Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: teorie zarządzania kompetencjami

Sort By:

Limit search:

Teoretyczne modele zarządzania kompetencjami menedżerskimi

100%

Tyrańska M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

2015

issue 4 (783)

3-13

Jednym ze współczesnych kierunków badawczych podejmowanych w naukach o zarządzaniu jest zarządzanie kompetencjami. Zarządzanie kompetencjami to system sprowadzający się do realizacji spójnej strategii w zakresie kształtowania i rozwoju kompetencji pracowników, realizowany z myślą o sukcesie firmy poprzez tworzenie mechanizmów przyciągnięcia, zatrzymania, motywowania i zaangażowania pracowników o wysokim potencjale w realizację zadań przedsiębiorstwa. Centralnym elementem systemu zarządzania kompetencjami są kompetencje, które integrując wszystkie procesy kadrowe prowadzą do spójnej ich realizacji oraz zapewniają wzrost efektu synergii realizowanych działań personalnych. Celem artykułu jest przedstawienie teoretycznych modeli wspierających rozwój tzw. perspektywy kompetencyjnej (competence-based perspective). Teorie te wyjaśniają rolę kompetencji w uzyskaniu przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa. Przyczyniają się także do poznania istoty kompetencji organizacji i kompetencji menedżerskich, wyjaśniają relacje między wymienionymi kategoriami oraz umożliwiają zrozumieć złożoność problemów zarządzania kompetencjami. Dla realizacji tak określonego celu dokonano identyfikacji występujących w literaturze teorii tworzących tzw. perspektywę kompetencyjną. Następnie przeprowadzono przegląd wyróżnionych teoretycznych modeli badania kompetencji, ograniczając się do teorii identyfikujących rolę kompetencji menedżerskich w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa na poziomie pracowniczym.

One of the contemporary research directions undertaken in management science is the competences management. Competences management is the system leading to realization of consistent strategy in the scope of forming and developing employees’ competences, implemented with an enterprise’s success in mind, through creating attracting mechanisms, stopping, motivating and engaging employees with high potential in the implementation of the enterprise’s objectives. The central element of competences management system are competences which by integrating all human resource processes lead to their consistent realization and ensure growth of synergies of realized personal actions. The aim of this paper is to present theoretical models which support the development of the so-called competence-based perspective. These theories explain the role of competence in obtaining a competitive advantage by enterprises. They also contribute to acquire knowledge of the essence of competences of organisation and competences of managerial staff, explain relations between these categories and allow to understand the complexity of competence-based management problems. In order to achieve that objective, there was made an identification of theories existing in literature which compose the so-called competence-based perspective. Then was conducted the review of distinguished theoretical models of examined competences, limited to theories identifying the role of managerial competences in the functioning of an enterprise at the employee level.

Przegląd teorii zarządzania kompetencjami

100%

Tyrańska M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

2015

issue 6 (785)

4-15

Elementem kompetencji organizacji są kompetencje menedżerskie. Dzięki kompetencjom menedżerów wiedza organizacji jest implementowana do praktycznych procedur jej działania. Jednakże kompetencje menedżerskie będąc strukturą dynamiczną ulegają ciągłym zmianom, rozwojowi, a w sytuacji kiedy nie są używane i doskonalone – dezaktualizacji, powodując zakłócenia w funkcjonowaniu organizacji. Celem artykułu jest dokonanie przeglądu teorii tworzących tzw. perspektywę kompetencyjną (competence-based perspective). Teorie te wyjaśniają rolę kompetencji w uzyskaniu przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa. Przyczyniają się także do poznania istoty kompetencji organizacji i kompetencji menedżerskich, wyjaśniają relacje między wymienionymi kategoriami oraz umożliwiają zrozumieć złożoność problemów zarządzania kompetencjami. Dla realizacji celu w artykule przedstawiono relacje pomiędzy kompetencjami menedżerskimi a kompetencjami organizacji. Zaproponowano również własne ujęcie perspektywy kompetencyjnej oraz przeprowadzono przegląd teorii zarządzania kompetencjami wyróżnionymi na poziomie organizacji.

Competences of managerial staff are the element of competences of organisation. Thanks to competences of managerial staff, knowledge of organisation is implemented into practical procedures of its operation. However, competences of managerial staff being a dynamic structure are constantly changing and developing, and in a situation when they are not improved or used - they are expiring causing disruptions in the functioning of the organisation. Therefore, the aim of this paper is to present theories which form the so-called competence-based perspective. These theories explain the role of competence in obtaining a competitive advantage by enterprises. They also contribute to acquire knowledge of the essence of competences of organisation and competences of managerial staff, explain relations between these categories and allow to understand the complexity of competence-based management problems. To achieve the objective, in the article are presented relations between competences of organisation and competences of managerial staff. There is also proposed own concept of competence perspective and there was conducted overview of competence-based management theories distinguished at the level of organisation.

Refine search results

2 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

2 2015

2 Tyrańska M.

Search results

Teoretyczne modele zarządzania kompetencjami menedżerskimi

Przegląd teorii zarządzania kompetencjami