Search results

1

Police forces in international crisis management

100%

Brylonek M.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy

|

2016

|

issue 2(19)

PL

Doświadczenia ostatniego ćwierćwiecza wielokrotnie dowodziły, że przeciwdziałanie kryzysom może być efektywne wyłącznie w przypadku wspólnego wykorzystania zdolności cywilnych i wojskowych. W wyniku implementacji podejścia zintegrowanego siły policyjne uzyskały trwałe miejsce w międzynarodowym zarządzaniu kryzysowym. Siły te mogą być wykorzystywane w interwencjach międzynarodowych na różne sposoby, choć najczęściej występują w charakterze służb o mandacie wykonawczym (executive), zastępując lokalne policje (substitution), bądź też bez charakteru wykonawczego (non-executive), realizując wzmacnianie lokalnych formacji prawa i porządku (strengthening) poprzez działalność doradczo-szkoleniową. W związku z ewolucją kilku z najbardziej złożonych i wielowymiarowych teatrów operacji ostatnich lat autor przedstawia teoretyczną problematykę użycia sił policyjnych, zilustrowaną dwoma przykładami praktycznymi misji UNMISS w Południowym Sudanie oraz operacji EUFOR w Republice Środkowoafrykańskiej, w których siły policyjne wkomponowane zostały w szersze interwencje międzynarodowe. Wyniki przeprowadzonych badań dowodzą, że siły policyjne ze względu na ich efektywność oraz perspektywy zapewnienia trwałych stanów końcowych misji i operacji (end state) nadal będą szeroko wykorzystywane w międzynarodowym zarządzaniu kryzysowym

EN

Experience of the last twenty-five years teaches us that crisis counteraction can only be effective if both civilian and military forces are deployed. As a result of the comprehensive approach implementation, police forces have gained a stable position in international crisis management. Police forces can perform many different roles, although they are most frequently used as executive bodies, substituting local police, or non-executive bodies, strengthening local law and order formations through training and mentoring. As some of the most complex and multidimensional theatres of recent years are evolving, the author presents theoretical modalities of police forces deployment, illustrated by two case studies of the UNMISS in South Sudan and the EUFOR in the Central Police forces in international crisis management 20 African Republic, where these forces engaged into broader, international interventions. The conclusion of the research is that, with regard to their efficiency and perspectives of reaching long-lasting end states, police forces will still be widely used in international crisis management.

2

„Powódź stulecia” w Legnicy w 1977 roku

84%

Szczepański A.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy

|

2018

|

issue 2(27)

29-44

PL

Artykuł został poświęcony największej powodzi w historii powojennej Legnicy, mającej miejsce w pierwszych dniach sierpnia 1977 r., a będącej następstwem ulewnych deszczy w górnym biegu rzek dorzecza Kaczawy. 2 sierpnia woda przelała się przez wały przeciwpowodziowe i zatopiła obszar miasta zamieszkały przez ok. 30 tysięcy osób, z 70 ulicami i 950 budynkami. Nie działała elektryczność i telefony, ograniczony zasięg miała komunikacja miejska, a podstawowe towary spożywcze były dostarczane mieszkańcom przy pomocy pływającego sprzętu wojskowego. Omówiono przebieg akcji przeciwpowodziowej, wskazano podmioty odpowiedzialne za walkę z żywiołem w Legnicy i wykazano podjęte działania mające na celu doraźne usunięcie powstałych szkód. Ponadto przedstawiono założenia długoterminowego planu ochrony Legnicy i województwa legnickiego przed zagrożeniem powodziowym, a także zweryfikowano wykonane prace zabezpieczające względem projektowanych

EN

The focus of this article is on the biggest flood in Legnica after the II World War. It occurred during the first few days of August, caused by huge amounts of rainfall accumulating in the Kaczawa river basin. On August the 2nd, the river overflowed and flooded an area with 70 streets and 950 buildings, inhabited by thirty thousand citizens. There was a temporary power and telephone service cut. Public transport was limited and the armed forces were called upon to deliver basic food supplies. This article also describes the course of flood control action, identifies the services responsible for fighting against the elements and ad hoc actions undertaken to limit the arising damages. Moreover, the proposal of a long-term protection plan against flooding for Legnica and the surrounding province were shown and their results were verified

3

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W GMINIE – WYBRANE ZAGADNIENIA

84%

Kostur K.

Roczniki Administracji i Prawa

|

2020

|

vol. 2

|

issue XX

157-172

EN

Ensuring the safety of citizens is one of the most important functions of the state, as stated in art. 5 of the Polish Constitution of April 2, 1997. The crisis management system is a supplement to the constitutional institution of states of emergency. Appropriate preparation based on planning, an adequate response to a threat by the competent authorities and the fastest possible reversal of the effects of a crisis are the foundations for counteracting threats. Since the first half of the twentieth century, constant attempts have been made to create a comprehensive system guaranteeing an effective response of administrative bodies to threats. Currently, structures and procedures of crisis management as described in the Act of 26 April 2007 on crisis management do not ensure effective implementation of civil protection in the event of emergencies. The subject of the article is the de lege lata statement and formulation of de lege ferenda postulates in the field of crisis management in the municipality.

PL

Zapewnienie bezpieczeństwa obywatelom jest jedną z najważniejszych funkcji państwa, o czym stanowi art. 5 Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 2 kwietnia 1997 r. System zarządzania kryzysowego jest uzupełnieniem konstytucyjnej instytucji stanów nadzwyczajnych. Odpowiednie przygotowanie oparte na planowaniu, adekwatna do zagrożenia reakcja właściwych organów oraz możliwie najszybsze odwrócenie skutków kryzysu to fundamenty przeciwdziałania zagrożeniom. Od pierwszej połowy XX wieku trwają nieustanne próby stworzenia kompleksowego systemu gwarantującego sprawną reakcję organów administracji na zagrożenia. Aktualnie formę zarządzania kryzysem opisuje ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym. Obecne struktury oraz procedury nie zapewniają skutecznej realizacji ochrony ludności w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowych. Przedmiotem artykułu jest konstatacja stanu de lege lata oraz sformułowanie postulatów de lege ferenda w zakresie problematyki zarządzania kryzysowego w gminie.

4

Rola i zadania szefa Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego w zarządzaniu kryzysowym i ochronie infrastruktury krytycznej.

84%

Piotrak M.

Przegląd Bezpieczeństwa Wewnętrznego

|

2016

|

vol. 8

|

issue 15

64-96

PL

Artykuł dotyczy niezwykle aktualnej problematyki – zarządzania kryzysowego i ochrony infrastruktury krytycznej ze szczególnym uwzględnieniem roli szefa Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego jako głównego koordynatora polityki antyterrorystycznej i osoby odpowiedzialnej za zapobieganie zagrożeniom o charakterze terrorystycznym, w tym cyberzagrożeniom. Autor dokonał kompleksowego przeglądu aktualnego stanu prawnego, z uwzględnieniem Ustawy z dnia 10 czerwca 2016 r. o działaniach antyterrorystycznych oraz wypracowanych podziałów kompetencyjnych i wskazał najistotniejsze zadania leżące we właściwości ABW. Przedstawił również system określania poziomu zagrożenia terrorystycznego na terenie Rzeczpospolitej Polskiej, wprowadzania stopni alarmowych oraz funkcjonowania instytucji w sytuacji kryzysowej. W artykule opisano także relacje najważniejszej służby specjalnej w zakresie zarządzania kryzysowego i ochrony infrastruktury krytycznej z innymi uczestnikami zarządzania kryzysowego, w tym z Rządowym Zespołem Zarządzania Kryzysowego, ministrem koordynatorem służb specjalnych, Rządowym Centrum Bezpieczeństwa, administracją centralną i terenową oraz właścicielami i posiadaczami infrastruktury krytycznej.

EN

The article tackles a very current topic of crisis management and critical infrastructure protection, with special consideration of the Head of ABW as the key coordinator of antiterrorist policy and the person responsible for prevention of terrorist threats, including cyber-threats. The author has thoroughly studied the current legal status, including the law on antiterrorist activities and the existing division of competences, pointing to the most significant tasks from the area of ABW responsibility. The article also presents the system of determining terrorist threat levels in the territory of the Republic of Poland, introducing alarm degrees and functioning of state institutions in case of a crisis situation. Furthermore, the article describes the relations between the leading special service and other participants of crisis management system, including Government Team for Crisis Management, Minister Coordinator for Special and Intelligence Services, Government Centre for Security, central and local administration and the owners of critical infrastructure.

Refine search results

2 Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy

1 Przegląd Bezpieczeństwa Wewnętrznego

1 Roczniki Administracji i Prawa

1 2020

1 2018

2 2016

1 Brylonek M.

1 Kostur K.

1 Piotrak M.

1 Szczepański A.

Police forces in international crisis management

„Powódź stulecia” w Legnicy w 1977 roku

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W GMINIE – WYBRANE ZAGADNIENIA

Rola i zadania szefa Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego w zarządzaniu kryzysowym i ochronie infrastruktury krytycznej.