Search results

1

Teal Organizations: Literature Review and Future Research Directions

100%

Wyrzykowska B.

Central European Management Journal

|

2019

|

vol. 27(4)

124-141

EN

Findings: The analysis shows that teal management – based on self-organization – may prove to be an opportunity for companies to adapt to changing circumstances. The teal organization concept is a true revolution in modern management, as it rejects all systems and previously immutable rules of the business world. The subject requires further empirical research. Purpose: The article is a review aimed at presenting the concept of and available knowledge on teal organizations and at indicating further research objectives. Methodology: Research methods employed in the study included a systematic review of the literature, along with its critical analysis and logical deduction. Research limitations: Limitations apply to both the concept of teal organizations itself and the literature review. Since the teal organization concept was established in 2015, there is a lack of reviews and scientific studies or in-depth empirical research on this topic. Thus, the articles included in the review do not exhaust the issue. Implications: The issues discussed in the article require further scientific research, primarily empirical. The said research should cover various aspects, such as building a culture of trust and self-organization, leadership (3.0), management through values, and new management methods. Value: This is the first publication in this field that falls within this research gap. This study constitutes a significant contribution to the development of research on the concept of teal organizations.

2

Poczucie podmiotowości i zaangażowanie pracowników we współczesnych samozarządzających się organizacjach

72%

Zygadło A.

Relacje. Studia z nauk społecznych

|

2018

|

issue 5

151-160

EN

In this article, the author presents various conditions (both on a global and local scale) of creating an organizational culture in companies operating on the contemporary labor market. The author draws attention to the factors necessary for the emergence of a high level of employee engagement and their sense of subjectivity in their professional work. The modern teal organizations described in the article based on the principles of self-management are an interesting example of innovative solutions in the area of human work. Interest in the activities of those organizations is also, in the author's conviction, a challenge for theoreticians and practitioners working within the field of broadly understood work culture and education.

PL

W niniejszym artykule autor prezentuje różnorodne uwarunkowania (zarówno w skali globalnej, jak i lokalnej) tworzenia kultury organizacyjnej w firmach działających na współczesnym rynku pracy. Autor zwraca uwagę na czynniki niezbędne do pojawienia się wysokiego poziomu zaangażowania pracowników i ich poczucia podmiotowości w pracy zawodowej. Opisane w artykule nowoczesne organizacje turkusowe oparte na zasadach samozarządzania stanowią interesujący przykład innowacyjnych rozwiązań w obszarze pracy człowieka. Zainteresowanie działalnością tych organizacji jest także, w przekonaniu autora, wyzwaniem dla teoretyków i praktyków zajmujących się szeroko pojętą kulturą pracy i edukacją.

3

Możliwości wykorzystania tradycyjnych metod zarządzania projektami w organizacjach turkusowych

72%

Kryczka A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2019

|

issue nr 15

175-190

PL

Tradycyjne zarządzanie projektami (ang. Traditional Project Management-TPM) zyskało ogromną popularność w minionym stuleciu ze względu na skuteczność w wielu dziedzinach biznesu. Obecnie pojawiają się jednak nowe struktury zadaniowe tj. samosterujące się zespoły i samozarządzające organizacje, gdzie specyfika pracy znacząco rożni się od tych wykorzystujących tradycyjne metody zarządzania. Autorka poszukuje odpowiedzi na pytanie, czy tradycyjne metody zarządzania projektami sprawdzają się w nowych, opartych na wartościach, strukturach organizacyjnych? Celem niniejszego artykułu jest zbadanie, czy tradycyjne metody zarządzania projektami wykorzystywane są w samozarządzających się organizacjach. Do realizacji celu wykorzystano analizę dostępnej literatury oraz badania własne autorki. Przeprowadzone badania pozwoliły wykazać, że wykorzystanie tradycyjnych metodyk zarządzania projektami w nowych typach organizacji, jest bardzo ograniczone, gdyż ich zasady są sprzeczne z ideą samozarządzających się organizacji.

EN

Traditional project management (TPM) in the last century has gained huge popularity due to its efficiency in many areas of business. However, at the moment new structures like self-managing teams or self-managing organizations emerged. The way how work is organized there differs a lot from those organizations where TPM is used. The author is looking for an answer to the question if traditional project management methods 1) AGH Akademia Gorniczo-Hutnicza w Krakowie, Wydział Zarządzania. 176 Wyższa Szkoła Ekonomii i Informatyki w Krakowie work well in new, values-oriented, organizational structures? The purpose of this article is to examine whether traditional methods of project management are used in self-managing organizations. To achieve that goal author analyzed available literature and did own research (interviews with people directly involved in the project work in teal organizations). The conducted research allowed to show that the use of traditional management methodologies projects in new types of organization is very limited, because their principles are contrary to the idea of self-managing organizations.

Refine search results

1 Central European Management Journal

1 Relacje. Studia z nauk społecznych

1 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

2 2020

1 2018

1 Kryczka A.

1 Wyrzykowska B.

1 Zygadło A.

Teal Organizations: Literature Review and Future Research Directions

Poczucie podmiotowości i zaangażowanie pracowników we współczesnych samozarządzających się organizacjach

Możliwości wykorzystania tradycyjnych metod zarządzania projektami w organizacjach turkusowych