Search results

1

Zarządzanie wartością – systemowa koncepcja zarządzania

100%

Jaki A.

Świat Nieruchomości

|

2014

|

issue 1(87)

35-39

EN

The value-based management concept assumes aware inspiring, undertaking and implementing actions focused on an increase in the value of an enterprise or another entity the functioning of which is connected with permanent strive for the multiplication of its market value. Therefore, it applies to the functioning of enterprises, strategic business units, economic projects and real estate. The concept brings a need for a comprehensive approach via creating a complex systemic structure of management focused on the multiplication of value. For this reason, the value-based management system is of key significance for the effective multiplication of the invested capital value. The article presents the assumptions, the essence and the components and mechanisms of the system functioning as the holistic approach, integrating the static representation with the dynamic (process) representation.

PL

Koncepcja zarządzania wartością zakłada świadome inspirowanie, podejmowanie i wdrażanie działań zorientowanych na zwiększanie wartości przedsiębiorstwa, bądź innego podmiotu z którego funkcjonowaniem związane jest permanentne dążenie do pomnażania jego wartości rynkowej. Znajduje ona w związku z tym swoje zastosowanie w odniesieniu do funkcjonowania przedsiębiorstw, strategicznych jednostek biznesu, projektów ekonomicznych oraz nieruchomości. Koncepcja ta rodzi potrzebę kompleksowego podejścia poprzez stworzenie złożonej systemowej struktury zarządzania ukierunkowanego na pomnażanie wartości. Z tego też powodu kluczowego znaczenia dla efektywnego pomnażania wartości inwestowanego kapitału ma system zarządzania wartością. Artykuł prezentuje założenia, istotę oraz składniki i mechanizmy funkcjonowania tego systemu, jako holistycznego podejścia, integrującego ujęcie statyczne z ujęciem dynamicznym (procesowym).

2

Multi-criteria decision methods for CSR management – literature review

100%

Doś A.

Managerial Economics

|

2017

|

vol. 18

|

issue 1

63-86

EN

Business today faces a managerial transition to adapt a new decision-making criterion and a course of action; namely, “corporate sustainability.” Corporate social responsibility can be embedded in (or fostered by) value-based management. In any case, adopting CSR as a part of a firm’s strategy and operations requires changed standards for decision-making. Decision-makers face the challenge of following tangible and intangible goals of multiple stakeholders. This study provides insights into how multi criteria decision tools can be harnessed to operationalize CSR. The method applied in the article is a systematic international literature review. The findings suggest that papers aimed at using MCDM to enhance CSR management are mostly newer publications. Three important research avenues have emerged. In the first avenue, MCDMs are seen and used to enhance managerial decisions where a number of heterogenic goals must be achieved. The second avenue is where MCDMs are seen and used to evaluate a firm’s quantitative and qualitative outcomes in terms of values created for multiple stakeholders. The third trend is connected with sustainable supply-chain management.

3

A Value-oriented Framework for Inventory Management

88%

Michalski G.

South East European Journal of Economics and Business

|

2009

|

vol. 4

|

issue 2

97-102

EN

The basic financial purpose of a firm is to maximize its value. An inventory management system should also contribute to the realization of this basic aim. Many current asset management models found in financial management literature were constructed with the assumption of book profit maximization as their basic aim. However these models could lack the means for realizing a different aim, i.e., the maximization of enterprise value. This article presents a modified value-based inventory management model.

4

КОНЦЕПЦИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КАК ОСНОВА СТОИМОСТНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

63%

Мнацаканян А. Г., Геннадьевич Х. А.

Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo

|

2014

|

issue 6/II

121-136

EN

Sustainable Development – the actual model of the social and economic development. It provides consistency and balance the interests of current and future development, eliminates the problem of unfair distribution of resources between generations. The article describes the approach to the application of this model at the level of the firm. Particular attention is paid to the problem of measuring sustainability and how to quantify the impact of the policy pursued by the stability of its business.

RU

Устойчивое развитие – актуальная модель организации общественных отно-шений. Она обеспечивает непротиворечивость и сбалансированность инте- ресов текущего и перспективного развития, устраняет проблему несправе-дливого распределения ресурсов между поколениями. В статье излагаются подходы к применению этой модели на уровне отдельно взятой фирмы.Особое внимание уделено проблеме измерения устойчивости и способам коли-чественной оценкивлияния проводимой компанией политики устойчивости наее бизнес.

5

Znaczenie wartości organizacyjnych w budowaniu kultury przedsiębiorstw

63%

Gitling M.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2019

|

vol. 57

342-350

PL

Wartości, jakie promuje dana kultura organizacyjna wpływają na sposób funkcjonowania zasobów ludzkich w organizacji oraz jej kontaktów z otoczeniem zewnętrznym. Wartości organizacyjne budują kulturę organizacji i przyczyniają się do jej efektywności. Wartości organizacyjne wynikają z relacji społecznych między ludźmi, wpływają na ich kształt i przyczyniają się do satysfakcji z wykonywanej pracy. Wartości są zatem podstawą systemu społecznego każdej organizacji oraz jej tożsamości kulturowej, stanowią jej istotę i specyfikę. Badania empiryczne wskazują, że kultura organizacyjna to ważny zasób wspierający misję i strategię przedsiębiorstw, do których powinna być dostosowana. Zainteresowanie kulturą organizacyjną ma związek z jej rozległym wpływom na różne obszary funkcjonowania organizacji. Szczególną rolę w promowaniu kultur organizacyjnych przypisuje się kadrze menedżerskiej, od której zależy sprawność funkcjonowania organizacji. W zależności od profilu, rodzaju organizacji, kraju pochodzenia kapitału, możemy mieć do czynienia z różnym katalogiem i hierarchią przyjętych wartości organizacyjnych. Pomimo licznych opracowań na temat znaczenia roli zarządzania poprzez wartości, kadra menedżerska nie zawsze je promuje i respektuje. Kwestią równie ważną jak zarządzanie poprzez wartości, jest zagadnienie dopasowania wartości organizacyjnych z wartościami deklarowanymi przez samych pracowników. Chodzi zatem o takie zarządzanie pracownikami, które wypracowuje wspólną platformę współpracy i zaangażowania zarówno kadry menedżerskiej jak i samych pracowników w celu zaspokojenia interesów firmy z aspiracjami pracowników. Nie należy także zapominać, iż właściwie ukształtowana kultura organizacyjna wzmacnia sferę etyczną całej organizacji, kształtuje interakcje i stosunki między różnymi interesariuszami.

EN

The values promoted by a given organisational culture influence the functioning of human resources in an organisation and its contacts with the external environment. The organisational values create an organisational culture and contribute to its effectiveness. The organisational values result from social relations between people, affect their shape and lead to job satisfaction. The values are therefore the basis for a social system and cultural identity of any organisation, they constitute organisation’s essence and specificity. Empirical research indicates that organisational culture is a significant resource supporting the mission and strategy of enterprises to which it should be adapted. The interest in the organisational culture is related to its enormous influence on various areas of functioning of the organisation. A special role of promoting organisational cultures is assigned to managerial staff, on whom hangs the effectiveness of the organisation. Depending on the organisation’s profile, type and country of origin of the capital, there may be a different catalogue and hierarchy of accepted organisational values. Despite numerous studies on the importance of the role of value-based management, the managerial staff do not always promote and respect it. The issue of matching organisational values with the values declared by employees themselves is as important as the value-based management. It is therefore about such employee management that creates common collaboration and involvement platform of both the managerial staff and the employees themselves in order to satisfy the interests of the company and aspirations of its employees. Nor should one overlook that the properly shaped organisational culture strengthens the ethical sphere of the whole organisation and forms interactions and relations between various stakeholders.

6

Wartości organizacyjne wybranych firm w Polsce

51%

Jastrzębska E.

Studia Ecologiae et Bioethicae

|

2020

|

vol. 18

|

issue 2

43-55

EN

Contemporary challenges (climate crisis, bio-diversity loss, living in a VUCA world), including a leadership crisis and emerging global threats, raise the question of fundamental values, also in business, which is often regarded as the source of many present-day problems. Nowadays in business, the idea of value does no longer refer solely to financial results and value-based management becomes the key driver of burgeoning companies. This study, therefore, aims to assess the organizational values of corporate social responsibility (CSR) leaders in Poland, while also attempting to define value-based management and corporate values as such. Managing by values can be considered to be both a philosophy and a realistic, practical process for clarifying an organisation’s beliefs, communicating them effectively, and aligning business practices with them. In a recent survey conducted with CSR leaders, a shift in values was revealed: responsibility (which companies can interpret very widely, when referring it to different groups of stakeholders), and other behavioural values, are now at the heart of business in many companies. There is also an increase in the application of honesty, whilst a decline in societal values (focused on the environment and the nature) was surprising, in the context of the current global threats with the environmental ones at the fore.

PL

Współczesne wyzwania (kryzys klimatyczny, utrata bioróżnorodności, życie w świecie VUCA), w tym kryzys przywództwa i narastające zagrożenia globalne sprawiają, że powraca pytanie o wartości fundamentalne, także w biznesie przyczyniającym się do wielu obecnych problemów. W dzisiejszych czasach wartość w biznesie przestaje być już rozumiana wyłącznie w kategoriach ekonomicznych, a zarządzanie przez wartości staje się fundamentem efektywnej firmy. Celem opracowania jest ocena wartości organizacyjnych liderów społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w Polsce dokonana na tle próby zdefiniowania zarządzania przez wartości i samych wartości organizacyjnych. Zarządzanie przez wartości można uznać za filozofię, jak i rzeczywisty, praktyczny proces wyjaśniania wartości organizacji, skutecznego ich komunikowania i dostosowywania do nich praktyk biznesowych. Przeprowadzone wśród liderów CSR badanie pozwoliło zauważyć zmianę wartości – kluczowa dla firm stała się odpowiedzialność (którą firmy potrafią intepretować bardzo szeroko, odnosząc ją do różnych grup interesariuszy) i inne wartości behawioralne. Widać także wzrost popularności wartości uczciwość. Zaskakujący jest natomiast spadek znaczenia wartości społecznościowych (nastawionych na otoczenie i środowisko) w kontekście obecnych zagrożeń globalnych, z których środowiskowe zaczyna się zaliczać do kluczowych.

Refine search results

1 Managerial Economics

1 Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

1 Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo

1 South East European Journal of Economics and Business

1 Studia Ecologiae et Bioethicae

1 Świat Nieruchomości

1 2020

1 2019

1 2017

2 2014

1 2009

1 Doś A.

1 Gitling M.

1 Jaki A.

1 Jastrzębska E.

1 Michalski G.