Search results

1

Struktura organów władania korporacyjnego a efektywność przedsiębiorstwa

100%

Marchewka M.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 2

|

issue 6

331-344

PL

Przyjęcie założenia wynikającego z upper echelons theory, dotyczącego czę-ściowej zależności między organami władania korporacyjnego a wynikami przedsiębiorstw, zaowocowało wieloma badaniami w obszarze identyfikowania determinant efektywności przedsiębiorstwa związanych ze strukturą organów. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości empirycznego ujęcia tego pro-blemu. W pierwszej części opracowania zaprezentowano analizę badań przepro-wadzonych w Polsce i za granicą, z której wynika, że efektywność przedsię-biorstw najczęściej jest rozumiana jako maksymalizacja efektów finansowych, w związku z czym do jej pomiaru wykorzystuje się wskaźniki księgowe i rynkowe. Do tej pory rzadko uwzględniano efektywność w szerszym ujęciu, w kategoriach efektów dla interesariuszy. W ramach ujęcia statycznego badania koncentrują się na poszukiwaniu wpływu cech struktury organów władania korporacyjnego, takich jak liczebność zespołu, okres pełnienia funkcji oraz zróżnicowanie zespołu pod względem wieku, płci, doświadczenia, wykształcenia i kompetencji jego członków, na efektywność przedsiębiorstw. Jednak wyniki zagranicznych badań nie pozwa-lają na określenie jednoznacznych zależności, zaś w Polsce temat ten został podjęty przez niewielu badaczy. W drugiej części pracy zaproponowano projekt własnego badania, którego celem jest ocena znaczenia dla efektywności przedsiębiorstwa – mierzonej za pomocą ROA i Q Tobina – liczebności organów władania korporacyjnego i wykształcenia członków tych organów określonego za pomocą średniego okresu edukacji i indeksu zróżnicowania pod względem specjalizacji. Chociaż wyniki badań pilotażowych nie pozwalają na identyfikację zależności staty-stycznych, stanowią ważne wskazówki dla dalszych analiz. Niejednoznaczność wniosków z przeglądu literatury i własnych analiz su-geruje, że dalszym kierunkiem poszukiwań determinant efektywności przed-siębiorstw związanych z organami władania korporacyjnego powinna być identyfikacja procesów pośredniczących między strukturą organów a wynikami przedsiębiorstwa. Rozwiązaniem może być uwzględnienie koncepcji dynamiki grupowej.

2

KILKA UWAG DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA CZŁONKÓW ZARZĄDU SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH

100%

Gawrysiak-Zabłocka A.

Zeszyty Prawnicze

|

2014

|

vol. 14

|

issue 3

23-35

PL

SOME REMARKS ON THE APPOINTMENT OF COMPANY DIRECTORS Summary The article discusses selected issues concerning the appointment of company directors. In the first part the focus is on the practical application of Art. 18 of the Polish Code of Commercial Companies (Kodeks spółek handlowych, KSH), which provides that only natural persons having full legal capacity and not convicted for crimes or offences mentioned in that provision can be members of a company’s board of managers. In the light of the inconsistent rulings handed down by the Polish Supreme Court (Sąd Najwyższy) it is not clear whether the registering court, which has information available from the National Criminal Register (Krajowy Rejestr Skazanych), may refuse to enter a resolution which has been passed at a shareholders’ meeting but is in breach of the law. In my opinion, the first premise in the ruling handed down by seven Supreme Court judges on 18 September 2013 (case III CZP 13/13) is flawed. Not only does it contradict the Supreme Court decision of 24 July 2013 (case III CNP 1/13), but also its consequences can hardly be reconciled with the consequences of the second premise. In the second part of the study I use the provision on the composition of a brokerage board to show that specific regulations may prove ineffective if they only give cursory attention to an issue, with no reference to what is stipulated by the KSH.

3

Problem niskiego udziału kobiet we władzach spółek

100%

Stępień M.

Zarządzanie i Finanse

|

2015

|

vol. 1

265-276

PL

Panuje ożywiona dyskusja na temat potrzeby zwiększenia konkurencyjności spółek poprzez wykorzystanie talentów i kwalifikacji kobiet na najwyższych szczeblach. W biznesie kobiety na wysokich stanowiskach decyzyjnych są zbyt rzadko reprezentowane. W związku z zaistniałą sytuacją coraz częściej pojawiają się propozycje na temat rozwiązań w tym zakresie. Problemem jest kwestia świadomości społecznej oraz potrzeba przebicia szklanego sufitu. Jednym z czynników wpływających na zwiększenie udziału kobiet w procesach decyzyjnych w spółkach mogą być chociażby przejrzyste procedury wyboru władz spółek czy przejrzyste procedury w zakresie awansu na stanowiska decyzyjne.

4

Interlocking directorates z perspektywy teorii uzależnienia zasobowego

88%

Grabowska M., Iwona O.

e-mentor

|

2019

|

issue 1 (78)

80-86

PL

Celem opracowania jest identyfikacja instytucjonalnego podejścia do interlocking directorates z perspektywy teorii uzależnienia zasobowego. Problematyka ta była rozpatrywana w kontekście powiązań pomiędzy spółkami akcyjnymi za pośrednictwem członków rad nadzorczych. Pojęcie interlocking directorates oznacza sytuację, w której dana osoba zasiada w organach zarządczo-kontrolnych co najmniej dwóch różnych spółek. Podjęcie tego tematu determinowała przesłanka wynikająca z istoty teorii uzależnienia zasobowego (ang. resource dependence theory), oparta na założeniu, że skuteczną metodą radzenia sobie z niepewnością i dającą podstawy do budowania przewagi konkurencyjnej, jest pozyskiwanie i rozwój w przedsiębiorstwie unikatowych zasobów i umiejętności. Badania empiryczne miały charakter pilotażowy i zostały przeprowadzone wśród członków zarządu i rad nadzorczych spółek akcyjnych. Badano zagadnienia związane z teorią uzależnienia zasobowego i odnoszące się do takich kwestii jak: zwiększenie dostępu do zasobów, monitoring otoczenia oraz budowa wiarygodności. Ponadto poruszono negatywny aspekt teorii uzależnienia zasobowego, polegający na destrukcyjnym wpływie interlocking directorates na funkcjonowanie powiązanych podmiotów. Wyniki badań potwierdziły istotne znacznie zjawiska interlocking directorates jako czynnika wspierającego budowę wiarygodności spółki, prowadzenie monitoringu jej otoczenia oraz uzyskanie zwiększonego dostępu do zasobów.

5

Zróżnicowanie składów zarządów i rad nadzorczych polskich spółek akcyjnych

75%

Szarzec K., Totleben B., Piątek D.

Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics

|

2022

|

vol. 309

|

issue 1

79-95

EN

This paper aims to describe the characteristics of members of management and supervisory boards in 6,489 joint-stock companies registered in the Polish National Court Register from 2001 to 2017 and to highlight differences between companies depending on their ownership structure: private vs. state-owned. We analysed features such as the term of office, gender, age, and nationality. The average term of a management board is two years and three months. In state-owned enterprises (SOE), this period is several days shorter. Meanwhile, supervisory boards have terms of two years and six months on average. In private companies, the term of office is two months longer than in SOEs. The average board member was 43.5 years old when appointed in private companies and about 45 years old in SOEs. Men predominate in the boardrooms. Comparing management boards, the underrepresentation of women is greater in SOEs. Meanwhile, in the case of private companies, women are more underrepresented on the supervisory boards. We show that the features of board members are statistically significant depending on the ownership structure, but these differences are not large.

PL

Celem artykułu jest analiza porównawcza zarządów i rad nadzorczych w spółkach akcyjnych w Polsce w latach 2001–2017 w zależności od struktury własności (państwowe vs prywatne). Użyto kryteriów: długość kadencji, płeć, wiek, narodowość członków zarządów i rad. Przedmiotem analizy są spółki akcyjne zarejestrowane w Krajowym Rejestrze Sądowym w latach 2001–2017 (ogółem 6489 spółek). Kadencje w zarządach spółek trwają średnio ok. dwa lata i trzy miesiące. W spółkach państwowych kadencje są krótsze o kilkanaście dni. Kadencje w radach nadzorczych trwają średnio dwa lata i sześć miesięcy i w spółkach prywatnych są dłuższe o ponad dwa miesiące w porównaniu ze spółkami państwowymi. Średni wiek kandydata w momencie powołania do zarządu i rad nadzorczych wynosi około 43,5 roku w przedsiębiorstwach prywatnych i około 45 lat w przedsiębiorstwach państwowych. Kadencje w zarządach i radach nadzorczych są zdominowane przez mężczyzn. W zarządach większą skalą niedoreprezentowania kobiet charakteryzują się spółki państwowe. Z kolei w radach nadzorczych niedoreprezentowanie kobiet jest większe w spółkach prywatnych. Z przeprowadzonych badań wynika, że cechy członków rad nadzorczych i zarządów są statystycznie istotnie różne w zależności od struktury właścicielskiej przedsiębiorstwa, jednak różnice te nie są duże.

6

Odpowiedzialność członków zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością- wybrane zagadnienia

75%

Fus A.

Opolskie Studia Administracyjno-Prawne

|

2021

|

vol. 19

|

issue 1

21-39

EN

Members of the management board of a limited liability company may be held liable in connection with their function. Liability may result from a number of legal acts, including the Code of Commercial Companies, the Tax Ordinance Act, Bankruptcy Law Act. This article describes in a cross-sectional manner the most important issues related to the liability of management board members under individual legal acts. It covers the basic issues influencing the determination of the liability of management board members and the amount of this liability.

PL

Członkowie zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w związku ze sprawowaną funkcją mogą zostać pociągnięcia do odpowiedzialności. Odpowiedzialność może wynikać z szeregu aktów prawnych, w tym kodeksu spółek handlowych, ordynacji podatkowej czy ustawy prawo upadłościowe. Niniejszy artykuł w sposób przekrojowy opisuje najważniejsze zagadnienia związane z odpowiedzialnością członków zarządu na podstawie poszczególnych aktów prawnych. Uwzględnione w nim zostały podstawowe zagadnienia mające wpływ na ustalenie odpowiedzialności członków zarządu oraz wysokość tej odpowiedzialności.

7

The Relationship Between Supervisory Board And Management And Their Communication Processes In Publicly Listed Companies In Poland / Relacje Między Radą Nadzorczą I Zarządem Oraz Proces Ich Komunikacji W Praktyce Spółek Publicznych W Polsce

63%

Gad J.

Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe

|

2015

|

vol. 18

|

issue 2

139-160

EN

The focal point of this study is to present the results of empirical research concerning operation of supervisory boards in the practice of companies listed on the Warsaw Stock Exchange (WSE). The main subject of interest concerns two research areas: the character of the relationship between as well as the methods and tools employed in communications between a supervisory board and management. The research paper consists of theoretical concepts regarding the supervisory boards’ tasks and the relationship between a supervisory board and a management board. Moreover, another area of interests concerns legislative changes that, according to the author, have had a great influence on functioning of supervisory boards in the practice of WSE-listed companies. The conclusions presented in the paper have been formulated on the basis of a review of the literature, analysis of pertinent regulations, and a questionnaire survey of members of supervisory boards which was conducted in September, October and November 2011 (the data was obtained by means of postal surveys).

PL

Celem głównym niniejszego opracowania jest prezentacja wyników badania empirycznego dotyczącego działalności rad nadzorczych w praktyce spółek notowanych na GPW. Przedmiotem szczególnego zainteresowania w ramach niniejszego artykułu są dwa główne obszary badawcze: charakter relacji między radą nadzorczą i zarządem oraz sposoby i narzędzia komunikacji między tymi organami spółki. W artykule zaprezentowano różne koncepcje teoretyczne dotyczące zadań rad nadzorczych oraz relacji między radą nadzorczą i zarządem. Co więcej, w artykule wskazano zmiany legislacyjne, które zdaniem autora, miały największy wpływ na funkcjonowanie rad nadzorczych w praktyce spółek notowanych na GPW. Prezentowane w niniejszym artykule wnioski sformułowane zostały na podstawie studiów literaturowych, analizy regulacji oraz wywiadu kwestionariuszowego dokonanego wśród rad nadzorczych na przestrzeni września i listopada 2011 r. (techniką gromadzenia danych była ankieta pocztowa).

8

Kilka uwag na temat ubezpieczenia D&O

63%

Ślufińska P.

Wiadomości Ubezpieczeniowe

|

2015

|

issue 3

109-123

PL

Celem artykułu jest dostarczenie kilku istotnych informacji dotyczących aspektów prawnych, ekonomicznych oraz socjologicznych ubezpieczenia D&O, a także omówienie jego struktury, zakresu oraz zastosowania. Dodatkowo autorka wskazuje na ryzyka związane z ubezpieczeniem oraz rozważa, czy ubezpieczenie znajduje usprawiedliwienie w rzeczywistości biznesowej.

EN

The aim of the article is to provide some important information on legal, economic and sociological aspects of D&O insurance, as well as to discuss its structure, scope and use. Furthermore, the author indicates risks connected with insurance, and wonders whether the insurance finds justification in the business reality.

9

Glosa do wyroku Sądu Najwyższego z 23.06.2020 r., V CSK 521/18. Przyznanie radzie nadzorczej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością kompetencji do delegowania jej członka do wykonywania czynności członka zarządu

63%

Modrzejewski J.

Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego

|

2021

|

issue 11

60-65

EN

The judgment of the Supreme Court dated 23 June, 2020 (V CSK 521/18) is of substantial importance for limited liability companies with a supervisory board, as well as for entities that are considering establishing a limited liability company with a supervisory board. The ruling referred to in the commentary indicates that it is possible to delegate a supervisory board member to the management board of a limited liability company and at the same time it indicates the framework in which such a structure must be construed in order to comply with the nature of the relationship between a limited liability company and its shareholder. The judgement covered by the commentary deserves to be approved and acknowledged. This article is aiming to serve as input to the debate on the right to delegate a supervisory board member to the management board of a limited liability company and on the terms of implementing thereof.

PL

Wyrok Sądu Najwyższego z 23.06.2020 r. (V CSK 521/18) ma szczególne znaczenie dla spółek z ograniczoną odpowiedzialnością, w których powołano radę nadzorczą, a także dla podmiotów rozważających zawiązanie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością i powołanie w jej ramach rady nadzorczej. Glosowane orzeczenie wskazuje na dopuszczalność delegowania członka rady nadzorczej do zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością i jednocześnie wskazuje ramy, w jakich musi mieścić się taka konstrukcja, aby nie pozostawać w sprzeczności z naturą stosunku spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Glosowane orzeczenie zasługuje na aprobatę. Celem artykułu jest wzięcie udziału w dyskusji o możliwości i zasadach delegowania członka rady nadzorczej do zarządu w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością.

63%

Anita L.-R.

Acta Iuris Stetinensis

|

2014

|

issue 6

PL

W artykule została poddana analizie treść art. 36 § 2 zd. drugie k.r.o. stanowiącego, iż „Wykonywanie zarządu obejmuje czynności, które dotyczą przedmiotów majątkowych należących do majątku wspólnego, w tym czynności zmierzające do zachowania tego majątku”. Przepis ten wywołuje w nauce poważne wątpliwości interpretacyjne, w szczególności co do tego, czy przewiduje definicję ustawową, a jeżeli tak, to czy definicja ta ma charakter wyczerpujący. Problematyczne jest także, czy powyższy przepis obejmuje czynności prawne prowadzące do nabycia przedmiotów majątkowych do majątku wspólnego małżonków. Według stanowiska autorki przepis art. 36 § 2 zd. drugie k.r.o. zawiera definicję ustawową, definicja ta jest wyczerpująca, a jej zakres co do zasady nie obejmuje czynności prawnych prowadzących do nabycia przedmiotów majątkowych do majątku wspólnego małżonków. Zdaniem autorki, zamiarem ustawodawcy wprowadzającego powyższą definicję nie było skonstruowanie jej w taki sposób, aby nie obejmowała ona czynności prawnych prowadzących do nabycia przedmiotów majątkowych do tego majątku. Z tego powodu do tej kategorii czynności dopuszczalne jest stosowanie przepisów o zarządzie majątkiem wspólnym małżonków w drodze analogii.

EN

The paper analyses the provision of Article 36 section 2 sentence 2 of the Family and Guardianship Code, which provides that “The exercise of management covers actions regarding items of joint property, including actions aimed at preserving that property”.This provision is the source of serious interpretation problems in the doctrine. In particular, the disputableissue is, if this provision establishesa legal statutorydefinition, and if it is so, what kind of definition it is: exhaustive or not. Another problem is whether the above mentioned provision includes the legal actions leading to theacquisition of assets to thejointmatrimonial property. According to the Author’s opinion, the second sentence of Article 36 Section 2 of the Family and Guardianship Codeestablishes a legalstatutory definitionandthis definition is exhaustive.The Author also argues thatin principlethedefinitiondoesn’t includelegal actions leading tothe acquisition of assets to thejointmatrimonial property. In the Author’s opinion, intention of the legislator who established above mentioned definition was not to construct it in a way excludingfrom its scope the legal actions leading to the acquisition of assets to that property. For that reason, for this category of legal actions theapplication of provisions on the management of joint matrimonial property is admissible by analogy.

16

Odpowiedzialność członków zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w świetle przepisów prawa handlowego i podatkowego. Przedstawienie dorobku orzecznictwa i doktryny

63%

Bubiło J.

Roczniki Wydziału Nauk Prawnych i Ekonomicznych KUL

|

2009

|

vol. 5

|

issue 1 Prawo

21-56

EN

The article aims at presenting a cross-sectional study of the legal basis and limits of the liability of management board members of a limited liability company for public legal and private legal obligations of a company, with particular emphasis laid on the Article 299 of Commercial Companies Code in view of Article 116 of Tax Ordinance Act and Articles 31 and 32 of Social Insurance Act. The article specifies and analyzes the most significant views of the representatives of judicature and the practical, albeit often disparate stances and judicial resolutions on the discussed subject. Can the judicial decisions and legal theory of the previous years resolve all interpretative doubts connected with the issue in order to create a unified and coherent notion of the liability? By commenting on the specific regulations, the author applies the assemblage of views of the legal literature and judicature in order to systemize the presented study of court decisions and at the same time develops an authorial view on the issues in an attempt to enrich the judicial polemics.

17

Doradcza rola rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa

63%

Postuła I.

Problemy Zarządzania

|

2013

|

issue 3/2013 (43)

156 - 173

PL

Artykuł ma na celu ustalenie, czy rady nadzorcze spółek Skarbu Państwa pełnią rolę doradczą. Obowiązujące regulacje nie przewidują, ale też nie wykluczają, że rady nadzorcze spółek kapitałowych, poza nadzorowaniem zarządów, pełnią także rolę doradczą. Wyniki badań przeprowadzonych przez autora w spółkach Skarbu Państwa prowadzą jednak do wniosku, że rady nadzorcze tego rodzaju spółek mogą w praktyce doradzać zarządom. Doradzanie zarządom może także stanowić formę sprawowania przez rady nadzoru. Rolę doradczą rady mogą pełnić także wobec walnych zgromadzeń oraz pracowników Ministerstwa Skarbu Państwa (MSP). Rolę doradczą mogą pełnić nie tylko rady działające in gremium, ale także samodzielnie poszczególni członkowie rad. W tym zakresie mogą oni kierować się różnymi kryteriami, głównie interesem tego podmiotu, który zadecydował o powołaniu danej osoby do rady. Kryterium wspólnym dla wszystkich członków rady powinien być interes spółki. Badania przeprowadzone przez autora miały charter interdyscyplinarny, składały się na nie analiza regulacji oraz badania ankietowe przeprowadzone wśród członków zarządów i rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa.

EN

The article’s objective is to establish if State Owned Companies’ (SOC’) supervisory boards perform an advisory role. The regulations in force do not decide if companies’ supervisory boards may also advise management boards apart from supervising them. Nevertheless, the research conclusion is that supervisory boards may in practice advise management boards or their advisory role may constitute the form of management boards’ supervision. Moreover, supervisory boards may also advise companies’ general meetings and officials of the Ministry of Treasury. The advisory role may be performed by supervisory board that operates in gremium but also by the sole members of the boards. This kind of the members’ activity may be determined by various factors, in particular, the interests of entities that decide to appoint concrete member to the board. The common determinant of supervisory boards’ members decisions should be the interest of the company. The interdisciplinary research carried out by the author bases on regulation analysis and large sample analysis conducted among SOCs’ management and supervisory boards’ members.

18

A clear twenty-five year trend in greater board ethics

63%

Berenbeim R.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2015

|

vol. nr 4

5--21

EN

This paper documents more than 20 years of Board effort, particularly in global companies, to obtain a proper balance between ethics and compliance oversight management. Further, it discusses the development of mature compliance systems to integrate ethics and rules-based ethics programs in response to the US Revised Federal Sentencing Guidelines (2004). In addition to leadership of individual directors, legal developments in corporate governance and the regulations and rules in the company's business(es) have been the key factors in this growing Board involvement.

PL

Artykuł przedstawia charakterystykę ponad 20 lat działań zarządów, w szczególności firm globalnych, mających na celu uzyskanie właściwej równowagi między etyką i zarządzaniem. Ponadto omawia rozwój dojrzałych systemów zgodności dążących do zintegrowania etyki i opartego na zasadach etycznych programu wdrożonego w odpowiedzi na Znowelizowane Wytyczne Ogłaszania Wyroków w Stanach Zjednoczonych (2004). Przeprowadzone badania dowodzą, iż kluczowymi czynnikami, mającymi wpływ na większe zaangażowanie zarządów w kwestie etyczne, były nie tylko działania przywódcze poszczególnych dyrektorów, ale także zmiany prawne związane z ładem korporacyjnym oraz zmiany w przepisach dotyczących działalności gospodarczej.

19

Delegowanie członka rady nadzorczej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością do pełnienia funkcji w zarządzie

63%

Lewandowski P.

Acta Iuris Stetinensis

|

2019

|

issue 27

117-135

PL

Dotychczas nie zostało jednoznacznie przesądzone, czy w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością jest dopuszczalne delegowanie członka rady nadzorczej do czasowego wykonywania funkcji członka zarządu. Praktyka wskazuje na taką możliwość, w doktrynie zaś wyrażane są różne poglądy w tej materii. Celem pracy uczyniono analizę przedmiotowego zagadnienia. Zwrócono uwagę na zasadę wolności umów na gruncie prawa spółek oraz różnice występujące w regulacji spółek osobowych i kapitałowych, w tym w sposobie powoływania zarządu. Omówiono konsekwencje oceny delegowania wobec braku wyraźnej regulacji, jak i braku odesłania do stosowania per analogiam art. 383 k.s.h. Wskazano na wiele wątpliwości, jakie wywołuje delegowanie (w przypadku aprobaty tezy o jego dopuszczalności), w szczególności status osoby delegowanej (kwestia dalszego trwania stosunku prawnego w radzie nadzorczej). W pracy zastosowano metodę dogmatyczną. W konkluzji stwierdzono, że delegowanie członka rady nadzorczej w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością de lege lata nie jest dopuszczalne. Jest jednak pożądane, wobec czego powinno zostać uregulowane na wzór art. 383 § 1 k.s.h.

EN

So far, it has not been decided whether a limited liability company may delegate a member of the supervisory board to temporarily perform the duties of a member of the management board. Practice is in favour of this possibility, while the doctrine expresses diverse views. The purpose of this paper is to analyze the subject matter in question. The principle of freedom of contract under company law and differences in the regulation of partnerships and capital companies, including the method of appointing the management board, are pointed out. It discusses the consequences of the assessment of delegation in the absence of explicit regulation, as well as the absence of a referral to use Article 383 of the Commercial Companies Code analogically. It demonstrates a number of doubts which are caused by delegation (when the thesis about its admissibility is approved), in particular the status of the delegate (the question of the continued existence of a legal relationship in the supervisory board). The paper employs the dogmatic method. The conclusion is that delegating a member of the supervisory board in a limited liability company de lege lata is not acceptable. However, it is desirable, which is why it should have a regulation modelled on Article 383 § 1 CCC.

20

Osoba prawna jako członek organu zarządzającego spółki w wybranych systemach prawnych

63%

Golędzinowski F.

Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny

|

2023

|

vol. 85

|

issue 4

119-132

EN

The article discusses the issue of regulations governing the roles of members in the management bodies of companies. The rationale for conducting the research was that European countries have not adopted a uniform model regarding the participation of legal entities in the management bodies of companies. An unsuccessful attempt at such regulation was the Fifth Directive on Companies. The research aimed to compare selected legal systems and emphasize the potential consequences of allowing legal entities to hold positions on the management board, as well as to address the question of whether the standardization of regulations pertaining to this issue is necessary at the European level. This analysis was primarily conducted using the legal dogmatic and comparative legal methods. The research demonstrated that in some legal systems the presence of a legal entity in the management body of a company is widely permissible – for instance, this is allowed by the French, Belgian, and British legislators, although the legislation of these countries is not uniform in this aspect. On the other hand, in Germany and Poland the participation of legal entities as members of the management board is prohibited by the law itself. The author formulates the thesis that there are no specific grounds for harmonizing the described mechanism at the European level. The conclusions drawn can be deemed significant in the context of a potential amendment to the Polish Commercial Companies Code, which could reignite the discussion about the possibility of introducing regulations concerning the capacity of legal entities to hold positions in a company’s management bodies.

PL

Artykuł porusza problem regulacji pełnienia funkcji członków w organach zarządzających spółek. Przesłanką przeprowadzenia badań była okoliczność w postaci braku przyjęcia przez państwa europejskie jednolitego modelu w przedmiocie dopuszczenia osób prawnych do pełnienia funkcji członków w organach zarządzających spółek. Nieudaną próbą takiej regulacji była V Dyrektywa Spółek. Celem badań jest porównanie wybranych systemów prawnych oraz ukazanie potencjalnych skutków dopuszczenia osób prawnych do pełnienia funkcji członka zarządu, a także odpowiedź na pytanie, czy konieczne jest ujednolicenie regulacji w tym aspekcie na poziomie europejskim. Powyższą analizę przeprowadzono przede wszystkim przy wykorzystaniu metody dogmatycznoprawnej oraz prawnoporównawczej. Badania wykazały, że w niektórych systemach prawnych obecność osoby prawnej w organie zarządzającym spółki jest powszechnie dozwolona – przykładowo, taką sytuację dopuszczają prawodawcy francuski, belgijski oraz brytyjski, jednakże prawodawstwo tych państw nie jest w tym aspekcie jednolite. Z kolei w Niemczech czy Polsce pełnienie funkcji członka zarządu przez osobę prawną jest zabronione z mocy samego prawa. Autor formułuje tezę, że brak jednak konkretnych podstaw do ujednolicania opisywanego mechanizmu na poziomie europejskim. Poczynione ustalenia można uznać za istotne w kontekście ewentualnej nowelizacji polskiego Kodeksu spółek handlowych i dyskusji o możliwości wprowadzenia do polskiego prawa regulacji dotyczącej zdolności osób prawnych do pełnienia funkcji członka organów spółki.

Refine search results

Struktura organów władania korporacyjnego a efektywność przedsiębiorstwa

KILKA UWAG DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA CZŁONKÓW ZARZĄDU SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH

Problem niskiego udziału kobiet we władzach spółek

Interlocking directorates z perspektywy teorii uzależnienia zasobowego

Zróżnicowanie składów zarządów i rad nadzorczych polskich spółek akcyjnych

Odpowiedzialność członków zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością- wybrane zagadnienia

The Relationship Between Supervisory Board And Management And Their Communication Processes In Publicly Listed Companies In Poland / Relacje Między Radą Nadzorczą I Zarządem Oraz Proces Ich Komunikacji W Praktyce Spółek Publicznych W Polsce

Kilka uwag na temat ubezpieczenia D&O

Glosa do wyroku Sądu Najwyższego z 23.06.2020 r., V CSK 521/18. Przyznanie radzie nadzorczej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością kompetencji do delegowania jej członka do wykonywania czynności członka zarządu

Zarząd nieruchomością małoletniego sprawowany przez jego rodziców

Dekonstrukcja struktury spółki kapitałowej. Wpływ urzędników na spółki Skarbu Państwa

Obowiązki zakonników wobec instytutu

Informacja Wojskowa – rys historyczny

Zarys metodyki pracy członka zarządu spółki energetycznej

Definicja wykonywania zarządu majątkiem wspólnym małżonków a czynność prawna prowadząca do nabycia przedmiotu majątkowego do tego majątku

Odpowiedzialność członków zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w świetle przepisów prawa handlowego i podatkowego. Przedstawienie dorobku orzecznictwa i doktryny

Doradcza rola rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa

A clear twenty-five year trend in greater board ethics

Delegowanie członka rady nadzorczej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością do pełnienia funkcji w zarządzie

Osoba prawna jako członek organu zarządzającego spółki w wybranych systemach prawnych