Search results

1

Demaskowanie mitów związanych z powrotem do pracy sprzyjającej inkluzji społecznej

100%

Breuer J.

Niepełnosprawność - zagadnienia, problemy, rozwiązania

|

2019

|

issue 4(33)

15-23

PL

Istnieje wiele mitów na temat programów powrotu do pracy oraz tworzenia stanowisk pracy sprzyjających inkluzji społecznej. Bliższe przyjrzenie się faktom umożliwia ich szybkie ujawnienie. Równie ważne jest zrozumienie ich występowania. Mity te istnieją od dawna, natomiast ze względu na zmiany, które zachodzą w międzyczasie, musimy zrewidować nasze nastawienie i potraktować rehabilitację oraz włączenie społeczne jako sposób na stawienie czoła obecnym wyzwaniom, jakimi są np. gospodarka cyfrowa czy zmiany demograficzne. W niniejszym artykule omówiono także pojmowanie sposobu włączania osób niepełnosprawnych do społeczeństwa poprzez eliminację barier i wzmocnienie ich pozycji w taki sposób, aby mogły one w nim uczestniczyć i żyć zgodnie z własnymi oczekiwaniami. Artykuł zawiera także wyjaśnienia, dlaczego tworzenie miejsc pracy sprzyjających włączeniu społecznemu i programów rehabilitacji zawodowej ma znaczenie zarówno społeczne, jak i gospodarcze, nie tylko dla danej jednostki, ale także dla innych grup społecznych oraz dla społeczeństwa jako całości.

2

Managing Disability in Poland and European Union Countries: How Big and Small Companies Manage Disability and What They Receive in Return?

86%

Pancewicz M., Kotzian J.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2014

|

issue 2014 6(101) Uncertainty in a Flattening World: Challenges for IHRM (Niepewność w płaskim świecie: wyzwania dla międzynarodowego ZZL)

151-163

EN

People with disabilities remain on the margins of the job market. This is because companies are reluctant to hire and manage employees with impairments. In contrast to organizations that are overwhelmed with obstacles to employ people with disability, we shall present the best practices of companies who successfully hire and manage impaired employees. This article presents reasons for implementing disability policy together with gains made by the companies that do so. We present different approaches to managing disability—diversity policies in big companies (Sodexo, Carrefour, Hutchinson, and IKEA) as well as uncodified solutions in small enterprises (Altix, NZOZ Rudek, and the Office of the Polish Ombudsman).

PL

Zatrudnianie pracowników niepełnosprawnych nadal jest rzadko spotykaną praktyką i wyróżnia firmę na rynku pracy. Efektywne zarządzanie niepełnosprawnością wymaga przemyślanej strategii, która obejmie nie tylko rekrutację pracowników, ale wszystkie procesy HRM. W artykule zaprezentowano przykłady dużych i małych przedsiębiorstw działających na otwartym rynku pracy, zatrudniających pracowników z niepełnosprawnością oraz omówiono stosowane przez te przedsiębiorstwa sposoby zarządzania niepełnosprawnością w odniesieniu do różnych procesów HRM.

3

Praca czeka na człowieka – człowiek szuka pracy. Rekrutacja i selekcja pracowników z niepełnosprawnością – perspektywa podwładnego i przełożonego

72%

Brzosko A.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2017

|

issue 3-4(116-117) "Zarządzanie różnorodnością w świetle wyzwań współczesnego rynku pracy" (Managing Diversity in Light of the Challenges of the Contemporary Labor Market)

125-137

PL

Autorka stawia pytanie, czy w Polsce rekrutacja i selekcja osób z niepełnosprawnością jest efektywna. Dotychczasowe badania wykazują, że brakuje zarówno wyspecjalizowanych kanałów rekrutacji osób z niepełnosprawnością, jak i odpowiednio przygotowanych kadr do prowadzenia rozmów z kandydatami z niepełnosprawnością. Dlatego celem niniejszego artykułu jest sprawdzenie, w jaki sposób osoby z niepełnosprawnością poszukują pracy oraz w jaki sposób pracodawcy prowadzą proces rekrutacji i selekcji. W artykule zaprezentowano wyniki badania kwestionariuszowego pracowników z niepełnosprawnością (90 osób) oraz ich przełożonych (47 osób). Dane wskazują na pewne rozbieżności w postrzeganiu rekrutacji i selekcji przez obie badane grupy.

EN

The author addresses a question concerning the efficiency of recruitment and selection of employees with disabilities in Poland. Research to date has demonstrated that there is a dearth of specialized recruitment channels for employees with disabilities as well as a lack of staff that is properly prepared for interviewing candidates with disabilities. This article examines how people with disabilities search for jobs and how employers recruit and select candidates with disabilities. The results of a survey of employees with disabilities (90 persons) and their supervisors (47 persons) are presented in the paper. They show that there are certain discrepancies in the perception of recruitment and selection in both groups.

Refine search results

2 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

1 Niepełnosprawność - zagadnienia, problemy, rozwiązania

1 2020

1 2017

1 2014

1 Breuer J.

1 Brzosko A.

1 Kotzian J.

1 Pancewicz M.

Demaskowanie mitów związanych z powrotem do pracy sprzyjającej inkluzji społecznej

Managing Disability in Poland and European Union Countries: How Big and Small Companies Manage Disability and What They Receive in Return?

Praca czeka na człowieka – człowiek szuka pracy. Rekrutacja i selekcja pracowników z niepełnosprawnością – perspektywa podwładnego i przełożonego