Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 2

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  struktura łańcucha wartości
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
PL
W obecnych czasach przedsiębiorstwa są zmuszone określać i zmieniać kreowanie wartości dla klienta. Ważnym etapem w analizie łańcucha wartości przedsiębiorstwa jest identyfikacja procesów realizowanych w przedsiębiorstwie oraz przeprowadzenie ich oceny ze względu na skuteczność i efektywność ich osiągania, co jest możliwe dzięki ustaleniu i opracowaniu określonych miar i sposobów pomiaru wyniku procesów. Celem opracowania jest przedstawienie jednego ze sposobów zwiększania wartości przedsiębiorstwa, który polega na analizie procesów składających się na łańcuch wartości przedsiębiorstwa. W artykule wyjaśniono podstawowe pojęcia: proces, system procesów oraz zarządzanie procesami, a także zdefiniowano łańcuch wartości i ukazano strukturę kształtujących go procesów. Zaprezentowano metodykę analizy procesowej, na którą składają się takie etapy, jak: określenie procesów realizowanych w przedsiębiorstwie, wskazanie roli procesów w tworzeniu wartości dodanej dla klienta, pomiar i ocena rezultatów procesów oraz określenie propozycji doskonalenia procesów.
EN
Today’s enterprises are forced to identify and change the whole chain of value creation for the customer, which usually extends beyond its borders. An important stage in the analysis of an enterprise’s value chain is identifying the processes carried out in the organisation and evaluating how effectively and efficiently they are achieved, which is possible by establishing and developing specific measures and methods of measuring these processes. The purpose of this article is to provide a method for increasing the value of the enterprise, based on the analysis of processes involved in the enterprise’s value chain. The paper explains the basic concepts of process, system processes and process management, defines the value chain and shows the structure of the processes that shape it. The main part of the article presents the methodology of the analysis process, which consists of the following stages: identifying the processes carried out in the enterprise, indicating the role of the processes in creating added value for the customer, measurement and evaluation of the results of processes, and determining process improvement proposals.
PL
Celem opracowania jest ukazanie zmian, jakie zachodzą w strukturze łańcuchów wartości przedsiębiorstw produkcyjnych pod wpływem zmian w makro- i mikrootoczeniu. Niniejsze opracowanie zawiera część teoretyczną, w której przedstawiono pojęcie łańcucha wartości, podstawowe elementy tworzące jego strukturę oraz kluczowe czynniki wpływające na jego budowę. Ponadto artykuł posiada walory praktyczne, gdyż prezentuje fragmenty wyników empirycznych przeprowadzonych wśród 208 przedsiębiorstw produkcyjnych funkcjonujących w dziesięciu sektorach. W badaniach empirycznych zastosowano kwestionariusz wywiadu skierowany do właścicieli i naczelnego kierownictwa przedsiębiorstw. Pozyskane wyniki za badań pozwoliły ustalić, w jakim stopniu złożoność i zmienność otoczenia wpływają na zmiany w strukturze łańcuchów wartości badanych przedsiębiorstw, wskazać jakie są kierunki wprowadzanych zmian w procesach podstawowych i pomocniczych oraz zidentyfikować rodzaje podejmowanych działań, aby przedsiębiorstwa mogły osiągnąć cel główny postawiony do realizacji przy określonym ukształtowaniu jego wewnętrznego łańcucha wartości.
XX
The aim of the study is to show the changes taking place in the structure of value chains of manufacturing enterpises under the influence of changes in the macro and microenvironment. This paper contains a theoretical part, which presents the concept of the value chain, the basic elements making up the structure and the key factors for its construction. Furthermore, the articla has a practical value, it presents fragments of empirical results conducted among 208 manufacturing companies operating in ten sectors. In empirical studies we used a questionnaire adressed to owners and top management of companies. The obtained results of the research allowed to determine: how the complexity and variability of the environment influence the changes in the proces of primary and secondary, and to identify the types of undertaken activities, so that companies can achieve the main goal put the execution at a specific shaping its internal value chain.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.