W dyskusji udział biorą: dr Michał Goliński, kierownik Zakładu Gospodarki Informacyjnej i Społeczeństwa Informacyjnego, Katedra Informatyki Gospodarczej, SGH, dr Remigiusz Orzechowski, Katedra Zarządzania Wartością, Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie, SGH, Dariusz Śpiewak, członek zarządu ds. informatyki ZUS. Dyskusję prowadzi prof. Andrzej Herman, redaktor naczelny.
Warunkiem trwałej przewagi konkurencyjnej współczesnych firm staje się zdolność do konsekwentnego rozwijania potencjału IT szybciej, taniej i bardziej strategicznie niż konkurenci, a działy informatyczne powinny odgrywać kluczową rolę w zapewnianiu właściwego wykorzystania potencjału IT. Jednym z głównych powodów niepełnego wykorzystania przez organizacje zasobów i inwestycji w IT jest słabe dopasowanie sfery biznesu i sfery IT. Dostosowanie celów IT do celów biznesowych jest nie tylko kwestią osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, ale warunkiem przetrwania organizacji. Chociaż powszechnie mówi się o znaczeniu IT w tworzeniu przewagi konkurencyjnej, w praktyce trudno określić i ocenić wszystkie osiągane dzięki IT korzyści. W artykule dokonano próby przedstawienia kluczowych aspektów związanych z funkcjonowaniem IT we współczesnej praktyce zarządzania, przy czym szczególną uwagę zwrócono na ewolucję roli działów IT, które wraz z postępującymi procesami globalizacji, usieciowienia i wirtualizacji firm zmieniają się z realizatora procesów i usług w kierunku inicjatora/koordynatora współpracy z zewnętrznymi dostawcami usług oraz coacha/doradcy w zakresie ich implementacji i doskonalenia
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.