem. Jedną z cech, które wpływają na poziom zatrudnienia tej grupy wieku obok płci, jest poziom wykształcenia.Uwzględniając powyższe przesłanki, celem artykułu jest przedstawienie przestrzennego zróżnicowania poziomu zatrudnieniaosób w wieku 55–64 lata w krajach członkowskich UE w latach 2004–2017 oraz projekcji ich zatrudnienia w perspektywie roku 2070. Analizaobejmujelata 2004–2017, a jej głównym źródłem są dane pozyskane z badania aktywności ekonomicznej ludności, prowadzonych przezEurostat.
2
Publication available in full text mode
Content available

Wiek a absencja chorobowa pracowników

100%
Jurek Ł.
Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny
|
2021
|
vol. 83
|
issue 4
225-238
EN
The main goal of the article is to compare the sickness-related absence among workers from different age groups. An additional goal is to verify whether there is the same pattern of sickness absenteeism in Poland as observed in several other countries, namely that younger and older workers tend to exhibit different patterns of absenteeism, in terms of frequency and duration. In order to measure absence due to sickness, three sorts of indicators were used: (i) the average frequency of absence in a year, (ii) the average duration of absence in a year, and (iii) the average duration of a single period of sick leave. These indicators were calculated for five-year age groups, with an additional division by gender. The calculations were based on data from the Social Insurance Institution (ZUS) for the period 2012–2019. On the basis of the obtained results, it can be concluded that workers are characterized by different absenteeism behaviour. The key is not, however, the general (average) level of absence, but the detailed configuration of this absence in terms of particular parameters. The most important finding is that the pattern of absence due to sickness was confirmed with regard to the youngest and oldest workers: the frequency of absence is the highest among the youngest workers and the lowest among the oldest, while the duration of absence is the longest among oldest workers and the shortest among the youngest.
PL
Głównym celem artykułu jest porównanie, jak absencja chorobowa kształtuje się wśród pracowników z różnych grup wieku. Dodatkowym celem jest zweryfikowanie, czy w Polsce występuje taki sam wzór absencji chorobowej, jaki zaobserwowano w kilku innych krajach, polegający na odmiennym schemacie zachowań absencyjnych wśród młodszych i starszych pracowników. Do pomiaru absencji wykorzystane zostały trzy wskaźniki: (1) średnia częstość absencji w trakcie roku, (2) średnia długość absencji w trakcie roku, (3) średnia długość pojedynczego zwolnienia. Te wskaźniki skalkulowano dla pięcioletnich grup wieku, z uwzględnieniem dodatkowego podziału ze względu na płeć. Do obliczeń wykorzystano dane Zakładu Ubezpieczeń Społecznych na temat absencji chorobowej z tytułu choroby własnej za lata 2012–2019. Na podstawie uzyskanych wyników można stwierdzić, że pracownicy, w zależności od wieku, cechują się odmiennymi zachowaniami absencyjnymi. Chodzi tutaj jednak nie tyle o ogólny poziom absencji, ile o szczegółową jej konfigurację w zakresie poszczególnych parametrów. Przede wszystkim udało się potwierdzić wzór absencji chorobowej w odniesieniu do najmłodszych i najstarszych pracowników: najmłodsi pracownicy najczęściej korzystają ze zwolnień i są one najkrótsze, podczas gdy najstarsi pracownicy najrzadziej korzystają ze zwolnień i są one najdłuższe.
3
Publication available in full text mode
Content available

Zarządzanie ryzykiem demograficznym wobec procesu starzenia się zasobów pracy

100%
Jurek Ł.
Przegląd Prawno-Ekonomiczny
|
2021
|
issue 3
43-64
EN
The radical demographic changes that are taking place nowadays have a fundamental impact on enterprises. Along with the aging of the labour force in the economy, the workforce in enterprises is also aging. Increase in the number of older workers may be a source of potential problems that may disrupt and, in extreme cases, even destabilise the functioning of businesses. This is a new threat that is called the demographic risk. The aim of the article is to recognise the awareness of demographic risk in enterprises located in Poland and also to identify the (potential) methods of managing this risk. The results obtained suggest that aging workforce is an unrealized risk. Only a minority of respondents expect an increase in the number of older workers in their company. Moreover, they do not have a proper recognition of the potential consequences of such an increase. In such circumstances, the ability to identify or assess the risk, and thus the ability to control the risk, is very limited.
PL
Dokonujące się współcześnie radykalne przeobrażenia demograficzne mają zasadniczy wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Wraz ze starzeniem się zasobu siły roboczej w gospodarce narodowej starzeje się także kadra pracownicza w podmiotach tworzących tę gospodarkę. Wzrost liczby starszych pracowników może stanowić źródło potencjalnych problemów, które zakłócają, a w skrajnych przypadkach wręcz destabilizują prowadzenie działalności biznesowej. Jest to nowe zagrożenie, które przyjęło się określać mianem ryzyka demograficznego. Celem artykułu jest po pierwsze, rozpoznanie świadomości ryzyka demograficznego w przedsiębiorstwach zlokalizowanych na terytorium Polski, a po drugie, zidentyfikowanie (potencjalnych) działań podejmowanych na rzecz zarządzania tym ryzykiem. Uzyskane wyniki badania własnego sugerują, że starzenie się zasobu siły roboczej w dużym stopniu jest ryzykiem nieuświadomionym. Tylko niewielka część respondentów spodziewa się wzrostu liczby starszych pracowników w ich firmie. Ponadto nie mają oni właściwego rozeznania na temat potencjalnych konsekwencji takiego wzrostu. W tych okolicznościach przeprowadzenie rzetelnej identyfikacji czy oceny ryzyka, a tym bardziej możliwość skutecznego sterowania nim, jest mocno ograniczone.
4
Publication available in full text mode
Content available

Znaczenie wieku na rynku pracy – model relacji pomiędzy pracownikiem i pracodawcą

84%
Turek K.
Studia Socjologiczne
|
2015
|
issue 2(217)
167-194
PL
Pracodawcy odgrywają podstawową rolę w definiowaniu warunków kontynuowania lub opuszczenia pracy w wieku emerytalnym. W artykule został zaprezentowany zarys teoretyczny relacji pomiędzy pracodawcą i pracownikiem. Wiek pracownika ma znaczenie: chociaż nie determinuje on tej relacji, to jest jednym ze wskaźników dla oceny dopasowania i określania oczekiwanej wartości pracownika. Analizie zostały poddane uwarunkowania preferencji wiekowych polskich pracodawców wobec pracowników. Zaprezentowano je w formie zestawu modeli regresji logistycznych dla akceptacji kandydatów w wieku od 20 do 65 lat. Dane pochodzą z największych polskich badań pracodawców Bilans Kapitału Ludzkiego 2010–2013. Wyniki wskazują na powszechne występowania typizacji wiekowej w procesie rekrutacji. Wśród uwarunkowań preferencji wiekowych istotna była między innymi strategia inwestycji w nowego pracownika, zawód, do jakiego poszukiwany był kandydat, wymagania wobec doświadczenia, wykształcenia i kompetencji kandydata. Wyniki wskazują także na związek typizacji wiekowej z typizacją płciową.
EN
Employers play a key role in defining the conditions for continuing or leaving the work in retirement age. The article presents theoretical model of relationship between employer and employee. Age of the employee is important: although it does not determine this relationship, it is one of the indicators for assessing the fit to the job and for determine the expected value of employee. The analysis present the factors affecting age preferences of Polish employers (as a set of logistic regression models for the acceptance of candidates aged from 20 to 65 years). The data comes from the largest Polish research of employers Human Capital Balance 2010-2013. The results indicate that age typing of jobs is common during recruitment process. Among the important determinants of age preferences were: strategy of investment in new employee, profession, requirements for experience, education and skills of the candidate. The results also indicate a relationship of age typing and gender typing of jobs in recruitment.
5
Publication available in full text mode
Content available

Polityka władz Francji w ostatnim dziesięcioleciu w zakresie wspierania starszych pracowników na rynku pracy

84%
Szukalski P.
Zabezpieczenie Społeczne. Teoria, Prawo, Praktyka
|
2021
|
vol. X
|
issue 13
22-31
EN
The article is aimed at presenting tools to support older workers and older persons looking for a new job in contemporary France. A focus in on on-going instruments and on instruments which were withdrew in the recent years. An analysis was aimed to answer questions who is an addressee of the tool, if the instrument is universal or selective one and if the tool is a type of a financial incentive or a social service.
PL
Celem tekstu jest prezentacja stosowanych we współczesnej Francji instrumentów wspierających starszych pracowników na rynku pracy. Przedstawione zostały zarówno narzędzia, które są używane, jak i te, które zostały wycofane w ostatnich latach jako mało efektywne. Analiza prowadzona była w sposób umożliwiający określenie, kto jest głównym adresatem wsparcia, w jakim stopniu instrumenty miały charakter selektywny lub uniwersalny oraz w jakim stopniu były to instrumenty finansowe lub usługi społeczne.
6
Publication available in full text mode
Content available

Osłabienie pozycji ludzi starszych na rynku pracy w okresie pandemii 2020–2021: prawda czy fałsz

84%
Urbaniak B.
Zabezpieczenie Społeczne. Teoria, Prawo, Praktyka
|
2022
|
vol. XI
|
issue 16
17-29
EN
The negative effects of the Covid-19 pandemic have affected working groups in the EU27 to varying degrees. Age is one of the characteristics determining the scale of experienced difficulties in the labour market. t is not only about the issues of discrimination,  but also the weakening of human capital in the case of older people, who are less able to cope with, inter alia the progressive digitisation of the economy.  On the other hand, the youngest generation, entering the labour market, more digitalised,  however, does not yet have a set of desirable employee competences that would guarantee them a relatively sustainable position on the labour market.  The aim of the article is to analyse the situation on the labour market in EU countries of two groups of working people, i.e. the youngest (youth) and the older workers. Eurostat data showing changes in the labour market in 2020 and 2021 were used and compared with data for 2019, which was taken as the reference year.  It was assumed that the group that weakened its position in the labour market as a result of the Covid-19 pandemic are employed people aged 55 and over. The conducted analyses did not confirm  the adopted assumption, as it turned out that older people were more resistant to the turmoil caused by the pandemic  than the youngest working people.  Possible factors that could have influenced this state of affairs were indicated, additionally taking into account the perspective of changes in the nature and conditions of work.  Greater attention was paid to systemic changes in Poland encouraging people of retirement age to extend their professional activity.
PL
Negatywne skutki pandemii  Covid-19 dotknęły w różnym stopniu grupy pracuj nym stopniu grupy pracujących w UE27. Wiek jest jedną z cech decydujących o skali doświadczanych  trudności na rynku pracy. Chodzi nie tylko o kwestie dyskryminacji, ale także słabnącego kapitału ludzkiego w przypadku osób starszych,  które gorzej sobie radzą m.in. z postępującą cyfryzacją gospodarki.  Natomiast najmłodsze pokolenie,  wkraczające na rynek pracy, bardziej „ucyfrowione”, nie dysponuje jeszcze zestawem pożądanych kompetencji pracowniczych, które gwarantowałyby im względnie  trwałą pozycję na rynku pracy.  Celem artykułu jest analiza sytuacji na rynku pracy w krajach UE dwu grup osób  pracujących, tj. najmłodszych (młodzieży) i starszych.  Wykorzystano dane Eurostatu obrazujące zmiany na rynku pracy w latach 2020–2021 i porównano je z danymi dla 2019 r., który przyjęto za rok referencyjny.  Założono, że grupą, która osłabiła swą pozycjęna rynku pracy w wyniku pandemii Covid-19,  są pracujący w wieku 55 lat i więcej.  Przeprowadzone analizy nie potwierdziły przyjętego założenia, gdyż okazało się, że osoby starsze  były bardziej odporne na zawirowania wywołane  pandemią na rynku pracy  niż najmłodsi pracujący. Wskazano możliwe czynniki, które mogły wpłynąć na ten stan rzeczy,  uwzględniając  dodatkowo perspektywę przemian charakteru i warunków pracy.  Większą uwagę poświęcono zmianom systemowym w Polsce, zachęcającym do  wydłużenia  aktywności zawodowej przez osoby w wieku emerytalnym. 
7
Publication available in full text mode
Content available

Programy zarządzania ryzykiem demograficznym w przedsiębiorstwach: istota i rodzaje

84%
Jurek Ł.
Ekonomia XXI Wieku
|
2021
|
issue 24
116-127
EN
The aging of the workforce is a challlange known as demographic risk. In order to function efficiently, enterprises must properly manage this risk. These are programs of various activities that adapt the work environment to the specific needs and capabilities of older workers. Such initiatives are already undertaken in many companies around the world. The aim of the article is to present selected practices (so-called good practices) in this regard. On this basis we determined: the scope, type, and nature of potential activities that may be carried out by enterprises towards its aging workforce. The research work involved various type of the source materials (studies and reports) devoted to this issue. Described programs od demographic risk management were divided into three groups: proactive, reaktive, and holistic. Besides theoretical aspect, presented examples also have practical value. Many of them can be easily duplicated and used by Polish employers.
PL
Starzenie się kadry pracowniczej jest wyzwaniem, które określane jest mianem ryzyka demograficznego. Aby sprawnie funkcjonować, przedsiębiorstwa muszą odpowiednio zarządzać tym ryzykiem. Chodzi przede wszystkim o działania mające dostosować środowisko pracy do specyficznych potrzeb i możliwości starszych pracowników. Tego typu inicjatywy są już podejmowane w wielu przedsiębiorstwach na całym świecie. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wybranych rozwiązań (tzw. dobrych praktyk) w tym zakresie. Zostały w nim określone: zakres, rodzaj i charakter działań, jakie przedsiębiorstwa mogą prowadzić na rzecz starzejącej się kadry pracowniczej. W ramach prac badawczych wykorzystano różnego rodzaju materiały źródłowe (opracowania i raporty) poświęcone temu zagadnieniu. Opisane programy zarządzania ryzykiem demograficznym podzielono na trzy grupy: proaktywne, reaktywne i holistyczne. Przytaczane przykłady, poza aspektem teoretycznym, mają również walor praktyczny. Wiele z nich polscy pracodawcy mogą bowiem z powodzeniem powielić i wykorzystać.
8
Publication available in full text mode
Content available

Wybrane praktyki zarządzania wiekiem w ocenie starszych pracowników

84%
Lubrańska A.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2021
|
vol. 5
|
issue 356
60-79
EN
The aging of labor resources is of interest to demographers, economists, representatives of social sciences, organizations and management. Among the solutions to the problem, the idea of age management draws attention. It is an element of human resource management, favors the effective use of individual potential, opportunities, and competences of employees, while maintaining the value of age diversity. The main objective of the research was to assess the frequency of using age management practices in Polish companies, seen from the perspective of older employees. Employees in late adulthood (n = 243), aged 56–78, participated in the study. An own questionnaire was used on: professional development and training, training policy, health protection and promotion, employment flexibility, ergonomics and safety at work, retirement‑related policy. The respondents in their companies gave the highest ratings for efforts to ensure work safety, risk control, and the lowest for activities related to the retirement‑related policy.
PL
Starzenie się zasobów pracowniczych stanowi przedmiot zainteresowania demografów, ekonomistów, przedstawicieli nauk społecznych oraz nauk z zakresu organizacji i zarządzania. Wśród rozwiązań problemu uwagę zwraca idea zarządzania wiekiem. Stanowi ona element zarządzania zasobami ludzkimi, sprzyja efektywnemu wykorzystaniu jednostkowego potencjału, możliwości i kompetencji pracowników, z zachowaniem wartości różnorodności wiekowej. Celem badań była ocena częstości stosowania praktyk z zakresu zarządzania wiekiem w polskich firmach, widziana z perspektywy starszych pracowników. W badaniu uczestniczyli pracownicy w wieku 56–78 lat (n = 243). Do analizy wykorzystano ankietę własną dotyczącą: rozwoju i doskonalenia zawodowego, polityki szkoleniowej, ochrony i promocji zdrowia, elastyczności zatrudnienia, ergonomii i bezpieczeństwa pracy, polityki emerytalnej. Badani w swoich firmach najwyżej ocenili starania o bezpieczeństwo pracy, kontrolę zagrożeń, a najniżej działania z zakresu polityki okołoemerytalnej.
9
Publication available in full text mode
Content available

Support for Economic Activity of People Aged 50+ in Poland: The Best Solutions of the Government’s Programme Solidarity of Generations

84%
Urbaniak B., Wiktorowicz J.
Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe
|
2014
|
vol. 17
|
issue 1
77-92
EN
The article aims to assess some selected solutions of the Polish government’s programme “Solidarity of generations” [SG] designed to support economic activity among people aged 50+. It presents the results of a national survey conducted in the first half of 2012, mainly the outcomes of questionnaire interviews carried out with representative samples of people aged 45+ and employers. Studies under the name ‘Diagnosis of the current situation of females and males 50+ on the labour market in Poland [D50+]’ were conducted within the project “Equal Opportunities in the Labour Market for People Aged 50+”. In addition to standard methods of descriptive analysis and the assessment of relations, factor analysis is also used to identify the main types of activities advancing opportunities for people aged 45+. Some solutions of the government’s programme, such as the protection of employees from dismissal during the last four years before their retirement, were sometimes evaluated very differently by employers and people aged 45+. At the same time, both employers and people aged 45+ were favourable about free training and public subsidies to set up jobs for an unemployed persons aged 50+. According to the factor analysis results, the most important activities for people aged 45+ to have equal opportunities in the labour market are those activities that directly improve their qualifications. Although this finding is endorsed by both employers and people aged 45+, the insufficient systemic support for life-long learning limits the number of opportunities they could use to increase their employment activity. The variety of evaluations presented by the beneficiaries of the government programme should be taken into account in planning its modification.
PL
Celem artykułu jest ocena skuteczności wybranych rozwiązań zaproponowanych w rządowym programie Solidarność pokoleń [SG] dedykowanym wsparciu aktywności zawodowej osób 50+. W artykule zaprezentowano wyniki ogólnokrajowych badań przeprowadzonych w I poł. 2012 r., w tym przede wszystkim badań kwestionariuszowych przeprowadzonych na reprezentatywnych próbach osób w wieku 45+ oraz pracodawców. Badania pt. Diagnoza obecnej sytuacji kobiet i mężczyzn 50+ na rynku pracy w Polsce [D50+] zostały zrealizowane w ramach projektu Wyrównywanie szans na rynku pracy dla osób 50+. Poza standardowymi metodami analizy deskryptywnej i oceny współzależności, zastosowano analizę czynnikową celem wskazania głównych kierunków działań sprzyjających wyrównywaniu szans osób w wieku 45/50+ na rynku pracy w Polsce. Rozwiązania ujęte w programie rządowym, jak np. wprowadzenie okresów ochronnych przez zwolnieniem z pracy pracowników na 4 lata przed nabyciem praw do emerytury, spotykały się niekiedy z krańcowo różną oceną przez pracodawców i osoby 50+. Zarówno pracodawcy, jak i osoby w wieku 45+ wysoko oceniają bezpłatne szkolenia czy dofinansowanie ze środków publicznych wyposażenia miejsca pracy dla bezrobotnego 50+. W świetle analizy czynnikowej, dla wyrównywania szans osób w wieku 45/50+ na rynku pracy zasadnicze znaczenie odgrywają te działania, które bezpośrednio przyczyniają się do zwiększenia kwalifikacji osób w wieku 45/50+. Pracodawcy i osoby w niemobilnym wieku produkcyjnym są zgodni w tym zakresie, lecz niedostatek systemowego wsparcia edukacji ustawicznej dla osób w wieku 50+ osłabia możliwości wzrostu ich aktywności zawodowej. Zróżnicowane oceny mogą być wzięte pod uwagę przy modyfikacji programów wsparcia aktywności zawodowej 50+.
10
Publication available in full text mode
Content available

Promocja zdrowia w zakładach pracy o dużym udziale starszych pracowników. Sytuacja w Polsce

67%
Goszczyńska E.
Medycyna Pracy
|
2020
|
vol. 71
|
issue 2
153-176
EN
BackgroundIn the nearest decades, the ageing process in Poland is likely to intensify, leading to the shrinking of workforce. An increase in the share of older employees having worse health may deteriorate certain worksite parameters (i.e., resulting in increased sickness absence). Enterprises may face such challenges by promoting employees’ health. The paper aims at answering the question whether enterprises with a large share of older employees (aged ≥55) are more aware of the ageing process and more interested in promoting health of their personnel than organizations hiring mostly younger employees.Material and MethodsThe survey covered 926 companies selected from a representative sample of 1000 enterprises in Poland hiring ≥50 employees, which were aware of the share of employees aged ≥55 among their staff. The analyses were conducted in 4 groups of enterprises, depending on the share of ageing employees, i.e., enterprises not hiring such employees (N = 43), and enterprises with ageing employees accounting for less than one-fourth (N = 493), from one-fourth to a half (N = 335), or more than a half (N = 55) of their personnel. Standardized computer-assisted personal interviews (CAPI) with delegates of the boards were held in October–November 2017.ResultsOrganizations with the majority of older employees have the greatest awareness of population ageing, its consequences and the deepest sense of investing in employees’ health. They are also more willing than worksites not employing people aged ≥ 55 to analyze the health needs of their personnel of different age and to implement health promotion measures. The problem is that they are less interested in the evaluation of such activities.ConclusionsAlthough enterprises employing mostly people aged ≥ 55 are the most aware of population ageing and likely to implement many health promotion measures, many of them appear to neglect this demographic process. Many companies promoting employees’ health do so for other reasons than to diminish the consequences of population ageing. Thus, employers should be made aware of the inevitability of ageing and health promotion as a tool in coping with the outcomes of that process. They should also be encouraged to evaluate their health promotion measures.
PL
WstępW ciągu najbliższych dekad proces starzenia się ludności Polski znacznie się nasili. Spowoduje to kurczenie się zasobów pracy. Zwiększenie wśród personelu udziału starszych pracowników o gorszym zdrowiu może osłabić niektóre parametry funkcjonowania zakładów pracy (np. doprowadzić do wzrostu absencji chorobowej). Jednym ze sposobów radzenia sobie z takimi wyzwaniami jest promowanie zdrowia pracowników. W artykule sprawdzono, czy firmy o dużym odsetku starszych pracowników, tj. w wieku ≥55 lat, są bardziej świadome starzenia się ludności i zainteresowane promowaniem zdrowia załogi niż organizacje zatrudniające głównie młodszy personel.Materiał i metodyPróbę stanowiło 926 firm mających świadomość udziału osób ≥55 r.ż. wśród swojego personelu, wyłonionych z reprezentatywnej próby 1000 firm z Polski zatrudniających ≥50 pracowników. Analizy prowadzono w 4 grupach zakładów: niezatrudniających osób w tym wieku (N = 43), organizacjach, w których stanowią one <1/4 załogi (N = 493), 1/4–1/2 personelu (N = 335) i >1/2 pracowników (N = 55). Przeprowadzono standaryzowane wywiady osobiste (bezpośrednie) przy użyciu systemowego wspomagania komputerowego (computer-assisted personal interviews – CAPI) z reprezentantami zarządów (październik– listopad 2017 r.).WynikiOrganizacje z najwyższym udziałem starszych pracowników są najbardziej świadome procesu starzenia się ludności i jego konsekwencji, mają duże poczucie sensu inwestowania w zdrowie podwładnych, chętniej od zakładów niezatrudniających osób ≥55 r.ż. analizują potrzeby zdrowotne personelu w różnym wieku, zwiększają zaangażowanie w promowanie zdrowia w ostatnich latach i powszechniej wdrażają takie działania. Problem polega na ich słabszym w stosunku do zakładów niezatrudniających pracowników ≥55 r.ż. zainteresowaniu ewaluacją przedsięwzięć prozdrowotnych oraz rozeznaniu ich efektów.WnioskiMimo relatywnie najpowszechniejszej świadomości starzenia się ludności i realizacji promocji zdrowia duża grupa organizacji zatrudniających głównie starszych pracowników bagatelizuje omawiany proces demograficzny. Dodatkowo wiele firm promujących zdrowie załogi robi to z zupełnie innych pobudek niż ograniczanie następstw starzenia się ludności. Skłania to do wniosku o potrzebie uświadamiania pracodawców o nieuchronności starzenia się ludności oraz wskazywania im promocji zdrowia jako narzędzia ograniczania skutków tego procesu. Ważne jest także zachęcanie kadry zarządzającej do ewaluowania przedsięwzięć prozdrowotnych.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.