Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 18

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  zarządzanie talentami
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Zarządzanie talentami jako czynnik determinujący proces modelowania kompetencji współczesnej organizacji

100%
Betkowski M.
Kultura Bezpieczeństwa. Nauka – Praktyka – Refleksje
|
2018
|
vol. 32(32)
47-62
PL
Ewoluujący rynek pracy determinuje poziom innowacyjnej wiedzy niezbędnej do działalności współczesnego przedsiębiorstwa. Ważnym czynnikiem konkurencyjności rynku staje się rola szczególnie utalentowanych jednostek funkcjonujących w konkretnych strukturach organizacyjnych. Optymalne ukierunkowywanie ich talentów stanowi ważny czynnik sytuacji przedsiębiorstwa. Zarządzanie kompetencjami staje się więc kluczową pozycją w strukturze i strategii przedsiębiorstwa. Niniejszy artykuł prezentuje zarys zagadnienia istoty zarządzania talentami oraz określenia zasad zarządzania kompetencjami i może stanowić wstęp do dyskusji o modyfikacji modelu zarządzania kompetencjami. Jest także próbą odpowiedzi na zmienność konkurencyjną rynku oraz nowych wymogów otoczenia w zakresie potencjału utalentowanych i efektywnie realizujących cele organizacji pracowników.
2
Publication available in full text mode
Content available

Zmiany w praktykach zarządzania talentami we współczesnych organizacjach działających w Polsce

100%
Wesołowska M.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2018
|
issue 512
256-269
PL
Celem artykułu jest zidentyfikowanie różnic w praktykach zarządzania talentami we współczesnych organizacjach działających w Polsce. Badanie zostało przeprowadzone po raz pierwszy w 2007 roku, a następnie w 2016 roku, odpowiednio w 36 i 78 organizacjach. Narzędziem badawczym był specjalnie zbudowany kwestionariusz ankiety. Badanie miało na celu pozyskanie informacji na temat m.in. istoty talentu oraz procesów zarządzania talentami. Przeprowadzona w tym artykule analiza wskazuje na różnice, jakie wystąpiły w poszczególnych etapach procesu zarządzania talentami, czyli pozyskiwaniu, ocenianiu, wynagradzaniu, rozwoju i utrzymaniu pracowników utalentowanych. Na uwagę zasługuje znaczny wzrost liczby metod wykorzystywanych w pozyskaniu talentów, wzrost liczby firm, które mają programy rozwojowe dla talentów lub są w trakcie ich opracowywania, a także spadek liczby firm, które prowadzą analizę przyczyn odejść pracowników utalentowanych.
3

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach w porównaniu z krajami Grupy Wyszehradzkiej

100%
Leczykiewicz T., Springer A.
Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
|
2014
|
issue 13
129-143
EN
The paper presents a comparative analysis of talent management in enterprises of the Visegrad Group - V4 (Poland, Czech Republic, Slovakia and Hunga-ry). It is based on the results of quantitative research (survey) carried out in 2013. On a sample of 550 enterprises in the international research project "Integrated Talent Management - Challenge and Future for Organisations in the Visegrad Countries" (International Visegrad Fund Standard Grant No. 21220142, 01 / 2013-12 / 2013). The results of the study showed that the V4 countries differ from one another in terms of the level of implementation of activities related to talent management. These differences can be reported in all evaluated areas: talent management strategy formulation, identification, recruitment, evaluation, motivating and supporting the development of talents and promote their retention. Analysis of the survey results shows that Polish companies are lagging behind in terms of talent management, and a leader in this area proved to be companies operating in Hungary.
4
Publication available in full text mode
Content available

ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI I TALENTAMI W GOGLE I ICH ZNACZENIE W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

100%
Woźny D., Wacławik Ł.
Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
|
2014
|
issue 32
66-73
PL
Celem artykułu jest wskazanie najlepszych praktyk firmy Google w związanych z zarządzania talentami oraz zarządzania innowacjami oraz przedstawienie rozwiązań, dzięki którym, poprzez umiejętne zarządzanie innowacjami i talentami, mimo dość chaotycznej struktury, wdraża nowatorskie projekty.
EN
The aim of the article is to present the best practices of Google as regards talent and innovation management and to show solutions thanks to which the company, despite a fairly chaotic structure, implements innovative projects through skillful management of innovations and talents.
5
Publication available in full text mode
Content available

Zarządzanie talentami w organizacjach sportowych – studia przypadku

100%
Parkitny D.
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
|
2022
|
issue 46
76-87
PL
W artykule omówiono problem zarządzania talentami (ZT) w organizacjach sportowych. By jednostki o ponadprzeciętnym potencjale (talenty) mogły się systematycznie rozwijać, obecnie każda organizacja musi opracować perfekcyjny system ZT. Utalentowani zawodnicy, trenowani w sposób przemyślany, przy ogromnym zaangażowaniu całego sztabu szkoleniowego, zapewnią sukcesy sobie i klubowi w postaci mistrzowskich tytułów na arenie krajowej i międzynarodowej. Powyższe spostrzeżenia przyczyniły się do zidentyfikowania luki badawczej w tym obszarze. Celem artykułu jest zatem analiza i ocena praktyk z zakresu ZT z perspektywy sukcesu organizacji sportowej. Aby zrealizować cel główny, przeprowadzono badania empiryczne z wykorzystaniem metody case study. Badania objęły dwie siatkarskie drużyny sportowe w Polsce. Wyniki badań wskazały na ograniczone zarządzanie talentami i konieczność poprawy efektywności tego procesu.
6
Publication available in full text mode
Content available

Menedżer ds. talentów wobec wyzwań przyszłości

100%
Kopeć J.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2018
|
issue 511
114-122
PL
Jednym z czynników decydujących o osiągnięciu przez firmę sukcesu na rynku jest umiejętne wykorzystanie talentów pracowniczych. W dużych firmach, chcąc umiejętnie wykorzystać talenty pracownicze, tworzy się dział ds. talentów. Celem artykułu było wskazanie wyzwań, przed jakimi stoją i w przyszłości mogą stać menedżerowie ds. talentów dużych przedsiębiorstw, oraz próba zaproponowania działań pozwalających sprostać tym wyzwaniom. Cel ten starano się zrealizować, wykorzystując inspiracje pochodzące z przeglądu literatury przedmiotu oraz własne przemyślenia. Proponując działania dla menedżera ds. talentów, wskazano, jakie instrumenty mogą być przydatne.
7
Publication available in full text mode
Content available

SŁOWA I POZNANIE: TEORETYCZNE ZAŁOŻENIA I PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE JĘZYKOZNAWSTWA KOGNITYWNEGO ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM METAFORY KONCEPTULANEJ W ZARZĄDZANIU ZESPOŁAMI WIELOKULTUROWYMI

100%
Krukiewicz-Gacek A., Skrynicka-Knapczyk D.
Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
|
2014
|
issue 32
11-24
PL
Zarządzanie zespołami wielokulturowymi rodzi problemy z efektywną komunikacją i właściwym doborem jednostek leksykalnych, ponieważ za tymi samymi słowami mogą stać odmienne znaczenia. Językoznawstwo kognitywne, w tym teoria metafory pojęciowej, proponuje ciekawy zestaw narzędzi, których można użyć aby komunikacje ułatwić i uniknąć niebezpieczeństwa niezamierzonej wieloznaczności. Autorki artykułu przybliżają wybrane instrumenty językoznawstwa kognitywnego oraz przedstawiają ich praktyczne zastosowanie w praktyce menedżera.
EN
Managing multicultural teams involves problems with effective communication and a careful choice of lexical items because the same words may evoke different meanings. Cognitive linguistics, proposing the theory of cognitive metaphor, offers an attractive set of tools which can be applied to facilitate communication and help avoid the trap of ambiguity. The authors introduce some aspects of cognitive methodology and propose how they can be implemented in managerial practice.
8
Publication available in full text mode
Content available

Kulturowe determinanty zarządzania talentami

75%
Wyrzykowska B.
Problemy Zarządzania
|
2013
|
issue 4/2013 (44)
113-133
PL
Odpowiedzią na potrzeby organizacji zmagających się ze zmiennością otoczenia i nowymi wymogami rynku jest zarządzanie talentami – podejście oparte na potencjale utalentowanych i efektywnie realizujących cele organizacji pracowników. Artykuł podejmuje próbę wskazania roli kultury organizacyjnej w procesie zarządzania talentami. Przyjęto tezę, iż kultura organizacyjna ma wpływ, zarówno na tworzenie, jak i wykorzystanie praktyczne systemu zarządzania talentami. Źródłem danych była literatura z zakresu zarządzania talentami oraz raport z badań przeprowadzonych na rynku polskim i zagranicznym. Analiza danych wskazuje, że w przypadku firm, które chcą konkurować na rynkach krajowych i międzynarodowych, dostrzeżenie wymiaru kulturowego w zarządzaniu jest pierwszym krokiem we właściwym kierunku. Obecnie za klucz sukcesu uznaje się utalentowanych pracowników, którzy są zarówno źródłem działań o strategicznym znaczeniu dla organizacji, jak i wyznacznikiem konkurencyjności przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy.
EN
The answer to the needs of organizations faced with changes of environment and new requirements of the market is talent management-an approach based on the wealth of talent and effectively implementing the objectives of the organization employees. The article attempts to identify the role of culture in the process of talent management. A concept has been adopted that organizational culture has an effect on both the formation and the use of practical talent management system. The data source was literature in the field of talent management and test report on the Polish and foreign markets. Analysis of the data indicates that in the case of companies that want to compete in domestic and international markets, noticing the cultural dimension in management is the first step in the right direction. Currently, the key of success is considered talented employees who are both a source of activities of strategic importance to the organization and the determinant of competitiveness in the knowledge economy.
9
Publication available in full text mode
Content available

Zarządzanie talentami w kontekście innowacyjności przedsiębiorstwa

75%
Sudolska A., Chodorek M.
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
|
2013
|
vol. Zeszyt
|
issue XXVII
496-503
EN
Nowadays the foundation for firm’s competitiveness is its innovativeness which in fact depends on the ability to manage company’s human resources, especially those who are perceived as talents. The paper is an attempt to explain the concept called talent management in context of firm’s innovativeness. The purpose of empirical part of the paper is to explore the relation between talent management implementation and the increase of firm’s innovativeness.
PL
Współcześnie za fundament konkurencyjności firmy uważa się jej innowacyjność. Ta z kolei w znacznym stopniu uzależniona jest od umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa, w szczególności pracownikami określanymi mianem talentów. Artykuł stanowi próbę przybliżenia koncepcji zarządzania talentami w kontekście innowacyjności przedsiębiorstwa. W jego części empirycznej pokazano zależności pomiędzy działaniami związanymi z wdrażaniem zarządzania talentami a wzrostem innowacyjności firmy.
10
Publication available in full text mode
Content available

Zarządzanie talentami w świetle teorii przywództwa służebnego

75%
Marek A.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2018
|
vol. 13
|
issue 1
27-37
EN
In knowledge based economy employees, with their knowledge and motivation, play the key role in building competitive advantage of companies. Constantly growing mobility, rapid changes in economy and deepening shortage of qualified candidates who suit organisations’ needs lead to aggravating “war for talents”. Talented employees, aware of their skills, look for the employer who provides not only material incentives but also proper development conditions, which include creative tasks and cooperation with people who share the same interests. The aim of the paper is to present the characteristics of talent management in organisations which use servant leadership. Literature analysis revealed that the concept with the highest level of congruence with servant leadership is inclusive talent management focused on employees development. In that approach the key factors are: matching talents to the organisation, building strong relationships between leader and his followers and tailoring development programs to needs and ambitions of every employee.
PL
W dobie gospodarki opartej na wiedzy przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw budowana jest przede wszystkim w oparciu o pracowników. Rosnąca mobilność, ustawiczne zmiany w gospodarce oraz brak odpowiednio wykwalifikowanych osób na rynku pracy skutkują zaostrzającą się „wojną o talenty”. Świadomi swoich zdolności pracownicy nie zadowalają się zachętami materialnymi, ale szukają miejsca pracy, w którym będą mieli zapewnione odpowiednie warunki do rozwoju, a zadania będą wymagać kreatywności i współpracy z ludźmi podzielającymi ich zainteresowania. Celem artykułu jest przedstawienie charakterystyki zarządzania talentami w organizacji stosującej koncepcję przywództwa służebnego. Na podstawie analizy literatury przedmiotu można stwierdzić, że największą spójność z założeniami przywództwa służebnego wykazuje inkluzywne zarządzanie talentami skierowane na rozwój pracowników. Kluczowe w tym podejściu jest dopasowanie pracowników utalentowanych do rzeczywistości organizacyjnej, budowanie silnych więzi pomiędzy przywódcą służebnym i jego współpracownikami oraz indywidualne zaplanowanie rozwoju każdego członka organizacji pod kątem jego potrzeb i ambicji.
11

Talent Management and the Financial Results of the Foreign Subsidiaries of Polish MNCs – Empirical Research Findings

63%
Stor M., Haromszeki Ł.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
|
2021
|
issue 3(993)
27-44
EN
Objective: To identify regularities between the overall advancement level of talent management and its constituent elements and company financial performance thanks to the significance of the human factor-based competitive advantage. Research Design & Methods: The research sample covered 200 nonfinancial Multinational Corportations (MNCs) headquartered in Poland with an overwhelming percentage share of Polish capital. They engage in a variety of economic activities. CATI and CAWI were used, as was a benchmarking measurement method was applied. The general description and analysis of the research data were done using descriptive and correlational statistics. Findings: The contributive significance of talent management to company’s performance falls between important and very important. The selected components of talent management exhibit positive and statistically significant internal relationships. This means that the higher the advancement levels of particular components of talent management, the higher its overall advancement level as an HRM subfunction. Moreover, the higher the overall advancement level of talent management, the better the company’s financial performance. This has led to the recognition that advancing the level of talent management results in better financial outcomes for companies. Implications / Recommendations: The research findings confirm that human capital, in its two basic categories, can be successfully treated as a company competitive factor. Skills, knowledge and competencies developed in talent management programmes may enhance company performance, including financial results, both at the HQs of MNCs and at foreign subsidiaries. Additionally, the results make it possible to formulate some practical recommendations that may support the managerial staff in making decisions regarding talent management, e.g. in planning the number and type of talent management components and ensuring their most optimal coexistence. Contribution: The research findings contribute to the development of management theory and practice, particularly to the development of talent management as a subfunction of HRM in MNCs. The authors have identified the regularities they theorised might exist between talent management and company financial performance due to the significance of human factor-based competitive advantage. Therefore, it can be assumed that research on the relationships between these variables in Polish MNCs helps fill in a research gap due to the object and subject of research.
PL
Cel: Celem artykułu jest zidentyfikowanie oczekiwanych prawidłowości, jakie mogą występować między ogólnym poziomem zaawansowania zarządzania talentami i jego elementami składowymi a wynikami finansowymi przedsiębiorstwa ze względu na znaczenie przewagi konkurencyjnej opartej na czynniku ludzkim. Metodyka badań: Próbę badawczą stanowiło 200 niefinansowych przedsiębiorstw międzynarodowych (PMN) z siedzibą w Polsce i z przeważającym udziałem procentowym kapitału polskiego. Reprezentowały one różne rodzaje działalności gospodarczej. Wykorzystano dwie metody badawcze, tj. CATI i CAWI, oraz benchmarkingową metodę pomiarową. Do opisu i analizy zgromadzonych danych badawczych zastosowano statystykę zarówno opisową, jak i korelacyjną. Wyniki badań: Kontrybutywne znaczenie zarządzania talentami dla wyników przedsiębiorstwa jest oceniane jako ważne lub bardzo ważne. Wybrane komponenty zarządzania talentami wykazują pozytywne i istotne statystycznie relacje wewnętrzne. Oznacza to, że im wyższe są poziomy zaawansowania poszczególnych komponentów zarządzania talentami, tym wyższy jest ich ogólny poziom zaawansowania jako subfunkcji ZZL. Co więcej, im wyższy ogólny poziom zaawansowania zarządzania talentami, tym lepsze wyniki finansowe organizacji. Prowadzi to do uznania, że wzrost poziomu zaawansowania zarządzania talentami skutkuje lepszymi wynikami finansowymi przedsiębiorstw. Wnioski: Wyniki badań potwierdzają, że kapitał ludzki w swoich dwóch podstawowych kategoriach może być z powodzeniem traktowany jako czynnik konkurencyjny organizacji, a rozwijanie umiejętności, wiedzy czy kompetencji pracowników w ramach zarządzania talentami może poprawić uzyskiwane wyniki finansowe zarówno centrali PMN, jak i jego jednostek zagranicznych. Dodatkowo uzyskane wyniki badań pozwalają na sformułowanie praktycznych rekomendacji, które mogą wspierać kadrę menedżerską w podejmowaniu decyzji dotyczących zarządzania talentami, m.in. w planowaniu liczby i rodzaju komponentów zarządzania talentami oraz ich najbardziej optymalnego współistnienia. Wkład w rozwój dyscypliny: Wyniki badań przyczyniają się do rozwoju teorii i praktyki zarządzania, w szczególności do rozwoju zarządzania talentami jako subfunkcji ZZL w PMN. Autorom udało się zidentyfikować poszukiwane prawidłowości między zarządzaniem talentami a wynikami finansowymi organizacji ze względu na znaczenie przewagi konkurencyjnej opartej na czynniku ludzkim. Można zatem przyjąć, że badania związków między tymi zmiennymi w polskich PMN wypełniają lukę badawczą ze względu na przedmiot i podmiot badań.
12
Publication available in full text mode
Content available

Talent management in organizations

63%
Brzeziński Ł.
Szkoła - Zawód - Praca
|
2016
|
issue 12
126-143
PL
Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie tematyki związanej z zarządzaniem talentami w organizacjach. W pracy przyjęto tezę, iż zarządzanie talentami to istotny element wchodzący w strukturę administrowania nowoczesnymi organizacjami, przyczyniający się do ich sukcesu.
EN
The purpose of this article is to present the issues related to talent management in organizations operating in today’s economic and social conditions. The article suggests the hypothesis, that talent management is an important element of administration of modern organizations, leading to their success.
13
Publication available in full text mode
Content available

Współczesny kryzys niedoboru talentów

63%
Kozłowska J.
Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek
|
2016
|
issue 2(50)
61-70
PL
Celem artykułu jest przedstawienie nowego podejścia i zmieniającej się roli zarządzania talentami w organizacji w dobie kryzysu talentów na rynku pracy. Autor stawia za hipotezę badawczą twierdzenie, iż brak utalentowanych pracowników nie stoi tylko po ich stronie, bowiem często pracodawcy nie zauważają potencjału u swoich pracowników oraz nie inwestują w ich rozwój. Problem ma więc odzwierciedlenie zarówno po stronie pracowników, jak i pracodawców. Problematyka braku talentów w organizacjach została zawarta w poszczególnych punktach, w których poruszono następujące kwestie: w pierwszej części wyjaśniono pojęcia talentu, zarządzania talentami oraz przedstawiono podział talentów w organizacji. Następnie opisano rosnące znaczenie talentów w organizacji co wynika z konkurencyjności oraz zmieniającego się otoczenia. Kolejna część artykułu prezentuje wyniki międzynarodowych badań nad niedoborem talentów na rynku pracy. Ostatnia część stanowi o strategii zarządzania talentami w dobie kryzysu ich występowania oraz wskazuje, iż problem ten nie wynika tylko z braku umiejętności i kompetencji pracownika. Metody badawcze, którymi posłużono się przy weryfikacji hipotezy badawczej opierają się na krytycznej analizie literatury krajowej i zagranicznej oraz na przeglądzie danych wtórnych, opublikowanych przez Manpower Group i International Institute for Management Development.
EN
This article presents a new approach and the changing role of talent management in the organization during the crisis of talent in the labor market. The author assumes that the lack of skilled workers is not only on their side, because employers often do not notice the potential of their employees and do not invest in their development. The problem is therefore reflected the two sides. The problem of the lack of talent in organizations has been included in individual points, which addressed the following issues: the first part explains the concept of talent, talent management and a breakdown of talent in the organization. Then described the growing importance of talent in the organization as a result of competitive and changing environment. Another part of the article presents the results of international research on the shortage of talent in the labor market. The last part is about the talent management strategy in times of crisis, their occurrence and indicates that this problem is not only due to lack of skills and competencies of the employee.
14
Publication available in full text mode
Content available

Talent Management Practices as an Instrument for Stimulating Employees’ Entrepreneurship

63%
Karasek A.
Studia i Materiały
|
2018
|
issue 1(27) cz. 2
34-44
PL
Innowacyjność stanowi źródło uzyskania przewagi konkurencyjnej, dlatego przedsiębiorstwa są zainteresowane poszukiwaniem innowacyjnych rozwiązań. Kluczowe znaczenie mają w tym pracownicy, a szczególnie ich przedsiębiorczość. Ponadto w literaturze podkreślane jest znaczenie utalentowanych pracowników dla innowacyjności przedsiębiorstwa oraz można zauważyć, że składowe talentu wyraźnie korespondują z charakterystykami jednostek przedsiębiorczych. Dlatego też przedsiębiorstwa zainteresowane innowacyjnym rozwojem wdrażają praktyki ZZL w obszarze zarządzania talentami, które stymulują przedsiębiorczość pracowników. W artykule przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych w 92 polskich innowacyjnych przedsiębiorstwach. W badanych przedsiębiorstwach najczęściej tworzono sprzyjające warunki do rozwoju dla utalentowanych pracowników oraz wykorzystywano ich do innowacyjnego rozwoju. Zaobserwowano występujące związki pomiędzy stosowaniem praktyk ZZL w obszarze zarządzania talentami a innowacyjnością przedsiębiorstwa rozpatrywaną w trzech aspektach. Istniały związki pomiędzy stosowanymi praktykami w obszarze zarządzania talentami a wewnętrznymi źródłami innowacji, efektywnością fazy poszukiwania i wdrażania procesu innowacyjnego oraz skalą nowości wdrożonych innowacji.
EN
Innovation constitutes a source of competitive advantage. Therefore, enterprises are interested in finding innovative solutions. Employees, and their entrepreneurship in particular, play a significant role in the process. Moreover, the literature of the subject highlights the significance of talented employees for innovative enterprises. It can also be observed that constituting elements of talents clearly correspond with characteristic features of entrepreneurial individuals. As a consequence, enterprises interested in innovative growth implement HRM practices in talent management which foster employees’ entrepreneurship. The current paper presents results of a study conducted among 92 innovative Polish enterprises. The enterprises frequently created conditions facilitating the development of talented workers and their contribution to the innovative process. Relationships between the application of HRM practices in talent management and enterprises’ innovation were observed in three aspects. There existed relationships between HRM practices in talent management and internal sources of innovation, effectiveness of the search and implementation of the innovative process, and the scale of novelty of implemented innovations.
15
Publication available in full text mode
Content available

O pojęciu talentu w ekonomii i jego promocji na przykładzie przedstawicieli generacji Y

51%
Koper S.
Orbis Linguarum
|
2018
|
issue 51
559-572
EN
On the notion of talent in economics and their promotion on the example of Generation Y representatives The article deals with the management of the Y generation talents. These talents are young highly educated people who start their professional career. The author defines the concept of talent and discusses various ways of understanding it, mainly in relation to economics. Then he describes the most important characteristics of the members of the Y generation, also called millennials. The focus of their interest is the search for support and maintain the most talented young people in the organization.
16
Publication available in full text mode
Content available

Zarządzanie oparte na wiedzy – podstawowe założenia

51%
Mikuła B.
Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko
|
2018
|
issue 1/2018 (2)
34-46
EN
Knowledge-based management of an enterprise consists in the implementation of management functions focused on knowledge-based resources, processes with their participation and the conditions of the course of these processes in a manner that facilitates the efficient achievement of the company's goals. The basis of knowledge-based management is knowledge management. People are at the center of the knowledge management system. That is why it is important to acquire knowledge workers and talents. It is necessary to use human capital management and talent management. Other basic knowledge-based management tools are information technology, customer relationship management and customer knowledge management.
PL
Zarządzanie przedsiębiorstwem oparte na wiedzy polega na realizacji funkcji zarządzania skoncentrowanych na zasobach związanych z wiedzą, procesami z ich udziałem i warunkami przebiegu tych procesów w sposób umożliwiający sprawne osiąganie celów przedsiębiorstwa. Podstawą zarządzania opartego na wiedzy jest zarządzanie wiedzą. W centrum systemu zarządzania wiedzą są ludzie. Z tego też względu ważne jest pozyskanie pracowników wiedzy i talentów. Konieczne jest więc zastosowanie zarządzania kapitałem ludzkim i zarządzania talentami. Inne podstawowe narzędzia zarządzania opartego na wiedzy to technologie informacyjne, zarządzanie relacjami z klientami i zarządzanie wiedzą klientów.
17

Wybrane praktyki zarządzania zasobami ludzkimi wspierające przedsiębiorczość w warunkach zagrożenia kryzysem

51%
Żarnik Żuławska J.
Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
|
2012
|
issue 11
265-284
EN
The economic crisis and uncertainty demands skillful and effective management of intellectual potential on the part of companies. The experience of numerous companies shows that the internal transformation is a significant element of their development. The systematic creation and implementation of innovation and knowledge transfer is particularly important for sustainable business activity. The study reveals examples of human resource management practices that encourage creativity among employees and productivity growth. The paper is an attempt to assess the relationship between the undertaken actions and the competitive edge of a company. The paper includes some examples of modern methods of personnel management, including the measures of their effectiveness.
18
Publication available in full text mode
Content available

Wybrane narzędzia wykorzystywane do planowania karier w międzynarodowych organizacjach biznesowych

38%
Filipowicz-Florczyk A.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2012
|
issue 6(89)
113-122
PL
Artykuł poświęcony jest przykładom zastosowania narzędzi do zarządzania karierami w międzynarodowej organizacji biznesowej. W prezentowanym tekście przedstawiono zbiór dobrych praktyk zaczerpniętych z rzeczywistości korporacji międzynarodowej, ze szczególnym uwzględnieniem tych aspektów planowania karier, które są charakterystyczne dla funkcjonowania w środowisku międzynarodowym.
EN
The article concentrates on a practical approach to career management methods supported by the examples of actual application in an international business organization. It presents a set of best practices utilized by a multinational company with special emphasis on those aspects of career planning that are specific to operating in a multinational environment.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.