Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  zwrot z inwestycji
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Modele zarządzania ergonomicznymi czynnikami ryzyka na przykładzie działających w Polsce przedsiębiorstw

100%
Zdrodowski M.
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
|
2016
|
issue 3(31)
149-160
PL
Głównymi powodami, dla których realizowane są działania ergonomiczne w Polsce, wydają się przede wszystkim wymogi prawne (ustawy, rozporządzenia, np. dotyczące monitorów ekranowych, ręcznych prac transportowych, bhp) oraz rosnące koszty pracy (absencja chorobowa, rotacje pracowników, wypadki przy pracy). Jest to ujęcie reaktywne, oparte na działaniach kontrolnych, zdarzeniowych i finansowych. Nie przynoszą one pracodawcom oczekiwanych korzyści ze względu na jednostkowy charakter i brak systemowego stanowiska. Obserwujemy jednak pozytywne przykłady proaktywnego podejścia do ergonomii, zwłaszcza w aspekcie ergonomicznych czynników ryzyka, czego przykładem są wdrożenia dokonywane w firmach w Polsce. Ich sukces opiera się na systemowym ujęciu i włączaniu ryzyka ergonomicznego w struktury istniejących obszarów zarządzania w przedsiębiorstwie, co pozwala na korzystanie z modeli i narzędzi typowych dla tych systemów, ułatwiając tym samym ich implementację. W artykule zostały pokazane przykłady modeli zarządzania ergonomią w przedsiębiorstwach w Polsce oraz zwrot z inwestycji w ergonomię.
EN
The main reasons why ergonomics is implemented in Poland seem to be primarily legal requirements, regulations (e.g. VDU’s, manual handlings, health and safety) and rising labour costs (sick leaves, staff turnovers, accidents at work). This is a reactive approach, based on activities of control, and financial audits. Employers do not achieve expected benefits due to single actions and the lack of a systemic approach. However, we can observe positive examples of a proactive approach to ergonomics among Polish enterprises, especially in the field of ergonomic risk factors. Their success is based on a system approach and the integration of ergonomics into the structure of the existing management systems inside the company. The article shows different models of management of ergonomic risk factors in Polish enterprises, and positives examples of return on investment from ergonomic solutions.
2
Publication available in full text mode
Content available

Profitable index on tourism promotion on Madeira: A financial model

100%
Camacho E. J. S., Coelho M. M. M. S. S.
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
|
2014
|
issue 2(25)
47-61
EN
As the resources for promotion are limited, it is important to create and implement a model to evaluate a priori the investments made and continuously monitor the return obtained. Concerning the valuation of the investments made, there is no evidence that, at a regional level, in Madeira, this politics actually exists as a previous valuation that can assist the decision to invest or not. When this rule for the profitable index of the promotion is applied, based on the valuation model created, we can verify that according to the strategic targets, and in harmony with the previous agreed plans, the value obtained for return on investment is under the historic level obtained, which is about 47 times. The model is created to generate a full process on establishing main objectives of political investment, fully related with the amount spent on investment.
PL
Ponieważ fundusze na promocję są ograniczone, ważne jest stworzenie i wdrożenie modelu wyceny a priori dokonywanych inwestycji oraz ciągłego monitoringu uzyskanego zwrotu. W kwestii wyceny dokonywanych inwestycji nie ma dowodów, że na poziomie regionalnym na Maderze ta polityka rzeczywiście istnieje w postaci uprzedniej wyceny, która może pomóc w podjęciu decyzji, czy inwestować, czy też nie. Kiedy stosowana jest zasada wskaźnika rentowności promocji w oparciu o stworzony model wyceny, możemy zweryfikować, że zgodnie z celami strategicznymi oraz w harmonii z uprzednio uzgodnionymi planami uzyskana wartość na zwrot z inwestycji jest poniżej uzyskanego poziomu historycznego, to jest około 47 razy. Tworzony jest model mający umożliwić wygenerowanie pełnego procesu dotyczącego ustalenia głównych celów inwestycji politycznych, w pełni powiązany z kwotą wydaną na inwestycję.
3
Publication available in full text mode
Content available

Return on investment (ROI) in subscription databases by Nigerian academic libraries: a survey

61%
Oyadeyi A. E., Oladokun T. A., Shorunke O. A., Fasola O. S.
Folia Toruniensia
|
2021
|
vol. 21
63-85
EN
Aim: There seems to be a dearth of literature on how much Nigerian university libraries are spending on the acquisition of Online Electronic Database (OED). This study sets out to investigate the annual cost of acquiring this important and evolving aspect of library collection with the view of determining whether the returns in terms of utilization is commensurate with the invested fund. Methodology: The study adopts a quantitative research method. A self-developed questionnaire was used to collect data from 55 librarians in 41 academic libraries across Nigeria. The data collected were processed using Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) version 20. Findings: Academic libraries in Nigeria spend an average of ₦12,500,000 or $32,637 on OED subscriptions annually. The study has shown that Nigerian academic libraries usually subscribe to the EBSCOhost and Research4Life databases with few adding specialized databases such as Law Pavilion, HeinOnline, Legalpedia, and ScienceDirect. To ensure adequate returns on investment, the libraries are massively providing support infrastructures, user education, and other information services. However, challenges limiting the widespread use of online databases include irregular power supply and slow internet connectivity among others. Conclusions: The study, therefore, concludes that there is a middling to low return on subscribed OED in Nigerian academic libraries. However, there are still various huddles that must be scaled for Nigerian academic libraries to reap adequate returns on their investments in online electronic databases.
PL
Cel: Wydaje się, że brakuje literatury na temat tego, ile nigeryjskie biblioteki uniwersyteckie wydają na zakup elektronicznych baz danych (dalej: EBD). Niniejsze opracowanie ma na celu zbadanie rocznych kosztów nabycia tego ważnego i ewoluującego aspektu zbiorów bibliotecznych w celu ustalenia, czy wskaźniki pod względem wykorzystania są współmierne do zainwestowanych pieniędzy. Metody: W opracowaniu przyjęto ilościową metodę badawczą. W celu zebrania danych od 55 bibliotekarzy z 41 bibliotek akademickich w Nigerii wykorzystano opracowany samodzielnie kwestionariusz. Zebrane dane zostały przetworzone przy użyciu Pakietu Statystycznego dla Nauk Społecznych (PSNS) w wersji 20. Wnioski: Biblioteki akademickie w Nigerii wydają średnio 12,500,000 nairii nigeryjskich lub 32,637 dolarów amerykańskich rocznie na subskrypcje EBD. Badanie wykazało, że nigeryjskie biblioteki akademickie zazwyczaj subskrybują bazy danych EBSCOhost i Research4Life, z kilkoma dodatkowymi bazami specjalistycznymi, takimi jak Law Pavilion, HeinOnline, Legalpedia i ScienceDirect. Aby zapewnić odpowiedni zwrot z inwestycji, biblioteki masowo zapewniają infrastrukturę pomocniczą, edukację użytkowników i inne usługi informacyjne. Jednak wyzwania ograniczające powszechne korzystanie z internetowych baz danych obejmują między innymi nieregularne zasilanie i powolną łączność z Internetem. Wyniki: Z badania wynika zatem, że zwrot z subskrybowanych EBD w nigeryjskich bibliotekach akademickich jest średni lub niski. Jednak nadal istnieją różne narady, które należy przeskalować, aby nigeryjskie biblioteki akademickie mogły uzyskać odpowiedni zwrot z inwestycji w elektroniczne bazy danych online.
DE
Ziel: Wie es scheint, gibt es sehr wenig Literatur darüber, wie viel die nigerianischen Universitätsbibliotheken für den Erwerb von elektronischen Datenbanken (weiter im Text als EDB) ausgeben. Die vorliegende Bearbeitung hat zum Ziel, die jährlichen Kosten des Erwerbs von diesem wichtigen und evolvierenden Teil der Bibliotheksbestände zu analysieren, um festzustellen, ob die Nutzungswerte dem investierten Geld entsprechen. Forschungsmethode: In der Bearbeitung bediente man sich einer quantitativen Forschungsmethode. Um die Daten von 55 Bibliothekaren aus 41 Universitätsbibliotheken in Nigeria zu sammeln, nutzte man die eigenständig bearbeitete Umfrage. Die gesammelten Daten wurden dann mithilfe vom Statistikpaket für Sozialwissenschaften (SPSW) 2.0 verarbeitet. Schlussfolgerung: Die Universitätsbibliotheken in Nigeria geben durchschnittlich 12.500.000 Naira bzw. 32.637 USD jährlich für die Subskription der EDB. Die Untersuchung bewies, dass die nigerianischen Universitätsbibliotheken gewöhnlich die Datenbanken EBSCOhost und Research4Life subskribieren, und zwar zusätzlich mit den Fachdatenbanken wie Law Pavilion, HeinOnline, Legalpedia und ScienceDirect. Um den entsprechenden Return on Investment zu erhalten, sorgen die Bibliotheken massenweise für die Hilfsinfrastruktur, die Ausbildung der Benutzer und andere Informationsdienste. Die Herausforderungen, die die breite Nutzung der Internetdatenbanken einschränken, beziehen sich u. a. auf die unregelmäßige Energieversorgung und eine langsame Internetverbindung. Ergebnisse: Aus der Untersuchung ergibt sich also, dass der Return on Investment aus den subskribierten EDB in den nigerianischen Universitätsbibliotheken entweder mittel oder niedrig ist. Doch gibt es immer noch verschiedene zu überdenkende Lösungen, dank denen die nigerianischen Universitätsbibliotheken den entsprechenden Return on Investment aus den elektronischen Datenbanken erhalten können.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.