Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 8

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  systemy zarządzania
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Wdrażanie systemów zarządzania środowiskowego jako narzędzie proinnowacyjnego rozwoju polskich przedsiębiorstw na rynku Unii Europejskiej

100%
Hajduk M.
Przedsiębiorczość - Edukacja
|
2006
|
vol. 2
41-47
EN
The treatment of environment as a part of economy led to foundation of an economical model, which destroys its natural system. The pro-ecological economy of the future enquires new attitudes, new paradigm; it requires as well relation change. The best way to improve the relation between the environment and companies is permanent seeking for innovation solutions. Economical rules should encourage to innovative but also pro-ecological solutions. EU-concept of creation of ecological environs and pro-innovative concept of clean production deserves for particular attention. The efficient management with environment contributes to enhancement of environmental stand as well as to the rise of enterprise profits. The integrated system is supposed to decide in favor of presence of a firm on the EU market.
2
Content available remote

Grupy producenckie przykładem przedsiębiorczości zespołowej w rolnictwie

100%
Szeląg-Sikora A., Oleksy-Gębczyk A.
Zarządzanie i Finanse
|
2013
|
vol. 1
|
issue 2
341-351
PL
W pracy scharakteryzowano sformalizowane formy przedsiębiorczości rolniczej jakimi są grupy producenckie. Zrzeszanie się producentów rolnych daje im możliwość wzmocnienia potencjału produkcyjnego, a tym samym ugruntowania swojej pozycji na lokalnych, krajowych oraz zagranicznych rynkach zbytu. Tworzenie grup producenckich wspomagane jest subwencjami unijnymi w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich 20072013. Liczba zarejestrowanych grup w naszym kraju sukcesywnie rośnie tj. z 8 w 2001 roku do 960 w roku 2012, przeważają grupy ukierunkowane na produkcję zbóż i roślin oleistych (270 grup w 2012 roku).
3
Content available remote

Analiza systemów zarządzania jakością i bezpieczeństwem żywności w branży mleczarskiej

100%
Tarczyńska A. S., Kowalik J.
Zarządzanie i Finanse
|
2012
|
vol. 3
|
issue 2
18-32
PL
W artykule przedstawiono charakterystykę branży mleczarskiej oraz analizę stanu wdrożenia systemów zarządzania jakością, bezpieczeństwem żywności, środowiskiem oraz BHP w zakładach mleczarskich na terenie województw: kujawsko-pomorskiego, mazowieckiego, podlaskiego i warmińsko-mazurskiego Przedmiotem przeprowadzonych w pracy analiz były: motywy wdrażania systemów, powody zmiany jednostki certyfikującej, przesłanki wdrażania systemów zarządzania oraz korzyści i problemy wynikają ce z wdrożenia standardów dotyczących systemów zarządzania. Najczęściej wdrażanymi systemami były standardy dotyczące bezpieczeństwa żywności i jakości. Mniej niż połowa badanych zakładów zadeklarowała częściową lub pełną integrację wdrożonych systemów zarządzania. Głównymi przesłankami wdrażania systemów zarządzania przez badane zakłady były: wymogi stawi ane przez sieci handlowe i klientów oraz poprawa wizerunku firmy. Przedsiębiorstwa napotkały podczas wdrażania na wiele problemów, m.in.: koszty wdrożenia (konsultacje, szkolenia), przygotowanie dokumentacji, wdrażanie tej dokumentacji oraz opór pracowników. Jednak po wdrożeniu zauważyły wynikające z tego korzyści. Do najczęściej wskazywanych należą: uporządkowanie odpowiedzialności oraz wzrost świadomości pracowników.
4
Publication available in full text mode
Content available

Zastosowanie informatycznych systemów zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach jako przejaw technologicznej modernizacji

100%
Kaszuba-Perz A.
Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy
|
2012
|
vol. 26
258-269
PL
W artykule podjęto próbę wskazania istotnych elementów systemu wspomagającego zarządzanie w przedsiębiorstwie – proponując model architektury takiego systemu. Ponadto w opracowaniu przedstawiono analizę wybranych aplikacji wspomagających zarządzanie i rachunkowość udostępnianych w formie oprogramowania wdrażanego wewnątrz przedsiębiorstwa oraz w trybie on-line, a także zwrócono uwagę na potencjalne korzyści i bariery zastosowania tego typu oprogramowania przez małe i średnie przedsiębiorstwa.
EN
An analysis of modern computer tools (software and architecture) for accounting and business management processes are presented in the article. Benefits and barriers of using these instruments by small and medium enterprises are discussed in the paper, especially in the context of their technological modernization.
5
Publication available in full text mode
Content available

ZARZĄDZANIE MAŁĄ FIRMĄ – MOŻLIWOŚCI I BARIERY W WARUNKACH POLSKIEJ GOSPODARKI

88%
Haber L.
Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
|
2016
|
issue 42
71-87
PL
Celem artykułu jest indeksacja możliwości rozwojowych ale i barier doprowadzających do upadku i bankructwa firmy z sektora MSP w tym mikro-firm. Zwrócono uwagę na specyfikę zarządzania mikro-firmą różną a nawet znacznie trudniejszą niż zarządzanie dużą firmą. Tymczasem właściciele mikro-firm najczęściej nie posiadają wiedzy z zakresu systemu zarządzania a ich działalność opiera się głównie na intuicji i wzorach naśladowczych innych firm co jest przyczyną bankructwa wielu mikro-firm. W dalszej części artykułu podano najczęstsze powody bankructwa wydzielając czynniki: obiektywne i subiektywne, zewnętrzne i wewnętrzne.
EN
The aim of the article is to list both the development opportunities and the barriers that may lead to the bankruptcy of the SME sector companies, micro-companies including. Attention has been paid to the specific features of managing micro-companies which is significantly more difficult than managing big companies. However, the owners of microcompanies most frequently do not possess the adequate knowledge on management and their operations are based mainly on intuition and imitation of other companies, which results in the bankruptcy of numerous micro-companies. The article discusses the most common causes of bankruptcy\ies with the presentation of the factors: the objective and subjective ones, the external and internal ones.
6

Improvement, Innovation, and Learning According to the ISO 9004 Management Maturity Model. A Case Study of Polish and Montenegrin Organisations

63%
Kafel P., Jovanovic J., Krivokapic Z., Vujovic A.
Argumenta Oeconomica Cracoviensia
|
2013
|
issue 9
91-101
EN
The aim of this research was to analyse the level of management maturity in Polish and Montenegrin organisations as well as to explore best practices in improvement, innovation, and learning (one of the key elements of the management maturity model). The self-assessment model used in the research was based on the ISO 9004:2009 maturity model. Four organisations were selected for the study: two Polish and two Montenegrin. In all the selected companies, the level of management maturity according to the ISO 9004 model was assessed as above average. The implementation and certification of international management standards allowed maturity to be assessed at the third level. A higher rank in management maturity requires additional improvements in the management system. The results of the analysis suggest that Polish organisations have more opportunities to raise funds for improvement and innovation. Both Polish companies are beneficiaries of EU funds. These funds play an important role in innovation and learning processes (e.g. e-learning programmes). In the Polish companies, the online staff training system is very popular and well assessed, and was recognised as the difference between the Polish and Montenegrin organisations. All the researched organisations emphasised the importance of staff training for management system improvement. The most significant difference between the Polish and Montenegrin organisations lies in innovation, which is more developed in the Polish companies.
PL
Celem przeprowadzonych badań była analiza poziomu dojrzałości polskich i czarnogórskich organizacji. W artykule skupiono się na określeniu najlepszych praktyk w obszarze doskonalenia, innowacyjności i uczenia się. W badaniu wykorzystano model dojrzałości opisany w normie ISO 9004:2009. Do badań wytypowano cztery organizacje, w których wdrożono i certyfikowano przynajmniej jeden znormalizowany system zarządzania. Przeprowadzone badania potwierdziły, że wdrożenie wymagań znormalizowanych systemów zarządzania pozwala ocenić organizacje na trzecim poziomie dojrzałości w pięciostopniowej skali. Wyższe wyniki możliwe są do uzyskania w przypadku dodatkowych działań wspierających system zarządzania funkcjonujący w organizacji. Wyniki przeprowadzonych wywiadów wskazały na zdecydowanie większe możliwości rozwoju innowacyjnych działań w polskich przedsiębiorstwach. Szkolenia uznano za istotny element wspierający doskonalenie systemu zarządzania.
7

The Role of Formal and Informal Structures In Shaping the Corporation’s Relational Capital

63%
Haber L. H.
Management
|
2014
|
vol. 18
|
issue 1
136-153
EN
The paper presents the origin of the term of ‘relational capital’ by reference to such previous management systems as human relations, organizational culture, or human resources management. At the same time, the author indicates the significance of relational capital in the recent conceptions associated with the treatment of management as a process. On that background, the roles of formal and informal structures in shaping relational capital are discussed, marking both positive and negative influence of such capital in the corporate management system.
PL
W artykule przedstawiono genezę kapitału relacyjnego odwołując się do wcześniejszych systemów zarządzania jak human relations, kultura organizacyjna, czy zarządzanie zasobami ludzkimi. Jednocześnie wskazano na znaczenie kapitału relacyjnego w nowszych koncepcjach związanych z procesowym traktowaniem zarządzania. Na tym tle omówiono role struktur formalnych i nieformalnych w kształtowaniu się kapitału relacyjnego zaznaczając jego pozytywny ale i negatywny wpływ na system zarządzania przedsiębiorstwem.
8
Publication available in full text mode
Content available

Specyfika zarządzania projektami w energetyce jądrowej

51%
Wanat H.
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
|
2021
|
issue 182
77-91
EN
The paper aims to discuss the publication by the International Atomic Energy Agency titled ‘Management of Nuclear Power Plant Projects’. The publication provides information on how the project management framework for nuclear projects should be put in place. It is intended to enhance the capabilities of individual countries to plan and implement nuclear power programmes. By creating the framework for project management, the stakeholders may together acquire experience in selected processes, use it more effectively and improve the outcomes. The implementation of an adequate management system must be integrated with the corporate management system of an organization. Project management system is integrated with the environment hosting all project processes and procedures. The selection of adequate methodology and using adequate guidelines for project management are crucial. The specificity of nuclear technology and nuclear project management consists not only in delivering a finished product but in delivering a sustainable solution that can be managed throughout the life-cycle of the project and is able to engage other stakeholders.
PL
Celem artykułu jest omówienie publikacji Międzynarodowej Agencji Energetyki Atomowej, pt. „Zarządzanie projektami elektrowni jądrowych”, która przedstawia ważne aspekty w zarządzaniu projektami w energetyce jądrowej. Ponadto została omówiona specyfika zarządzania projektami w energetyce jądrowej. W artykule przedstawiono również dedukcyjną metodę wnioskowania naukowego. Publikacja zawiera informacje na temat wdrożenia ram zarządzania projektami w ramach projektów jądrowych. Jest ukierunkowana na zwiększenie zdolności państw do planowania i wdrażania programów energetyki jądrowej. Tworzenie ram związanych z zarządzaniem projektami może doprowadzić do wspólnego pozyskiwania doświadczenia z wybranymi procesami, efektywniejszego ich wykorzystywania oraz wprowadzania na bieżąco usprawnień. Wprowadzenie odpowiedniego systemu zarządzania musi być zintegrowane z systemem zarządzania korporacyjnego organizacji, środowiskiem, w którym zachodzą wszystkie procesy i procedury projektowe. Kluczowe jest dobranie odpowiedniej metodyki i korzystanie z właściwych wytycznych, które pokazują, jak powinno się zarządzać projektami. Specyfika technologii jądrowej i zarządzania projektami jądrowymi to dostarczenie nie tylko gotowego obiektu, lecz także zrównoważonego rozwiązania, które może być zarządzane przez cały cykl życia projektu przy zaangażowaniu innych interesariuszy.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.