Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  strategic objectives
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
For the development of developer enterprises it is essential to have properly formulated development strategies, including a mission, objectives, their methods of implementation and control. Empirical research was conducted among 37 Wroclaw developers. Methods that have been used are: an individual in-depth interview, a telephone interview and a direct observation. It was found that large development companies, with a complex organizational structure, more often formulate a mission than small entities with limited scale of operations. In addition, the market activities of Wroclaw developers, were mostly spontaneous, not showing deliberate and systematic behavior. The observation of the behavior of developers shows that only part of the companies planning new investments, carefully analyzes the market and buyers’ preferences, adapting their offer to the current situation on the market, while other companies base it on intuition or duplicate previous, proven implementations.
Management
|
2014
|
vol. 18
|
issue 1
124-135
EN
The aim of this paper is to contribute to the debate on the directions of change of contemporary organizations and present assumptions of a management concept based on flexible goals. The paper starts with the presentation of conditions in which modern organizations operate. It is followed by the discussion of the essence of the concept of governance based on flexible goals and description of the principle of agreement about relative improvements. Finally, a model of the organization implementing the management process based on flexible goals is presented and the rules of management based on flexible goals are defined.
PL
Celem artykułu jest włączenie w dyskusję nad kierunkami zmian w procesach zarządzania współczesnymi organizacjami i przedstawienie założeń koncepcji zarządzania w oparciu o elastyczne cele. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zarysowanie uwarunkowań funkcjonowania współczesnych organizacji. Na tym tle omówiono istotę koncepcji zarządzania w oparciu o elastyczne cele, scharakteryzowano zasadę porozumienia dotyczącego względnego udoskonalenia, przedstawiono model organizacji realizującej proces zarządzania oparty na elastycznych celach i zdefiniowano zasady zarządzania w oparciu o elastyczne cele.
EN
There seems to be a desire abroad in some areas of our field to abandon all talk of bounds between language-varieties in the mind. The response offered here to such a position is that language knowledge in the mind is all its aspects, in fact, highly differentiated, and that this differentiation broadly follows the lines recognized by the traditional conception which draws (always, of course, crossable) lines between languages. One powerful set of evidence in favour of this latter claim is that offered by phenomena observable in everyday bilingual and multilingual language use and interaction.  Such evidence bespeaks a necessary capacity on the part of multilinguals to keep their languages apart when using them, and an adeptness – even at a very early age – at making decisions as to which language to speak to whom.  The article explores such phenomena, which are heavy with consequences for the unboundedness view of languages. Another dimension of bilingual/multilingual experience which bespeaks boundedness is the way in which different languages connect to different identities or aspects of identity, which is also discussed in the article.
PL
Informacja jest dziś traktowana jako jeden z najważniejszych zasobów z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem. Posiadanie właściwego zasobu informacji determinuje zbudowanie wzajem-nego zaufania w relacjach z wewnętrznym i zewnętrznym otoczeniem przedsiębiorstwa. Wymaga to stworzenia długofalowej strategii pozyskiwania informacji, wykorzystującej jej określone właściwości (cechy, parametry). Zapewnienie skuteczności zarządzania wymaga stworzenia warunków do sprawnego pozyskiwania, gromadzenia, interpretowania, przetwarzania i transmito-wania informacji. Podejmowane działania, związane z pozyskiwaniem informacji, wpisują się w charakterystykę odpowiedzialności społecznej. Efektywne konkurowanie w coraz większym stopniu zależne jest od posiadanych zasobów informacyjnych i sposobu zarządzania nimi. Informacja traktowana jest jako wymierna wartość decydująca o pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa.Odpowiedzialność społeczna przedsiębiorstwa oparta jest na założeniu dobrowolności podej¬mowania działań, pozwalających na uzyskanie równowagi między ekonomicznym, ekologicznym i społecznym wymiarem funkcjonowania przedsiębiorstwa. W warunkach takich rola menedżera sprowadza się do obsługi posiadanych informacji oraz możliwości wykorzystania ich specyficznych cech, zależnych od rodzaju informacji. W opracowaniu wskazano na znaczenie informacji dla zapewnienia możliwości funkcjonowania organizacji, zgodnego z ideą odpowiedzialności społecznej. Przyjęto, że posiadanie właściwej informacji winno być traktowane jako determinanta jej rozwoju.
EN
Nowadays, the information is recognize as one of the most important resources in range of an enterprise management. Possession the specific supply of information determinate a construction of mutual security in relationship with external and internal enterprise surroundings. This need to study a long-term strategy of information obtainment, using their characteristics (property, parameters). It requires the study of conditions to efficient logging, accumulating, interpreting, processing and broadcasting of information. It is condition of effective management. An realized actions, connected with information logging, it was has written down in character of social responsibility. An effective competition, in the more and more greater grade, is determinated of the informative resources and management method of them. The information is a rational value, which decides about a competitive position of enterprise. The Corporate Social Responsibility is leaning on benevolence foundation of undertaken acting, which permit to get balance among economic, ecological and social dimension functioning of business. In this condition the role of manager imports to servicing of possessed information and the possibility of utilization, there are a specific features, dependent from kind of information. The paper presented the role of information for assurance of business functioning possibility. It was recognize, that a proper information possession should be seen as determinant of its growing.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.