Search results

1

Innowacje a wyniki firm produkcyjnych

100%

Kraśnicka T.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 4

|

issue 1

111-128

PL

W artykule stawia się tezę, że w sektorze firm produkcyjnych innowacje są kluczowym czynnikiem sukcesu. Przyjęto – zgodnie z metodyką zawartą w Oslo Manual – iż można wyróżnić cztery typy innowacji: produktowe, procesowe, organizacyjne i marketingowe. Miarą sukcesu są wyniki osiągane przez firmy wytwórcze, wyrażone przy pomocy zróżnicowanych wskaźników. W opracowaniu przedstawiono wyniki badań dotyczące związków pomiędzy innowacjami produktowymi i marketingowymi a wynikami osiąganymi przez firmy produkcyjne – na podstawie badań empirycznych przeprowadzonych w przedsiębiorstwach woj. śląskiego. Badania potwierdziły dodatnią zależność pomiędzy innowacjami produktowymi a zagregowaną miarą wyników badanych przedsiębiorstw. Jednakże zależność tak okazała się słaba. W przypadku zależności pomiędzy innowacjami marketingowymi, a wynikami przedsiębiorstw nie stwierdzono istotnych statystycznie zależności. Badano także zależność pomiędzy liczbą zadeklarowanych innowacji produktowych i marketingowych a subiektywną oceną konkurencyjności przedsiębiorstw. I w tym przypadku nie stwierdzono istotnych statystycznie zależności. Wyniki badań potwierdzają złożoność procesów innowacyjnych i ich niejednoznaczną rolę, jaką odgrywają w osiąganiu sukcesu firmy, wyrażonym wskaźnikami finansowymi, pozafinansowymi oraz pozycją na rynku.

2

The concept of absenteeism management system in a company

72%

Kozioł L., Muszyński Z., Kozioł M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2016

|

issue 4(32)

59-73

EN

In many enterprises managing absenteeism is dictated by legal regulations in this regard and managerial pragmatics boiling down mainly to the control of absences and disciplining employees. In recent years, the approach of firms to employees has been changing. Caring about their condition, commitment and satisfaction from work are not perceived as a duty any more, but as a chance. However, there is no universal methodology of absenteeism management integrating the holistic approach and interdisciplinary approach, combining various spheres and perspectives. The aim of the paper is to present a concept of the absenteeism management system in an enterprise, aimed at the reduction of sickness absenteeism and the improvement of the enterprise performance. A thesis was adopted that the policy and operational activities undertaken within absenteeism management lead to the creation of common value for the firm and the employees. The presented concept of the system of managing sickness absenteeism includes five elements: goals and subject of the management, diagnosing causes and effects of absenteeism, preventive measures, the measurement of the effectiveness of the measures, as well as the analysis and assessment of the impact of these activities on the company’s performance, and the verification of the methods of absenteeism management process. To fulfil the goal defined in this way, the following research methods were used: an analysis of the research findings of predecessors and the findings of own empirical research into the conditions of the humanization of work and the factors of work motivation.

PL

W wielu przedsiębiorstwach zarządzanie absencją jest podyktowane regulacjami prawnymi w tym zakresie oraz pragmatyką menedżerską sprowadzającą się głównie do kontroli nieobecności i dyscyplinowania pracowników. W ostatnich latach podejście firm do pracowników zmienia się. Dbałość o ich kondycję, zaangażowanie i satysfakcję z pracy nie jest już postrzegana jako obowiązek, ale jako szansa. Brakuje jednak uniwersalnej metodyki zarządzania absencją integrującej podejście holistyczne i interdyscyplinarne, łączące różne sfery i perspektywy. Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji systemu zarządzania absencją w przedsiębiorstwie, ukierunkowanego na ograniczenie absencji chorobowej i poprawę wyników przedsiębiorstwa. Przyjęto tezę, że polityka i działania operacyjne podejmowane w ramach zarządzania absencjami prowadzą do tworzenia wspólnej wartości dla przedsiębiorstwa i pracowników. Przedstawiona koncepcja systemu zarządzania absencją chorobową obejmuje pięć elementów: cele i podmioty zarządzania, diagnozowanie przyczyn i skutków absencji, działania profilaktyczne, pomiar efektywności działań oraz analizę i ocenę wpływu tych działań na wyniki firmy, a także weryfikację metod procesu zarządzania absencjami. Do realizacji tak nakreślonego celu wykorzystano metody badawcze: analizę wyników badań poprzedników oraz rezultaty własnych badań empirycznych nad warunkami humanizacji pracy i czynnikami motywacji pracy.

3

Koncepcja systemu zarządzania absencją w przedsiębiorstwie

72%

Kozioł L., Muszyński Z., Kozioł M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2016

|

issue 3(31)

37-53

PL

W wielu polskich przedsiębiorstwach zarządzanie absencją jest podyktowane regulacjami prawnymi w tym zakresie oraz pragmatyką menedżerską sprowadzającą się głównie do kontroli nieobecności i dyscyplinowania pracowników. W ostatnich latach podejście firm do pracowników zmienia się. Dbałość o ich kondycję, zaangażowanie i satysfakcję z pracy nie jest już postrzegana jako obowiązek, ale jako szansa. Brakuje jednak uniwersalnej metodyki zarządzania absencją, integrującej podejście holistyczne i interdyscyplinarne, łączące różne sfery i perspektywy. Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji systemu zarządzania absencją w przedsiębiorstwie, którego użyteczność jest związana ze spełnieniem przez system funkcji formalizacyjnej, diagnostycznej i motywacyjnej, ukierunkowanych na ograniczenie absencji chorobowej i poprawę wyników przedsiębiorstwa. Przyjęto tezę, że polityka i działania operacyjne podejmowane w ramach zarządzania absencjami prowadzą do tworzenia wspólnej wartości dla przedsiębiorstwa i pracowników. Tworzenie wspólnej wartości koncentruje się na identyfikowaniu powiązań między rozwojem ekonomicznym i społecznym oraz zarządzaniu tymi relacjami. Przedstawiona koncepcja systemu zarządzania absencją chorobową obejmuje pięć elementów: cele i podmioty zarządzania, diagnozowanie przyczyn i skutków absencji, działania profilaktyczne, pomiar efektywności działań oraz analizę i ocenę wpływu tych działań na wyniki firmy, a także weryfikację metod procesu zarządzania absencjami. Opisano podstawowe aspekty tego procesu: aspekt podmiotowy, celowościowy i instrumentalny, przy czym szczególną uwagę zwrócono na wykorzystanie nowoczesnych metod zarządzania i alternatywnych modeli kierowania ludźmi. Do realizacji tak nakreślonego celu posłużyły metody badawcze: analiza wyników badań poprzedników oraz rezultaty własnych badań empirycznych nad warunkami humanizacji pracy i czynnikami motywacji pracy. Ze względu na ograniczone ramy artykułu poruszono jedynie wybrane, ważniejsze wątki badawcze, zwłaszcza te, które dotyczą relacji kierownik – podległy mu pracownik.

EN

In many Polish enterprises managing absenteeism is dictated by legal regulations in this regard and managerial pragmatics boiling down mainly to the control of absences and disciplining employees. In recent years, the approach of firms to employees has been changing. Caring about their condition, commitment and satisfaction from work are not perceived as a duty any more, but as a chance. However, there is no universal methodology of absenteeism management integrating the holistic approach and interdisciplinary approach, combining various spheres and perspectives. The aim of the paper is to present a concept of the absenteeism management system in an enterprise, the usefulness of which is related to the system’s fulfilment of formalisation, diagnostic and motivational function aimed at the reduction of sickness absenteeism and the improvement of the enterprise performance. A thesis was adopted that the policy and operational activities undertaken within absenteeism management lead to the creation of common value for the firm and the employees. The common value creation focuses on the identification of relations between the economic and social development and the management of these relations. The presented concept of the system of managing sickness absenteeism includes five elements: goals and subject of the management, diagnosing causes and effects of absenteeism, preventive measures, the measurement of the effectiveness of the measures, as well as the analysis and assessment of the impact of these activities on the company performance, and the verification of the methods of absenteeism management process. The basic aspects of this process, namely the subjective, purposive and instrumental aspect are described, but special attention is paid to the use of modern methods of management and alternative models of managing people. To fulfil the goal defined in this way, the following research methods were used: an analysis of the research findings of predecessors and the findings of own empirical research into the conditions of the humanisation of work and the factors of work motivation. Due to the limited framework of the paper, only selected, more important research threads were tackled, particularly those which concern the relationship between a manager and a subordinated employee.

4

Wczesne umiędzynarodowienie a wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa

58%

Witek-Hajduk M. K.

Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics

|

2013

|

vol. 268

|

issue 11-12

73-92

EN

The article reviews key theoretical concepts and empirical studies on the relationship between early internationalization and company performance. The author uses descriptive and comparative methods in the article. The paper discusses an array of theoretical arguments for a positive and negative internationalization-performance relationship. The key theoretical concepts related to the costs of firm internationalization are presented. The author identifies different categories of internationalization costs that affect firm performance. Witek-Hajduk also highlights theoretically derived and empirically shown relationships between the degree of internationalization and firm performance. Moreover, the article discuses the results of several empirical studies conducted in highly developed countries on the relationship between early internationalization and firm performance. According to these empirical studies, early internationalization has a positive impact on firm performance. The author highlights a research gap: there is a lack of empirical studies on the relationship between early internationalization and the performance of Polish firms and companies from other emerging markets.

PL

Celem artykułu jest dokonanie przeglądu literatury, w tym badań empirycznych dotyczących zależności między internacjonalizacją a wynikami przedsiębiorstwa ze szczególnym uwzględnieniem przedsiębiorstw wcześnie umiędzynarodowionych. Zastosowano ujęcie opisowe i porównawcze. Dokonano przeglądu prezentowanych w literaturze przedmiotu argumentów tak za pozytywnym, jak i za negatywnym wpływem umiędzynarodowienia, w tym wczesnej internacjonalizacji, na wyniki przedsiębiorstwa. Przedstawiono koncepcje teoretyczne internacjonalizacji przedsiębiorstwa, które podejmują kwestię kosztów związanych z umiędzynarodowieniem i ich wpływu na wyniki (performance). Zaprezentowano także, stwierdzone na podstawie badań empirycznych, różne zależności między stopniem internacjonalizacji a wynikami przedsiębiorstw, zwracając uwagę na to, że autorzy tych badań stosowali różne mierniki wyników, a także różnorodne wskaźniki stopnia internacjonalizacji przedsiębiorstwa, a badania były realizowane przede wszystkim na grupach dużych i średnich firm. Przedstawiono i porównano wyniki wybranych badań na temat wpływu wczesnego umiędzynarodowienia na wyniki przedsiębiorstwa. Dostępne w literaturze wyniki badań empirycznych zrealizowanych w krajach wysoko rozwiniętych potwierdzają tezę, że wczesne umiędzynarodowienie przedsiębiorstwa może mieć wpływ na jego wyniki. Stwierdzono również lukę badawczą: brakuje badań nad wpływem wczesnej internacjonalizacji na wyniki przedsiębiorstw wywodzących się z Polski i innych krajów, których gospodarki w ciągu ostatnich trzech dekad weszły na drogę transformacji.

5

The Effects of Employee Performance Appraisal on the Company Performance Results: The Mediating Role of HRM Outcomes With an Innovative Application of the Efficiency Index

58%

Stor M.

European Management Studies

|

2023

|

vol. 21

|

issue 1

68-99

PL

Cel: głównym celem artykułu, utożsamianym z głównym problemem badawczym, jest określenie mediacyjnej roli rezultatów ZZL w relacjach między oceną pracowniczą (OP) a wynikami przedsiębiorstwa oraz ustalenie czy występują w tym zakresie identyfikowalne prawidłowości w czterech specyficznych kontekstach, tj. w okresie przedpandemicznym i pandemicznym COVID-19 oraz w centralach i jednostkach przedsiębiorstw międzynarodowych. Metodologia: badanie empiryczne objęło 200 przedsiębiorstw międzynarodowych z siedzibą w Europie Środkowej. Aby uchwycić faktyczne relacje między badanymi zmiennymi, surowe dane w zmiennych skorygowano o wskaźnik efektywności (EI), który jest nowością w tego typu badaniach. Do weryfikacji hipotez badawczych i oceny efektów pośredniczących wykorzystano modelowanie równań strukturalnych metodą cząstkowych najmniejszych kwadratów (PLS-SEM). Wyniki: OP pozytywnie wpłynęła na wyniki w zakresie ZZL, finansów, innowacyjności i jakości, zarówno w okresie przedpandemicznym, jak i pandemicznym, choć efekt ten nie zawsze był istotny statystycznie. Co więcej, wyniki firmy w zakresie ZZL pozytywnie pośredniczą w relacjach między OP a pozostałymi trzema kategoriami wyników przedsiębiorstwa, niezależnie od poziomu organizacyjnego (centrali lub jednostki zagranicznej) i rozważanego okresu czasu. Dodatkowo w czasie pandemii wyniki w ZZL pośredniczą w relacjach między OP a wynikami przedsiębiorstwa w innowacyjności silniejszej niż przed pandemią, zarówno w centrali, jak i jednostkach zagranicznych. Sugeruje to, że w OP stosowano takie rozwiązania w połączeniu z innymi subfunkcjami ZZL, które stymulowały przedsiębiorcze, kreatywne i innowacyjne zachowania pracowników w taki sposób, że organizacje mogły osiągać lepsze wyniki innowacyjne w czasie kryzysu niż przed nim. Ograniczenia/implikacje badawcze: badanie ma pewne ograniczenia, w tym strukturę próby badawczej, która nie w pełni reprezentuje populację ogólną. Tylko respondenci centrali zostali zapytani o wyniki w zagranicznych spółkach zależnych, z wyłączeniem lokalnych informatorów. Zastosowana jakościowa metoda benchmarkingu opiera się na porównaniach, a nie na obiektywnych pomiarach. Ponadto w analizie nie uwzględniono potencjalnych różnic w warunkach ekonomicznych, prawnych czy społecznych pomiędzy różnymi krajami, w których zlokalizowane były jednostki zagraniczne. Oryginalność/wartość: oprócz potwierdzenia wyników kilku innych badań, artykuł dostarcza również nowej wiedzy. Określa pośredniczącą rolę wyników ZZL w relacji między OP a wynikami organizacji w zakresie finansów, innowacyjności i jakości. Ponadto identyfikuje pewne prawidłowości w czterech badanych kontekstach, co jest nowością w tego typu badaniach. Wykorzystuje również nowatorskie podejście do uwzględnienia KPI pracowników jako wskaźnika efektywności w analizie zależności pomiędzy badanymi zmiennymi.

EN

Purpose: The main goal of the article, identified with the main research problem, is to determine the mediating role of HRM outcomes in the relationships between employee performance appraisal (EPA) and company performance results and to establish whether there are any identifiable regularities in this scope in four specific contexts, i.e. the pre-pandemic and pandemic periods of COVID-19 in the HQs and foreign subsidiaries of MNCs. Design/methodology/approach: The empirical research included 200 MNCs headquartered in Central Europe. To capture the actual relations between the variables under study, the raw data in the variables were adjusted with the efficiency index (EI), which is a novelty in this type of research. The Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) was used to verify the research hypotheses and assess the mediating effects. Findings: EPA had a positive effect on results in HRM, finance, innovativeness and quality, both in the pre-pandemic and pandemic periods, although this effect was not always statistically significant. Furthermore, the company’s performance results in HRM mediate positively the relationships between EPA and the other three categories of company performance results, regardless of the organizational level (HQs’ or subsidiaries’) and time period under consideration. Additionally, during the pandemic, the company’s performance results in HRM mediate the relationships between EPA and the company’s performance results in innovativeness stronger than in the pre-pandemic time, both at the HQs and local subsidiaries. This suggests that the EPA used such solutions in conjunction with other HRM subfunctions that stimulated entrepreneurial, creative and innovative behavior of employees in such a way that organizations could achieve better innovation results during the crisis than before it. Research limitations/implications: The study has some limitations, including the research sample’s structure, not fully representing the general population. Only HQs respondents were asked about performance results in foreign subsidiaries, excluding local informants. The qualitative benchmarking method used is problematic, relying on comparisons instead of objective measures. Furthermore, the analysis did not consider potential differences in economic, legal, or social conditions among the various countries where foreign subsidiaries were located. Originality/value: In addition to confirming the results of some other studies, the article also provides new knowledge. It determines the mediating role of HRM outcomes in the relationship between EPA and company performance results in finance, innovativeness, and quality. Moreover, it identifies certain regularities in the four studied contexts, which is a novelty in this type of research. It also uses an innovative approach to including employee KPIs as the efficiency index in analyzing the relationships between the variables under study.

Refine search results

2 Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

1 European Management Studies

1 Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics

1 Zarządzanie i Finanse

1 2023

2 2016

2 2013

2 Kozioł L.

2 Kozioł M.

2 Muszyński Z.

1 Kraśnicka T.

1 Stor M.

1 Witek-Hajduk M. K.

Innowacje a wyniki firm produkcyjnych

The concept of absenteeism management system in a company

Koncepcja systemu zarządzania absencją w przedsiębiorstwie

Wczesne umiędzynarodowienie a wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa

The Effects of Employee Performance Appraisal on the Company Performance Results: The Mediating Role of HRM Outcomes With an Innovative Application of the Efficiency Index