Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  teoria strukturacji
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Między działaniami zrutynizowanymi a innowacjami społecznymi. Praktyki funkcjonowania gminnych ośrodków pomocy społecznej z gmin wiejskich województwa łódzkiego

100%
Zajda K., Kretek-Kamińska A.
Problemy Polityki Społecznej. Studia i Dyskusje
|
2018
|
issue 40(1)
107-120
PL
W artykule podjęto problem potencjalnych obszarów wdrażania innowacji społecznych przez gminne ośrodki pomocy społecznej. Innowacje te zdefiniowano jako zmiany w sfe-rze rozwiązywania problemów społecznych polegające na wprowadzaniu alternatywnych, w stosunku do dominujących, praktyk społecznych. Nawiązując do teorii strukturacji Anthony'ego Giddensa, zaproponowano autorski model analizy powstawania innowacji społecznych. Zaprezentowano także — wybrane ze względu na temat artykułu — wyniki badań empirycznych zrealizowanych w okresie od lutego do marca 2017 roku na obsza¬rze gmin wiejskich województwa łódzkiego w ramach projektu badawczego pt. Lokalne systemy innowacji społecznych na wsi (finansowanego ze środków Narodowego Centrum Nauki). W artykule wykorzystano informacje uzyskane w trakcie 19 wywiadów swobodnych z kierowniczkami gminnych ośrodków pomocy społecznej. Traktując pracę socjalną jako możliwy i pożądany obszar wdrażania innowacji społecznych, analizie poddano sformu¬łowane przez respondentów oceny zrutynizowanych praktyk działania ośrodków pomocy społecznej oraz przykłady stosowania przez pracowników tych instytucji działań niety¬powych, odbiegających od standardowych procedur. Na podstawie przeprowadzonych analiz wyszczególniono trzy odmienne typy nietypowych praktyk działania pracowników pomocy społecznej.
EN
The article discusses the issue of potential areas where social innovations can be implemented by communal social welfare centers. The innovations were defined as changes in the sphere of solving social problems with the introduction of social practices alternative to the dominant ones. With reference to the structuration theory by Anthony Giddens, an original model of analysis of social innovation development is proposed in the article. It also presents the relevant findings of empirical research carried out in February and March 2017 within rural communes of Łódzkie Province as part of the research project ‘Local social innovation systems in rural areas'. Information obtained during 19 free-form interviews with managers of communal social welfare centers was used in the article. With the assumption that social welfare is a possible and desirable area of introducing social innovations, the respondents' assessments of routine practices of social welfare centers and examples of their workers applying atypical (different from standard procedures) activities were analyzed. Three different types of unconventional practices of social welfare centers' workers were identified on the basis of the analyses.
2
Publication available in full text mode
Content available

Innovation in Public Sector Management Control Systems in the Context of New Public Management: A Case of an Australian Public Sector Organization

100%
Chowdhury A., Shil N. C.
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
|
2016
|
vol. 12
|
issue 4
99-125
EN
This study is about the exploration of innovative management control systems in the context of New Public Management (NPM) initiatives. NPM initiatives created the changes to the structure and processes of public sector organizations with the objective of getting them to run better. A government department in the Australian Capital Territory (ACT) has been selected as the field for investigation. This study draws on a single theoretical perspective, Giddens’s structuration theory to understand the management control systems evolved in the researched organization. Qualitative research methodology is applied to obtain a better understanding of the phenomena. Case-based research method is used in developing a complete understanding of the relative role of controls in the management of organizational performance. In this study, it is argued that the researched organization has adopted various management control tools to improve its performance and demonstrate transparency and accountability. Some of the control tools it has adopted are the innovations in the public sector. It appears from the case that these adopted management control tools forced the researched organization towards better performance supporting the rationale of adopting New Public Management practices.
3
Publication available in full text mode
Content available

Rola doradców kariery w Holandii z perspektywy teorii strukturacji

100%
Bilon A.
Dyskursy Młodych Andragogów / Adult Education Discourses
|
2014
|
vol. 15
129-139
EN
In this paper the author presents some part of her own research conducted in the Netherlands and aimed at knowing the career counsellors role in society and local communities. The author argues that it is useful for researcher to make use of the theory of structuration by Anthony Giddens to interpret the collected data. This theory allows researcher to interpret both actions of an individual as well the social and cultural contexts of these actions. In the article the role of career counsellors working for private counselling office has been presented as an example of the way of using the theory of structuration. While indicating the rules of acting and the moments of reflexive monitoring of action by counsellors, which are some of the crucial elements/concepts in structuration theory, the author presents the analysis based on this theory. As the results show, the social role of career counsellors seems to be complex and based on many cultural factors.
4
Publication available in full text mode
Content available

Wybrane teorie ekonomiczne i społeczne jako podstawa badań audytu wewnętrznego

100%
Grzesiak L., Kabalski P.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2018
|
issue 522
171-181
PL
Artykuł powstał jako kontynuacja studiów literatury poświęconych teoriom audytu wewnętrznego. Jego celem jest uzupełnienie luki w polskiej literaturze naukowej poprzez prezentację wybranych teorii audytu wewnętrznego. W artykule zostały opisane następujące teorie: strukturacji, interesariuszy, służebności, uwarunkowań sytuacyjnych, legitymizacji, behawioralna teoria firmy, aktora-sieci, przedsiębiorcza F. Knighta. W podsumowaniu wskazano problemy (pytania) badawcze wynikające z przyjęcia każdej z tych teorii jako podstawy badań empirycznych nad audytem wewnętrznym. Przyjęcie różnych teorii, nawet pozornie niezwiązanych z danym zjawiskiem społeczno-ekonomicznym, umożliwia postrzeganie go z różnych punktów widzenia, odkrywanie nowych znaczeń i zależności. Niniejszy artykuł należy zatem uznać za zachętę do wieloaspektowego rozpatrywania problematyki audytu wewnętrznego i inspirację do badań nad jego istotą i funkcjonowaniem.
5
Publication available in full text mode
Content available

Współczesne tendencje w badaniach poradnictwa kariery

100%
Bilon A.
Studia Poradoznawcze
|
2013
|
vol. 2
EN
The main aim of this paper is to analyse the current trends and tendencies within career counselling research and theories. The author summarises existing career counselling studies as well as makes the case for using A. Giddens’ theory of structuration in career counselling analysis.
PL
Celem artykułu jest analiza aktualnych trendów i tendencji w badaniach i teoriach poradnictwa kariery. Autorka dokonuje swoistego podsumowania dotychczasowych badań i tendencji w obszarze poradnictwa kariery, a także przedstawia, jak poradnictwo to może być analizowane w perspektywie teorii strukturacji Anthony Giddensa.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.