Search results - CEJSH

1

Dzielenie się wiedzą projektową w polskich przedsiębiorstwach –zarys problematyk

100%

Seweryn S.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 2

305-314

PL

Wraz ze wzrostem liczby realizowanych przedsięwzięć w organizacjach, dzielenie się wiedzą projektową zyskuje coraz bardziej na znaczeniu. W niniejszym artykule przedstawiono zarys problematyki związanej z tym zagadnieniem. Na podstawie przeprowadzonych badań ankietowych wykazano, że istnieją znaczne rozbieżności pomiędzy oczekiwaniami w zakresie systemowego dzielenia się wiedzą projektową a stanem faktycznym w polskich przedsiębiorstwach. Zaobserwowano, że w większości badanych przedsiębiorstw nie występuje systemowe podejście do gromadzenia i przekazywania wiedzy. Pracownicy nie są motywowani do dzielenia się wiedzą projektową, a kultura organizacyjna, w zdecydowanej większości przypadków, powoduje zatrzymywanie wiedzy u osób nią dysponujących. Zwrócono również uwagę na nieformalne procesy związane z wymianą informacji, pojawiające się przy braku systemowego wsparcia dzielenia się wiedzą projektową. Przeanalizowano siłę oddziaływania relacji interpersonalnych oraz odwzajemniania się informacją w tych że procesach. W wyniku przeprowadzonej analizy sektorowej, zwrócono uwagę na występujące różnice w uzyskanych wynikach. Mając jednak na względzie ograniczoną liczebność próby badawczej w niektórych branżach, zaproponowano dalsze, pogłębione badania sektorowe w przedmiotowym temacie.

2

Narzędzia zarządzania wiedzą stosowane w firmach doradczych działających w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw

80%

Tyslik M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2015

|

vol. nr 1

145--156

PL

Wiedza jest głównym elementem oferty doradców na rynku, zatem to system zarządzania wiedzą jest kluczowym czynnikiem sukcesu firm doradczych. Niniejszy artykuł przedstawia, jakie są najważniejsze elementy zarządzania wiedzą w firmach doradczych. Ponadto, artykuł ten prezentuje także wyniki ankiety przeprowadzonej wśród kierowników firm doradczych w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw. Dobry system zarządzania jest systemem, który cieszy się pełnym zaufaniem i wsparciem ze strony kierownictwa. Specjaliści i ich odpowiednie wykorzystanie są uważani za główny nośnik wiedzy w danej firmie. Transfer właśnie tej wiedzy jest uważany za jedno z najważniejszych wyzwań stojących przed systemem zarządzania wiedzą w firmie doradczej.

EN

Knowledge is the main selling proposition in this market makes knowledge management the key success factor. This article shows what are the most important aspects of knowledge management in consultancies. The article presents also the results of a survey conducted among consulting management and professionals in that area. A good knowledge management system is a system which has the full attention and backing by the management. However specialized experts are widely considered the main source of knowledge. Knowledge transfer is seen as one of the main challenges of knowledge management which every company which offers professional services has to face.

3

Od zarządzania wiedzą do zarządzania w kolorze turkusu

80%

Powichrowska B.

Przedsiębiorstwo & Finanse

|

2018

|

issue 1

95-104

PL

Celem artykułu jest wykazanie, że koncepcja zarządzania wiedzą jest wciąż aktualna, pomimo rozwoju nowych koncepcji zarządzania przedsiębiorstwami. Pojawienie się nowych koncepcji, ale także rozwój wiedzy na temat uwarunkowań implementacji tych koncepcji jest istotnym wyzwaniem dla nauki i praktyki. Przykładem najnowszych koncepcji omówionych w artykule jest model organizacji turkusowej, który założeniami wyprzedza swoją epokę. Wskazuje jednak kierunek zmian w naukach o zarządzaniu.

EN

The aim of the article is to show that the concept of knowledge management is still valid, despite the development of new concepts of business management. The appearing of new concepts, but also the development of knowledge about the conditions for the implementation of these concepts is an important challenge for science and practice. An example of the latest concepts discussed in the article is the turquoise organization model, which assumes ahead of its time. However, it indicates the direction of changes in management sciences.

4

Knowledge management in small enterprises in the information technology sector in Poland

80%

Chmielewska-Muciek D.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2012

|

vol. nr 3

121--135

EN

The present article discusses the results of research focused on the condition of knowledge management in small enterprises active in the information technology sector in Poland. The assessment is based on selected aspects describing knowledge management, such as e.g. the degree of advancement regarding the implementation of the analyzed concept by a company, the reasons for becoming interested in that particular concept, barriers in its implementation and diagnosing the process of knowledge management. The research involved 79 enterprises and a group of 242 managers and specialists employed in the analyzed sector.

PL

W artykule zaprezentowano wyniki badań, dotyczące stanu zarządzania wiedzą w małych przedsiębiorstwach sektora informatycznego w Polsce. Ocena ta opiera się na wybranych aspektach, opisujących zarządzanie wiedzą, np. takich jak poziom zaawansowania przedsiębiorstw we wdrażaniu analizowanej koncepcji, przyczyny zainteresowania nią, bariery jej stosowania, oraz na diagnozie procesu zarządzania wiedzą. Badania zostały przeprowadzone wśród 79 przedsiębiorstw na grupie 242 kierowników i specjalistów zatrudnionych w analizowanej branży.

5

Jakościowy wymiar zarządzania wiedzą – teoria i praktyka

80%

Skrzypek E.

Zarządzanie i Finanse

|

2012

|

vol. 3

|

issue 1

520-534

PL

W referacie ukazano istotę wiedzy we współczesnym świecie. Wskazano na rosnące znaczenie tego ważnego zasobu niematerialnego w warunkach nowej ekonomii. Pokazano wpływ nowej ekonomii na jakość zarządzania organizacjami. Przedstawiono wybrane problemy od strony teoretycznej i praktycz-nej. Przedstawiono opinie przedsiębiorstw dotyczące czterech aspektów zarządzania wiedzą tj. funkcjonalnego, procesowego, instrumentalnego i instytucjonalnego oraz wskazano na przesłanki rosnącego zainteresowania się zarządzaniem wiedzą w organizacjach

6

Koncepcje wiedzy i zarządzania wiedzą w organizacji dyfuzja wiedzy w Microsoft

80%

Sztangret I.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 4

509-525

PL

Artykuł stanowi identyfikację i charakterystykę pojęć oraz koncepcji wiedzy i zarządzania wiedzą. Kategorie te, przedstawiono w ujęciu szkoły japońskiej, w podejściu procesowym i zasobowym. Zgodnie z modelem SECI, autorstwa I. Nonaka, zarządzanie wiedzą zdefiniowano przez pryzmat powtarzającego się cyklu czterech procesów: socjalizacji, eksternalizacji, kombinacji i internalizacji. Przytoczono definicje zarządzania wiedzą, ukazujące etapy procesu i jego cele. Szczególną uwagę zwrócono na generowanie innowacyjnej wiedzy przez jej kombinację. Wiedzę scharakteryzowano przez pryzmat jej unikatowości, jako zasobu i wagi dla osiągania pozycji konkurencyjnej, przede wszystkim dzięki efektom synergii, uzyskiwanym przez przedsiębiorstwa sieciowe. Ostatnia część artykułu, dotyczy dyfuzji wiedzy w subsieci tworzenia produktów komputerowych, na przykładzie wspólnoty wiedzy Microsoft.

7

Zarządzanie wiedzą – ujęcie teoretyczne

80%

Żuchowski I., Zięba A., Grzybowska-Brzezińska M.

Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego

|

2010

|

vol. Zeszyt

|

issue XXIV

267-284

EN

This work is theoretical in nature. The main subjects the concept of knowledge and the knowledge management are the main subjects defined in the article. The work also points out the modern approach to knowledge management, in particular it pays attention to the elements of management, the support tools and benefits for company.

PL

Publikacja ma charakter teoretyczny. W artykule zdefiniowano pojęcia wiedzy i zarządzania wiedzą. Omówiono znaczenie wiedzy w przedsiębiorstwie oraz jej źródła. Wskazano na współczesne podejścia do zarządzania wiedzą. W szczególności zwrócono uwagę na narzędzia ją wspomagające oraz korzyści wynikające z ich stosowania dla przedsiębiorstwa.

8

Zarządzanie wiedzą w polskich przedsiębiorstwach

80%

Piotrkowski K.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2012

|

vol. 7

|

issue 1

139-152

9

Badanie zapotrzebowania na usługi oparte na wiedzy w przedsiębiorstwach województwa opolskiego

80%

Adamska M.

Barometr Regionalny. Analizy i prognozy

|

2017

|

issue 4(50)

155-162

PL

W pracy zaprezentowane i omówione zostały wyniki badań ankietowych przeprowadzonych metodą wspomaganego komputerowo wywiadu telefonicznego, w ramach opracowania ekspertyzy utworzenia i funkcjonowania Centrum Kompetencyjnego na Politechnice Opolskiej. Dotychczasowe doświadczenia wynikające z aktywnej współpracy z przedsiębiorstwami regionu, wskazują na problem niewystarczającego dopasowania oferty przygotowanej przez jednostki sektora usług badawczych do potrzeb regionalnej gospodarki. Celem opracowania jest omówienie wybranych zagadnień będących przedmiotem badania, którego wyniki stanowią ważne źródło wiedzy dla procesów kreowania współpracy w obszarze efektywnego transferu wiedzy na linii nauka-biznes. Stanowi to o zdolności przedsiębiorstw do konkurowania w nowoczesnej przestrzeni gospodarczej z wykorzystaniem dostępnego w otoczeniu gospodarczym „know-how”.

EN

The article presents and discusses the results of the survey conducted by the computer assisted telephone interview system, that was the part of the expertise devoted to establishment and functioning of the Competence Center (CK) at Opole University of Technology. The experience gained from active cooperation with enterprises of the region, indicates the problem of insufficient matching of the offer prepared by the research sector units to the needs of the regional economy. The aim of the article is to discuss selected issues of research, the results of which are an important source of knowledge for the process of creating an effective cooperation in the area of knowledge transfer between science-business. This represents the enterprises ability to compete in modern economic space, using the know-how available in the business environment.

10

Rozwój zdolności dynamicznych z perspektywy zarządzania wiedzą

80%

Panasiewicz L.

Marketing i Rynek

|

2019

|

issue 12

12-17

EN

Dynamic capabilities is the ability to integrate, build and reconfigure internal and external competencies of an organization. The aim of the article is to evaluate dynamic capabilities as organizational learning processes and - above all - knowledge processes. Improving the latter defines the extremely promising area of development of the dynamic capabilities. According to the author's analysis of the concept of dynamic capabilities, the article indicates both the main knowledge processes of the DC's and the possibilities of their improvement

PL

Zdolności dynamiczne organizacji to zdolności do integrowania, budowania i rekonfigurowania jej wewnętrznych i zewnętrznych kompetencji. Celem artykułu jest ocena tych zdolności jako procesów organizacyjnego uczenia się oraz – przede wszystkim – procesów wiedzy, bowiem doskonalenie tych ostatnich definiuje szczególnie obiecujący obszar rozwoju zdolności dynamicznych. Dzięki autorskiej analizie artykuł wskazuje zarówno główne procesy wiedzy konstytuujące zdolności dynamiczne, jak i możliwości ich doskonalenia.

11

Korzyści i bariery zarządzania wiedzą w projektach wytwarzania oprogramowania

80%

Wójcik P., Wolak J.

Marketing i Rynek

|

2019

|

issue 12

68-73

EN

The purpose of this article is to identify the basics barriers and benefits of knowledge management in this subgroup of IT projects. In the first part of the article the specificity of software development projects will be discussed. Next, the empirical research process as well as obtained results are demonstrated. The results presented in the paper are regarded as pilot research and constitute the foundations for further research on these issues.

PL

Celem opracowania jest wskazanie podstawowych barier i korzyści płynących z zarządzania wiedzą w podgrupie projektów wytwarzania oprogramowania. W pierwszej części artykułu omówiona specyfikę projektów wytwarzania oprogramowania. Następnie został przedstawiony proces badań empirycznych oraz prezentacja uzyskanych wyników. Badania mają charakter pilotażowy i stanowią podstawy do kontynuacji badań nad podjętą problematyką badawczą.

12

Gromadzenie wiedzy o zakłóceniach w materiałowym punkcie rozdziału łańcucha dostaw

80%

Kramarz M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

issue 505

114-124

PL

Lokalizacja materiałowego punktu rozdziału, a także zadania, jakie podmiot taki realizuje w łańcuchu dostaw, są wynikiem przyjętej strategii konkurencyjnej całego łańcucha dostaw i w konsekwencji dotykają problemu różnicowania produktu, w tym strategii wczesnego i późnego różnicowania produktu. Celem artykułu jest wskazanie czynników determinujących rozwiązania w zakresie gromadzenia wiedzy o zakłóceniach, dla potrzeb całego łańcucha dostaw. Artykuł ma charakter koncepcyjny, przeprowadzono badania literatury w zakresie różnicowania produktu, roli materiałowego punktu rozdziału, zakłóceń oraz zarządzania wiedzą.

13

Miejsce wiedzy i zarządzania wiedzą w lubelskich organizacjach

80%

Sagan S.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2015

|

vol. 44 cz. 2

179-190

PL

W obecnych czasach wiele przedsiębiorstw zdaje sobie sprawę ze znaczenia wiedzy, widzi potrzebę zarządzania nią, a także traktuje jako strategiczny zasób. Organizacje powiększają swoje zasoby wiedzy w coraz bardziej świadomy sposób. Zdaniem Elżbiety Skrzypek zarządzanie wiedzą staje się podstawą twórczego myślenia, przenoszącego organizacje na wyższy stopień funkcjonowania [Skrzypek E., 2002, s. 34]. W oparciu o studia literatury wskazano, że wiedza stała się głównym czynnikiem wpływającym na konkurencyjność organizacji i wzrost osiąganych przez nią korzyści. Celem artykułu było przedstawienie wiedzy i zarządzania wiedzą oraz związanych z nimi wybranych problemów jako ważnych czynników w organizacji, a także określenie zainteresowania lubelskich organizacji obszarem zarządzania wiedzą i ukazanie stosowanych przez nie rozwiązań zarządzania wiedzą. Realizacji celu posłużyły wyniki badań przeprowadzonych w 2014 r. w organizacjach zlokalizowanych na terenie województwa lubelskiego. Z badań wynika, że niemal wszyscy respondenci zetknęli się z pojęciem „zarządzanie wiedzą”. Ankietowani wskazali jakie ich zdaniem korzyści może przynieść wprowadzenie zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie. Odnieśli się również między innymi do takich czynników jak: dzielenie się wiedzą, innowacyjność, wykorzystywanie narzędzi wspierających zarządzania wiedzą w swoich przedsiębiorstwach. Wyniki badań dowodzą, że większość lubelskich organizacji dostrzega potrzebę zarządzania wiedzą i zarządza nią. Jest to niezwykle ważne z punktu widzenia innowacyjności i konkurencyjności organizacji.

EN

Nowadays, many organizations are aware of the importance of knowledge, they see the need for knowledge management and treat it as a strategic resource. Organizations are enhancing their knowledge resources in a conscious manner. According to E. Skrzypek knowledge management becomes the basis for creative thinking and transfers an organization to a higher level of functioning. Based on literature studies one can conclude that knowledge has become a major factor in the competitiveness of the organization and growth generated by the benefits thereof. The purpose of the article was to present knowledge, knowledge management and related issues as important factors in the organization. The next objective of the article was to determine whether organizations in the Lublin area are interested in knowledge management and inpresenting their experiences in this area. This was done using results of studies conducted in 2014 among or-ganizations located in the Lublin area. The research show that almost all the respondents encountered the concept of knowledge management. The respondents indicated that they believed the in-troduction of knowledge management could bring benefit for their organizations. They referred to some factors, such as: sharing of knowledge, innovation, using tools to support knowledge management in their organizations. The test results show that the majority of organizations in the Lublin area see the need for knowledge management. This is extremely important from the point of view of innovation and competitiveness of the organization.

14

Ułatwienia organizacyjne dzielenia się wiedzą w przedsiębiorstwach województwa lubelskiego

80%

Sagan S.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2019

|

vol. 58

240-251

PL

Organizacje funkcjonujące w XXI w. muszą zdawać sobie sprawę z ważności czynników niematerialnych w budowaniu pozycji czy tworzeniu przewagi konkurencyjnej. Wiedza jako niematerialny zasób ma duże znaczenie w kreowaniu wartości organizacji. Sprawne i skuteczne zarządzanie wiedzą pozwala na uzyskanie wielu korzyści, w tym poprawy jakości funkcjonowania organizacji czy też szybkiego przekazywania i wykorzystywania właściwych zasobów w odpowiedni sposób. Dzielenie się wiedzą, jako jeden z procesów zarządzania wiedzą, jest istotny nie tylko ze względu na ciągłe poszerzanie wiedzy i umiejętności pracowników organizacji, ale również możliwość tworzenia nowej wiedzy lub rozwoju istniejącej. W pracy przedstawione zostaną wybrane aspekty dotyczące dzielenia się wiedzą w lubelskich organizacjach. Zwłaszcza w obszarze funkcjonowania organizacji i stosowanych ułatwień organizacyjnych dzielenia się wiedzą wśród pracowników.

EN

21st century organizations must be aware of the importance of non-material factors in building a position or creating a competitive advantage. Knowledge as an immaterial resource is of great importance in creating the value of an organization. Effective knowledge management allows organizations to get many benefits, including improving the quality of the organization or quickly transferring and using the right resources in an appropriate manner. Knowledge sharing as one of the knowledge management processes is important not only because of the continuous expansion of knowledge and skills of the organization’s employees, but also as the possibility of creating new knowledge or developing the existing one. The paper will present selected aspects of knowledge sharing in organizations of Lubelskie voivodeship, especially organizational facilitation of sharing knowledge among employees.

15

Empiryczne badanie zależności pomiędzy zarządzaniem wiedzą, efektywnością funkcjonowania w małych i średnich przedsiębiorstwach – wybrane wyniki wstępne

80%

Brzostek K., Michna A.

Problemy Zarządzania

|

2016

|

issue 3/2016 (62), t.2

36-48

PL

W artykule zaprezentowano wstępne wyniki badań empirycznych dotyczących zależności pomiędzy zarządzaniem wiedzą, efektywnością funkcjonowania przedsiębiorstw małych i średnich (MŚP). Badaniami objęte zostało 120 przedsiębiorstw z terenu Dolnego Śląska. Wykorzystano badania ilościowe. Analiza literatury pozwoliła na zbudowanie narzędzia badawczego dla dwóch grup – właścicieli/menedżerów oraz pracowników MSP. Badania pilotażowe pozwoliły dopracować skonstruowane narzędzie badawcze. Właściwe ilościowe badania empiryczne wykazały, że zarządzanie wiedzą w aspekcie orientacji rynkowej jest determinantą rozwoju i wzrostu współczesnych małych i średnich przedsiębiorstw. Zarówno zarządzanie wiedzą, jak i orientacja rynkowa stawiają w centrum uwagi wiedzę. Wdrażanie przez przedsiębiorców zarządzania wiedzą w aspekcie orientacji rynkowej pozwala na ukształtowanie przewagi konkurencyjnej i jest jedną ze skutecznych dróg rozwoju organizacji. Przeprowadzone badania rozszerzają wcześniejsze badania przeprowadzone wśród dużych podmiotów w obszarze orientacji rynkowej i zarządzania wiedzą. Wyniki badań mają znaczenie dla menedżerów/właścicieli MSP poprzez dostarczanie informacji i promowanie zrozumienia wzajemnych powiązań między orientacją rynkową, procesami zarządzania wiedzą oraz ich wpływem na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa.

EN

The article presents the preliminary results of empirical studies concerning the relationship between knowledge management and effective performance in small and medium enterprises. A total of 120 small- and medium-sized companies from the Lower Silesian Voivodeship [province] underwent study. Quantitative research was carried out. Detailed analysis of topical literature allowed the author to design a research tool for two groups – owners/managers and employees of small- and medium-sized companies. Pilot studies allowed further development of this tool. Relevant quantitative empirical studies have shown that knowledge management in terms of market orientation is a determinant of the growth and development of contemporary small- and medium-sized companies. Both market orientation and knowledge management place knowledge at the center of attention. The implementation by entrepreneurs of knowledge management with respect to market orientation allows them to achieve a competitive advantage and is an effective method of organization development. The presented results expand on previous studies carried out on large entities with respect to market orientation and knowledge management. The results of the studies are important for managers/owners of small and medium enterprises as they provide information and improve understanding of the mutual relationships among market orientation, knowledge management processes, and their impact on effective performance in companies.

16

Zarządzanie relacjami z klientami na podstawie wiedzy w firmach internetowych

80%

Ziemecka M., Uniwersytet Łódzki Z. I. E.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2004

|

vol. 183

EN

Business taking place on the Internet cannot work today basing only on price competition. The easy of comparing the offers and changing shops makes clients buy a product once without making further shopping. Furthermore gaining a new customer costs 10 times more than selling a product to an existing one. That is why companies wanting to achieve success on the market introduce strategies and customer management systems. Systems based on knowledge management seem to be the best for e-companies. This article shows the basic elements of customer and knowledge management systems and possibility o f their use on the Internet.

17

Knowledge management in cocoa artisanal firms. The case of ‘El Oro’ province (Ecuador)

70%

Claver-Cortés E., González Illescas M., Carmen Zaragoza-Sáez P., Vargas Jiménez M.

Przedsiębiorstwo i Region

|

2017

|

issue 9

131-141

PL

Celem badań jest identyfikacja praktyk zarządzania wiedzą realizowanych przez stowarzyszenia, które przetwarzają kakaowe wyroby rzemieślnicze w prowincji El Oro (Ekwador), z uwzględnieniem wymiarów wytwarzania, transferu i zastosowania wiedzy. Poprzez analizę praktyk organizacyjnych ukierunkowanych na wiedzę wyodrębnić można czynniki, które przyczyniają się do ich rozwoju lub ograniczenia, generowania wyróżniających się kluczowych kompetencji z potencjałem uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej. Dokonano przeglądu literatury dotyczącej poglądów opartych na zasobach oraz teorii zdolności dynamicznych jako podstawy podejścia opartego na wiedzy. Przeprowadzono jakościową metodologię opartą na częściowo ustrukturyzowanym wywiadzie. Wywiad został zaprojektowany zgodnie z wymiarami wiedzy wskazanymi w literaturze a oprogramowaniem, do analizy zostało użyte oprogramowanie typu T-Lab (wersja 8). Głównymi informatorami byli menedżerowie, a badaniom poddano siedem stowarzyszeń kakao. Wyniki pokazują, że generowana wiedza znajduje odzwierciedlenie w poszukiwaniu i wykorzystaniu możliwości wynikających z dobrych relacji ze środowiskiem zewnętrznym. Transfer wiedzy odbywa się głównie poprzez socjalizację. Zastosowanie wiedzy może mieć miejsce przy opracowywaniu strategii różnicowania, poprzez ulepszenie prezentacji produktów, nowych opakowań, etykiet czy też nowych pochodnych.

18

Gromadzenie i wykorzystywanie wiedzy projektowej w przedsiębiorstwach przemysłu maszynowego w Polsce

70%

Spałek S.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 4

|

issue 1

303-316

PL

Zarządzanie wiedzą projektową powinno być jednym z kluczowych obszarów działalności nowoczesnego przedsiębiorstwa. Wraz ze wzrostem liczby projektów realizowanych przez organizacje, wzrosło również znaczenie gromadzenia wiedzy z realizowanych projektów oraz jej wykorzystywania w przyszłych przedsięwzięciach. Ponieważ projekty realizowane są w coraz to nowych gałęziach gospodarki, poza tradycyjnymi już z punktu widzenia zarządzania projektami sektorami informatycznym i budowlanym, istotnym stało się poszerzanie istniejącego stanu wiedzy w przedmiotowym zakresie o nowe branże. W niniejszym artykule przedstawiono wyniki przeprowadzonych badań własnych przedsiębiorstw przemysłu maszynowego w Polsce. Na podstawie analizy zgromadzonych danych sformułowano wnioski dotyczące gromadzenia wiedzy projektowej oraz jej wykorzystywania w kolejnych przedsięwzięciach. Zaobserwowano, że przedsiębiorstwa przemysłu maszynowego w Polsce w ograniczonym zakresie gromadzą wiedzę projektową oraz, że nie wykorzystują jej w pełni w przyszłych przedsięwzięciach.

19

KAPITAŁ LUDZKI JAKO KOMPONENT KAPITAŁU INTELEKTUALNEGO ORGANIZACJI – ASPEKT SZKOLEŃ

70%

Znańska-Kozłowska K.

Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2013

|

issue 30

38-50

PL

Kapitał ludzki staje się w dzisiejszym świecie coraz cenniejszą wartością. Rozwój firmy jako inteligencji organizacji uczącej się realizuje się poprzez: ciągłą naukę, zwiększanie potencjału pracowników, zarządzanie ich wiedzą, dbanie o ich ciągły rozwój i wdrażanie kultury samokształcenia oraz umiejętne gospodarowanie kapitałem ludzkim oraz organizacyjnym. Dzięki szkoleniom, poprawianiu umiejętności pracowników, manager zapewni swojej firmie fachową kadrę dobrze wyszkolonych pracowników, a poprzez to zwiększy efektywność i wydajność ich pracy oraz zyski firmy.

EN

Human capital is becoming an increasingly more precious value. The development of a company as an intelligent self-learning organization is achieved through continuous learning, a rise in its staff potentials, management of their knowledge, a permanent care for their development, the implementation of self-learning culture and a skilful management of human and organizational culture. Thanks to the training and the improvement of the employees’ skills, a manager will provide his company with well trained staff and, as a result, will increase the effectiveness and efficiency of their work and consequently the profits of the company.

20

Zarządzanie wiedzą w procesie kontroli wewnętrznej. Przykład krajowej administracji skarbowej

70%

Kędziera M., Kopeć W.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2022

|

issue 46

45-64

PL

Artykuł został poświęcony problematyce zarządzania wiedzą i kontroli wewnętrznej w administracji publicznej. Kompleksowe i skuteczne zarządzanie jednostkami administracji publicznej wymaga realizacji podstawowych funkcji zarządzania. Jedną z nich jest kontrola, która przyczynia się do doskonalenia jednostki, a tym samym do efektywnego osiągania jej celów. Celem artykułu jest przedstawienie procesów zarządzania wiedzą w przebiegu kontroli wewnętrznej. W części pierwszej artykułu dokonano przeglądu literatury z zakresu kontroli i zarządzania wiedzą. W części empirycznej autorzy analizują wybrane elementy systemu zarządzania wiedzą na potrzeby kontroli wewnętrznej w Krajowej Administracji Skarbowej. Metodą badawczą wykorzystaną w artykule jest studium przypadku Krajowej Administracji Skarbowej w aspekcie działalności kontroli wewnętrznej. Wykorzystanie technologii stanowi nieodłączny element kontroli wewnętrznej, w której zachodzą procesy zarządzania wiedzą. Autorzy wskazują procesy zarządzania wiedzą i istotę nowych technologii w przebiegu kontroli wewnętrznej. Tym samym pokazano, że technologia zapewnia szybki transfer wiedzy i ma zastosowanie w kontroli wewnętrznej.

Refine search results