Results found: 1

Search results

Search:
in the keywords: zarządzanie regionalne

Sort By:

Limit search:

W KIERUNKU MIĘDZYGENERACYJNEGO RYNKU PRACY

100%

Maksymowicz A., Mamak-Zdanecka A.

Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie

2015

issue 36

36-51

Projektowanie gospodarki przyszłości jest tożsame z planowaniem architektury rynku pracy i konstytuujących go relacji pomiędzy pracodawcą i pracobiorcą. To, na czym wcześniej była oparta gospodarka, straciło swoje kluczowe znaczenie, a nową wartością i źródłem bogactwa staje się tworzenie, przekazywanie i wdrażanie wiedzy zarówno przez społeczności, organizacje jak i indywidualnie przez jednostki. Współczesny rynek pracy, jest odwzorowaniem megatrendów, globalizacji, przedsiębiorczości innowacyjności, ale także zmian demograficznego starzenia się społeczeństw. Zderzenie się z tymi zjawiskami aktorów rynku pracy jest swoistą konfrontacją, wymagającą akceptacji międzygeneracyjnego funkcjonowania i nabycia sprawności w zarządzaniu bardzo zróżnicowanym wiekowo i kompetencyjnie zasobem pracowników. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie na cechy poszczególnych współistniejących na rynku pracy pokoleń pracowników w kontekście funkcjonalnym a nie dysfunkcjonalnym. W konsekwencji próba wskazania katalogu działań ze strony pracodawców i pracobiorców, konieczności mariażu pomiędzy decydentami biznesu, uczelniami wyższymi oraz beneficjentami działań obu grup – pracobiorcami ze szczególnym uwzględnieniem absolwentów. Dla egzemplifikacji rozważań o wzajemnym porozumieniu głównych aktorów rynku pracy zamieszczono studium przypadku Elektronicznej Platformy Analizy Kompetencji EPAK.

Designing the economy of the future means planning the architecture of labor market and the employer – employee relationships that constitute that market. The previous pillars of economy lost their significance and the creation, transfer and implementation of knowledge by societies, organizations and individuals have become a new value and source of wealth. The contemporary labor market reflects the megatrends, the globalization, entrepreneurship, innovativeness and the demographic ageing of societies. The encounter of the actors on the labor market with the above mentioned phenomena is a unique challenge that requires the acceptance of intergenerational functioning and the acquisition of the abilities to manage human resources that are diversified as regards the age and competencies. The aim of the article is to point at the attributes of particular generation groups that co-exist on the labor market in the functional and not dysfunctional aspect. Consequently, it is an attempt to present a set of operations on the part of employers and employees and the necessity of co-operation between business decision makers, universities and the beneficiaries of the operations of these two groups i.e. – the employees, with a particular consideration of graduates. In order to exemplify the considerations on the mutual agreement of the main actors on the labor market, a case study of EPAK (Electronic Platform of Competence Analysis) was presented.

Refine search results

1 Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie

1 2015

1 Maksymowicz A.

1 Mamak-Zdanecka A.

Search results

W KIERUNKU MIĘDZYGENERACYJNEGO RYNKU PRACY